文│本刊記者 程杰

提到中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)農(nóng)機(jī)院”），同時(shí)會(huì)出現(xiàn)的幾個(gè)詞匯是“農(nóng)機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)源地”、“產(chǎn)品輻射源”和“戰(zhàn)略策源地”。中國(guó)農(nóng)機(jī)院是中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的先導(dǎo)。經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的扎實(shí)沉淀，特別是轉(zhuǎn)制以來(lái)的快速發(fā)展，中國(guó)農(nóng)機(jī)院已經(jīng)成為以自主創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力、以高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品制造為主體，集科工貿(mào)和產(chǎn)學(xué)研為一體的現(xiàn)代高科技制造企業(yè)集團(tuán)。

目前，中國(guó)農(nóng)機(jī)院已經(jīng)建設(shè)完善了遍布華東、西南、東北、西北和中部地區(qū)5大產(chǎn)業(yè)園12個(gè)產(chǎn)業(yè)基地和一個(gè)農(nóng)機(jī)物流科技園，構(gòu)建了縱橫全國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈條，建立了覆蓋全國(guó)、輻射周邊國(guó)家和地區(qū)的2000多家經(jīng)銷商，為規(guī)?；?、集約化高端產(chǎn)品制造和現(xiàn)代化商業(yè)經(jīng)營(yíng)鋪就了道路。

是什么力量驅(qū)動(dòng)著這個(gè)中國(guó)農(nóng)機(jī)最高科研機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了向科研企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身？

轉(zhuǎn)制之初的陣痛

1984年，事業(yè)單位改革的大幕拉開，中國(guó)農(nóng)機(jī)院被列為第一批科研院所改革試點(diǎn)單位。當(dāng)時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)家用于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的直接投入逐步減少，對(duì)農(nóng)機(jī)工業(yè)的計(jì)劃管制日益放松，而市場(chǎng)在農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展中的作用卻還沒(méi)有顯現(xiàn)。1985～1995年，整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)較為萎靡的困難時(shí)期。

隨著事業(yè)經(jīng)費(fèi)核減到位，中國(guó)農(nóng)機(jī)院昔日只埋頭醉心于科研的科學(xué)家和技術(shù)工程師們開始考慮自謀生路的問(wèn)題。也就在這時(shí)，轉(zhuǎn)制問(wèn)題浮出水面。

轉(zhuǎn)制前后，中國(guó)農(nóng)機(jī)院也經(jīng)歷了一番矛盾、困惑和思想的動(dòng)蕩。當(dāng)時(shí)，院里的一些科研人員心里有不少顧慮，對(duì)前途感覺(jué)也很渺茫。經(jīng)過(guò)一番抉擇，中國(guó)農(nóng)機(jī)院最終還是主動(dòng)率先地選擇了轉(zhuǎn)制。對(duì)于這段過(guò)程和經(jīng)歷，農(nóng)機(jī)院的老院長(zhǎng)陳志曾在接受記者采訪時(shí)表示：“上世紀(jì)80年代科技體制改革的時(shí)候，農(nóng)機(jī)院被定性為公益與開發(fā)類結(jié)合的院所。1999年向企業(yè)化轉(zhuǎn)制的時(shí)候，我們有機(jī)會(huì)劃歸公益類繼續(xù)保持事業(yè)單位的編制。但是院里上上下下經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論，認(rèn)為有面向市場(chǎng)能力的這些科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)是大勢(shì)所趨。從科研規(guī)律來(lái)看，任何一個(gè)國(guó)家都不可能保留那么多由國(guó)家財(cái)政供養(yǎng)的科研院所。而世界上也沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家有中國(guó)這么多封閉的自成體系的科研院所。退一步說(shuō)，就算我們能繼續(xù)躺在事業(yè)單位這塊牌子上，靠國(guó)家給的這些錢養(yǎng)活這些科技人員，能讓他們吃飯，卻無(wú)法讓他們富起來(lái)。那么我們不如選擇一個(gè)機(jī)制。事業(yè)單位有很多條條框框，困得太死，而企業(yè)卻可以有一個(gè)靈活的機(jī)制?！?/p>

轉(zhuǎn)制以后，亟待解決的問(wèn)題就是如何創(chuàng)收?，F(xiàn)任中國(guó)農(nóng)機(jī)院院長(zhǎng)李樹君回憶說(shuō)，1990～1999年這個(gè)階段，中國(guó)農(nóng)機(jī)院實(shí)行的是課題承包制，或者叫課題制，即幾個(gè)人就可以成立一個(gè)課題組，通過(guò)課題項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)收。這一體制對(duì)中國(guó)農(nóng)機(jī)院的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，每個(gè)人的積極性都被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，人人參與經(jīng)營(yíng)了，但同時(shí)帶來(lái)的問(wèn)題是科研規(guī)模小型化，科研行為短期化。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，就開始搞科研集約化，成立了幾個(gè)中心，即收獲機(jī)械中心、節(jié)水中心、畜禽中心和薯類工程中心，這四個(gè)中心的目標(biāo)就是要把大家凝聚起來(lái)。科研集約化為后來(lái)的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；於嘶A(chǔ)。

解除束縛煥發(fā)的激情

改制，看似是失去了通常意義上的“鐵飯碗”，但卻提供了發(fā)揮真本事的更廣闊的平臺(tái)。事實(shí)證明，中國(guó)農(nóng)機(jī)院的選擇是對(duì)的。扔掉了“體制內(nèi)”這個(gè)拐棍，到市場(chǎng)中去求立足、求發(fā)展，激活了人的腦袋，激發(fā)人了的智慧，無(wú)限的潛能也被調(diào)動(dòng)出來(lái)。

據(jù)《科技日?qǐng)?bào)》記者回憶當(dāng)年采訪院所轉(zhuǎn)制時(shí)，一位年輕的研究員說(shuō)過(guò)這樣一段話：“推動(dòng)公益院所改革的難度比較大，但最大的難度還是在觀念和認(rèn)識(shí)上。如果只是上面的領(lǐng)導(dǎo)拉著你改，周圍的形勢(shì)推著你改，那么這個(gè)改革可能會(huì)搞得有些捉襟見肘。只有上上下下都認(rèn)識(shí)到改革是你自身利益的需要時(shí)，改革才能做得痛快，做得徹底?！?/p>

“思路決定出路?！敝袊?guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院從事生物技術(shù)研究的中國(guó)工程院范云六院士如是說(shuō)。事實(shí)上，只要有合適的思路、強(qiáng)大的技術(shù)力量和靈活的機(jī)制，在市場(chǎng)中將有無(wú)限發(fā)展的空間?！案母锏暮诵膯?wèn)題是要能夠把各方的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。通過(guò)建立一個(gè)好的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正的在公正與平等基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，使優(yōu)秀的人才有發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)?！狈对屏f(shuō)。

如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中摸爬滾打10多年的中國(guó)農(nóng)機(jī)院，已經(jīng)成為農(nóng)機(jī)界的弄潮兒。李樹君說(shuō)：“經(jīng)過(guò)10多年的市場(chǎng)化運(yùn)作，現(xiàn)在我們的科技人員與社會(huì)想象的已不是一回事，如果現(xiàn)在你不讓他按企業(yè)模式去掙錢，他已經(jīng)不習(xí)慣了?，F(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)，要做的就是穩(wěn)住一頭，放下一片，要把在國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)的科技人員穩(wěn)住，要按照研發(fā)、采購(gòu)、制造、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)等一整套現(xiàn)代企業(yè)流程去運(yùn)作。就是說(shuō)要讓一些在市場(chǎng)上的核心研發(fā)人員靜下心，專門搞科研，這從轉(zhuǎn)變觀念上來(lái)說(shuō)是一件挺難的事。不過(guò)，現(xiàn)在中國(guó)農(nóng)機(jī)院也有這個(gè)實(shí)力，可以讓他們靜下來(lái)做科研。至于中層和高管，是完全按照中國(guó)農(nóng)機(jī)院既定的戰(zhàn)略去打造團(tuán)隊(duì)，思想是高度統(tǒng)一的?！?/p>

戰(zhàn)略重組帶來(lái)的新格局

2009年7月8日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式發(fā)出通知，同意中國(guó)農(nóng)機(jī)院作為中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)集團(tuán)”）的全資子企業(yè)整體并入國(guó)機(jī)集團(tuán)，中國(guó)農(nóng)機(jī)院正式成為國(guó)機(jī)集團(tuán)的新成員。

在國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌看來(lái)，國(guó)機(jī)集團(tuán)旗下包括農(nóng)機(jī)院在內(nèi)的26家企業(yè)是國(guó)機(jī)集團(tuán)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)地位的增長(zhǎng)點(diǎn)。他說(shuō)，“這些企業(yè)多數(shù)是上世紀(jì)五六十年代成立的，有50多年的文化和技術(shù)沉淀?？蒲性核荒軆H僅滿足于現(xiàn)在能過(guò)日子，滿足于企業(yè)過(guò)得去，而是要如何賦予這塊資源更大的責(zé)任，帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)把企業(yè)規(guī)模做大，通過(guò)產(chǎn)業(yè)化，把技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力來(lái)繁榮科技。”

據(jù)了解，中國(guó)農(nóng)機(jī)院自2009年進(jìn)入國(guó)機(jī)集團(tuán)后，營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)從2009年的18.47億元增長(zhǎng)到了2011年的40.47億元，增長(zhǎng)了一倍以上；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了近一倍，實(shí)現(xiàn)了三年再造一個(gè)農(nóng)機(jī)院的驕人業(yè)績(jī)。

2011年11月16日，對(duì)中國(guó)農(nóng)機(jī)院來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)值得載入史冊(cè)的日子。國(guó)機(jī)集團(tuán)宣布旗下中國(guó)收獲機(jī)械總公司、洛陽(yáng)中收機(jī)械裝備有限公司重組進(jìn)入中國(guó)農(nóng)機(jī)院。

此次重組標(biāo)志著國(guó)機(jī)集團(tuán)依托農(nóng)機(jī)院打造收獲機(jī)械和農(nóng)機(jī)具平臺(tái)、構(gòu)建“國(guó)內(nèi)第一、世界知名”農(nóng)業(yè)裝備板塊的重任落定。同時(shí)，此次重組也讓中國(guó)農(nóng)機(jī)院產(chǎn)業(yè)基地羽翼豐滿，凝聚形成了我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)科研創(chuàng)新能力最強(qiáng)、涵蓋產(chǎn)品系列最全、產(chǎn)業(yè)布局最廣、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的農(nóng)業(yè)裝備板塊，奠定了穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

打造“百億級(jí)”企業(yè)的底氣

在2011年工作會(huì)議上，李樹君首次提出了在“十二五”期間“打造百億級(jí)企業(yè)，塑造百年企業(yè)文化，挺起中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的脊梁”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“打造‘百億級(jí)’企業(yè)的底氣，我認(rèn)為來(lái)自于我們的觀念轉(zhuǎn)變、來(lái)自于我們的科研實(shí)力，也來(lái)自于產(chǎn)品積淀，更來(lái)自于我們的產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)以及我們的國(guó)際化?！崩顦渚f(shuō)。

回首中國(guó)農(nóng)機(jī)院走過(guò)的這風(fēng)風(fēng)雨雨的56年，尤其是近十幾年，從純事業(yè)體制到科技型企業(yè)，有過(guò)陣痛，有過(guò)迷茫，但卻沒(méi)有退縮，始終以拼搏的狀態(tài)，滿含著對(duì)未來(lái)的憧憬，不斷創(chuàng)造著奇跡。

近年來(lái)，中國(guó)農(nóng)機(jī)院始終以“科技領(lǐng)先半步”的研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行布局。用國(guó)際化的視野開展前沿性、前瞻性技術(shù)研發(fā)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的信息化、智能化、生物質(zhì)能源等領(lǐng)域，進(jìn)行了新的探索，引領(lǐng)我國(guó)農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域拓展。同時(shí)，還面向廣大發(fā)展中國(guó)家建立技術(shù)輸出去、產(chǎn)品走出去的示范基地，把中國(guó)農(nóng)機(jī)院技術(shù)和行業(yè)相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品帶出國(guó)門。

與此同時(shí)，以高水平、高起點(diǎn)建立“四位一體”的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和平臺(tái)條件，從完善技術(shù)創(chuàng)新鏈和延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈的角度系統(tǒng)部署，這也是中國(guó)農(nóng)機(jī)院打造“百億級(jí)”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要落腳點(diǎn)。目前，中國(guó)農(nóng)機(jī)院已經(jīng)建立了以土壤植物機(jī)器系統(tǒng)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為應(yīng)用基礎(chǔ)研究的核心層；以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械裝備國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室為技術(shù)試驗(yàn)驗(yàn)證平臺(tái)和以農(nóng)業(yè)機(jī)械和草原畜牧業(yè)裝備兩個(gè)國(guó)家工程技術(shù)研究中心為技術(shù)轉(zhuǎn)化和新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)化層；以農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)為中心的技術(shù)輻射層以及以農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為紐帶的聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，構(gòu)建起科技支撐產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)回饋科技的良性循環(huán)。

一直以來(lái)，中國(guó)農(nóng)機(jī)院在踐行“器利農(nóng)桑”的歷史使命的驅(qū)動(dòng)下，承擔(dān)起農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)組織者的責(zé)任，倡導(dǎo)組建了國(guó)家首批四個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟之一的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

據(jù)了解，“十一五”期間，農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟組織實(shí)施了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)的重大項(xiàng)目，由聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位中國(guó)農(nóng)機(jī)院組織實(shí)施的“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制”重大項(xiàng)目是迄今農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域國(guó)家政策性支持經(jīng)費(fèi)額度最高、參加單位和人員最多、形成重大科研成果最多的國(guó)家科研項(xiàng)目，全國(guó)105家單位、1200多名科技人員協(xié)同攻關(guān)，凝聚形成技術(shù)特色資源相對(duì)集中，生產(chǎn)制造能力充分發(fā)揮，創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，逐步構(gòu)建了以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的攻關(guān)機(jī)制，真正成為了國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。

平衡之道的絕妙運(yùn)用

“作為一家大型央企，如何平衡承擔(dān)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目與科研成果的產(chǎn)業(yè)化以及成果的轉(zhuǎn)移之間的關(guān)系？畢竟中國(guó)農(nóng)機(jī)院每年要從科技部、農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部、發(fā)改委等部門申請(qǐng)并獲得多項(xiàng)科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)，而在這方面，作為國(guó)字頭比其他院所和制造型企業(yè)相比擁有更大的優(yōu)勢(shì)。”這個(gè)問(wèn)題可能是存在于很多人心中對(duì)于中央級(jí)轉(zhuǎn)制研究院所的疑問(wèn)。

對(duì)此，李樹君在接受《中國(guó)農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“這個(gè)問(wèn)題完全可以放心。國(guó)家的大型農(nóng)機(jī)科研項(xiàng)目盡管很多是通過(guò)中國(guó)農(nóng)機(jī)院來(lái)申報(bào)實(shí)施，但我們是依托農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟來(lái)做的。中國(guó)農(nóng)機(jī)院的研發(fā)分幾個(gè)層面，一個(gè)是國(guó)家項(xiàng)目，是通過(guò)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)做。從這個(gè)角度講，中國(guó)農(nóng)機(jī)院為什么能做行業(yè)聯(lián)盟的理事長(zhǎng)，一是因?yàn)樵谛袠I(yè)內(nèi)擁有的科研基礎(chǔ)；二是中國(guó)農(nóng)機(jī)院做事比較公平、公正。比如說(shuō)一個(gè)包括17個(gè)子課題的大項(xiàng)目，中國(guó)農(nóng)機(jī)院也只是主持一個(gè)，參與一個(gè)。第二個(gè)層面是中國(guó)農(nóng)機(jī)院與企業(yè)合作，就是通過(guò)轉(zhuǎn)化的方式把科研成果轉(zhuǎn)移出去。第三個(gè)層面就是我們產(chǎn)業(yè)自己需要的技術(shù)，自己研發(fā)、自己生產(chǎn)，我們自己研發(fā)的產(chǎn)品定位就是高端技術(shù)，不與一般企業(yè)在一般層次上競(jìng)爭(zhēng)。我們留出很大的空間是為中小企業(yè)服務(wù)，這個(gè)功能中國(guó)農(nóng)機(jī)院是永遠(yuǎn)不能缺失的。如果沒(méi)有了這個(gè)功能，就不能稱之為中國(guó)農(nóng)機(jī)院，也不能成為中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟的盟主。”

回首中國(guó)農(nóng)機(jī)院走過(guò)的這風(fēng)風(fēng)雨雨的56年，尤其是近十幾年，從純事業(yè)體制到科技型企業(yè)，有過(guò)陣痛，有過(guò)迷茫，但卻沒(méi)有退縮，始終以拼搏的狀態(tài)，滿含著對(duì)未來(lái)的憧憬，不斷創(chuàng)造著奇跡。

“盡管中國(guó)農(nóng)機(jī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了科技支撐產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)回饋科研的良性循環(huán)，高端制造產(chǎn)業(yè)能力大幅度提升，但是在新的歷史時(shí)期，要想進(jìn)入“百億級(jí)”企業(yè)隊(duì)伍，仍然要打一場(chǎng)前所未有的硬仗?！崩顦渚f(shuō)。

事實(shí)上，對(duì)于中國(guó)農(nóng)機(jī)院未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，李樹君早已有了描繪：未來(lái)5～10年，中國(guó)農(nóng)機(jī)院將以自主創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以高端制造為主體，集科工貿(mào)為一體，向國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)！

相關(guān)鏈接

中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院的改革歷程

創(chuàng)建與發(fā)展（1956～1985年）

前身為1956年10月成立的一機(jī)部農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所，并于1960年擴(kuò)建為農(nóng)業(yè)機(jī)械部農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)技術(shù)研究院，重組成立于1957年8月的中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所，1962年成立中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)農(nóng)機(jī)院）。構(gòu)建了農(nóng)業(yè)機(jī)械、畜禽機(jī)械、農(nóng)機(jī)化、運(yùn)用與修理、材料工藝、電氣化與技術(shù)試驗(yàn)鑒定、技術(shù)情報(bào)等研究領(lǐng)域。

1965年，南京農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所、江西水田機(jī)械所、貴州山地機(jī)械所等一批部屬農(nóng)機(jī)科研單位和依蘭、南昌、鄂溫克等一批試驗(yàn)站劃歸中國(guó)農(nóng)機(jī)院領(lǐng)導(dǎo)。各省市自治區(qū)農(nóng)機(jī)（化）科研單位及部屬高校、農(nóng)機(jī)工廠的科研工作由中國(guó)農(nóng)機(jī)院統(tǒng)一歸口管理。中國(guó)農(nóng)機(jī)院第一分院開始在山西省長(zhǎng)治市籌建。我國(guó)農(nóng)機(jī)（化）科研工作初步形成了中央到地方省市自治區(qū)，從綜合性研究到專業(yè)研究，覆蓋全國(guó)的農(nóng)機(jī)科研體系。

1971年年底，一機(jī)部將機(jī)械院、電氣院和中國(guó)農(nóng)機(jī)院合并成立一機(jī)部機(jī)械院。農(nóng)機(jī)院業(yè)務(wù)編入一機(jī)部機(jī)械院農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所。

1977年11月，更名為“一機(jī)部農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)研究院”，為一機(jī)部直屬的綜合性農(nóng)機(jī)科研單位。負(fù)責(zé)組織農(nóng)機(jī)科研業(yè)務(wù)活動(dòng)，歸口管理雙重服務(wù)的農(nóng)機(jī)專業(yè)研究所，對(duì)地方農(nóng)機(jī)科研單位和專業(yè)農(nóng)機(jī)科研測(cè)試基地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。承擔(dān)農(nóng)機(jī)重大關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)和基礎(chǔ)理論的研究、發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1979年3月，恢復(fù)“中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院”名稱。

改革與調(diào)整（1986～1999年）

20世紀(jì)80年代末，中國(guó)農(nóng)機(jī)院成為國(guó)家科研體制改革試點(diǎn)單位，率先實(shí)行三年事業(yè)費(fèi)削減到位，開始由單純科研型向科研經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

1992年9月，中國(guó)農(nóng)機(jī)院被核定為“以農(nóng)業(yè)公益性為主的多種研究類型的科研單位”，并頒發(fā)了科學(xué)事業(yè)費(fèi)減撥到位證書。制訂了《中國(guó)農(nóng)機(jī)院深化改革實(shí)施方案要點(diǎn)》。全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成立，秘書處設(shè)于中國(guó)農(nóng)機(jī)院。

1999年7月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)農(nóng)機(jī)院轉(zhuǎn)制為中央直屬大型科技型企業(yè)。國(guó)家科技部批復(fù)依托中國(guó)農(nóng)機(jī)院組建國(guó)家農(nóng)業(yè)機(jī)械工程技術(shù)研究中心。

成長(zhǎng)與壯大（2000～2008年）

由科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)后，中國(guó)農(nóng)機(jī)院把提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的各種制度與運(yùn)行機(jī)制，把企業(yè)做大、做強(qiáng)作為奮斗目標(biāo)。對(duì)科研體制、人事管理制度、經(jīng)濟(jì)分配政策、職能管理機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行了一系列深化改革。

2000年，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械裝備、工程與液壓機(jī)械裝備、新材料、新工藝與機(jī)電集成技術(shù)及科技出版等作為院級(jí)產(chǎn)業(yè)化方向，擬定了院產(chǎn)業(yè)基地整體布局方案。

2006年12月，現(xiàn)代農(nóng)裝科技股份有限公司在深圳證券交易所正式掛牌，成為中關(guān)村“新三板”（中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)）試點(diǎn)企業(yè)。

2007年，國(guó)家科技部批準(zhǔn)中國(guó)農(nóng)機(jī)院建立“土壤植物機(jī)器系統(tǒng)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，這是我國(guó)首批36個(gè)企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之一。

2007年3月，國(guó)家科研項(xiàng)目改革試點(diǎn)，由中國(guó)農(nóng)機(jī)院組織實(shí)施“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制”重大項(xiàng)目。也是農(nóng)機(jī)行業(yè)有史以來(lái)國(guó)家政策支持強(qiáng)度最大、參與單位最多、研究領(lǐng)域最廣的科技項(xiàng)目。

2007年7月，國(guó)家科技部批準(zhǔn)由中國(guó)農(nóng)機(jī)院牽頭，與行業(yè)7家骨干企業(yè)、4所著名院校、3家地方科研院所組建了農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開展行業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)。

2008年，國(guó)家科技部、國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合批準(zhǔn)為首批國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)。

新的發(fā)展時(shí)期（2009～至今）

2009年7月，中國(guó)農(nóng)機(jī)院與中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司重組，進(jìn)入新的歷史發(fā)展時(shí)期，與相關(guān)單位合力形成了我國(guó)農(nóng)機(jī)研究、制造、貿(mào)易完整產(chǎn)業(yè)鏈的核心業(yè)務(wù)板塊。

2010年1月，亞洲農(nóng)業(yè)工程學(xué)會(huì)總部正式落戶中國(guó)農(nóng)機(jī)院。

2010年8月，“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制”重大項(xiàng)目課題通過(guò)驗(yàn)收。

2011年11月，國(guó)機(jī)集團(tuán)宣布旗下中國(guó)收獲機(jī)械總公司、洛陽(yáng)中收機(jī)械裝備有限公司重組進(jìn)入中國(guó)農(nóng)機(jī)院。