伍朝黨

期刊集約化經(jīng)營的“四川探索”
——四川黨建期刊集團深化文化體制改革紀實

伍朝黨

四川歷來為傳媒業(yè)競爭極為激烈之地，以翹楚全國的《華西都市報》、《成都商報》等都市類報紙為代表的報業(yè)板塊競爭尤其突出。而電視、廣播電臺、網(wǎng)絡等立體媒體板塊競爭也同樣如此，可謂“烽煙四起”。唯獨期刊業(yè)板塊，由于以往較為小眾、結構散亂、各自為政和競爭弱小，一向是四川傳媒業(yè)中一個十分突出的“短板”。

伴隨著文化體制改革的強勁深入，2001年9月，四川省委著眼實施“大集團帶大產(chǎn)業(yè)、大產(chǎn)業(yè)促大發(fā)展”戰(zhàn)略，以省委機關刊物《四川黨的建設》為龍頭組建了事業(yè)性質的四川黨建期刊集團。正是這一開創(chuàng)性舉措，奏響了四川期刊業(yè)集約化經(jīng)營、集團化發(fā)展的嘹亮序曲，也持續(xù)催動著四川文化在不斷變革與創(chuàng)新中走向大發(fā)展大繁榮。

集約化經(jīng)營“航母雛形”呼之而出

在四川由文化資源大省向文化強省跨越的旗幟指引下，四川黨建期刊集團積極呼應文化體制改革主題：重塑合格市場主體。而這個主體，在改革深水區(qū)常常被賦予了“三力”的新內涵：生產(chǎn)經(jīng)營活力、市場競爭實力、產(chǎn)業(yè)輻射能力。

通過行政推動、市場主導方式，四川黨建期刊集團在集團黨委書記、管委會主任何志勇這位出版家、改革家的“操盤”下，充分抓住2005年、2008年四川省內兩次報刊資源整合帶來的良好契機，使集團立足西部、面向全國，出版經(jīng)營覆蓋時政、時尚、生活、健康四大類報刊，含11刊6報和11家地方廣播電視報，一艘“西部期刊航母”的雛形呼之而出。

但喧囂背后仍存隱憂，四川黨建期刊集團的資源整合更多的是依靠行政力量在推動，盡管在改革初始階段，這是必然的，也是必要的，但傳媒業(yè)本身所具有的社會化運行和市場規(guī)律的要求，又促使四川黨建期刊集團必須選擇深度集約化發(fā)展路徑。盡管當時，四川黨建期刊集團旗下?lián)碛?1刊、6報和11家地方廣播電視報的規(guī)模。但素來種類繁雜、分散經(jīng)營，根本無法依靠一家大刊、名刊來帶動，事實上也沒有一家在全國有很大影響力的大刊、名刊。再則，集團旗下類型各異的報刊又各自有其沿襲了多年的不同的經(jīng)營管理方式，如果單靠過去體制下較為單一的管理模式顯然不能充分激發(fā)集約化發(fā)展優(yōu)勢，而且極易步入集而不團、各自為政的窘境。

深化文化體制改革，就像應對一場大考，創(chuàng)新機制、改革體制、釋放活力，無疑是必然選擇?；趯鴥韧馄诳瘶I(yè)發(fā)展歷史和趨勢的審慎分析，以及對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的科學判斷，一個大膽的構想在四川黨建期刊集團黨委一班人的腦海中萌發(fā)了——蕩起轉企和改制的雙槳，融入股份制的大潮，依靠體制機制創(chuàng)新和資源整合等辦法，堅定地朝前探索，一步步地解決問題。

組建股份公司打造期刊“第一股”

理念一變，氣象萬千。四川黨建期刊集團不斷邁出弦緊鑼急的改革腳步，意欲在區(qū)域內期刊業(yè)競爭尚處在較低級階段發(fā)力，從而贏得新的發(fā)展機會。“早集約早主動”、“不集約是死路”，成為四川黨建期刊集團黨委一班人的切膚共識。

在有關部門的支持下，四川黨建期刊集團四處出擊、涅槃崛起，成功完成了“集約經(jīng)營、品種豐富、數(shù)量增長、資產(chǎn)翻倍”的華麗轉身。特別是從2005年9月四川黨建期刊集團重組以來，集團發(fā)展呈現(xiàn)出超越四川、領先西部、走向全國的良好態(tài)勢。同時，四川黨建期刊集團著眼建立起一種真正符合市場要求的期刊業(yè)經(jīng)營管理體制，通過和四川文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)之——四川新華文軒連鎖股份有限公司多次洽談，雙方形成了以資產(chǎn)為紐帶，以市場化為取向、強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，提升集約化、規(guī)?；?jīng)營水平，共同做大做強四川期刊業(yè)的戰(zhàn)略共識。

2009年11月17日，新聞出版總署批準成立的國內首家股份制期刊集團——一四川期刊傳媒(集團)股份公司掛牌儀式在成都舉行。在轉企改制中，新成立的股份公司作為“全國第一個吃螃蟹者”而廣受社會各界關注?！俺闪⒐煞莨?，目標就是要打造‘中國期刊第一股’?！弊鳛檫@艘“西部期刊航母”的領航者，何志勇精心描繪了四川黨建期刊集團未來發(fā)展的總體目標，以報刊主業(yè)為核心、以多元經(jīng)營和資本運作為兩翼，將由集團絕對控股的股份公司打造成為一個主業(yè)突出、多元發(fā)展的跨媒體、跨區(qū)域的現(xiàn)代新銳傳媒集團。

從當初集團設計的發(fā)展規(guī)劃來看，以公司正式組建為標志的“1年實現(xiàn)整合”目標已如期實現(xiàn)；以公司增資擴股、擴大規(guī)模為標志的“3年實現(xiàn)突破”目標正在積極推進之中；以公司成功掛牌上市為標志的“5年實現(xiàn)跨越”目標也已進入實質準備階段。事實上，四川黨建期刊集團在完成對省內報刊資源整合的基礎上，已經(jīng)在跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)方面取得了不小的收獲，目前在甘肅、云南等西部省份共推出5份彩信手機報，其中生活服務類的《女刊手機報》、高端時政類的《暢談手機報》、健康衛(wèi)生類的《大眾健康手機報》以及與甘肅省氣象局合作推出的極具特色的《生活天氣預報手機報》等新媒體項目，都已經(jīng)進入商業(yè)運行階段并持續(xù)取得收益，成為集團未來發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。

盡快實現(xiàn)股份公司整體上市

股份公司的成立，對于四川黨建期刊集團來說是一個新的良好開端，但未來的路更長、更艱巨，也更需要勇氣和膽魄。

何志勇表示，作為全新發(fā)展平臺的股份公司，未來將形成四大業(yè)務板塊的發(fā)展布局。即以期刊、報紙深度融合為載體的紙質媒體板塊；以紙質媒體和新媒體互動為平臺的新媒體板塊；以媒體廣告和發(fā)行良性互動為路徑的營銷板塊；以資本運營為擴張支撐的資本板塊。這必將為四川期刊業(yè)的蓬勃發(fā)展注入新的活力，也必將為做大做強四川文化產(chǎn)業(yè)拓展出更為廣闊的發(fā)展空間。

十年鑄劍，成績斐然。發(fā)展到今天，四川黨建期刊集團在3個方面走在了全國同行業(yè)的前列：一是省委機關刊《四川黨的建設》的權威性和影響力不斷增強，穩(wěn)步走在了全國省級黨刊的前列；二是集團其他報刊改革穩(wěn)步推進，走在全國期刊改革的前列；三是集團規(guī)模和實力進入全國期刊行業(yè)的前列。截至2010年年底，四川黨建期刊集團已擁有總資產(chǎn)3.05億元，報刊年發(fā)行量達6300萬冊，實現(xiàn)銷售收入2.8億元、營業(yè)利潤3800萬元。集團旗下的報刊中，有四川月發(fā)行量最大的刊物《都市麗人》，有四川月發(fā)行量超過30萬份且占據(jù)前三強席位的刊物：《四川黨的建設》農(nóng)村版、《都市麗人》、《女刊》?！斑@些數(shù)據(jù)在絕對數(shù)上和其他省級文化產(chǎn)業(yè)集團相比，是很不起眼的，但四川黨建期刊集團是在條件非常差的基礎上起步的，單從增長幅度來說，可能又是其他省級文化產(chǎn)業(yè)集團無法比的。”何志勇說。

如今，黨的十七屆六中全會的召開，一系列推進文化改革發(fā)展的重大部署，預示著文化建設又一個春天的到來?！靶邪倮镎甙刖攀?。今后，我們還有更長遠的目標要實現(xiàn)。當務之急，我們就是要按照新聞出版總署確定的改革‘時間表’、‘路線圖’和‘任務書’，盡快完成集團余下非時政類報刊的轉企改制，在期刊業(yè)改革創(chuàng)新上邁出更大步伐，力爭盡快實現(xiàn)股份公司整體上市，打造出‘中國期刊第一股’，建成名副其實的‘西部期刊航母’”。

（作者單位：四川黨建期刊集團）