文丨于 彬

（山東濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電視臺，山東濰坊 262737）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國很多行業(yè)和企業(yè)都逐步進(jìn)行體制改革，從而促進(jìn)自身的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在這種大背景下，我國相關(guān)部門也積極努力的推動傳媒業(yè)進(jìn)行體制改革。在相關(guān)的文件中規(guī)定傳媒業(yè)可以在一定的范圍內(nèi)吸引社會資本，進(jìn)行資本多元化經(jīng)營，這不僅標(biāo)志著傳媒業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變，更標(biāo)志著傳媒業(yè)的經(jīng)營體制和管理體制將逐步同市場接軌，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。

1 資本多元化對于傳媒業(yè)的意義

1.1 有助于加大傳媒業(yè)規(guī)模，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)安全觀念的形成

同西方一些國家的傳媒公司相比，我國的傳媒業(yè)規(guī)模還十分小，而且傳媒業(yè)的管理、運作方式也嚴(yán)重落后。在整個世界上，傳媒業(yè)呈現(xiàn)出一種日益開放的狀態(tài)，在這種環(huán)境下，中國的傳媒業(yè)還顯得很脆弱，很容易在風(fēng)浪中被擊垮。隨著我國向世界開放市場的進(jìn)行，很多外資已經(jīng)進(jìn)入了國內(nèi)的一些傳媒企業(yè)，雖然接手的不是主要業(yè)務(wù)，但他們已經(jīng)顯現(xiàn)出利用資金不斷進(jìn)入核心業(yè)務(wù)的態(tài)勢，所以我國的傳媒業(yè)必須從自身的管理和體制上不斷創(chuàng)新，增強自身的實力和規(guī)模，逐漸形成能與西方大的傳媒集團(tuán)相抗衡的傳媒企業(yè)。那么如何才能快速提高我國傳媒業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和整體規(guī)模呢？政府的支持和自身的努力的確是不可缺少的重要因素，但僅憑這兩個因素絕對不足以迅速達(dá)成規(guī)模的目標(biāo)和提高抗風(fēng)險的能力。所以，在市場化經(jīng)濟(jì)條件下，傳媒業(yè)必須進(jìn)行相關(guān)的體制創(chuàng)新和經(jīng)營方式創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本相結(jié)合的經(jīng)營方式，而當(dāng)今，傳媒業(yè)最主要的依靠就是與社會資本相聯(lián)系，從而更快的實現(xiàn)資本和規(guī)模擴張的目的。在當(dāng)今社會，規(guī)模小的行業(yè)根本無安全感可言，只有不斷擴大傳媒業(yè)的整體規(guī)模，才能在最大程度上降低風(fēng)險，化解風(fēng)險。

1.2 有利于促進(jìn)發(fā)展傳媒業(yè)的宣傳能力

在傳媒宣傳工作中，黨和政府一直堅持既要有正確的導(dǎo)向，還要不斷提高引導(dǎo)的業(yè)務(wù)水平。可是由于各種原因，大家片面的重視堅持導(dǎo)向，對于引導(dǎo)水平的提高確是十分有限的。這就導(dǎo)致了一些傳媒企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸失去了競爭能力，最終邊緣化甚至消失。怎樣才能更好地發(fā)展媒體宣傳事業(yè)？我國中央政府提出了“三貼近”的指導(dǎo)方向，不斷創(chuàng)新傳媒的宣傳業(yè)務(wù)，不僅要堅持正確的導(dǎo)向，還要不斷的占領(lǐng)市場，守住輿論的陣地。要想實現(xiàn)這個目的，一定要在競爭中擁有自己的核心競爭力。在激烈的傳媒市場競爭中，無疑經(jīng)濟(jì)實力是最重要的競爭力，而資本就是最重要的基礎(chǔ)性力量。不斷的推進(jìn)傳媒企業(yè)的體制改革，吸引社會上的資本進(jìn)入企業(yè)，這樣才能不斷提升傳媒企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力和規(guī)模。

1.3 資本多元化有利于傳媒業(yè)進(jìn)行體制創(chuàng)新

傳統(tǒng)的傳媒業(yè)以及一些老的傳媒單位的資本來源比較單一，所以造成一些事業(yè)性質(zhì)和運行機制缺乏一定的活力和創(chuàng)造力。但是單純依靠傳媒業(yè)自身對事業(yè)單位性質(zhì)的傳媒企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行徹底的機制和創(chuàng)新改革也很難，管理層的改革和創(chuàng)新也是有限的，這就很難使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很好的發(fā)展。所以傳媒業(yè)必須引入多元化的資本，充分進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化，這樣才能有效帶動企業(yè)內(nèi)部管理和運營機制的變革，提高企業(yè)內(nèi)部的活力和創(chuàng)造力。

2 如何實現(xiàn)傳媒業(yè)資本多元化

2.1 有效引入社會資本，促進(jìn)機制體制改革

2.1.1 改變企業(yè)的資本屬性及結(jié)構(gòu)，有效改變領(lǐng)導(dǎo)及決策體制

引入社會資本后，傳媒業(yè)的資本就會具有社會化性質(zhì)，而且可以徹底改變企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)。通過社會資本的推動，它的增值本質(zhì)會發(fā)揮的淋漓盡致。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策體制也會發(fā)生重大的改變，黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和決策的體制將不復(fù)存在，而是會被相應(yīng)的股東會、董事會和經(jīng)理層所取代，并會建立以監(jiān)事會為中心的監(jiān)督體系。這種領(lǐng)導(dǎo)體制不僅可以有效地使所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)進(jìn)行分離，而且?guī)渍咧g可以有很好的制約作用，從而在最大限度上保證戰(zhàn)略和策略的有效執(zhí)行。精干的組織機構(gòu)不僅可以實現(xiàn)決策的專業(yè)化，更能提高傳媒企業(yè)的運作效率，進(jìn)而最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)資本增值的最終經(jīng)濟(jì)目的。有效的引入社會資本，使傳媒業(yè)資本實現(xiàn)多元化，可以解決傳媒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一直以來的困擾，即決策的非專業(yè)化及運營的低效率。

2.1.2 實現(xiàn)傳媒業(yè)資本的多元化，有利于改變激勵機制

要想從根本上改變激勵的機制，就必須資本的屬性和結(jié)構(gòu)。經(jīng)過產(chǎn)權(quán)體制的變革和傳媒業(yè)資本的社會化，傳媒業(yè)資本增值的本質(zhì)就會得到充分顯現(xiàn)，為了實現(xiàn)增值目的，其配套的保障機制也一定要進(jìn)行社會化。在用人體制上，要從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，員工也從單位人轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?。傳媒業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，所以在人才配置上必須達(dá)到社會化方式，依據(jù)崗位的要求和性質(zhì)向全社會招聘專業(yè)的人才，員工的管理身份失去了意義，從而加大了就業(yè)風(fēng)險，在失業(yè)風(fēng)險加大的壓力下，員工就會化壓力為動力，進(jìn)而促進(jìn)傳媒業(yè)整體的工作動力和熱情。在激勵的導(dǎo)向上也會更加明確，傳統(tǒng)的平衡激勵法會在傳媒業(yè)新的體制下逐漸消亡，而是更加傾向于那些為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和中堅力量，進(jìn)而激勵企業(yè)所有的員工盡最大的努力為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 傳媒業(yè)資本多元化的具體方式

根據(jù)我國當(dāng)前的相關(guān)政策規(guī)定，傳媒業(yè)可以通過兩種方式引入社會資本，一是直接利用，就是指允許社會資本參與傳媒業(yè)的改制或者參股經(jīng)營性業(yè)務(wù)剝離出來后組建的公司經(jīng)營。另一種方式就是間接利用，指傳媒單位和一定的社會資本共同成立傳媒發(fā)展公司，通過這個平臺參與傳媒業(yè)的經(jīng)營和改革。

兩種引入資本的方式各有利弊。直接利用的方式效果顯著，可是前景卻并不明確。在當(dāng)今的宏觀管理模式和傳媒改制環(huán)境下，社會資本如果想?yún)⑴c傳媒經(jīng)營，那么只有兩種方式，即投資一些專業(yè)類和科技類媒體，但控股權(quán)仍由原傳媒單位掌握。另一種就是社會資本參與經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司化改造，但依然不能控股。前一種可以參與傳媒業(yè)的各種經(jīng)營業(yè)務(wù)，后一種只能部分參與，但是這對媒體的各種經(jīng)營業(yè)務(wù)都會有所影響?？墒?，從目前傳媒業(yè)的觀念、管理和人才等狀況來看，一旦傳媒企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不能充分解放思想，就很難將改革有效進(jìn)行，這樣就會使各個合作方產(chǎn)生必然的矛盾，合作的前景不容樂觀。間接利用在某種程度上可以有效改革傳媒業(yè)的機制和體制。間接利用可以使企業(yè)資本資本化、社會化和商業(yè)化，它的目的是努力擴張，不斷增值，從而充分體現(xiàn)資本的本質(zhì)。進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)明顯更加商人化和專業(yè)化，這樣就很容易從根本上變革企業(yè)的相關(guān)機制和體制，同時間接參與的方式能夠促使傳媒業(yè)開展積極有效的資本運作。

3 結(jié)論

資本多元化是我國傳媒業(yè)發(fā)展的一種必然選擇，進(jìn)行有效的社會資本引入，有利于傳媒業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立穩(wěn)腳步，不斷發(fā)展和壯大，從而為我國的社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

[1] 朱丹紅，吳赟. 中國傳媒企業(yè)美國股市融資的困境與出路分析. 文化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)刊，2011（12）.

[2] 任義忠. 以資本為紐帶跳出傳媒做傳媒. 青年記者，2011（23）.

[3] 楊浩鵬. 文化產(chǎn)業(yè)資本化大提速. 中國產(chǎn)業(yè)，2011(12).