曾 加

近日，唯冠與蘋果的商標(biāo)之爭熱火朝天，各種報(bào)道和評(píng)論鋪天蓋地。從法律上講，唯冠起訴蘋果、維護(hù)自己早已在蘋果之前注冊(cè)的iPad商標(biāo)權(quán)無可厚非，各地工商部門對(duì)iPad的禁售也有其依據(jù)。無論怎么評(píng)價(jià)，關(guān)鍵在于如何看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中國大陸的保護(hù)，中國企業(yè)能從這場商標(biāo)大戰(zhàn)中獲得什么進(jìn)步。

以前，常見的是中國的知名商標(biāo)在國外被搶注，如紅星二鍋頭在歐盟被搶注、天津桂發(fā)祥十八街麻花在加拿大被搶注等等；或被指控侵犯他國企業(yè)專利，中國的一些企業(yè)因此在國外被起訴并付出不菲的賠償。這種情況已經(jīng)成為中國企業(yè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)之痛”。因此，現(xiàn)在有一家中國大陸的企業(yè)因?yàn)樯虡?biāo)權(quán)起訴一家世界名企，不論其資金背景如何，這個(gè)事件表明，中國企業(yè)完全可以利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，爭取權(quán)益，保護(hù)自己，擺脫一提涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司，就是中國企業(yè)侵權(quán)的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)之痛”。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中國發(fā)展到今天，已經(jīng)不是一個(gè)陌生概念，甚至有人借搶注商標(biāo)而獲利，但為什么許多企業(yè)怕打知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司呢？是因?yàn)橹袊狈I(yè)人才、缺乏資金，國家不重視嗎？事實(shí)并非如此，中國不乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的培養(yǎng)渠道，勝任涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)的人才雖然比較缺，但也不是沒有。知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的費(fèi)用雖然昂貴，但中國企業(yè)并非完全無法承擔(dān)；國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局也相繼在許多省市建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)基地，對(duì)各類相關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)。那么，中國企業(yè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)之痛”的瓶頸在哪里？

筆者認(rèn)為，這種瓶頸首先是中國企業(yè)管理中的“人治”因素。如果企業(yè)每件事情都按制度、按程序運(yùn)行會(huì)免去很多風(fēng)險(xiǎn)，但中國企業(yè)的“人治”的色彩很重，出于成本、短期利益和個(gè)人喜好等等因素，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)“人治”的過程中被輕視、拖延，最后被忽略的一個(gè)重要問題。一旦沒有內(nèi)部程序去解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，就會(huì)人為地忽略它，埋下隱患，企業(yè)再要補(bǔ)救將付出相當(dāng)大的代價(jià)。

第二，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心理念缺乏理解，消極對(duì)待。一些中國企業(yè)總覺得知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的規(guī)則服務(wù)于西方企業(yè)，不會(huì)保護(hù)自己，索性就避而遠(yuǎn)之，如果被集體起訴就期待別人應(yīng)訴，自己“搭便車”。其實(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的利益是一種全方位的保護(hù)，它不僅保護(hù)的是現(xiàn)有的、可預(yù)知的利益，還會(huì)保護(hù)企業(yè)一些將來“難以預(yù)知”的利益。如果中國企業(yè)都不積極作為，那它就真的會(huì)成為西方企業(yè)利益的“保護(hù)傘”。

第三，我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多頭管理也在一定程度上阻礙了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的正常發(fā)展。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局不是唯一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)關(guān)，國家工商行政管理總局商標(biāo)局和國家新聞出版總署（國家版權(quán)局）分別是商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)的管理機(jī)關(guān)。一個(gè)企業(yè)要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域獲得國家的支持與幫助至少要涉及兩個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理部門，對(duì)它來講增添了許多麻煩。

因此，了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一回事，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭取自己的利益是另一回事。在這次iPad大戰(zhàn)中，其他中國企業(yè)不應(yīng)隔岸觀火，要通過這一事件反思自己如何進(jìn)一步在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域有所作為，反思自己的過去和現(xiàn)在?！ㄗ髡呤俏鞅贝髮W(xué)法學(xué)院副院長）