謝宇
摘要:中國民營企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略成為中國新時期市場經(jīng)濟中的一個重要話題。市場空間的狹小,企業(yè)融資困難以及發(fā)展戰(zhàn)略定位的錯誤使得中國民營企業(yè)生存和發(fā)展都面臨著重大挑戰(zhàn)。民企要發(fā)展,更多需要企業(yè)自身下功夫,新的時期,中國民營企業(yè)更應(yīng)該立足本土,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,爭取團結(jié),才能更好地應(yīng)對新的市場環(huán)境,才能更好地生存和發(fā)展下去。
關(guān)鍵詞:新時期中國民企生存環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略
隨著經(jīng)濟體制的多元化和市場經(jīng)濟體制的建立,中國的民營企業(yè)也逐漸壯大起來。長期以來,融資困難一直是我國中小民營企業(yè)發(fā)展壯大過程中存在的第一難題。由于人民銀行不斷緊縮銀根,中小民營企業(yè)只能轉(zhuǎn)向民間借貸,由于民間借貸存在資金鏈條連接差、利率高、資金信用低等各種問題,這既增加了企業(yè)經(jīng)營的成本,也帶來了金融風(fēng)險,一旦民間借貸的資金鏈斷裂,中小民營企業(yè)就陷入破產(chǎn)倒閉的境地。根據(jù)一項調(diào)查統(tǒng)計,我國有81%的中小民營企業(yè)認(rèn)為“流動資金不能滿足其需求”,60.5%認(rèn)為“完全沒有中長期貸款”,停產(chǎn)倒閉的中小企業(yè)中有47%是因為資金短缺的緣故,只有1.4%的中小企業(yè)能夠獲得銀行貸款,但是貸款利率高,期限短,貸款成本較高。
2009年,對于中國的民企是極為慘淡的一年,國家出臺的四萬億的救市資金90%以上流入國企。人民幣的持續(xù)升值使得出口企業(yè)無利可圖,3.9%的出口負增長使得一片民營企業(yè)開啟、倒閉、開啟、再倒閉。2010年是不溫不火的一年,隨著民間融資的不斷擴大,民營企業(yè)尚且能夠艱難生存。 2011年下半年,隨著民間融資資金鏈的斷裂,金融虧空在中國民營企業(yè)中發(fā)生,一時間這場民間融資危機從浙江蔓延到山東、河南、河北。
近年來,中國經(jīng)濟一直陷在“國進民退”還是“民進國退”的爭議中,這個爭議的背后是國家資本和民間資本之間的沖突,而長期以來,銀行對待國企和民企“親疏有別”,在政策扶持和貸款問題上,銀行向來是“嫌貧愛富”、“損弱補強”的態(tài)度。2010年5月3日,國務(wù)院在“非公經(jīng)濟36條”頒布5年之后再次發(fā)布了“國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見”。被稱之為“新36條”。這一條例的頒布為民營企業(yè)贏得了更大的生存空間,但是在實施過程中,由于出于對金融安全和資本增值預(yù)期的要求,這一條例不可能得到完全的貫徹,可以說,中國民營企業(yè)的發(fā)展在很長時間內(nèi)仍然是在夾縫中求生存的。
當(dāng)然,并非所有民營企業(yè)都一片哀鴻。2010年全國工商聯(lián)在北京發(fā)布了被譽為“民企500強”的“2010中國民營企業(yè)500家”榜單。數(shù)據(jù)顯示,去年“民營企業(yè)500家”營業(yè)收入總額達4.74萬億元,同比增長15.24%,稅后凈利潤2179.52億,同比增長32.84%,增幅均超過中央企業(yè)。民營企業(yè)500強資產(chǎn)總額達到58824.80億元,戶均117.65億元,同比增長50.90%,凈資產(chǎn)達到21275.10億元,戶均42.55億元,增長54.68%。有8家企業(yè)資產(chǎn)總額突破1000億元。資產(chǎn)規(guī)模在100-1000億元的有143家。輝煌的成績是一個不可否認(rèn)的事實,但是這些做強做大的500強并不是中國民營企業(yè)的全部,甚至于說他們與一般民營企業(yè)已經(jīng)有所不同,作為經(jīng)濟效益好受國家重視的企業(yè),這些企業(yè)一方面占有更多的社會資源和市場,另一方面。更多的中小民營企業(yè)依舊面臨著倒閉的危機,從2007年以來,隨著房價的不斷飆升,大量發(fā)展制造業(yè)的資金被吸引入房地產(chǎn)行業(yè),這更是雪上加霜的一幕。2011年被稱為是中小民營企業(yè)的倒閉年,這種倒閉潮還會繼續(xù)持續(xù)下去。
改革開放初期,中國民營企業(yè)作為一股新的經(jīng)濟力量,水少瓶子小,也總能適應(yīng),但是隨著民營企業(yè)不斷做大,其市場空間已經(jīng)不足,政府為了更好更快的發(fā)展國民經(jīng)濟,就必須根據(jù)新時代背景下的市場需求進行宏觀調(diào)控,給予民營企業(yè)更多的幫助,然而市場是一個淘汰機制,企業(yè)要想不被市場淘汰,光靠外部力量是不夠的,企業(yè)本身的作為才是最為重要的,只有企業(yè)自身深刻認(rèn)識市場現(xiàn)狀,苦練內(nèi)功,增強自身力量,才可能在殘酷的市場競爭中生存下去,繼續(xù)發(fā)展。那么新時期,中國民營企業(yè)的路何去何從?怎么走?它該做些什么呢?
首先,中國民營企業(yè)應(yīng)該立足于中國的本土市場。中國的民營企業(yè)主要是以制造業(yè)為主的,主要涉及第二產(chǎn)業(yè)原料制造、日用品生產(chǎn)、食品生產(chǎn)等多個領(lǐng)域,而且中國民營企業(yè)極度依賴于出口,一旦人民幣匯率上升,就會使得企業(yè)的利潤下降,出口遞減。而事實上國內(nèi)市場仍然有著巨大的內(nèi)需。而這種內(nèi)需很多時候卻成為外銷轉(zhuǎn)內(nèi)需,在中國生產(chǎn)制造的商品,在國外轉(zhuǎn)一個圈再回銷,價格連番上漲,而廠家卻只能獲得極低的利潤。所以從長期發(fā)展趨勢上看,中國民營企業(yè)首先應(yīng)該扭轉(zhuǎn)出口拉動生產(chǎn)的概念,努力開拓中國市場。但是就開拓本土市場而言,中國民營企業(yè)還面臨著三個問題:第一,本土企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能夠滿足人民的需求?第二,在本土銷售是否會存在因為政策以及稅收的原因反而使得成本增加?第三,如何才能打開、進入本土的市場并生存下來。這三個問題涉及消費者、政府和企業(yè)三方,是必須通過企業(yè)本身的努力,政府政策的扶植和消費者對企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的認(rèn)同才能實現(xiàn)的。只有政府減少民企稅負,消費者認(rèn)可民族品牌以及企業(yè)努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,才能使得民營企業(yè)更好的生存和發(fā)展。
其次,中國民營企業(yè)應(yīng)該放棄“以宣傳取勝”的競爭模式。長期以來,我們的民企存在著重量不重質(zhì)、靠宣傳打知名度、靠廣告擴大市場,認(rèn)為沒有牌子,沒有“核心品牌”、“知名品牌”就不能獲得消費者青睞。但是事實上,企業(yè)要發(fā)展,需要宣傳,更需要產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量。廣告本身是為了“廣而告之”,而現(xiàn)在的企業(yè)宣傳和廣告已經(jīng)進入了一個“瘋魔”的時代,投入大量宣傳廣告費用,最終使企業(yè)負債累累,導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)發(fā)展是一個長期的戰(zhàn)略,不是一蹴而就的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,關(guān)系著一個企業(yè)的生死存亡,當(dāng)年的五谷道場方便面、秦池酒業(yè)就是因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇錯誤,最終導(dǎo)致企業(yè)慘遭收購和破產(chǎn)。對于那些資金充裕、資本充足的企業(yè),也應(yīng)該退出打宣傳搞企業(yè)的不良競爭,比如財大氣粗的蒙牛集團,連續(xù)幾年拿下中央電視臺的標(biāo)王稱號,投入大量宣傳費用,但是近年來蒙牛事故頻出,其產(chǎn)品質(zhì)量受到消費者的極大質(zhì)疑,雖然它一直在努力做大,但是如果做大之后消費者卻不再信任它的產(chǎn)品,那么它也只有死路一條。
再次,中國民營企業(yè)不應(yīng)該盲目地進行產(chǎn)業(yè)升級。產(chǎn)業(yè)升級是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)與效率的提高,產(chǎn)業(yè)升級的核心是科技的進步,中國的民營企業(yè)經(jīng)常有一個錯誤的觀念,那就是:技術(shù)越好,產(chǎn)量越高,收入越多。而事實上盲目的產(chǎn)業(yè)升級給企業(yè)帶來的損害是巨大的??偟膩碚f,盲目的產(chǎn)業(yè)升級有三大危害:第一,機器和技術(shù)的更新帶來的成本可能會使得企業(yè)無法負擔(dān),從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難甚至倒閉。第二,技術(shù)升級后多產(chǎn)出的產(chǎn)品不一定能完全投入市場,供過于求必然造成產(chǎn)品積壓,企業(yè)因而受損。第三,由于技術(shù)升級而導(dǎo)致的大量失業(yè)人員會成為社會不安定的因素。盲目打破我國的勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)格局是非常有害的,最先進的技術(shù)未必帶來最好的經(jīng)濟效益,在產(chǎn)業(yè)升級問題上,中國民營企業(yè)應(yīng)該慎之又慎。
最后,中國民營企業(yè)應(yīng)該放棄追求絕對獨立的錯誤觀念。對于一個國家而言,整個產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)化才是國家、人民、社會之福,而中國的民營企業(yè)一度的觀念是企業(yè)要做就要做大,要做到獨立自主,擁有自主品牌,這個觀念頗為不切實際的。絕對的獨立和自主就是孤立,小企業(yè)首先應(yīng)該謀求生存,而不是過于夸大的宏圖大志。任何一個“獨立品牌”、“自主品牌”的建立背后往往是巨大的產(chǎn)業(yè)投入和宣傳投入,而且那些大品牌,真正的自主品牌、自主企業(yè)都是經(jīng)歷了幾十年甚至上百年的發(fā)展才有今天的輝煌的。所以說中國民營企業(yè)更應(yīng)該做的是以下五條:第一,發(fā)展不要操之過急,而要循序漸進。第二,企業(yè)之間抱團,通過各種合作連成一個體系,增強自己的實力。第三,企業(yè)和行業(yè)之間整合成產(chǎn)業(yè)鏈,分別完成原料、生產(chǎn)、倉儲、運輸、批發(fā)、零售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。第四,注重產(chǎn)品質(zhì)量而減少自己的“獨特性”、“自主性”,以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的方式實現(xiàn)與國際接軌。第五,注重經(jīng)驗和積累,不要盲目擴大投資加快發(fā)展速度。只有充分做到以上幾點,中國民營企業(yè)才能更有發(fā)展前途。