“木桶理論”讓我們學(xué)會(huì)了找短板，讓我們學(xué)會(huì)了反思，盛水的多少不在于桶的長(zhǎng)板而在于短板。但另外一個(gè)思路是，桶的短板很短，是致命短板，或者我們發(fā)現(xiàn)桶有漏洞，怎么去補(bǔ)這個(gè)洞？有時(shí)是硬補(bǔ)，有時(shí)還不如干脆換個(gè)桶，而不是去堵這個(gè)洞。今天堵了這個(gè)洞，明天又漏了，所以要換一種思路，是補(bǔ)桶還是換桶？從算盤到電腦，從BB呼機(jī)到智能手機(jī)，從單位福利房到追求園林別墅的品味生活……現(xiàn)在是一個(gè)替代時(shí)候，現(xiàn)在是一個(gè)換桶時(shí)代！

——皇明太陽(yáng)能股份有限公司董事長(zhǎng)黃鳴

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，會(huì)面臨很大壓力。家族企業(yè)接班人守業(yè)就代表停頓，不進(jìn)則退，你不進(jìn)就很自然會(huì)停留，停留就會(huì)退步，所以我不是在做守業(yè)的工作，反而我是在做創(chuàng)業(yè)的工作。

——觀瀾湖集團(tuán)主席

兼行政總裁朱鼎健

進(jìn)學(xué)不誠(chéng)則學(xué)雜，處事不誠(chéng)則事敗，自謀不誠(chéng)則欺心而棄己，與人不誠(chéng)則喪德而增怨。誠(chéng)，或者誠(chéng)懇誠(chéng)信，本來(lái)應(yīng)該是件特別簡(jiǎn)單的事情。一切從心底出發(fā)就是誠(chéng)，學(xué)從心底喜歡，做從心底認(rèn)可，講從心底認(rèn)同，行動(dòng)發(fā)自內(nèi)心?？上КF(xiàn)在心口不一、言行不一太多，講假話被表彰，講真話受懲罰，所以誠(chéng)就沒(méi)有了。

——新東方教育集團(tuán)有限公司

董事長(zhǎng)俞敏洪

自信來(lái)源于成功的暗示；自卑來(lái)源于失敗的暗示。如果你有自信，它會(huì)在無(wú)形之中釋放出能量，推動(dòng)你走向成功；如果你自卑或恐懼，它也會(huì)在無(wú)形之中釋放出能量，導(dǎo)致你走向失敗。成功的人會(huì)因?yàn)轶w驗(yàn)到成功的快樂(lè)而更加自信；失敗的人也會(huì)因?yàn)轶w驗(yàn)到失敗的痛苦而更加自卑。

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)

兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)

做事眼光要高，戰(zhàn)略角度要高，堅(jiān)持理想，超越金錢，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這就是就平處坐；有了這兩方面基礎(chǔ)，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來(lái)越寬，達(dá)到向?qū)捥幮小?/p>

——萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖

創(chuàng)業(yè)就是干別人沒(méi)有干過(guò)的事情，干別人干過(guò)了但沒(méi)有干成的事情。一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的,那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣，這是需要鼓勵(lì)的品質(zhì)。所以我鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者要能夠挑戰(zhàn)權(quán)威，顛覆現(xiàn)有規(guī)則，這才是成功的經(jīng)驗(yàn)。

——小米公司董事長(zhǎng)

兼CEO雷軍

有人說(shuō)，“人生有兩種境界，痛而不言，笑而不語(yǔ)”。痛不痛自己知道，笑不笑別人知道。痛與笑，皆源于自身。痛不可過(guò)悲，笑不可忘形。痛是一時(shí)的，遲痛不如早痛，所以享受。笑是短暫的，笑就笑到最后，所以珍惜。我們就是在一時(shí)的痛和短暫的笑之間來(lái)回走著，誰(shuí)也不能逃脫。

——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司

黨委書(shū)記、董事局主席蔣錫培

對(duì)人誠(chéng)懇，做事負(fù)責(zé)，“多結(jié)善緣”，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。

——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

董事局主席李嘉誠(chéng)

有很多創(chuàng)業(yè)者告訴我，小企業(yè)不需要企業(yè)文化，做大了再說(shuō)，今天民企的總經(jīng)理是不同意這個(gè)說(shuō)法的。企業(yè)文化應(yīng)該從小就培養(yǎng)起來(lái)，企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)就是怎樣能調(diào)整企業(yè)文化來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，企業(yè)應(yīng)該從“小”就要養(yǎng)成培養(yǎng)企業(yè)文化的機(jī)制，每周半小時(shí)的全體員工的文化活動(dòng)就是培養(yǎng)企業(yè)文化機(jī)制的最好例子。

——?jiǎng)傄蓊I(lǐng)導(dǎo)力公司

CEO林正剛