□ 本刊評(píng)論員

目前美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，歐債危機(jī)仍在蔓延，我國經(jīng)濟(jì)步入增速下行通道。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國內(nèi)石油石化行業(yè)經(jīng)營形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，油品、化工產(chǎn)品的需求增幅下降，產(chǎn)能過剩，市場競爭不斷加劇，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了增速和效益雙下滑的局面。中國石化也不例外，上半年利潤同比下降了30%以上。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司8月初召開領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)，提出了立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前，強(qiáng)基固本練內(nèi)功，千方百計(jì)穩(wěn)增長保效益的要求。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，穩(wěn)增長保效益已成為下半年的突出任務(wù)?，F(xiàn)在各企業(yè)都在大力開展優(yōu)化經(jīng)營、挖潛增效活動(dòng)。中國石化作為國企排頭兵，既要有效應(yīng)對(duì)目前危機(jī)保證效益，更要為建設(shè)世界一流蓄勢(shì)聚力，傅成玉董事長強(qiáng)調(diào)要“立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前，強(qiáng)基固本練內(nèi)功”，其主旨正在于此。如果偏離了這個(gè)宗旨，拆東墻補(bǔ)西墻，急功近利式的挖潛增效，只會(huì)給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來危害。挖潛增效的措施有千條萬條，最核心的一條是要練內(nèi)功，提升內(nèi)在實(shí)力。所以，我們的眼光不能只盯在短期措施上，而要把著力點(diǎn)放在練內(nèi)功上。只要內(nèi)功練好了，內(nèi)在實(shí)力增強(qiáng)了，效益就自然上來了。

練內(nèi)功就是要眼睛向內(nèi)，通過提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和能力來提高競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為此，必須迅速轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，由過去粗放擴(kuò)張的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)提質(zhì)的內(nèi)涵式發(fā)展，把發(fā)展的目標(biāo)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，必須盡快改變盲目上項(xiàng)目、鋪攤子、擴(kuò)大規(guī)模、向外擴(kuò)張的發(fā)展習(xí)慣，從追求量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)到追求質(zhì)的提升。只有如此，才能經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)，確保效益和發(fā)展兩不誤。

管理是必須不斷錘煉的基本功。一個(gè)企業(yè)的競爭力強(qiáng)弱取決于其管理的效率和水平的高低，中國石化在《財(cái)富》排行榜上名列第五，但“大而不強(qiáng)”十分明顯，在管理上與世界一流能源巨頭差距較大。上半年成本的上升和利潤的大幅下滑，也表明我們急需在提升管理上下工夫。集團(tuán)公司黨組最近著力推出鎮(zhèn)海煉化和李安喜兩個(gè)先進(jìn)典型，就是要推動(dòng)各企業(yè)苦練管理內(nèi)功，進(jìn)一步提高管理水平，以應(yīng)對(duì)目前挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前穩(wěn)增長保效益的壓力，當(dāng)務(wù)之急是要推進(jìn)精細(xì)管理，把各項(xiàng)降本增效措施落實(shí)到位。鎮(zhèn)海煉化和李安喜是中國石化在管理上的標(biāo)桿和旗幟，鎮(zhèn)海煉化以管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范精細(xì)著稱，李安喜則以敢抓善管聞名。各企業(yè)要認(rèn)真對(duì)標(biāo)這兩大標(biāo)桿，深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，苦練管理基本功。

結(jié)構(gòu)調(diào)整是必須練好的決勝之功。對(duì)于當(dāng)今能源企業(yè)，豐富的資源、高端化的產(chǎn)品和綠色低碳的生產(chǎn)是取得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。這三方面反映的正是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力。與國際能源巨頭相比，中國石化上游資源少，主要生產(chǎn)通用的中低端產(chǎn)品，綠色低碳生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)不突出，業(yè)務(wù)競爭力不強(qiáng)，這是進(jìn)軍世界一流的制約因素之一。加快戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不僅是建設(shè)世界一流公司的決定因素，而且是提高企業(yè)效益的根本途徑。集團(tuán)公司在結(jié)構(gòu)調(diào)整上已經(jīng)作了明確的戰(zhàn)略部署，如加大海外資源獲取力度，加快天然氣、頁巖氣等清潔能源的開發(fā)，大力發(fā)展煤化工、氣化工和精細(xì)化工，加快推進(jìn)清潔生產(chǎn)和綠色低碳發(fā)展等。各單位應(yīng)加快落實(shí)這些戰(zhàn)略部署，推進(jìn)中國石化向高端化、綠色低碳化方向發(fā)展，建立新的競爭優(yōu)勢(shì)，從根本上提高競爭力。

創(chuàng)新是必須苦練的核心內(nèi)功。創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，一流的企業(yè)必須具有引領(lǐng)潮流的超強(qiáng)創(chuàng)新力。從科技、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的創(chuàng)新來看，中國石化的創(chuàng)新能力在國內(nèi)無疑處于領(lǐng)先地位，但放眼世界，中國石化在許多方面需要學(xué)習(xí)和借鑒。大力提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)從行業(yè)跟隨者到行業(yè)引領(lǐng)者的超越，是中國石化建設(shè)世界一流的必修課。為此，必須加大科技創(chuàng)新力度，盡快提高科技創(chuàng)新力；不斷深化改革，破除影響創(chuàng)新發(fā)展的體制機(jī)制障礙，充分激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)造力；積極擴(kuò)大開放，大膽創(chuàng)新對(duì)外合作機(jī)制，在與國際一流企業(yè)的合作共贏中迅速提高創(chuàng)新能力。

功到自然成。經(jīng)營企業(yè)和練功夫一樣，來不得半點(diǎn)虛假和浮躁。只有腳踏實(shí)地、聚精會(huì)神、堅(jiān)持不懈地練好內(nèi)功，內(nèi)在實(shí)力才會(huì)進(jìn)一步提升。只要有了實(shí)力，即使市場形勢(shì)再嚴(yán)峻，我們也能從容應(yīng)對(duì)。