薩姆索的樣本

約根·特蘭伯格（Jorgen Tranberg）是丹麥薩姆索（Samso）的普通島民，一個擁有田地和農(nóng)場的59歲農(nóng)夫，他也是薩姆索能源轉(zhuǎn)型以來，大筆投資清潔能源的私人能源供應(yīng)商，不僅擁有這座1兆瓦陸上風(fēng)車，還擁有一座2.3兆瓦海上風(fēng)車的一半股份，總投資1900萬丹麥克朗（約合2100多萬元人民幣）。

約根·特蘭伯格控制著他的遙控器，讓打開的控制艙平面旋轉(zhuǎn)一周，像個飛行器，剛好讓我們可以環(huán)顧整個小島。從40米高處看下去的薩姆索，田地碧綠，海水湛藍(lán)，這是丹麥的一個海中小島，與日德蘭半島和西蘭島隔海遙望，居民只有4300余人。薩姆索的傳奇變革，從1997年開始。薩姆索能源學(xué)院院長索倫·赫爾曼森（Soren Hermansen）告訴我們，時任丹麥氣候環(huán)境與能源大臣斯文·奧肯（Sven Auken），策劃推動了一場由政府組織的競賽，以島嶼為單位、完全利用可再生能源的規(guī)劃設(shè)計，而且要滿足三個條件?！耙皇?0年之內(nèi)要實現(xiàn)百分百地利用可再生能源，二是要依靠現(xiàn)有技術(shù)和裝備，三是規(guī)劃將按照丹麥的政策框架實施，但并不依靠政府的投入和補貼。當(dāng)時一共有5個小島參加，薩姆索的設(shè)計方案獲得了第三名?！彼鱾悺ず諣柭f，“不過10年后，在實現(xiàn)規(guī)劃的過程中，薩姆索是做得最好的，比方案第一名的雷若（Laeroe）更好?！?/p>

當(dāng)年薩姆索的設(shè)計方案，由奧胡斯的一位工程師設(shè)計，這個方案的核心，是通過島上可利用的風(fēng)能、太陽能和農(nóng)作物秸稈的生物質(zhì)能，來實現(xiàn)能源自給。致力于推動整個方案得以實施的核心人物，就是索倫·赫爾曼森，他也因此成為2009年秋季《時代》的一期封面人物。索倫·赫爾曼森的父親就是薩姆索的農(nóng)夫，種植甜菜和歐芹為生，他畢業(yè)后想過子承父業(yè)，但很快發(fā)現(xiàn)自己并不適合耕種，就把田地租給鄰居，到當(dāng)?shù)氐囊凰鶎W(xué)校擔(dān)任自然環(huán)境老師。等到1997年競賽之后，薩姆索成為中選的“可再生能源島”試點，赫爾曼森的機會來了。

試點之前的薩姆索，能源依賴于主島日德蘭半島的輸入，取暖油泵用油通過船運而來，電力通過主島的燃煤發(fā)電廠的電纜輸送，島上的人均二氧化碳排放量是11噸。如何說服從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、漁業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的島民們接受能源變革，是赫爾曼森樂于面對的挑戰(zhàn)。其實概念的傳播并不難，困難的是，如何說服島民們拿出錢來，自籌資金完成新能源設(shè)施的投入和建設(shè)。赫爾曼森提議成立了島上的環(huán)境保護(hù)協(xié)會，第一次會議，只有50人來參加?！皪u上的居民平均年齡偏高，接受新生事物沒有那么快，我們必須做很多很多的工作，一次次地去說服人們相信。人們先想到的總是自己的利益，所以讓人們心甘情愿加入環(huán)保事業(yè)的最好辦法，就是讓他們覺得有利可圖?！焙諣柭龅搅艘粋€很好的契機，島上遭遇鱘魚產(chǎn)量下降和屠宰場倒閉的雙重危機，失業(yè)困境讓更多人開始思考他描繪的藍(lán)圖。

從化石能源依賴到可再生能源的自給自足，薩姆索用了10年。1999年，11架1兆瓦的陸上風(fēng)力渦輪機在薩姆索豎立起來，幾年后，10座海上風(fēng)力渦輪機也搭建起來，總投資4億丹麥克朗，全部由島民自籌。其中第一批陸上風(fēng)車中9個歸當(dāng)?shù)剞r(nóng)場主私人所有，另外2個以股份制形式由當(dāng)?shù)鼐用窆餐止?，?dāng)時最便宜的一股只需要3000克朗。薩姆索的奇跡也正在于此，新能源轉(zhuǎn)型，前期沒有依靠政府投資，也沒有大公司資金扶持，完全依靠民間合作。這種乍聽起來有些異想天開的模式，在薩姆索的信用社會里，卻成為成本最低、最可行的實踐方式。這些風(fēng)力機組提供的電力，在滿足小島需求外，還有更多盈余可以輸出，賣給海峽對岸的電力公司。薩姆索以此達(dá)成了“碳中和”，抵消汽車和其余仍依靠石油供暖的30％家庭的碳排放量，成為名聲在外的“可再生能源島”。

按照一臺風(fēng)機20年的使用壽命計算，當(dāng)初預(yù)計8～10年就能收回成本。但實際情況是，小島的風(fēng)力比預(yù)想的要強出10％～15％。如今，自掏腰包的第一批島民不僅已經(jīng)收回成本，而且還有每年每股500克朗的風(fēng)電收益。約根·特蘭伯格是最早的投資者之一，他被赫爾曼森的藍(lán)圖所“蠱惑”，不僅投入了所有積蓄，還以100多畝土地做抵押從銀行貸款300萬克朗。事實證明，他的生活并沒有被這項“冒險”拖垮，而是奔向了更美好的前景。10月12日下午，站在風(fēng)車塔里的樓梯上，特蘭伯格指著遠(yuǎn)處的一棟新房子自豪地告訴我們：“那是我的新家，兩周以后，我就要搬進(jìn)去了。”

森訥堡的構(gòu)想

草坪上那座灰色的住宅乍看并不出奇，與鄰居們相比，不過是外形上更具現(xiàn)代感，不像丹麥傳統(tǒng)的尖頂暖色小屋。直到森訥堡（Sonderborg）“零碳”項目的工作人員揭開謎底，我們才意識到，這就是丹麥的第一所“能源盈余屋”，完全利用可再生能源，不僅可以能量自給，還有盈余可供輸出。

屋子的主人，是南丹麥未來智囊團(tuán)主席歐拉，他曾經(jīng)是一名工程師，供職于森訥堡最知名的家族企業(yè)丹佛斯公司——丹麥最大的工業(yè)集團(tuán)之一，也是全球節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域中的行業(yè)領(lǐng)袖。伴隨歐拉職業(yè)生涯的一個重要理念，就是森訥堡的城市發(fā)展和節(jié)能環(huán)保，所以2008年需要翻新住宅的時候，他決定興建一座新型能量住宅。設(shè)計由一位丹麥設(shè)計師來完成，屋子利用太陽能和地?zé)崮?，屋頂鋪設(shè)了太陽能光伏電板，這個很好理解；地下1米處鋪設(shè)了地?zé)岜霉艿溃峭ㄟ^管道中的特殊液體采集土壤中儲存的天然余熱，轉(zhuǎn)換成熱能，這剛好也是丹佛斯擅長的技術(shù)。屋子里的節(jié)能裝置，全部使用的也是丹佛斯的設(shè)備，因為他的構(gòu)想，得到了丹佛斯集團(tuán)和創(chuàng)始人柯拉森家族基金會的全力支持。歐拉一家2009年入住后，根據(jù)“零碳”項目跟蹤測算的數(shù)據(jù)，“能量盈余屋”每年可以為他節(jié)省的能源費用在3500～4000歐元，至于每年盈余的電力，根據(jù)當(dāng)年的低溫日期與日照有所差異，第一年的盈余，大約為27千瓦時。至于這棟屋子投入的成本，是歐拉的私人秘密，“零碳”項目的工作人員解釋說：“因為它是第一所，一切都是摸索，的確會昂貴一些?！?/p>

（轉(zhuǎn)載自三聯(lián)周刊，有刪改）