李曉明
在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下,交通運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)逐漸適應(yīng)了激烈的市場競爭,對于各種自然災(zāi)害以及國際競爭對手的影響具備一定的抵御能力。但在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,要適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,與經(jīng)濟(jì)全球化下不斷融入的國際大企業(yè)進(jìn)行公平的競爭與對抗,則必須在實(shí)踐中提升財(cái)務(wù)管理的整體水平,以便于為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)保障和基礎(chǔ)。要探討我國運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化及完善途徑,首先我們應(yīng)當(dāng)對交通運(yùn)輸企業(yè)所處的市場環(huán)境以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀進(jìn)行簡單了解。
不可否認(rèn),我國交通運(yùn)輸行業(yè)在“十一五”期間取得了較為顯著的發(fā)展成就,這為交通運(yùn)輸企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢下的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但在世界經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化的客觀條件下,我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展也存在一定的不確定性,因此,交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展不管是從國際經(jīng)濟(jì)的角度上看,還是基于對國內(nèi)市場的考慮,都存在部分無法遇見的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。因此,如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下有效把握住發(fā)展機(jī)遇,避免風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,對交通運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的要求與挑戰(zhàn)。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)形勢下,多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)都已經(jīng)意識到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提升內(nèi)部管理水平的重要意義,也紛紛在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢下對自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與完善。但具體到其財(cái)務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀上來看,企業(yè)內(nèi)部控制體系尚未完善、資金的管控執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)、投資及運(yùn)營的管理水平相對底下、內(nèi)部審計(jì)工作流于形式以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下等問題依然存在。而這些問題的存在,不僅無法滿足新經(jīng)濟(jì)形勢對交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,同時(shí)也使企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的穩(wěn)定性受到一定的沖擊。因此,結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢,從根本上推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與完善可謂勢在必行。
結(jié)合以上對交通運(yùn)輸企業(yè)面臨的發(fā)展形勢及其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析來看,要順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展需求,從根本上完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與完善,交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整:
第一,優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化與完善是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為基本目標(biāo),在適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的基本要求之下,通過對財(cái)政部門現(xiàn)行的財(cái)務(wù)及會計(jì)制度的結(jié)合,對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善;
第二,優(yōu)化完善預(yù)算管理機(jī)制。不同于一般的生產(chǎn)企業(yè),交通運(yùn)輸企業(yè)的產(chǎn)品具備較強(qiáng)的“溢出效應(yīng)”,受益人存在一定的不確定性。因此為降低投資成本、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,交通運(yùn)輸企業(yè)必須對預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行完善,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求下進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋與考核,以便于保證預(yù)算運(yùn)行機(jī)制的完整性和運(yùn)行的有效性;
第三,優(yōu)化完善資金管理制度。資金供應(yīng)的連續(xù)性是交通運(yùn)輸企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)保障,因此財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與完善必須對資金管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,企業(yè)既要按照自身的發(fā)展需求建立起資金管理的完整制度,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)籌資機(jī)制進(jìn)行加強(qiáng),提升企業(yè)資金的回籠水平,以便于降低企業(yè)運(yùn)營的成本和風(fēng)險(xiǎn);
第四,優(yōu)化完善財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)機(jī)制。資金管理制度的優(yōu)化與完善對企業(yè)資金的籌集與使用提出了更為嚴(yán)苛的要求,因此,結(jié)合現(xiàn)有的市場機(jī)制和行業(yè)競爭條件,為避免企業(yè)資本在使用方面的不確定性,其必須在內(nèi)部建立起系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)機(jī)制,依此來提升企業(yè)資本運(yùn)作的整體質(zhì)量,保證財(cái)務(wù)管理對企業(yè)資本的全過程管控。
要保證財(cái)務(wù)管理的整體水平,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范則是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。基于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范是保證交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序開展的基礎(chǔ),所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與完善的過程中,交通運(yùn)輸企業(yè)必須從思想上提升對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的關(guān)注,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,在企業(yè)內(nèi)部建立起系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系;在保證企業(yè)財(cái)會信息質(zhì)量的基礎(chǔ)上,保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和合理性,以避免決策失誤而使企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。
在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢下,基于信息經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)的影響,要切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與完善,交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助于信貸信息媒介的力量,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),在不斷加大信息化投入的基礎(chǔ)上,在企業(yè)內(nèi)部建立起系統(tǒng)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作逐步向自動化、智能化的方向轉(zhuǎn)變,利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和高效性,提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量和效率。
總之,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)全球化水平不斷提升的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國交通運(yùn)輸所處的行業(yè)環(huán)境也不斷的變化。復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展形勢,對交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了全新的要求。要適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)環(huán)境,交通運(yùn)輸企業(yè)必須在實(shí)踐中不斷探索財(cái)務(wù)管理的新模式,從根本上提升自身財(cái)務(wù)管理的整體水平,以期為自身的健康與穩(wěn)定發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)條件和基礎(chǔ)保障。
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