陳先河

“辦好事”與“管壞事”，雖然老生常談，沒有太多新意，但意義深刻且非常重要。因?yàn)?，現(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)有一些黨員干部甚至是個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)干部，分不清辦好事與管壞事的相互關(guān)系，熱衷于辦好事，卻不愿意、不善于甚至不敢去管壞事，如有的遇到棘手問題乃至需要管壞事時(shí)，卻繞道而去、退避三舍；有的在對干部的教育管理監(jiān)督上，奉行“多一事不如少一事”，失之于寬、失之于軟，甚至對違規(guī)違紀(jì)等問題也不敢給予批評幫助或者給予必要的監(jiān)督。久而久之，使小問題積小成大，惡性膨脹，給黨和人民造成不應(yīng)有的損失。對此，實(shí)在不可小覷！

辦好事與管壞事，都是黨和人民賦予黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平的試金石。但為什么還有一些同志熱衷于辦好事而不愿也不敢去管壞事呢？究其原因，主要還是急功近利思想和“怕”字作怪。他們總一味地認(rèn)為，辦實(shí)事、做好事不僅暖人心、得民意，而且出政績、做起來也容易，而要把壞事管住卻很難很“怕”：怕得罪領(lǐng)導(dǎo)丟了“位子”，怕得罪同事丟了“面子”，怕得罪下級丟了“票子”。說到底，這種怕管壞事的深層次原因還在于黨性不純。黨性不純則作風(fēng)不正。試想，如果每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都怕管壞事甚至對發(fā)生在身邊的“壞事”不愿管不敢管的話，必然助長行壞事者的囂張氣焰、滋生產(chǎn)生壞事的環(huán)境和土壤，進(jìn)而滋長各種不正之風(fēng)的盛行，這與加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)和營造良好社會風(fēng)氣格格不入，對黨和人民有百害而無一利。

辦好事與管壞事，說到底是統(tǒng)一的，都是為人民服務(wù)。辦好事既是作風(fēng)要求也是道德要求，管壞事既是責(zé)任所在也是更高層次的黨性要求。只有具備扎實(shí)的工作作風(fēng)和高尚的道德情操，才能把好事辦好；只有具備堅(jiān)強(qiáng)的黨性和原則，才有把壞事管住。為官避事平生恥。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如何才能做到“既辦好事更管壞事”呢？首先，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“要管”的意識。強(qiáng)化理論武裝，自覺學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，堅(jiān)持執(zhí)政為民；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的法律法規(guī)，尤其認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《黨章》、《公務(wù)員法》和各項(xiàng)為官從政的規(guī)章制度，自覺用黨紀(jì)國法、條令條例和有關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，不斷增強(qiáng)為人民多辦實(shí)事好事以及“管壞事”的意識。同時(shí)，要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“更要管壞事”的責(zé)任意識。其次，必須提升認(rèn)識，增強(qiáng)“敢管”的勇氣。同不正之風(fēng)作斗爭，有時(shí)勇氣比辦法更重要。因此，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要增強(qiáng)“敢管壞事”的勇氣。要充分認(rèn)識辦好事與管壞事的關(guān)系，管壞事實(shí)質(zhì)上也是做好事，因?yàn)橥犸L(fēng)邪氣最終損害的是黨和人民群眾的利益，而管壞事，與歪風(fēng)邪氣作斗爭，就是扶正祛邪，就是保護(hù)黨和人民的利益。只有管住了壞事，才能更好地把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。同時(shí)，還要充分認(rèn)識到，雖然“管壞事”難免會得罪人，有時(shí)會不被人們所理解，但是只要我們出于公心，秉公辦事，人民群眾會作出公正的評價(jià)，而且人民群眾是很歡迎敢管壞事的干部的。再次，必須綜合運(yùn)用，提高“善管”的能力。管壞事，就是要勇于同腐敗分子和消極腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭，對各種歪風(fēng)邪氣和不正之風(fēng)敢抓敢管、堅(jiān)決糾正，它不僅需要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性原則和較真碰硬的勇氣，而且還要講究方式方法。在注重充分利用法紀(jì)、行政和組織等手段的同時(shí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)注重把真理的力量與人格的力量統(tǒng)一起來，堅(jiān)持從自身做起、從每件小事做起，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，從而發(fā)揮人格魅力，提高管理能力，營造良好氛圍，增強(qiáng)管理效果。