吳建新

(杭州杭氧填料有限公司，浙江 杭州 311305)

杭州杭氧填料有限公司是新型高效空分填料的國有控股企業(yè)，擁有8條先進(jìn)的規(guī)整填料全自動生產(chǎn)線，適用于不同規(guī)格規(guī)整填料的全自動生產(chǎn)加工，年產(chǎn)空分填料在1萬m3。公司將設(shè)備點(diǎn)檢作為設(shè)備維護(hù)的重要組成部分和核心內(nèi)容，以保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定。

一、建立健全各類設(shè)備點(diǎn)檢管理制度和點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

每臺設(shè)備必須確定明確的日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和專業(yè)點(diǎn)檢項(xiàng)目，設(shè)備操作者和當(dāng)班維修人員為日常點(diǎn)檢員，設(shè)備專業(yè)維修人員和專職設(shè)備工程師為設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢員。依據(jù)設(shè)備使用說明書、圖紙資料，以及國內(nèi)外類似設(shè)備的維修技術(shù)，編制了設(shè)備日常點(diǎn)檢表和定期點(diǎn)檢表。表中對點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢周期時(shí)間、點(diǎn)檢內(nèi)容、責(zé)任人等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，保證了點(diǎn)檢時(shí)不漏項(xiàng)，做到有據(jù)可依，責(zé)任可查。隨著點(diǎn)檢工作的深入，將逐步完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備部件點(diǎn)檢周期的調(diào)整、易損件更換周期調(diào)整等。以全員參與為原則，崗位操作工、當(dāng)班維修工、專業(yè)維修人員和專職設(shè)備工程師“四位一體”，實(shí)行崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的制度。

二、明確各崗位責(zé)任制和相互關(guān)系

1.一線人員和崗位點(diǎn)檢的關(guān)系

操作工和當(dāng)班維修人員是日常點(diǎn)檢的執(zhí)行人員和設(shè)備第一監(jiān)護(hù)人，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提條件下保證設(shè)備正常運(yùn)行，關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是他們的一項(xiàng)重要工作，80%的設(shè)備故障信息來源于一線人員；以一線人員為主崗位點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢制的重要組成部分，點(diǎn)檢工作的頻率為每小時(shí)一次。他們必須熟悉生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)知識，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能借助自己的直覺和經(jīng)驗(yàn)判斷出設(shè)備的異常情況。這些體現(xiàn)了全員設(shè)備維護(hù)管理的特征。

2.崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系

崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢是定檢定修的重要組成部分，崗位點(diǎn)檢強(qiáng)調(diào)廣度，專業(yè)點(diǎn)檢強(qiáng)調(diào)深度。專業(yè)點(diǎn)檢是每周、月、季、0.5年、1年對設(shè)備核心部位進(jìn)行點(diǎn)檢。具體的工作由專業(yè)維修人員執(zhí)行，遇到問題無法處理時(shí)，由專職工程師處理。專業(yè)點(diǎn)檢人員既從事設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，具備自主管理設(shè)備的素質(zhì)和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的基本技能。

三、精細(xì)設(shè)備點(diǎn)檢綜合提高設(shè)備效率

1.明確日常維修和定期維修

設(shè)備維修分為日常維修、定期維修、搶修。日常維修通常在生產(chǎn)線停機(jī)時(shí)間在4h以下進(jìn)行，日常維修工作計(jì)劃來源于日常點(diǎn)檢記錄和設(shè)備隱患的檢查等，時(shí)間由設(shè)備部門的維修人員自定；定期維修按年度擬定的設(shè)備檢修計(jì)劃周期進(jìn)行，具體日期是固定的，每次定修時(shí)間一般不超過48h，定修計(jì)劃的來源為設(shè)備周期管理項(xiàng)目、劣化傾向管理項(xiàng)目、日常點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備生產(chǎn)安全改善、技改項(xiàng)目、上次檢修遺留項(xiàng)目等，定期維修內(nèi)容由設(shè)備員提前15天制定。

2.認(rèn)真開展點(diǎn)檢工作，做好點(diǎn)檢記錄管理

設(shè)備的點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和長期點(diǎn)檢，日常點(diǎn)檢根據(jù)不同設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目、方法、要求進(jìn)行。專業(yè)點(diǎn)檢員要對本責(zé)任區(qū)的日常點(diǎn)檢員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查，及時(shí)將存在的問題向有關(guān)人員反映，將設(shè)備故障隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生。做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，記錄的內(nèi)容必須真實(shí)、完整。對故障的處置須詳細(xì)說明，必要時(shí)圖示，并整理分類歸檔，便于查閱，也為編制設(shè)備的大修技改計(jì)劃和定期維修項(xiàng)目提供重要依據(jù)。

3.加強(qiáng)檢查考核，定期召開設(shè)備例會

為保證點(diǎn)檢工作做好做到位，必須對有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任考核，并制訂了評價(jià)指標(biāo)和管理目標(biāo)，用“故障頻率、設(shè)備有效運(yùn)行率”兩個(gè)指標(biāo)對實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。其中故障頻率=發(fā)生故障次數(shù)／設(shè)備月實(shí)際工作日，設(shè)備有效運(yùn)行率＝Σ(故障停機(jī)時(shí)間)／Σ(故障停機(jī)時(shí)間+月實(shí)際工作時(shí)間)。管理目標(biāo)為故障頻率≤2次/天，故障停機(jī)率≤2.5%。技術(shù)人員將點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，設(shè)備部門每月定期召開設(shè)備例會，通報(bào)上月的設(shè)備和設(shè)備故障分析情況,選出某些設(shè)備故障的處理方法在會上進(jìn)行講解，使每個(gè)班組都能夠了解和掌握，提高員工對設(shè)備的認(rèn)知和保養(yǎng)能力，每月將設(shè)備故障出現(xiàn)次數(shù)最多的部位確定為技改專項(xiàng)，并在下次設(shè)備例會通報(bào)改進(jìn)效果。

4.加強(qiáng)備件管理

各專職工程師根據(jù)月、季、年的點(diǎn)檢紀(jì)錄和設(shè)備維修記錄每半年調(diào)整各類備件的使用周期和庫存數(shù)量，同時(shí)收集技術(shù)資料，對備件的規(guī)格、合同、質(zhì)量把關(guān)。備件的領(lǐng)用由各專職工程師來確認(rèn)，并對換下的備件進(jìn)行技術(shù)鑒定、維修或報(bào)廢處理；根據(jù)每月的庫存量、點(diǎn)檢紀(jì)錄和設(shè)備維修記錄確定備件的申購，在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施到位。積極尋找各種備件的國產(chǎn)化途徑，以降低維修成本。

四、結(jié)語

全員生產(chǎn)維護(hù)管理提出了設(shè)備管理的全新理念，積極推廣和建立設(shè)備點(diǎn)檢制，將為推進(jìn)全員生產(chǎn)維護(hù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。點(diǎn)檢制度的建立，將對提高操作人員和維修人員的技術(shù)素質(zhì)，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率，增強(qiáng)公司生產(chǎn)裝備能力起到積極的作用。