張 芳

市場競爭激烈的加劇，使得建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時不斷壓低價格以求中標(biāo)。而施工材料的價格上漲也使得施工企業(yè)利潤空間不斷減少。通過何種方式提高施工企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展成為了我國建筑工程施工企業(yè)面臨的最大問題。

一、建筑工程施工過程成本管理重要性

由于建筑市場競爭的加劇以及工程材料價格的上漲使得我國建筑工程施工企業(yè)越來越重視成本管理上作的實施。施工過程成本控制不僅僅對材料的進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行控制，還需對材料堆放場地、進(jìn)場數(shù)量以及時間進(jìn)行計劃，同時還要對機(jī)械設(shè)備租賃、維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行控制與管理，通過多方面控制來降低施工成本，保障企業(yè)利潤。

二、建筑工程施工程成本控制的實施

建筑工程施工過程的成本控制要針對工程特點進(jìn)行有計劃的設(shè)計，對施工范圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理等規(guī)劃與設(shè)計，通過科學(xué)的設(shè)計降低材料堆放時間，降低企業(yè)資金的占用。

（一）建立健全的施工過程成本管理體系。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，要明確各部門責(zé)任，確保工程施工過程中成本控制有據(jù)可依。通過對工程施工階段的劃分以及施工人員責(zé)權(quán)的明確促進(jìn)施工過程的成本控制。以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，按施工管理中的各個層級以及部門、班組為單位，形成人人參與的成本管理體系，使施工過程的每個環(huán)節(jié)都處在成本控制體系的管理下。

（二）加強(qiáng)施工材料規(guī)劃與管理，促進(jìn)施工過程成本控制的實施。這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，傳統(tǒng)施工材料管理僅對材料進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理，而這里所述的材料管理首先通過對工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計劃，明確施工用材料的進(jìn)場數(shù)量并進(jìn)行控制，明確施工材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用，同時還要對施工材料的堆放場地進(jìn)行規(guī)劃，減少施工中二次運輸?shù)木嚯x，提高工作效率，同時也降低材料二次運輸?shù)馁M用，提高成本控制效果。另外，對施工材料的管理還需要注重對材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。

（三）加強(qiáng)施工過程的規(guī)劃與調(diào)節(jié)?，F(xiàn)代工程施工過程成本控制是通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)以及制度控制來完成。因此在進(jìn)行工程施工過程成本控制與管理時，必須注重工程施工過程變更的審核，對資金變更、設(shè)備變更、人員增加等要通過嚴(yán)格的審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在施工過程中嚴(yán)格按照事先的規(guī)劃預(yù)算進(jìn)行管理，對實際發(fā)生的消耗進(jìn)行統(tǒng)計，對實際支出進(jìn)行控制，以此保障企業(yè)利益。

（四）加強(qiáng)施工過程的設(shè)備管理，提高成本控制效果。為了更好的對工程施工過程進(jìn)行成本控制，在工程施工階段還需要對施工機(jī)械的租賃、使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工過程中所需機(jī)械設(shè)備較多，其中一部分機(jī)械設(shè)備的購買需要大量資金，我國建筑工程施工企業(yè)多選擇租賃來完成工程所需機(jī)械設(shè)備。如何科學(xué)的使用工程機(jī)械是工程施工成本控制的又一關(guān)鍵。根據(jù)工程施工進(jìn)度有計劃的進(jìn)行設(shè)備租賃，避免設(shè)備進(jìn)場閑置時間過長造成成本增加。同時對施工企業(yè)自有設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，降低機(jī)械故障，保障工程施工的順利進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)施工過程核算工作?，F(xiàn)代工程人力成本核算將注意力轉(zhuǎn)移到基本施工人員的審核上，通過減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。另外對于工程施工過程中所發(fā)生的各種消耗也要進(jìn)行記錄和分類，并進(jìn)行詳細(xì)的審核，以便于對過高的消耗進(jìn)行修訂。通過施工過程中的成本核算資料，將實際成本與目標(biāo)成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，研究成本增加的原因，為企業(yè)以后的工程施工找出控制、減低成本的途徑。

三、加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理及現(xiàn)場管理，提高成本控制效果

加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理是保障工程施工質(zhì)量，降低事故成本的關(guān)鍵。施工企業(yè)必須重視技術(shù)管理，通過對技術(shù)人員責(zé)任制的建立，保障工程施工質(zhì)量，降低成本。

四、結(jié)論

建筑工程施工過程的成本控制與管理是一項貫穿施工整個過程的、需要全員參與的工作。施工企業(yè)必須通過成本控制體系建立、建立完善的責(zé)任制和獎懲制度等，將施工人員積極調(diào)動起來，并通過定期的技術(shù)培訓(xùn)、消耗定額修訂等工作促進(jìn)成本管理的實施，使企業(yè)健康發(fā)展。