| 文 ·本刊記者 陳曦

全員虧損

從奧林巴斯丑聞到三大巨頭虧損嚴重，壞消息在日本的電子行業(yè)內(nèi)已然司空見慣。2011年，日本電子企業(yè)的日子非常不好過。

2011財年，索尼和夏普均報出巨額虧損，二者的虧損之和達110億美元。最終數(shù)據(jù)顯示，索尼在2001財年虧損65億美元，比其在2月預(yù)測的虧損額高出兩倍多。索尼在東京交易所的股價下跌到5個月中最低。夏普公布了47億美元的虧損，比其先前預(yù)測的高出31%，股價也隨之大跌。最近，索尼宣布，將退出與夏普合作的液晶電視生產(chǎn)公司。

索尼和夏普曾是日本電子產(chǎn)業(yè)的標志，不過每況愈下，被美國的蘋果和韓國的三星逼得步步后退。日本福島海嘯造成的工業(yè)癱瘓，泰國洪水摧毀了電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈，日元匯率不見下降，均對日本的電子產(chǎn)品企業(yè)造成了重大不利影響。從去年11月至今，日本基準的日經(jīng)225種股票平均指數(shù)下跌了1.2%。索尼股價下跌4.8%，是摩根士丹利世界指數(shù)1,600多家公司中的第二大跌幅股價；夏普股價下跌3.2%。

索尼銷售收入的70%來自海外，夏普47%的銷售為海外業(yè)務(wù)，可見匯率直接左右這家公司的業(yè)績。日元的匯率一路走高，已經(jīng)到達二戰(zhàn)之后的最高點。索尼美國電子業(yè)務(wù)總裁Phil Molyneux說，日元的強勢讓索尼公司的改善措施收效有限。2011年日元兌美元增長7.7%，兌歐元增長11%，這一形式阻礙了日本公司的海外銷售。

索尼東京交易所的股價已經(jīng)下降到1,000日元之下，這是1980年以來的最低點。索尼遞延稅金資產(chǎn)達到3,000億日元，公司不再預(yù)期盈利。首席財務(wù)官勝加藤表示，公司可能增加股權(quán)融資，但是現(xiàn)在索尼還沒有作出任何具體的計劃。很明顯，情況非常不樂觀。

2011年，擁有百年歷史的夏普公司同樣遭受了成立以來的最大虧損。由于電視供大于求，夏普公司兩個最大的LCD電視面板工廠已經(jīng)停產(chǎn)。公司兩大電視面板工廠的產(chǎn)能分別是72,000臺和10萬臺。

索尼夏普合資公司SDP的業(yè)績始終不見上漲，2012年5月，兩家公司決定結(jié)束合作

腹背受敵

在2000年，索尼價值超過1,250億美元，現(xiàn)在價值不超過190億美元，蘋果公司價值5,860億美元，三星價值1,680億美元。

索尼的輝煌已經(jīng)過去，同樣，日本電視產(chǎn)業(yè)的黃金時期也成為過去?，F(xiàn)在，日本液晶面板產(chǎn)業(yè)最大的敵人是韓國電子巨頭三星。在高端市場，日本的大型消費電子公司們對于來自韓國的競爭越來越無力回擊。2011年第四季度，三星位列電視制造商第一位，占據(jù)26.3%的全球市場份額，高出其第三季度三個百分點。根據(jù)三星官網(wǎng)消息，2012財年第一季度公司運營利潤達到了創(chuàng)紀錄的51.6億美元，增長98%。公司創(chuàng)造利潤額44.6億美元。手機銷售占據(jù)了三星利潤額的73%。三星第一季度智能手機銷售量4,400萬部，一舉超越了老對手蘋果，iPhone同期銷售量為3,510萬部。三星公司新聞發(fā)布會上更是著重提出 Galaxy Note 以及 Galaxy S II的熱銷是公司表現(xiàn)良好的一個重要因素。同時三星在平板電腦，3D以及LED電視OLED面板領(lǐng)域都表現(xiàn)良好，需求巨大。

三星并不是日本電子企業(yè)唯一的敵人。韓國的LG電子公司，以及其他大型韓國電子企業(yè)都給日本電子產(chǎn)業(yè)帶來了巨大壓力。去年最后一個季度，LG電子位列全球電視市場第二位，占據(jù)13.4%的市場份額。五大電視品牌中，只有三星和LG的業(yè)務(wù)是在增長的。日本企業(yè)中，索尼排在第三位，市場份額9.8%，同比下挫34%。第四位的松下下降19%，第五位的夏普下降30%。

除了來自韓國的威脅，中國的競爭對手同樣不容小覷。十年前，中國的公司只能生產(chǎn)老得過時的陰極射線管（CRT）電視，他們在液晶和等離子領(lǐng)域沒有掌握任何技術(shù)，完全不能造成威脅。唯一一個試圖擺脫CRT電視陷阱的，并試圖進軍全球市場的中國公司是TCL。后來，TCL與法國的湯姆遜的合作成為了反面典型，一個企圖通過獲得西方品牌進行全球擴張的失敗案例。

TCL失敗了，當時沒有對日本電視產(chǎn)業(yè)造成太大困擾。但是，得益于中國國內(nèi)市場的增長，TCL的業(yè)務(wù)直線上升。2012年5月，TCL液晶電視（含商用顯示器）銷量同比增長82.20%達102.69萬臺，銷售勢頭依然強勁。今年第一季度，TCL銷售的400萬臺電視機中，只有765,000臺是CRT電視。在過去12個月中，TCL在香港上市的股票價格上漲了65%。相比之下，索尼下降39%，夏普下降32%。

中國電視領(lǐng)域的本土企業(yè)創(chuàng)維占中國市場份額的16.6%，其市場定位非常準確，因此獲得了眾多的國內(nèi)消費者支持。6月4日，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財政部聯(lián)合公布節(jié)能補貼產(chǎn)品目錄，共有15家企業(yè)1,460個型號的高效節(jié)能平板電視入圍推廣目錄。TCL的200余款產(chǎn)品入選了產(chǎn)品目錄，其3D智能云電視新品全線入選。TCL還希望掌握定價權(quán)，“將通過技術(shù)創(chuàng)新，成本優(yōu)化，價格調(diào)整等策略拉低3D電視的價位?！?/p>

即使中國經(jīng)濟出現(xiàn)放緩的跡象，中國依然世界上最重要的電視市場。占全球電視出貨量的21%，也是唯一具有較強增長力的主要市場。去年在中國銷售的電視機超過90%是液晶顯示器。中國人不再僅僅購買舊技術(shù)。TCL就已經(jīng)對3D技術(shù)研究多年，并且與政府合作，力求在3D電視市場有一番作為。鑒于中國市場的重要性，TCL、創(chuàng)維、長虹等中國公司很可能成為日本企業(yè)的勁敵。

失敗的合作

最近兩年間，索尼相繼結(jié)束了與三星和夏普的電視方面的合作。去年年末，索尼宣布終止與三星的液晶面板合資項目，以約合9.4億美元的價格，把生產(chǎn)液晶面板的合資企業(yè)股份全部出售給三星。索尼稱該舉措為公司的電視事業(yè)部節(jié)省了約500億日元（6億美元）。

2009年7月1日起，夏普把在堺市的液晶面板工廠轉(zhuǎn)移到位于大阪的全資子公司SDP旗下。2009年12月29日，索尼入資100億日元（1.2億美元）SDP公司，購置SDP7.04%股份。從此，SDP成為夏普和索尼的合資公司，業(yè)務(wù)為液晶面板生產(chǎn)。計劃不如變化快，在瞬息萬變的液晶面板市場上，SDP的業(yè)績始終不見上漲。于是，2012年三月，索尼與夏普達成協(xié)議，同意修改原來的合資協(xié)議，索尼不再額外注資。索尼出售其持有的夏普顯示器業(yè)務(wù)7%的股權(quán)，然后得到等于其原始投資的100億日元現(xiàn)金。所有交割將在2012年6月底完成。

索尼和夏普的合作初衷是兩家企業(yè)一致認為消費者愿意支付更高的價格購買LED電視。在夏普的子公司Pioneer Corp.退出等離子面板市場后，夏普推出了Elite系列電視。Elite直接定位高端用戶，該系列只有60英寸和70英寸兩個規(guī)格，售價4,695美元起。Phil Molyneux把業(yè)務(wù)重點放在提高零售額上。

計算失誤，消費者并沒有為高端電視買單，相反，金融危機讓消費者更小心謹慎。索尼與夏普的合資公司沒能盈利，只能慘淡收場。根據(jù)世界著名市場調(diào)查公司尼爾森集團（NPD Group）的研究報告顯示，2011年全球電視出貨量下降了0.3%，至247.7萬臺。這是六年來全球電視出貨量的首次下降，原因是美國和歐洲的過量庫存，以及日本政府補貼結(jié)束。

全球的電視出貨量首次下降，加之日元的強勁走高，兩者是索尼與夏普合資液晶電視公司虧損的主要原因。

經(jīng)營新政不被看好

為止損，索尼公司的新總裁平井一夫宣布消減開支和裁員。夏普轉(zhuǎn)投中國臺灣的富士康，接受富士康16億美元的入資，并表示將繼續(xù)液晶電視的研發(fā)和生產(chǎn)。

在東京下議院資產(chǎn)管理公司的基金經(jīng)理吉野榮之助對于夏普的新動作并不看好，他說：“投資者們不斷地給自己復(fù)興的希望，然后再一次失落，他們決策慢，領(lǐng)導(dǎo)力弱。我不再相信他們?！?/p>

為度過危機，日本的制造商只能“雙管齊下”：將工廠遷出日本和削減的供應(yīng)商價格。日本財政部和世界銀行努力控制日元匯率，日本央行在去年10月31日花費了創(chuàng)歷史的1,030億美元使得日元從創(chuàng)歷史的每美元兌75.35日元開始下降。

勝加藤說，“形勢非常緊要，我們將進行大刀闊斧的改革。沒有什么是不能做的。所有的業(yè)務(wù)當中，重振電視業(yè)務(wù)將是重中之重?！睎|京高木證券總經(jīng)理柚崎聰認為，“算上稅外收費，索尼的復(fù)蘇和增長計劃，在美國似乎并不管用。市場關(guān)注公司在未來三到五年的預(yù)測情況，對索尼的前景持懷疑態(tài)度?！?/p>

20世紀80年代，索尼的隨身聽幾乎成為電子產(chǎn)品的標桿，公司現(xiàn)在的窘境極大的挑戰(zhàn)新任掌門人平井一夫的戰(zhàn)略能力。平井一夫表示，將結(jié)束競爭力較弱的業(yè)務(wù)，消減成本，希望借此拯救索尼。平井一夫把重振低迷的電子業(yè)務(wù)定為最優(yōu)先課題。索尼剛剛公布的預(yù)算顯示，公司計劃2012年獲得1,800億日元（22億美元）的利潤。

平井一夫在4月公布了以重建電子業(yè)務(wù)為核心的經(jīng)營新戰(zhàn)略，為此采取的重點措施有以下五個：強化核心業(yè)務(wù)、重建電視業(yè)務(wù)、擴大新興市場國家業(yè)務(wù)、開創(chuàng)新業(yè)務(wù)并加快創(chuàng)新、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)并進一步健全經(jīng)營體制。三井住友銀行在東京的日興證券公司的分析師三浦說，“索尼的股價將取決于它的經(jīng)營新戰(zhàn)略是否得到認可，公司需要市場認可的企業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃?！彼髂岬墓蓛r還是沒有恢復(fù)，可見目前市場對其新戰(zhàn)略仍不甚贊同。

東京資產(chǎn)管理公司Bayview的高松一郎管理20億美元的資金，他說，“索尼現(xiàn)在做的是試圖通過削減成本擠出利潤。我想不出他們有什么迅速提高業(yè)績的辦法?，F(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境依然嚴峻，電視的需求量無法恢復(fù)，索尼已經(jīng)沒有什么拳頭產(chǎn)品了?！?/p>

2012年4月1日，索尼公司開始實行“單方面定價政策”，將對其眾多的產(chǎn)品實施單方定價或者最低廣告定價規(guī)定，這意味著零售商對索尼產(chǎn)品的定價不能低于索尼規(guī)定的價格。索尼計劃對140個產(chǎn)品系列實施這一規(guī)定。索尼也正在加速對公司在世界各地的直營店進行改進設(shè)計，希望能為客戶提供類似在蘋果直營店的購物體驗。

根據(jù)《日經(jīng)報紙》報道，“索尼將在其電視事業(yè)部裁員，據(jù)知情人士透露。公司可能消減10,000個崗位?！?被裁員工的一半隸屬于化學和液晶顯示器部門。

因為一直負責電腦娛樂業(yè)務(wù)，平井一夫強調(diào)手持游戲機PlayStation業(yè)務(wù)對索尼扭虧為盈計劃的重要性，他表示視頻游戲業(yè)務(wù)是索尼三大增長支柱之一，并制定了截至2015年3月三個財年營業(yè)利潤率要達到8%的目標。同時，平井一夫還親自操刀負責索尼的電視業(yè)務(wù)，雖然這一業(yè)務(wù)被預(yù)計在未來第八年內(nèi)都會虧錢，他已經(jīng)著手改革，以提高電視業(yè)務(wù)的銷售。

三大評級公司均對索尼實行了降級評價。標準普爾公司在一項聲明中說，“索尼虧損擴大的主要原因是該公司不顧激烈的市場競爭、價格的大幅下滑和相對于國際競爭對手的較高成本，一意孤行地推行積極的擴張戰(zhàn)略?！?/p>

而另一方面，夏普接受富士康的入資，情況似乎有所好轉(zhuǎn)。據(jù)彭博社6月11日消息，在富士康子公司鴻海科技已同意投資日本夏普公司，開始提前購買其顯示面板后，夏普股價升至一個月以來最高。夏普股價在東京股票交易所上漲8.2%，收報于424日元，為自5月2日以來最高。日經(jīng)225指數(shù)也上漲了2%，是股市第二次最好表現(xiàn)。夏普總裁奧田隆司6月8日接受采訪時介紹，鴻海科技將于下季度開始采購夏普電視面板，比3月份簽訂的協(xié)議提前3個月多。據(jù)日本媒體報道，夏普表示將深化與富士康的合作關(guān)系，并計劃從下個財年開始生產(chǎn)面向中國市場的智能手機產(chǎn)品。

夏普的債務(wù)違約保險成本躍升15個基點至281.7點。夏普的一位高層曾在記者招待會上說：“我們以前的預(yù)測過于樂觀，銷售仍然不好?！?奧田隆司稱，日元強勢仍然給公司帶來巨大壓力。