文/王 佑

2000年10月中國石化在香港、紐約及倫敦等三地成功上市。十二載過后，中石化集團將再度啟動新一輪的大規(guī)模資產(chǎn)重組及上市計劃。

記者從中石化集團獲得確認，該公司將正式進行油田服務(wù)和煉化工程兩大板塊的重組，涉及數(shù)萬人，預(yù)計集團內(nèi)將有幾十家企業(yè)面臨資產(chǎn)、業(yè)務(wù)整合及人員安排。

油田服務(wù)

截至2010年，公司的油田服務(wù)企業(yè)也已在35個國家執(zhí)行了448個石油工程技術(shù)服務(wù)合同，現(xiàn)有海外隊伍382支，海外員工1.87萬人（中方員工6315人）。中石化現(xiàn)已展開的重組工作中，最核心的業(yè)務(wù)板塊之一為“油田服務(wù)”，包括鉆井、修井、錄井、測井、固井、物探、地面工程建設(shè)、海洋鉆井、海洋工程建設(shè)、船舶拖帶和運輸服務(wù)等專業(yè)。

中石化集團目前約有十家油田服務(wù)企業(yè)，分別屬于各個油田公司及石油管理局。這十家油田服務(wù)企業(yè)包括勝利、江蘇、中原、江漢、河南、西南石油局、西北石油局、東北、華北、上海及華東等石油管理部門。每家油田都有工程技術(shù)隊伍，這些工程技術(shù)隊伍一直游離在中石化股份公司之外，由中石化集團旗下的石油管理部負責(zé)。

目前，中石化集團將授權(quán)石油管理部來操作整個油田服務(wù)部門的重組、人員安排、機構(gòu)分拆及業(yè)務(wù)整合等等，預(yù)計先要進行專業(yè)化的管理，隨后在條件成熟后安排上市。

“要進行專業(yè)化重組的一個原因是，原先每個公司的油田工程部門的力量都不夠大，各自為戰(zhàn)并不能提高中石化的資產(chǎn)質(zhì)量和作業(yè)能力?！敝惺晃还芾韺酉蛴浾弑硎?，比如每個油田公司都有大型壓裂車，這些壓裂車主要是為了提高油田采收率及頁巖氣的開發(fā)等等，但壓裂車業(yè)務(wù)發(fā)展得并不夠好，如果沒有一個專業(yè)性的公司操作，對中石化今后的油田服務(wù)能力將帶來較多阻礙。

由于國際油價大幅攀升，海內(nèi)外對石油項目的工程服務(wù)需求也在快速提升。

僅從境外服務(wù)額來看，公司已從2003年的境外油田合同新簽額1.8億美元，提升到了2010年的28.23億美元，目前總計合同額高達94.8億美元之多。

煉化工程

除了油田服務(wù)板塊之外，煉化工程業(yè)務(wù)板塊也已啟動整合工作。這部分業(yè)務(wù)主要是中石化集團下屬的煉化工程部管理，包括多家設(shè)計、施工類子公司，如中石化集團南京工程公司、寧波工程公司等。但目前總計多少家企業(yè)會被整合還沒有最終消息。

一位中石化集團下屬企業(yè)的管理層告訴記者，煉化工程業(yè)務(wù)板塊此前已經(jīng)有過整合。比如南京工程公司的前身，就是中石化的南京設(shè)計院（原屬于南化集團）和二建公司合并而成；中石化寧波工程公司則是由中石化蘭州設(shè)計院和寧波建設(shè)公司所組成的，蘭州設(shè)計院也將辦公地點搬至華東地區(qū)。

由于煉化工程業(yè)務(wù)板塊本來就有過比較清晰的整合，劃分也比較明確，因此在今年的第二輪大規(guī)模整合，要比油田服務(wù)板塊更容易一些。

中石化的煉油產(chǎn)能現(xiàn)已是世界石油公司中排名第二，建成了13個千萬噸級的煉油基地、10個高硫油原油加工基地，并且形成了渤海灣、長三角及泛珠三角等3個煉化企業(yè)集群。

可以預(yù)見的是，中石化未來會形成中國石化、中石化油田服務(wù)、中石化煉化工程等三箭齊發(fā)的上市企業(yè)格局，而這與中海油集團的上市布局有類似之處。中海油集團現(xiàn)就有中海油、中海油服及海油工程等多家上市企業(yè)。