……十跳、十一跳、十二跳、十三跳！

這每一跳都是一個生命的消失！

這每一跳都引起社會的陣痛！

人們不禁要問：富士康怎么了？富士康的員工怎么了？

富士康第一跳發(fā)生在2009年7月16日。一名叫孫丹勇的大學生從兆利花園A3棟12層跳下，而引發(fā)這樁血案的緣由是因為一部手機。

孫丹勇1985年9月出生在云南省宣威市龍?zhí)多l(xiāng)一個偏遠的小山村，從小學習刻苦，成績優(yōu)異，2004年，考上哈爾濱工業(yè)大學，成為當?shù)厝说尿湴痢?/p>

由于家庭貧苦，剛進校的時候，孫丹勇甚至連辦飯卡的兩百元都拿不出，但仍對生活充滿了憧憬，也對未來充滿了希望。軍訓結(jié)束后，別人都換上了色彩斑斕的時尚衣裝，孫丹勇卻總是身著軍訓時發(fā)的迷彩服和舊膠鞋。到了冬天，孫丹勇買不起棉衣、棉鞋，依然是一身單衣、一雙單鞋過冬。即使學校給他發(fā)了補助，讓他去買，他也不買，還說自己習慣了，不冷。為此，孫丹勇還被輔導員批評過。在同學們的記憶里，孫丹勇在食堂吃飯從來只買半份菜，一直過著清貧的生活。

幾個寒暑假孫丹勇都沒回家，寒假會到哈爾濱的大街上幫助掃雪掙錢，暑假則做幾份家教。

臨畢業(yè)時，同學們都紛紛為找工作而擔憂，輔導員老師擔心孫丹勇就業(yè)會有困難。孫丹勇一開始打算回云南老家，離家近，可以照顧父母。但回云南沒有什么門路，正好富士康到哈工大招聘員工，孫丹勇一投檔就被招用了。

當時，孫丹勇很興奮，他知道富士康是個大企業(yè)，自己找到了一份好工作，便對父母說：“以后你們不用整日勞苦了，也該享享兒子的福了?！?/p>

2008年7月25日，帶著年輕人的激情和對未來的憧憬，孫丹勇走進深圳富士康觀瀾科技園的大門。當時，他的第一個感覺是科技園實在是太大了，幾十萬人，像個中等城市。而且，全是像他一樣的年輕人。孫丹勇是以新干班成員（新世紀儲備干部培訓班）的身份進入富士康的，并有了自己第一個職業(yè)級別“師二級”。在富士康，干部層次一共分為14級，從師1級到師14級，兩三年調(diào)升一級，要調(diào)到師四五級這樣的管理職位大概要10年工夫。一般新干班的員工進入富士康，都是師二的職稱。必須先做3至6個月不等的一線產(chǎn)業(yè)工人，即先學會變成富士康這部龐大機器上的一顆螺絲釘。實習期的工資待遇是2000元至2200元，轉(zhuǎn)正后，如果多加班，能拿到3500元左右。

富士康實行準軍事化管理，產(chǎn)品出問題，上班遲到，甚至連吃飯不吃干凈都要被懲罰，記過、警告、除名等名目繁多。

富士康等級制度森嚴，工人在下生產(chǎn)線時，要經(jīng)過一個安全門進行安檢，看你是否帶走了生產(chǎn)線上的東西。

孫丹勇所在的部門為美國蘋果公司代工iPad和iPhone兩大類產(chǎn)品，是富士康內(nèi)部最為重視的產(chǎn)品部門。

7月9日，觀瀾科技園區(qū)發(fā)現(xiàn)丟失了一部蘋果手機樣機。這款丟失的iPhone樣機為蘋果最新的N90型號樣機，是蘋果公司押寶中國3G時代的旗艦產(chǎn)品，其嚴重性不言而喻。

據(jù)孫丹勇交給環(huán)安課（臺式稱謂，相當于保衛(wèi)科）的自述材料說，7月9日下午他從生產(chǎn)線上拿到iPhone樣機，清點數(shù)量后用保密封條封住。因當天沒有主管開放行單，便暫存起來第二天發(fā)貨。7月10日下午5時許，取樣機的人來了，打開紙箱讓他們確認數(shù)量，這期間孫丹勇有事出去了片刻，回來后取機人稱少了1臺，孫丹勇重新點了一遍確實少了1臺，當時懷疑樣機有可能是丟在生產(chǎn)線上了，孫丹勇把放樣機的地方和打包的地方重新找了一遍，還是沒有找到。7月11日，大家又仔細翻找一遍，仍無結(jié)果。

樣機丟失事件層層上報，7月15日上午，富士康觀瀾科技園區(qū)環(huán)安課開始正式調(diào)查，孫丹勇作為樣機的經(jīng)手人，被列為重點調(diào)查對象。

環(huán)安課的3名保安一直監(jiān)視著孫丹勇，兩次對他進行質(zhì)詢，還到觀瀾鎮(zhèn)兆利花園孫丹勇的住處搜查。

15日晚11點多，孫丹勇登錄班級QQ群，以留遺言的口吻稱：自己被欺負得無話可說，并堅決表示沒有偷公司的產(chǎn)品。在聊天中，孫丹勇表露出對被公安局調(diào)查的擔憂。之后又將聊天記錄發(fā)給了數(shù)十位大學同學。

7月16日凌晨3點33分，孫丹勇為了證明自己的清白，跳樓自殺身亡。

像是一場來勢迅猛的傳染病一樣，從孫丹勇開始的第一跳，其后，富士康又接二連三地發(fā)生了令人恐怖的十二跳……

2010年1月23日凌晨4時許，河南省鄢陵縣年僅19歲的馬向前從富士康觀瀾分廠華南培訓部員工宿舍樓跳下，警方調(diào)查，馬向前系“高墜死亡”；

2010年3月11日晚9時30分，富士康龍華基地一名20多歲的李姓男工，在生活區(qū)C2宿舍樓5樓墜亡，原因疑為過年加班費被盜，一時想不開而輕生；

2010年3月17日上午8時，富士康龍華園區(qū)一名名叫田玉的女工，從宿舍3樓跳下摔傷，其本人表示跳樓原因為“活著太累”；

2010年3月29日凌晨3時左右，富士康科技集團龍華廠區(qū)，一名從湘潭大學畢業(yè)的23歲男員工，從宿舍樓上墜下，當場死亡；

2010年4月6日下午3時許，富士康觀瀾工廠一名未滿19歲，進廠才28天的江西籍女工饒嘞琴從C8棟宿舍樓7樓跳下，下墜時被空中樹枝擋了一下，保住了性命，目前仍在醫(yī)院治療，跳樓原因懷疑系感情糾紛；

2010年4月7日下午5時30分許，富士康觀瀾工廠，一名去年12月進廠，18歲的云南籍寧姓女工，從廠外宿舍樓墜亡；

2010年5月6日，龍華廠區(qū)，入廠不到1年，24歲的男工盧新，從陽臺縱身跳下身亡。經(jīng)查，盧新在五一節(jié)前就表現(xiàn)出行為的異常，稱時常產(chǎn)生被人追殺的幻覺，富士康為此專門安排相熟的員工安撫談心，并聯(lián)系家屬抵深照顧，但一切努力最終未能阻止悲劇的發(fā)生；

2010年5月11日傍晚6時44分，龍華分廠流水線上的一線員工，24歲的河南許昌姑娘祝晨明，在寶安區(qū)龍華街道水斗富豪新村11巷某棟住宅樓9樓跳樓自殺身亡。自殺原因據(jù)傳是由于失戀所致；

2010年5月14日晚間，在龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍，富士康一名21歲的安徽籍梁姓員工，跳樓身亡。跳樓原因，多數(shù)人認為是工作壓力太大所致；

2010年5月21日清晨5時許，一名叫南鋼的湖北員工，從龍華富士康員工宿舍樓跳下，經(jīng)送醫(yī)院搶救無效死亡。據(jù)工友反映，南鋼性格開朗，但暴躁，易沖動，死前還做過心理輔導；

2010年5月25日早上6時21分，華南富士康觀瀾分廠精加廠員工李海，在觀瀾鎮(zhèn)樟坑徑村跳樓自殺，當場死亡；李海只有19歲，畢業(yè)于某職業(yè)學校，在富士康工作不到一個半月；

2010年5月26日23時27分，23歲的甘肅賀某，在龍華街道富士康科技園C2宿舍樓跳樓身亡；

2010年5月27日4時10分許，市公安局110接報警稱：龍華富士康宿舍E樓有一男子割脈。接警后油松派出所民警迅速趕到現(xiàn)場，將傷者送往醫(yī)院救治。割脈男子陳某，25歲，湖南省桃江縣人，經(jīng)醫(yī)院搶救已經(jīng)脫離生命危險。

隨著一跳又一跳，隨著一個個鮮活生命的消失，人們不禁要問：富士康怎么了？富士康的員工怎么了？

就在孫丹勇出生的1985年，祖籍山西的臺灣年輕企業(yè)家郭臺銘創(chuàng)立了富士康科技集團，日后一路順風順水，成為全球著名的代工工廠?？恐?0余萬員工創(chuàng)造的價值，其在2009年美國《財富》雜志評選出的全球五百強企業(yè)中，名列第109位。

也是在1985年，郭臺銘到深圳龍華考察。當時，那里還是一片荒地，野草叢生，荒無人煙。郭臺銘站在一個高處，大手一揮，對當?shù)氐恼賳T說：“這一片看得見的土地我全要了。”從此，深圳龍華成為富士康全球運作的大本營。

富士康在企業(yè)經(jīng)營上，從1996到2006年10年間，每年的增長速度都超過50%，規(guī)模越大，增長越快。

富士康似乎在創(chuàng)造奇跡。2006年，《第一財經(jīng)日報》兩名記者稱富士康為“血汗工廠”，披露了富士康公司剝削員工內(nèi)幕，富士康向該報索賠3000萬元人民幣，最后迫于輿論壓力撤回起訴。

有人稱富士康是：老虎般的兇狠，狐貍一樣的狡詐。富士康慣用人海戰(zhàn)術(shù)，24小時不間斷輪班，大量生產(chǎn)，從接單到交貨一氣呵成，讓客戶搶得先機。尤其是消費性電子產(chǎn)品的生命周期短，能否攻占市場，供貨穩(wěn)定，取決于代工廠的交貨速度。

今年5月，在富士康“六連跳”時，《南方周末》實習生劉志毅以打工者身份潛入富士康28天，大量接觸富士康員工，親眼目睹了富士康的管理方式……

在過去的22年里，富士康在臺商郭臺銘的領(lǐng)導下，以驚人的速度成為世界工業(yè)史上最龐大的工廠，目前在中國各城市共有80余萬員工。以其獨特的生產(chǎn)模式，2009年年底，僅富士康龍華園區(qū)，這塊深圳北部不到3平方公里的土地，已聚居30余萬人，其人口規(guī)模已相當于中國一個中小縣城，如城中之城。這個工業(yè)社區(qū)已很難用單純的“工廠”來定義。

他們（工人）時而幻想，又不斷地親自撕裂自己的幻想，像一個痛苦的畫者，無奈地不斷撕毀自己難以形成的手稿，“這樣干下去，一輩子也別想”。他們生產(chǎn)著世界最頂尖的電子產(chǎn)品，卻以最慢的速度進行著自己的財富積累。辦公系統(tǒng)的公用賬戶密碼被設(shè)成以“888”結(jié)尾，像許多生意人一樣，他們喜歡這個數(shù)字，但是他們中或許鮮有人知道，是自己的雙手保住了國家的“8”，而他們每天去加班，去買彩票，甚至去買馬，卻難以找到屬于自己的“8”。

在這樣的孤立中，他們（工人）每天上班，下班，睡覺。——而這樣鐘表一樣的生活，反過來壓縮著他們社交的私人時間?！袄相l(xiāng)會”、“同學會”這樣的“非正式組織”在富士康幾乎沒有的。一旦工作上、生活上有壓力，便沒有任何人可以傾訴和分擔。

這個工廠的工人們用雙手支配著世界上最尖端的電子產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)，不斷刷新著令人激動的貿(mào)易記錄，連續(xù)7年內(nèi)地出口額排名第一。但是似乎在他們操縱機器的同時，機器也在操縱著他們：零部件在流水線上的一個個環(huán)節(jié)中流過，加工成型；他們單一而純粹的青春，也在機器的特有節(jié)奏中消磨。

這個容納30多萬人的巨型工廠并非人們想象中的“血汗工廠”。它提供食宿，規(guī)模達到一個中等城鎮(zhèn)，流水作業(yè)，井井有條。與同類相較之下，這里的設(shè)備齊全而優(yōu)越，待遇標準而規(guī)范。每天有成千上萬的人蜂擁而至，只為找一個自己的位置，找一個也許他永遠無法實現(xiàn)的夢想。

富士康規(guī)模龐大，全部實行流水線作業(yè)，軍事化管理。深圳當代社會觀察研究所所長劉開明，用“蚊子都飛不進去”來形容富士康的嚴格管理模式。這種管理模式是從日本學來的，等級極為森嚴，員工只能向直接上級報告工作情況，嚴禁有任何越級行為。富士康中層以上的干部，大多都來自臺灣，高層則全是臺灣人，大陸員工把這些人統(tǒng)稱為“臺干”。在劉開明的調(diào)查中，“臺干”是個相對封閉的群體，他們只和大陸員工中的主管層打交道，幾乎不怎么和工人接觸。

富士康員工每天清晨6點50起床，洗漱、早餐，步行到公司，穿上統(tǒng)一的工作服；8點準時上班，中午11點下班，1個小時的吃飯休息；下午從1點30到5點30上班，再吃飯休息1小時，晚上8點下班。有加班的再接著加班。他們還經(jīng)常在半夜被老板的電話叫醒，然后像軍隊緊急集合一樣，在幾分鐘內(nèi)整裝完畢趕往廠區(qū)會議室開會。

富士康實行的是底薪加獎金的工資方法。一般底薪是900元，扣去社保等費用后，員工拿到手只有800多元。而公司規(guī)定，工作日加班，每小時薪酬是正常工作時的1.5倍，節(jié)假日加班則是兩倍。富士康實行員工12小時“兩班倒”，這其中包括8小時正常工作、兩小時加班及午餐、晚餐時間各1小時。如果不加班工資就很低，所以富士康的工人都愿意加班，為了多加班，他們還要千方百計跟上司拉關(guān)系。許多員工反映：一天的活兒做下來，累得連說話的力氣都沒有，恨不得倒在床上睡他三天三夜。

富士康是低技術(shù)含量的制造企業(yè)，工人在接受簡單培訓后就能上崗，在流水線上跟著機器的節(jié)奏干活，變成工具的一部分。誰要是跟不上節(jié)奏，就會影響整條生產(chǎn)線，被前后的人埋怨。一天下來，頭昏腦漲。劉開明反對將“富士康之跳”的主因簡單歸結(jié)為心理疾病。他說：“哪位專家說了這樣的話，我建議他到富士康來，和工人一起工作1天。就1天，不用多。挑個輕松的活兒，比如在流水線上往機器里插針，每秒鐘插兩個，插12個小時，然后再請這些專家開口講話?！眲㈤_明做了十幾年勞工研究，一次，他和一位絲綢企業(yè)的老板共進午餐，飯后，他邀請老板一起去流水線上繅（音sao）絲，“我們就在那兒搖了幾個小時機器，老板下來后就說，頭已經(jīng)暈了?！?/p>

接二連三的跳樓事件后，富士康請來五臺山最有名的高僧，到園區(qū)為死者祈福。

5月26日下午，就富士康集團連續(xù)發(fā)生員工墜樓事件，深圳市政府舉行新聞發(fā)布會。

深圳市人民政府秘書長、新聞發(fā)言人李平介紹，深圳警方已對事件開展調(diào)查，并協(xié)助、督促企業(yè)加強防范；衛(wèi)生部門派出30多名心理醫(yī)生進行員工心理輔導、接受員工心理咨詢和心理危機干預；深圳市總工會約見富士康集團高層，就改善企業(yè)管理和勞資關(guān)系等提出建議；人力資源保障部門對該集團員工的勞動合同、工資收入、加班時間、勞動強度等進行了重點調(diào)查。

李平說，富士康集團發(fā)生員工連續(xù)墜樓事件“是快速工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的特殊問題”。他認為，從個體看，這些年輕員工思想觀念不成熟、心理比較脆弱、壓力調(diào)節(jié)能力不夠；從企業(yè)看，富士康集團的企業(yè)管理、文化建設(shè)等問題容易使問題和情緒產(chǎn)生“疊加效應”；從社會層面看，社會服務(wù)、關(guān)愛、支持、援助不夠。

李平指出，下一步，深圳市將進一步加大工作力度，加強組織領(lǐng)導與防范措施，加大改善員工生活條件好改進企業(yè)管理方式的力度，強化心理干預工作的針對性，加強信息發(fā)布好輿論引導，進一步加強對企業(yè)的服務(wù)，促進企業(yè)在危機中加快轉(zhuǎn)型。確實增強工作的針對性和有效性，多管齊下，多策并重，防止再次發(fā)生類似事件。

連續(xù)事件發(fā)生后，富士康集團積極與員工家屬進行聯(lián)系，做好善后工作，同時檢討企業(yè)在管理文化、員工關(guān)懷等方面存在的問題，并開始從制度、環(huán)境等方面采取措施。

另據(jù)悉，富士康為臺灣鴻海集團旗下企業(yè)。26日，臺灣鴻海集團總裁郭臺銘從臺灣飛赴深圳，對公司未能及時阻止悲劇發(fā)生向死者家屬鞠躬致歉。他認為，初步結(jié)論表明，跳樓事件與員工個性和情緒有關(guān)，企業(yè)管理并無問題。