尚春峰 牛培朝 楊瑞兵

【摘 要】工程項目是施工企業(yè)的根本中心，是經(jīng)營效益的源頭，項目成本管理即成為施工企業(yè)成本管理的基礎與核心。項目成本管理水平的高低，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。抓好項目管理，加強項目成本控制，對于施工企業(yè)是一項重要而長期的工作。

【關鍵詞】項目成本控制；企業(yè)；經(jīng)濟效益；措施

施工企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，施工企業(yè)只要加強施工項目成本管理，就能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1 搞好成本預測，降低生產(chǎn)費用

1.1 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動為實現(xiàn)預定的成本目標，盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。

1.2 成本是項目施工過程中各種資金消耗的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程。從項目中標簽訂合同開始到施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收直至質(zhì)量保修期，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

1.3 成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。

1.4 人工、材料、機械費用預測。分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否與工程實際使用人工量、價相符合；材料費占成本的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對所用材料費用進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價及運輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際用量與定額用量的差比；機械使用費：投標施工組織設計中的機械設備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械使用費。對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

1.5 臨時設施費的預測。臨時設施費內(nèi)容包括臨時設施的搭設，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準。按實際發(fā)生并參考以往工程施工中費用控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。

通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，從而降低生產(chǎn)費用，增加企業(yè)效益。

2 多措并舉，控制工程成本增效益

2.1 采取組織措施控制工程成本。首先，要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確單位、項目經(jīng)理部、施工隊之間職權關系的劃分。項目經(jīng)理部是施工管理班子，應對單位整體利益負責任，同時應協(xié)調(diào)好施工隊與施工隊之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了，但責任卻不清楚的問題。

2.2 采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

2.3 采取經(jīng)濟措施控制工程成本，主要包括人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料費的控制：材料費占全部工程費的比例也較大，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一要，對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。二要，對材料價格進行控制：首先，對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次，是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備；機械費的控制：盡可能減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

2.4 控制施工進度適當縮短施工工期降低工程成本。工程開工前要編制出最佳的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃時，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。在不影響施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的前提下，適當縮短施工工期。

2.5 加強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，做到工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；質(zhì)量文件有檔案。嚴格按照規(guī)范施工，認真執(zhí)行“三檢”制，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2.6 加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。

3 加強安全生產(chǎn)管理 向安全要效益

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學，作為施工企業(yè)，要牢固樹立“安全第一、預防為主” 、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想意識。要組織實施企業(yè)的安全管理規(guī)劃，檢查和決策。

3.1 預測人們在生產(chǎn)勞動的各個領域里存在的危險，進一步采取措施，使人們不致受到職業(yè)傷害和職業(yè)病的危害。

3.2 制定各種規(guī)程、規(guī)定和消除危害因素所采取的各種辦法、措施。

3.3 告訴人們?nèi)フJ識危險和防止災害。在生產(chǎn)過程中，要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除各種危險，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障職工的安全和健康，保護勞動者的安全，保障施工設備不受損壞，從而保證施工生產(chǎn)的安全進行，如果施工企業(yè)安全生產(chǎn)沒有保障，企業(yè)的經(jīng)濟效益就無從談起，因此，施工企業(yè)要始終把安全生產(chǎn)放在第一位。切實做到安全生產(chǎn)文明施工。向安全要效益。

綜上所述，加強施工項目成本管理，是施工企業(yè)降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益的必由之路，作為施工企業(yè)要切實加強施工管理，盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[責任編輯：王洪澤]