張乾峰

一、總結(jié)文化園區(qū)的盈利模式是文化園區(qū)自身發(fā)展的需要

1盈利模式是在實(shí)踐中總結(jié)和完善的。盈利模式簡(jiǎn)單地說，就是企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)組織賺錢的渠道，是企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對(duì)象、內(nèi)容、規(guī)模、方式、渠道、環(huán)境等商務(wù)內(nèi)容及時(shí)空結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商務(wù)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部所從事的科研、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)內(nèi)容和時(shí)空結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)資源的配置情況，體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的效益；商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)資源整合的對(duì)象和目的，體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的效率。只要是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)組織，都具有自己的商務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但并不是所有企業(yè)都能盈利，因而并不是所有的企業(yè)都具有盈利模式。

盈利模式從其形成角度看．分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種。前者是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中自發(fā)形成的．企業(yè)對(duì)如何盈利、未來能否盈利缺乏清醒的認(rèn)識(shí)．企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確。后者是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中，通過對(duì)盈利渠道進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整和總結(jié)形成的盈利模式。此種盈利模式清晰，針對(duì)性、適應(yīng)性、靈活性強(qiáng)．是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)創(chuàng)建初期，企業(yè)的盈利模式大都是自發(fā)的或者是不夠清晰的，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在經(jīng)受了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮之后，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的總結(jié)和完善，企業(yè)的盈利模式會(huì)逐步清晰，形成自覺的盈利模式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)會(huì)隨之調(diào)整，企業(yè)的盈利模式也會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整。因此，企業(yè)的盈利模式也是動(dòng)態(tài)的、變化的。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)盈利模式的總結(jié)和研究，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化。增強(qiáng)生存能力的重要措施。

2．清晰的盈利模式是建設(shè)文化園區(qū)的內(nèi)在要求。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在我國(guó)起步、發(fā)展不過十來年。文化園區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體和依托，是伴隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而興起的，是當(dāng)前我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方式。文化園區(qū)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)、管理支持和網(wǎng)絡(luò)資源。我國(guó)文化園區(qū)大體分為四類，即政府主導(dǎo)型、藝術(shù)家主導(dǎo)型、資源主導(dǎo)型和企業(yè)主導(dǎo)型。這四種類型按投資主體分，實(shí)際上就是兩類，一類是國(guó)有資本投資興建，另一類就是民營(yíng)資本投資興建。無論何種資本投入，必然要有投資收益。我國(guó)文化園區(qū)還處在起步階段，盡管文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但文化園區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，90％的園區(qū)還處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，投入與產(chǎn)出比例失衡。文化園區(qū)的發(fā)展與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，園區(qū)發(fā)展大大滯后于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一對(duì)矛盾必須在發(fā)展中盡快解決。

文化園區(qū)的經(jīng)營(yíng)好壞．直接影響到園區(qū)的生存與發(fā)展。文化園區(qū)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相互依存，相互影響。文化園區(qū)盈利能力強(qiáng)，園區(qū)的載體功能和平臺(tái)作用就能充分發(fā)揮．就能有力促進(jìn)文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展：反之，文化園區(qū)經(jīng)營(yíng)不善，后續(xù)建設(shè)投入跟不上，勢(shì)必影響文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展。十七屆六中全會(huì)精神，政府投資將來主要是文化公共服務(wù)平臺(tái)和文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)?？梢?，文化園區(qū)的建設(shè)將來主要靠社會(huì)資本的投入。而社會(huì)資本的投入，如果沒能產(chǎn)生預(yù)期的收益，社會(huì)資本必然會(huì)轉(zhuǎn)向。因此。提高文化園區(qū)的盈利能力，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的需要．也是投資主體的現(xiàn)實(shí)要求?？偨Y(jié)文化園區(qū)的盈利模式，使之清晰明確。有利于文化園區(qū)有針對(duì)性地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高自身的生存發(fā)展能力。

二、文化園區(qū)的營(yíng)收渠道分析

有營(yíng)業(yè)收入來源，并不代表能盈利，但收入來源渠道。是研究總結(jié)企業(yè)盈利模式的著力點(diǎn)和突破口．是企業(yè)形成盈利模式的根本和基礎(chǔ)。文化園區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體和平臺(tái)，其主要收入來源如下：

1物業(yè)租賃收入。文化園區(qū)通過招商，形成文化創(chuàng)意企業(yè)的聚集。人駐的文化創(chuàng)意企業(yè)看中的是文化園區(qū)的地理位置、建筑風(fēng)格、文化環(huán)境、配套設(shè)施，以及同類企業(yè)類聚形成的企業(yè)間的信息溝通便利、要素資源共享、經(jīng)營(yíng)成本的降低。不同類別、不同層次的文化創(chuàng)意企業(yè)聚類。在競(jìng)合過程中形成的有利于激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。產(chǎn)生資源“溢出”效應(yīng)和產(chǎn)生“內(nèi)力驅(qū)動(dòng)”。這些，構(gòu)成文化園區(qū)提供的軟件資源。文化園區(qū)是文化創(chuàng)意企業(yè)在地理空間上的集中而形成的。文化園區(qū)為創(chuàng)意企業(yè)提供房屋、配套設(shè)施等硬件資源。文化創(chuàng)意企業(yè)通過對(duì)資源的使用支付租賃費(fèi)用。租賃收入構(gòu)成文化園區(qū)最基本的收入來源。租賃收入的高低取決于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化園區(qū)所處的地理位置，以及文化園區(qū)的軟硬件檔次。文化園區(qū)的投資規(guī)模與租賃收入的比例，即固定資產(chǎn)投資收益率，是衡量文化園區(qū)盈利能力的重要指標(biāo)。

2．活動(dòng)策劃收入。文化園區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，可以通過組織、策劃相關(guān)的文化活動(dòng)獲得收入。一是為人駐的文化創(chuàng)意企業(yè)舉辦創(chuàng)意產(chǎn)品的展覽、發(fā)布、拍賣、交易等；二是外部文化產(chǎn)品針對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)群體進(jìn)行定向推銷，主辦專門的發(fā)布、展示和拍賣活動(dòng)：三是利用文化園區(qū)的品牌影響力，承辦國(guó)際國(guó)內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)品在本地區(qū)的推廣和發(fā)布活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)保障體系的逐步完善，居民文化娛樂類消費(fèi)能力會(huì)逐步提高．文化創(chuàng)意企業(yè)對(duì)文化產(chǎn)品的推廣力度會(huì)大幅加強(qiáng)，文化活動(dòng)的策劃市場(chǎng)空間大，文化同區(qū)應(yīng)抓住機(jī)遇，拓展活動(dòng)策劃市場(chǎng)，加大活動(dòng)創(chuàng)收工作力度。

三、文化園區(qū)的盈利模式及評(píng)價(jià)

文化園區(qū)作為新型的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其經(jīng)營(yíng)沒有成熟的模式可借鑒．需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)完薦，其根本目的，就是要讓文化園區(qū)與史化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。