傳媒雜志社的同事特別策劃了“走進中國能源汽車傳播集團”這組選題，雜志社的記者寫出了如此這般富有感染力的報道，很是讓筆者由衷地高興。在夜燈下閱讀這些文字，漸漸地對李慶文這位老朋友又有了新的認識:在《李慶文的新聞三部曲》一文中，記者用了三組關鍵詞，記者的這“三組關鍵詞”，其實是一部創(chuàng)業(yè)史。

你看，他先是研究社會的需求（其實是市場的要求）和行業(yè)報的特征，找出了內容窄深而非寬泛的定位。而后，似乎特別熟諳老子“反者，道之動”的哲學，在別家報紙紛紛增加刊次的時刻，他卻將報紙由周五版改為周一版，由日報退回為周報。結果呢？廣告、發(fā)行收入當年就實現(xiàn)了30%的增長（當然其中亦有不為人知的甘苦）。以退為進的佳話背后是一種基于科學精神的實事求是:行業(yè)報的人力、物力、財力都無法與大報相抗衡，簡單地模仿和追逐往往是丟失自我、難以為繼，而向雜志化方向發(fā)展，才是審時度勢、棋高一籌。

內容向窄、深方向發(fā)展，也只是具備了一些成功的重要因素，真正要實現(xiàn)發(fā)展，還得有相應的配套措施跟上來。于是，采編中心、編輯中心、質量評價中心就應運而生。三個中心的確立，使得內容的雜志化有了堅實的基礎，有了“三足鼎立”的支撐。三個中心又怎么能夠保障其產生不竭的動力呢？靠競爭機制、淘汰機制的形成及規(guī)范運行等。

當內容、基礎、機制不斷地發(fā)揮作用并且形成良性循環(huán)之時，這個團隊就具有了擴張的內在需求與實現(xiàn)這種擴張的內在實力。于是兼并他報他刊，甚至主辦新報新刊也就成為一種邏輯必然。而為了使這種邏輯必然成為永遠，就需要且能夠大求“傳媒集團”、小求“百畝菜園”。

這就是一部李慶文和他的團隊的簡明創(chuàng)業(yè)史。這部創(chuàng)業(yè)史既比較充分地展示出他個人的職業(yè)精神及其在傳媒領域運籌帷幄的能力，又為業(yè)界那些迄今為止一直想在改革中突圍又苦于沒有找到突破口的同仁，提供了一個典型的成功案例，還為諸多在報刊傳媒界有所成就但成就不夠的人們，樹立起一個難能可貴的參照系。當然，李慶文同志和他的團隊也許能從這組報道中得到應有的鼓舞與收益?？梢詳嘌?，已有的成就只是這位老總和他的團隊繼續(xù)做優(yōu)做強做大的一個平臺而已。本刊作為服務業(yè)界的一家重要媒體，謹愿繼續(xù)追蹤他們新的奮斗足跡。