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王淑慧:人生的價值在于創(chuàng)新

2012-02-23 02:02宋文芳田曉東
科技創(chuàng)新與品牌 2012年2期
關鍵詞:董事長企業(yè)

宋文芳 田曉東

提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家,是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,是提高綜合國力的關鍵,是黨和國家著眼于我國發(fā)展全局作出的戰(zhàn)略抉擇。山東省萊州市山普管件制造有限公司董事長王淑慧順應時代發(fā)展,把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的首要推動力量,把提高自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)的核心競爭力,在中國太陽能行業(yè)不銹鋼管件重要生產(chǎn)基地的打造上,留下了濃墨重彩的一筆。

創(chuàng)新推動科技進步

“為什么山普公司發(fā)展得如此之快?因為山普公司的經(jīng)營者們懂得:專業(yè)的事情,一定要交給專業(yè)的人去辦,所以山普公司一路走來,積累了一定的能量,就像一片厚積薄發(fā)的大油田,當它遇到機遇時,其蘊藏的激情之火就會被瞬間點燃,并且很快形成一種蔚為壯觀的燎原之勢?!?/p>

2012年1月7日,萊州市山普管件制造有限公司(簡稱山普公司)隆重舉行了“山東大學控制科學與工程學院科研與社會實踐基地”揭牌儀式,與會相關領導對山普公司給予了上述評價。在揭牌儀式的活動中,本刊記者見證了山普公司研發(fā)的首臺裝載機專用機器人焊接工作站活動現(xiàn)場成功演示,并于活動后專訪了山普公司董事長王淑慧。

作為綠色能源推廣利用的重點行業(yè),太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)近年來得到了國家政策強有力的扶持,山普公司抓住了太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機,全力進行高標準太陽能不銹鋼管件和水暖管件的研制,企業(yè)也因此很快步入良性發(fā)展軌道。王淑慧又介紹說,山普公司作為一家專業(yè)從事太陽能管件、水暖管件及其他不銹鋼管件生產(chǎn)的民營企業(yè),只有通過科技創(chuàng)新的方式,來改造和提升企業(yè)的整體裝備水平,企業(yè)才能獲利大發(fā)展。近年來,山普公司采取了很多創(chuàng)新的方法,把老舊設備做了極大的改進。改進的設備投入使用后,既提高了產(chǎn)品質(zhì)量,又減少了殘次品,也減輕了員工的勞動強度,并且極大地改善了員工的作業(yè)環(huán)境,確保了員工的健康。現(xiàn)在山普公司已申請了5項國家發(fā)明專利,29項實用新型專利,實現(xiàn)了管件制造的自動化,已經(jīng)具備了年產(chǎn)值3億元的生產(chǎn)能力。目前,山普公司生產(chǎn)的不銹鋼系列免焊接外絲、自動焊外絲、普通雙絲管、溢流排氣管、卡壓式管桿等幾百種產(chǎn)品,不僅為皇明、桑樂、太陽雨等國內(nèi)知名生產(chǎn)廠家提供專用不銹鋼管件,而且與500多家太陽能、熱水器企業(yè)建立了合作關系,許多產(chǎn)品遠銷日本、韓國、美國、意大利、匈牙利等20多個國家和地區(qū)。這樣的成就,對于一個創(chuàng)建5年的民營企業(yè)而言是非常罕見的。

用創(chuàng)新推動科技進步,這樣的故事在山普公司有很多,王淑慧董事長為記者舉了幾個典型的例子。

2010年春天,山普公司接到了太陽雨公司的600萬元訂單,按照合同規(guī)定需要在3到5個月內(nèi)交貨,但是以山普公司當年的設備能力,想完成訂單難度非常大。王董事長說自己當時也沒有別的辦法,只好帶領著全公司的170余名員工,頂著酷熱經(jīng)過3個月的突擊,終于完成了任務。“看著眼前一堆堆漂亮的成品,以及成品上面躺著的一大群累得睡著了的工人們,那一時刻讓我難以忘懷?!敝v到這里,儒雅的董事長王淑慧非常激動,她說看到那感人的場景,自己難過極了。當時就在心里問自己:“為什么我不能讓這樣優(yōu)秀的員工,享受到輕松工作的樂趣?為什么我不能讓員工從繁重的勞動中解放出來呢?”這個600萬元訂單的事件,深深地刺激了她。在完成訂單后,她給員工們開了一個慶功會。在慶功會上她堅定了一個信念:一定要改善工人們的作業(yè)環(huán)境,一定要確保工人們的身體健康。接下來她投入了大量的資金,開始了科技創(chuàng)新的嘗試。因為她已經(jīng)深刻地認識到,再不搞科技創(chuàng)新,當企業(yè)有更大訂單時,真會把工人們累壞的。她認為只要企業(yè)有能力了,首先就要想到工人,要承擔起責任。她說,這幾年自己對“舍得”這兩個字的含義,有了更深的理解,人只有懂得舍,最后才能得,所以在科技創(chuàng)新上,他們不但投入了大量的心血,也投入了大量的資金。王淑慧告訴記者:“企業(yè)一定要走科技創(chuàng)新的道路,否則走任何一條路,都是死路?!?/p>

另一個例子也很典型。王淑慧說,從扳口加工這樣一個很小的細節(jié)上,就能看出山普公司這些年來所走過的幾個歷史階段。因為扳口加工這個環(huán)節(jié),充分體現(xiàn)了山普公司科技創(chuàng)新發(fā)展的三個階段,體現(xiàn)了山普設備創(chuàng)新升級的三步跨越;也體現(xiàn)了山普公司在短短的五六年間,迅速成長騰飛的過程。

在扳口的設計思路上,王董事長說,最初是通過她考察得來的草圖,為技術人員提供設計參考思路,技術人員先加工出一個平面之后,轉(zhuǎn)動180度,再加工扳口的另一面。在實踐的過程中,技術人員考慮最多的就是扳口的平行度問題,也正是這樣一個細小的問題,山普公司就在研發(fā)上投入了大量的資金與心血。后來企業(yè)發(fā)展到第二個階段時,采取了一種對銑的加工方式,這時能同時加工出兩個相互平行的平面。到了第三個階段時,王董事長意識到,工人如果總是用人工的方式,來手搖加工工具的話,勞動強度太大。這時她就想到了聘請專業(yè)的高級技術人員,共同參與到企業(yè)的科技創(chuàng)新中來。于是他們請來了幾位業(yè)內(nèi)的精英,有的是精于機電一體化,有的能直接在電腦上設計出產(chǎn)品的三維立體效果圖,有的人實踐經(jīng)驗很強,就這樣大家集思廣益,長期攻關后,終于實現(xiàn)了扳口加工方式的重大變革。

扳口加工從最初一名工人8小時內(nèi)只能生產(chǎn)400余個,經(jīng)過技術改造與設備升級后,陸續(xù)變成了每人每天8小時能生產(chǎn)1200個、2500個,之后演變成了5000個,再后來又變成了每人每天8小時,能夠同時操作3臺設備,這樣3臺設備就能生產(chǎn)15000件扳口。這就是山普公司近年來通過科技創(chuàng)新推動企業(yè)迅速發(fā)展的奧秘之一。

還有一個例子,是山普公司對拋光機的研發(fā)。在拋光機的研發(fā)過程中,山普公司的研發(fā)人員開始時也不是一帆風順,當時研究了幾個月沒有出成果。王董事長很坦率地說:原來自己對科技創(chuàng)新缺少理解,并沒有意識到科技創(chuàng)新是一個非常艱難的歷程,會遇到很多阻力。當看到為了搞創(chuàng)新,而投入了很多資金,卻看不到想要的成果時,自己也很煩惱,但是她還是堅信,只要付出就一定會有回報。結果半年后,她等來了自己想要的答案:山普公司的研發(fā)人員克服了種種難以想像的困難,終于把6臺拋光機做了出來。這些拋光機問世后,實現(xiàn)了很多重大突破,而且山普公司把這些拋光機的每個部件都申請了國家專利。當山東大學的專家們看到山普公司的這些發(fā)明成果時,他們對山普公司的科研實力也表示了由衷的贊嘆。

山普公司始終把客戶的利益放在首位,為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時,與客戶共同成長、共同發(fā)展。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)建山普品牌,2010年山普公司投入巨資,引進了不銹鋼管專用檢測設備,這樣就使得山普公司的產(chǎn)品,從原材料進廠到成品出廠,有了一套完整的檢測系統(tǒng)和先進的檢測手段。

科技創(chuàng)新是一種精神,學習引進消化吸收再創(chuàng)新更是一種境界。在科技創(chuàng)新的道路上,王淑慧董事長與山普公司邁出了可喜的步伐。

產(chǎn)學研助力企業(yè)發(fā)展

“山普公司走的是一條富有中國特色的產(chǎn)學研用合作創(chuàng)新之路,在重視政、產(chǎn)、學、研、用緊密結合的同時,更重視以產(chǎn)學研為依托,重點推動綠色循環(huán)經(jīng)濟。山普公司的目的就是,要促進整個行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,要提升整個行業(yè)的科技創(chuàng)新水平,為此山普公司與山東大學合作,建立了山東大學控制科學與工程學院科研與社會實踐基地?!蓖醵麻L介紹說。

在積極搶抓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機遇上,王淑慧董事長運籌帷幄。她說:機器人技術是當代最高意義上的自動化,因為它綜合了多種學科的發(fā)展成果,代表了一種前沿的高新技術。正是因為看到機器人技術在工業(yè)領域中應用范圍有不斷擴大的趨勢,所以山普公司在深入細致調(diào)查機器人產(chǎn)業(yè)細分市場的前提下,2011年與山東大學控制科學與工程學院合作,成立了吉美機器人制造公司。以先進裝備制造業(yè)為未來發(fā)展的主攻方向,山普公司在2011年年底實現(xiàn)了首臺裝載機專用焊接工業(yè)機器人的重大成功,此舉填補了國內(nèi)裝載機專用焊接工業(yè)機器人的空白。正是這種在創(chuàng)新中不斷學習的精神,為山普公司的發(fā)展注入了強大的活力。山普公司因為善于學習,所以企業(yè)自2007年創(chuàng)建以來,連續(xù)幾年保持了20%以上的增長速度。在鞏固發(fā)展老客戶的基礎上,山普公司近期重點開發(fā)了海爾、澳柯瑪、桑夏、天豐等大客戶,可以說企業(yè)正進入快速發(fā)展的新時期,2011年底山普公司的固定資產(chǎn)規(guī)模已達到1億元以上,并且實現(xiàn)了銷售收入8000萬元,利稅也到了500萬元以上。

談到未來的發(fā)展,王董事長告訴記者,山普公司有一個三年發(fā)展目標:那就是要將山普公司建設成為年創(chuàng)銷售收入達5億元,年創(chuàng)利稅5000萬元的萊州市重點企業(yè),并且山普公司要發(fā)展成為全國范圍內(nèi)太陽能熱水器配件的名牌生產(chǎn)企業(yè),將山普管件制造有限公司和吉美機器人與自動化裝備制造有限公司打造成為全國先進裝備制造業(yè)的知名企業(yè),逐步建成全國聞名的先進制造業(yè)工業(yè)園區(qū)。園區(qū)計劃占地500畝,重點發(fā)展機器人系列產(chǎn)品、自動化焊接裝備(相貫線自動焊接裝備)、管件加工自動化裝備及其他高檔數(shù)控裝備,年產(chǎn)值達到100億元。

目前,山普公司的發(fā)展速度很快。山普公司從經(jīng)營太陽能不銹鋼管件起步,只用了短短的幾年時間,就把企業(yè)打造成了中國太陽能行業(yè)不銹鋼管件的重要生產(chǎn)基地,這無疑是一個巨大的飛躍。讓山普公司騰飛的內(nèi)在動力有很多,與山東大學的產(chǎn)學研合作就是山普公司獲得新發(fā)展的內(nèi)在動力之一。山普人深知,企業(yè)要想大發(fā)展,就一定要在科技創(chuàng)新的同時,搞好產(chǎn)學研的合作。但是當前我國企業(yè)能真正站在行業(yè)前沿進行研發(fā)的還很少,更多的企業(yè)是在適應客戶需要而對產(chǎn)品進行調(diào)整,雖然這也需要企業(yè)做系列的研發(fā)和技術改進,但這其中的科技創(chuàng)新含量很有限,一些企業(yè)的研發(fā)實際上是處于技術研發(fā)與市場化鏈條的末端。研發(fā)工作做得好,并不意味著就完成了知識的轉(zhuǎn)換,做得不好,這其實也是一種資源的浪費,因此王淑慧把企業(yè)經(jīng)營的目光放在了產(chǎn)學研上。正因為重視產(chǎn)學研,所以山普公司在對產(chǎn)品質(zhì)量的管理上,也得到了全面的強化。王董事長認為,不接收不良品,不制造不良品,不流轉(zhuǎn)不良品,這就是山普公司的產(chǎn)品質(zhì)量觀。有品質(zhì)才有市場,有追求才有進步,2010年山普公司順利地通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO24001環(huán)境管理體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認證,這一切皆源于王淑慧對產(chǎn)學研的高度重視。

產(chǎn)學研為山普公司的發(fā)展增添了活力,王董事長說:“比如在山普公司研發(fā)拋光機這件事上,自己也是事后才知道,山普公司研發(fā)的拋光機在行業(yè)內(nèi)打破了國內(nèi)紀錄,這種拋光機在投入生產(chǎn)時,能夠把原來需要6個人干的活,由1個人來完成?!?個人頂6個人,這樣的研發(fā)成果,讓她意識到,山普公司研發(fā)人員的引進、吸收、再創(chuàng)新能力非常強,后來她只要出去考察,就會帶著研發(fā)人員同去。再比如山普公司研制出的一臺自動纏四氟帶機,也是一個很典型的例子。像自動纏四氟帶機這種設備,原來沒有它時,想解決水管接口漏水的問題,都是用人工來干的,也就是說原來是讓一些老頭老太太們,用手把絲帶纏縛在水管的接口上?,F(xiàn)在有了這臺機器后,山普公司的小伙子或者姑娘們,只要有人教,他們一學就會操作,這樣既節(jié)省了企業(yè)的人力,又確保了產(chǎn)品的質(zhì)量,現(xiàn)在這臺機器已經(jīng)申請了國際先進專利。

和諧文化激活山普精神

談到對企業(yè)文化建設的理解,王董事長說,山普公司的企業(yè)文化本質(zhì)上就是一種和諧文化,山普公司的企業(yè)文化其實是山普公司的一種軟實力。山普公司的企業(yè)文化涉及到的內(nèi)容很多,比如創(chuàng)新人才的需求如何得到滿足?創(chuàng)新投入與產(chǎn)出之間的關系如何去理解?在經(jīng)營企業(yè)時,如何構建一種內(nèi)部的和諧?這些問題的解決,都需要有一種和諧的企業(yè)文化來融合。

當談到與丈夫共同創(chuàng)業(yè)時,王董事長謙虛地說:自己大學畢業(yè)后從事幼教事業(yè)十四年,那時工作非常認真負責,曾連續(xù)被萊州市政府人事局授予先進教育工作者、三愛標兵、煙臺市先進教育工作者及優(yōu)秀指導教師稱號,并獲政府嘉獎,2004年光榮加入了中國共產(chǎn)黨。王淑慧以她的愛心、熱心、信心與恒心,譜寫了人生偉大愛的篇章。2006年她辭去幼教事業(yè),與丈夫共同創(chuàng)業(yè)。她說,其實自己對企業(yè)經(jīng)營懂得很少,但是由于自己曾做過幼兒教師,所以養(yǎng)成了一種善于學習和勇于創(chuàng)新的精神。當年剛經(jīng)營企業(yè)時,曾去參觀別人的企業(yè),回來后技術人員問她:王總您看人家用的是什么設備呀?她說我不知道啊,技術人員聽了,簡直不敢相信自己的耳朵。但是王淑慧有她自己的解釋方式:她用筆大概畫了一個設備的草圖,交給技術人員看。技術人員一看,就明白對方用的是什么設備了。技術人員很好奇地問:“為什么您能把人家那個設備的圖畫出來呢?”,王董事長幽默地說:“對方設備的圖案,就像是刻在我腦子里邊一樣,所以我能畫出來?!蓖跏缁劬褪沁@樣一個善于觀察和學習的人。

山普公司當年從家庭作坊起步時,他們夫妻二人腦子里想的就是,要把生產(chǎn)經(jīng)營的成本降低下來,要提高生產(chǎn)設備工作效率,只有這樣企業(yè)才會有錢賺,王董事長如是說。那時他們夫妻二人對企業(yè)文化的建設,并沒有太多的想法,但是企業(yè)發(fā)展到今天,企業(yè)文化的作用就凸顯出來了。正是因為有了這樣的切身體驗,所以她認為,在企業(yè)經(jīng)營中要抓好企業(yè)文化的建設,才能解決企業(yè)經(jīng)營中人才流失和員工培訓缺失的問題。在王淑慧看來,在一個企業(yè)中凝聚員工的因素很多,但是如何做好育人、用人與留人的工作,將事關企業(yè)的繁榮發(fā)展與興衰成敗。比如我們經(jīng)常能看到這樣的例子:每當一批新員工到一個生產(chǎn)企業(yè)后,企業(yè)就要安排一些老師傅去傳、幫、帶;并且還要拿出新員工實習所需的原材料,讓新員工們實習用,但是新員工們常常會把好材料給干廢了。幾個月以后,新員工掌握了技術,可有的人學會了就辭職而去,這樣企業(yè)又得去招工?,F(xiàn)在很多企業(yè)都面臨這樣的麻煩,那就是一年到頭翻來覆去在招工,并且老師傅在培訓新員工的時候,還會牽扯到他們的精力,也會影響到企業(yè)整體訂單的完成,所以說人才的流失是企業(yè)最大的損失。為了解決這一難題,王董事長提出,山普公司要在企業(yè)文化的打造上下功夫,這樣才能真正地為先進裝備制造業(yè)和新能源行業(yè)的發(fā)展作貢獻。

王淑慧說自己是個原則性與韌性都很強的人,所以在企業(yè)文化的建設上,只要工作布置下去后,自己就會一抓到底,而丈夫趙顯龍則是個精力旺盛、思維活躍的人,趙顯龍極富創(chuàng)新激情,所以很適合搞科技創(chuàng)新。在王董事長看來,丈夫趙顯龍就是一個奇才,他的經(jīng)營理念和無拘無束的創(chuàng)新想法,是任何文化素質(zhì)所取代不了的。這些年來趙顯龍用他不斷創(chuàng)新的激情,為山普公司的科技創(chuàng)新工作打開了一個理想的局面。王淑慧很自豪很幸福地說,自己今天所得到的一切,都源于丈夫趙顯龍默默的奉獻和無私的關愛,丈夫趙顯龍的嚴厲指導,造就了她今天堅韌不拔的性格。她說:“我很感激我的丈夫趙顯龍,因為他不僅幫王淑慧成就了幼教事業(yè)的輝煌,還為國家培養(yǎng)造就了一名優(yōu)秀的女企業(yè)家。我愛我的事業(yè),我更愛我的家庭?!?/p>

王淑慧不僅把和諧帶到了家庭中,還把和諧的文化融入到了山普的企業(yè)經(jīng)營中。她認為,在山普的和諧文化中,善于學習和勇于創(chuàng)新也是一個重要內(nèi)容。比如2011年,她去廣東東莞的一家企業(yè)考察學習時,那家企業(yè)的總經(jīng)理告訴她,深圳有一家英國企業(yè),一個工人一年能給企業(yè)創(chuàng)造3000萬元的價值,十余個人的公司,一年創(chuàng)造的價值就是3個多億元,企業(yè)的員工學歷全在本科以上。企業(yè)完成這么大的產(chǎn)值,生產(chǎn)經(jīng)營的占地面積卻很小,只有2100平方米的面積。她當時就在心里想:現(xiàn)在山普公司擁有1.5萬平方米的生產(chǎn)空間,但是完成的產(chǎn)值與人家相比真是少得可憐,這也是一種資源浪費,因此她明確提出:山普公司未來的第三代車間應該是一種無人車間,在那種無人車間里,客戶會看到一個4S自動流水線,前面進料,后面機床加工,直到最后打包變成成品。

山普公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容應該是一種和諧文化,所以山普公司在企業(yè)經(jīng)營中,應該用和諧文化去激活山普精神,這是王董事長在企業(yè)經(jīng)營中得出的感悟??吹贸觯嗄甑臍v練已經(jīng)讓她完成了從幼兒教師到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換,更讓她體驗到了一種建設企業(yè)文化的必要。非凡的人生經(jīng)歷,讓她有了與眾不同的企業(yè)文化觀念。她說:“山普公司在企業(yè)經(jīng)營的過程中,不但要重視企業(yè)內(nèi)部的和諧,更要重視企業(yè)與合作伙伴之間的和諧。倡導和諧文化,就是要在企業(yè)經(jīng)營活動中,營造出一種和諧創(chuàng)新的氛圍,讓山普的員工們把山普當成自己的家,讓和諧創(chuàng)新的理念深深地扎根在山普公司中,并且讓它開花結果,這就是我的心愿。我相信有了和諧創(chuàng)新的文化,山普公司就會勇往直前,未來的山普公司,也一定能做大做強!”

立足自主創(chuàng)新,開發(fā)一流產(chǎn)品,聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,引領和帶動行業(yè)技術進步,王董事長無疑做到了這一點。

在一粒沙中看一個世界,從一滴水中觀一片滄海。展望未來,王淑慧董事長告訴記者,在2012年至2014年,山普公司擬投資20億元,建立萊州一流的山普集團工業(yè)園,創(chuàng)建黃河三角洲區(qū)域內(nèi)一流的先進制造業(yè)工業(yè)園區(qū),同時創(chuàng)建全國第一個綠色能源特色基地,讓山普之光普照大地。記者相信:在王淑慧董事長的帶領下,山普明天會更好!神奇的山普不僅在山東萊州創(chuàng)造奇跡,在未來的神州大地上,也會發(fā)出奇異的光芒!

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