徐珊

打造一個類似美國“硅谷”的俄羅斯高科技研發(fā)中心，是由時任俄總統(tǒng)的梅德韋杰夫提出的。

俄羅斯人希望斯科爾科沃生而國際化，但它的運(yùn)營模式有待驗(yàn)證。

莫斯科郊外的寂靜小鎮(zhèn)斯科爾科沃，在過去一年間突然熱鬧起來。一些耳熟能詳?shù)墓緩V告牌相繼出現(xiàn)在小鎮(zhèn)上波音、思科、英特爾、微軟、諾基亞、西門子、IBM、強(qiáng)生和GE；最新的消息是，亞洲最如日中天的三星公司計劃在斯科爾科沃建立自己的科研和試驗(yàn)設(shè)計中心。

今日的斯科爾科沃還不太有名，但俄政府對它的未來寄予厚望。

打造一個類似美國“硅谷”的俄羅斯高科技研發(fā)中心，這個倡議由時任俄總統(tǒng)的梅德韋杰夫2009年首次公開提出。2012年3月，俄版“硅谷”選址于距離莫斯科車程25分鐘的這個小鎮(zhèn)，同年5月，斯科爾科沃基金會正式注冊，基金會負(fù)責(zé)創(chuàng)新中心的建設(shè)、運(yùn)營和管理。

俯瞰斯科爾科沃，總建筑面積達(dá)14.5萬平方米，它的形狀將會猶如一只展開翅膀的蝴蝶形狀，法國公司AREPVille以他們的“城市鄉(xiāng)村”方案中標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計這座集新技術(shù)研發(fā)和商業(yè)化為一身的超級科技綜合體。創(chuàng)新中心優(yōu)先在節(jié)能、核技術(shù)、航天技術(shù)、醫(yī)藥和信息技術(shù)這5個重點(diǎn)領(lǐng)域開展工作，每個集群都擁有自己的寫字樓、科研中心、住宅和綠地，從而形成一個完整的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在俄羅斯，誰來運(yùn)營這個龐然大物?解讀一下管理者名單，斯科爾科沃創(chuàng)新中心監(jiān)事會主席由梅德韋杰夫親自擔(dān)任；億萬富翁維克托，韋克謝利貝格則出任基金會俄方主席，他同時擔(dān)任俄羅斯雷諾瓦集團(tuán)公司董事局主席，2012年以124億美元個人財富位列“福布斯”雜志俄羅斯富豪排行榜第八位。這位俄羅斯“寡頭”的出現(xiàn)，引發(fā)人們很多聯(lián)想。事實(shí)上，政府和私人資金的結(jié)合，將是基金會最為主要的融資渠道。斯科爾科沃的發(fā)展目標(biāo)是能夠吸引來自全球的資金和技術(shù)實(shí)力，來形成俄羅斯的新經(jīng)濟(jì)力量。于是，在基金會成立之初，他們引入英特爾公司前任CEO巴雷特作為聯(lián)席主席，誕生就擺出國際化的面孔。

雖然知名企業(yè)紛紛就建立研發(fā)中心、提供投資和技術(shù)支持、合作開展科研項(xiàng)目等與斯科爾科沃簽訂合作協(xié)議和備忘錄，但他們依舊有著疑慮，例如，政府的承諾能否長期兌現(xiàn)?自上而下的決議能否被執(zhí)行?此外法律監(jiān)管、行政效率等方面的挑戰(zhàn)也無處不在。

斯科爾科沃被定義為“國家新經(jīng)濟(jì)政策的試驗(yàn)場”，成為俄羅斯在“后危機(jī)時代”轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的重要探索，關(guān)系到普京的“強(qiáng)國之夢”。俄羅斯諾貝爾獎得主若雷斯·阿爾費(fèi)羅夫?qū)τ诙砹_斯打造“硅谷”的看法是：“不應(yīng)將斯科爾科沃看成是某個地方，它是一個應(yīng)向全俄羅斯推廣的發(fā)展理念?！北M管斯科爾科沃承載著俄羅斯經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重量，但俄羅斯在推動科研成果商品化和市場全球化等方面是一個后來者。為了聚攏人氣，韋克謝利貝格和他的團(tuán)隊設(shè)計了一個名為“創(chuàng)新管理”的獎項(xiàng)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)論壇，授予他們評選出的全球部分科技園的管理者，希望分享他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

梅萌是來自中國大陸唯一的受邀單位的代表，他是清華科技園發(fā)展中心主任。在他看來，現(xiàn)在全球科技園有兩種主流模式，一種是純市場推動，例如美國的硅谷；一種是純政府推動，比如中國的高新技術(shù)區(qū)和科技園。

雖然媒體傾向于將斯科爾科沃稱之為俄羅斯的“硅谷”，但他們對于國情和發(fā)展階段都相似的中國好像更感興趣。來自西方的創(chuàng)新架構(gòu)師則不看好政府推動模式，認(rèn)為更應(yīng)該讓市場做主。香港科技園公司行政總裁陳蔭楠提供了另一種路線經(jīng)驗(yàn)：政府為香港科技園提供土地和發(fā)展資金，卻并不掌控科技園的管理，而是交由獨(dú)立公司負(fù)責(zé)運(yùn)營，學(xué)界、商界人士和業(yè)界專才組成董事局，對科技園發(fā)展方向和重大事項(xiàng)進(jìn)行全面把握。

政府和市場，永遠(yuǎn)是硬幣的兩面，這一次，俄羅斯人希望握住整枚硬幣：將兩種模式相結(jié)合，政府和民間共同參與。斯科爾科沃建設(shè)初期，由政府投入50億美元，長期目標(biāo)是達(dá)到政府和私人資金1：1的比率，根據(jù)公開資料顯示，現(xiàn)在已有19個風(fēng)投基金與其合作，總金額達(dá)3.9億美元。

如果說創(chuàng)新是對未知技術(shù)、商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、管理方式的突破性變革，那么，這片土壤中的新規(guī)則，必然需要極強(qiáng)的包容性，這種隱性文化基因的形成與否，將決定斯科爾科沃的成與敗。