蘇小波

（周口師范學(xué)院 體育學(xué)院，河南 周口 466001）

體育健身俱樂部是我國體育健身產(chǎn)業(yè)的“螺絲釘”，也是我國全民健身計(jì)劃實(shí)施的主力軍.河南省作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)、文化、體育大省，具有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與濃厚的體育文化氛圍，為商業(yè)性健身俱樂部的健康發(fā)展提供了條件.然而，河南省體育健身俱樂部與東部發(fā)達(dá)省份相比較，品牌的發(fā)展呈現(xiàn)出了很大的差距，這對于河南省體育健身行業(yè)乃至整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展極為不利.筆者采用問卷調(diào)查及訪談法，對河南省79家體育健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，找出制約其發(fā)展的因素，并提出相應(yīng)的對策，為體育健身俱樂部良性發(fā)展奠定基礎(chǔ).

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以河南省各地市共79家（含連鎖店）商業(yè)健身俱樂部（鄭州21、安陽5、新鄉(xiāng)6、焦作2、濮陽2、鶴壁1、開封3、商丘3、洛陽16、三門峽2、周口2、許昌2、平頂山2、駐馬店2、南陽4、信陽5、濟(jì)源1）為研究對象.

1.2 研究方法

1.2.1 問卷調(diào)查法

設(shè)計(jì)了《河南省體育健身俱樂部現(xiàn)狀調(diào)查問卷（會員）》和《河南省體育健身俱樂部現(xiàn)狀調(diào)查問卷（管理者）》，通過重測和專家評價(jià)，說明本問卷具有較好的信度及較高的效度.共發(fā)放會員問卷300份，回收293份，回收率97.7%，其中有效問卷281份，有效率93.7%；管理者問卷100份，回收92份，回收率92%，其中有效問卷89份，有效率89%.

1.2.2 訪談法

通過對社會體育學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育管理學(xué)等的專家學(xué)者和省、市體育局群眾體育管理部門、部分主要健身連鎖機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，聽取他們的意見和建議.

2 結(jié)果與分析

2.1 河南省體育健身俱樂部的規(guī)模和會員現(xiàn)狀

調(diào)查結(jié)果顯示，河南省各體育健身俱樂部在場館使用面積上有較大差距，800m2以上的占10.1%，600～800m2的占29.2%，400～600m2的占50.6%，400m2以下的占10.1%.投資金額在1 000萬元以上的占13.5%，500～1 000萬元和100～500萬元的各占40.4%，100萬元以下的只占5.6%.到健身俱樂部健身的男女人數(shù)相差不大，男性占48.7%，女性占51.3%.在年齡分布上，18～25歲的占27.4%，26～35歲的占39.1%，36～45歲的占25.6%，46～55歲的占7.9%.健身消費(fèi)者的學(xué)歷為：研究生學(xué)歷的占38.4%，本科學(xué)歷的占35.6%，?？茖W(xué)歷的占15.7%，其他的占10.9%.由此可見，高學(xué)歷在該群體中所占比例較大，表明文化教養(yǎng)在很大程度上決定著人們追求高質(zhì)量生活方式的動機(jī).俱樂部會員的職業(yè)以公務(wù)員最多，占總?cè)藬?shù)的52.3%；企事業(yè)單位管理人員，占總?cè)藬?shù)的26.5%；商業(yè)服務(wù)人員、學(xué)生及其他在內(nèi)，占總?cè)藬?shù)的21.2%.對于收入狀況來說，月收入在2 000元以下的占8.9%，2 000～3 000元的占28.1%，3 000～4 000元的占29.1%，4 000～5 000元的占27.6%，5 000元以上的占6.3%.由此可知，到商業(yè)性體育健身俱樂部健身的大部分人收入穩(wěn)定、有固定工作和休息時(shí)間.通過這些分析可以得出，穩(wěn)定的工作和一定的經(jīng)濟(jì)收入及良好有規(guī)律地生活習(xí)慣是人們從事健身活動的重要基礎(chǔ).

2.2 河南省體育健身俱樂部人力資源現(xiàn)狀

體育健身俱樂部人力資源是指為俱樂部正常運(yùn)作的所有工作人員，包括經(jīng)營管理者、教練員、指導(dǎo)員、一般的勞務(wù)人員.調(diào)查結(jié)果顯示，河南省體育健身俱樂部工作人員從學(xué)歷方面來看，本科及以上的占27%，大專學(xué)歷的占52.8%，高中及以下的占20.2%.健身教練水平參差不齊，具有體育專業(yè)的從業(yè)人員占近60%，其中社會體育專業(yè)的健身教練占31.5%，體育教育專業(yè)的健身教練占24.7%，無專業(yè)的高中及以下學(xué)歷的健身教練所占比例達(dá)到24.7%，非體育專業(yè)的愛好者從事健身教練的占19.1%.說明健身教練對專業(yè)理論知識的掌握程度差異較大，影響了健身指導(dǎo)的整體水平.

2.3 河南省健身俱樂部的融資狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀

調(diào)查顯示，目前河南省體育健身俱樂部融資方式多樣化，個(gè)人投資和股份制融資差別相差不大，分別占23.6%和25.8%，企業(yè)獨(dú)資占31.5%，合資經(jīng)營占19.1%.66.3%的俱樂部經(jīng)濟(jì)效益較好，收支持平的占23.6%，虧損的俱樂部只占10.1%.多數(shù)俱樂部的經(jīng)營模式為連鎖合作或特許加盟形式，說明俱樂部發(fā)展從單店模式向連鎖經(jīng)營、從小作坊向大規(guī)模方向轉(zhuǎn)變.

2.4 河南省體育健身俱樂部的經(jīng)營項(xiàng)目與內(nèi)容

健身俱樂部以體育健身為主，輔以休閑、娛樂項(xiàng)目.體育健身俱樂部經(jīng)營項(xiàng)目大致有：器械健身、健美操、拉丁舞、街舞、瑜珈、形體芭蕾、有氧搏擊、健身球、拳擊、有氧爵士、踏板操、球操、動感單車、乒乓球、跆拳道、游泳、球類、保健康復(fù)等.除了以上個(gè)性化的休閑健身運(yùn)動項(xiàng)目外，個(gè)別大型健身俱樂部還開設(shè)了世界流行的萊美健身體系如肚皮舞、普拉提等.

俱樂部檔次的高低在于健身俱樂部項(xiàng)目設(shè)置是否合理、豐富，健身器械是否精良、齊全，健身環(huán)境是否舒適，以及時(shí)尚休閑、娛樂服務(wù)項(xiàng)目種類的多少和服務(wù)質(zhì)量高低等.調(diào)查結(jié)果顯示，河南省體育健身俱樂部最受消費(fèi)者歡迎的前7位健身項(xiàng)目分別為有氧健身操、動感單車、形體芭蕾、器械健身、瑜珈、肚皮舞、街舞.

3 結(jié)論與建議

3.1 結(jié)論

1）河南省體育健身俱樂部呈現(xiàn)發(fā)展規(guī)模中型化、會員身份白領(lǐng)化的態(tài)勢.

2）河南省體育健身俱樂部的經(jīng)營理念發(fā)生改變，人力資源水平整體有待提高.

3）河南省健身俱樂部的融資形式多樣化、經(jīng)營狀況有差異、經(jīng)營模式連鎖化.

4）河南省體育俱樂部以健身項(xiàng)目為主且較集中，娛樂休閑項(xiàng)目為輔且較少.

3.2 建議

1）多渠道融資，加大宣傳力度，提高品牌意識.

2）著力進(jìn)行市場調(diào)研，不斷創(chuàng)新營銷手段，加大娛樂休閑項(xiàng)目的開發(fā)力度，擴(kuò)大消費(fèi)群體.加快電子商務(wù)化步伐，提高網(wǎng)絡(luò)銷售水平，大力開拓健身家政服務(wù)等新型業(yè)務(wù)以提升俱樂部的影響力.

3）與政府和高校合作，加快體育健身俱樂部的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè).政府應(yīng)加快推進(jìn)各種專業(yè)人才的認(rèn)證制度建設(shè)，通過完善稅收、價(jià)格政策來扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育體育市場，規(guī)范市場管理.高校在專業(yè)人才培養(yǎng)方面有深厚的基礎(chǔ)，俱樂部與高校聯(lián)合培養(yǎng)具有營銷、財(cái)務(wù)、市場開發(fā)等專業(yè)技能的經(jīng)營管理人才，與體育院校建立實(shí)習(xí)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)一體化平臺.

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