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淺談醫(yī)院物價(jià)的信息化管理

2012-01-01 00:00:00喬麗君閆玉華李怡凡
經(jīng)濟(jì)師 2012年5期


   摘 要:文章對(duì)醫(yī)院物價(jià)的信息化管理進(jìn)行了分析,指出要在醫(yī)院機(jī)構(gòu)整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上,把物價(jià)工作的全程作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理。
   關(guān)鍵詞:醫(yī)院 物價(jià)工作 信息化管理
   中圖分類號(hào):F234.3
   文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
   文章編號(hào):1004-4914(2012)05-161-02
  
   醫(yī)院物價(jià)工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,屬于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理范疇,它關(guān)系到醫(yī)院和患者的利益,是醫(yī)院合理收費(fèi)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前醫(yī)改背景下,廣大患者對(duì)醫(yī)療物價(jià)定價(jià)的認(rèn)知度、接受度以及醫(yī)療消費(fèi)的透明度要求也日益提高。因此,在醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體信息化建設(shè)基礎(chǔ)上,把物價(jià)工作全程作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理,對(duì)服務(wù)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,規(guī)范醫(yī)藥價(jià)格管理,促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升經(jīng)營(yíng)管理水平,都起著重要的作用。
   一、領(lǐng)導(dǎo)重視為前提,合理配置硬件設(shè)施
   近年來(lái),各級(jí)醫(yī)院都相繼引入了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)、影像歸檔和通信系統(tǒng)(PACS)、檢驗(yàn)科使用的檢驗(yàn)信息系統(tǒng)(LIS)、放射科使用的放射信息系統(tǒng)(RIS)等,與病人直接相關(guān)的臨床信息系統(tǒng)(CIS)也在逐步發(fā)展中。但全國(guó)醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)也具有區(qū)域性差異,諸多系統(tǒng)的功能并沒(méi)有延伸到極致,只能滿足某一管理點(diǎn)的需求,與全方位的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理需求還有距離。隨著醫(yī)療行業(yè)對(duì)信息化管理需求的不斷升級(jí),以及IT行業(yè)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的深入開(kāi)發(fā),勢(shì)必推進(jìn)數(shù)字化管理的進(jìn)程。物價(jià)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè),也必須以上述各項(xiàng)系統(tǒng)的建立和完善為前提,成立醫(yī)院信息系統(tǒng)升級(jí)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工作的安排和協(xié)調(diào)。把物價(jià)工作信息化建設(shè)納入總體發(fā)展規(guī)劃,明確要求、落實(shí)責(zé)任。組織專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)到位,將所需資金納入專項(xiàng)預(yù)算,從軟、硬件設(shè)備上給予支持。
   二、物價(jià)制度為指導(dǎo),夯實(shí)物價(jià)基礎(chǔ)工作
   1.建立健全價(jià)格詞典,完成好物價(jià)管理信息化初始工作。醫(yī)療價(jià)格體系的初設(shè)搭建,是醫(yī)院物價(jià)管理信息化建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。物價(jià)信息系統(tǒng)要將物價(jià)部門(mén)核定的價(jià)格詞典作為主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存放于物價(jià)信息系統(tǒng)中,包括醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)目錄、藥品價(jià)格目錄、新業(yè)務(wù)新技術(shù)報(bào)備價(jià)格,以及內(nèi)部各部門(mén)之間的服務(wù)價(jià)格等,要將各類文件中的標(biāo)準(zhǔn)解釋為具體的收費(fèi)項(xiàng)目,以備系統(tǒng)運(yùn)用中各權(quán)限環(huán)節(jié)的訪問(wèn)查詢,實(shí)現(xiàn)價(jià)格的公開(kāi)透明。物價(jià)基礎(chǔ)字典的建立、維護(hù)要由領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下的專職物價(jià)員進(jìn)行,并做好新項(xiàng)申報(bào)、典庫(kù)更新、接受回饋投拆等,還要定期執(zhí)行物價(jià)工作自查,并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
   2.鞏固醫(yī)療費(fèi)用“一日清單”成果,讓“陽(yáng)光”收費(fèi)成為物價(jià)管理的標(biāo)竿、社會(huì)樂(lè)道的口碑。在物價(jià)信息管理系統(tǒng)中,“一日清單”的設(shè)計(jì)制作要嚴(yán)格按照省物價(jià)主管部門(mén)的要求進(jìn)行,醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)價(jià)單位、價(jià)格、服務(wù)次數(shù)、收費(fèi)金額及最高限價(jià)等必須明確,藥品和醫(yī)用材料必須注明規(guī)格、數(shù)量和單價(jià),決不允許出現(xiàn)無(wú)項(xiàng)目編碼的收費(fèi)項(xiàng)目,更不允許出現(xiàn)治療費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、材料費(fèi)等籠統(tǒng)的項(xiàng)目名稱。此外,增設(shè)電子滾動(dòng)屏,查詢觸摸屏等價(jià)格查詢?cè)O(shè)施,并及時(shí)更新價(jià)格信息,這是患者對(duì)醫(yī)療消費(fèi)認(rèn)知度最直接的體現(xiàn),也是內(nèi)部物價(jià)管理層對(duì)物價(jià)政策執(zhí)行力進(jìn)行檢查最直觀的平臺(tái)。
   3.以全院信息化建設(shè)為依托,設(shè)計(jì)科學(xué)的物價(jià)管理流程。醫(yī)療價(jià)格服務(wù)貫穿于醫(yī)療行為的從始至終,因此,物價(jià)信息化建設(shè)是否能清晰體現(xiàn)出醫(yī)療行為過(guò)程,并實(shí)現(xiàn)與人、財(cái)、物等多方管理手段的對(duì)接,必須科學(xué)地設(shè)計(jì)流程,才能對(duì)外滿足醫(yī)療保健對(duì)象的需求,對(duì)內(nèi)成為醫(yī)院管理的抓手。圖示如下:
   三、電子病歷為依托,提升物價(jià)管理質(zhì)量
   實(shí)行醫(yī)療價(jià)格數(shù)碼化管理,從病人就診的唯一主索引編碼開(kāi)始,通過(guò)電子病歷,記錄監(jiān)測(cè)病人診療行為全過(guò)程,同時(shí)也記錄醫(yī)療價(jià)格服務(wù)每個(gè)細(xì)節(jié)。一是醫(yī)療項(xiàng)目服務(wù)的價(jià)格目錄、藥品的入出庫(kù)價(jià)格等均實(shí)現(xiàn)數(shù)碼化,提高各環(huán)節(jié)價(jià)格服務(wù)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。二是物價(jià)信息系統(tǒng)與電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)囑系統(tǒng)無(wú)縫結(jié)合,在病種臨床路徑的標(biāo)準(zhǔn)模板基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)物價(jià)規(guī)范模板和可視化維護(hù),逐漸覆蓋所有病種,并根據(jù)各項(xiàng)醫(yī)保、農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保等不同政策設(shè)定不同的組合物價(jià)模塊,實(shí)現(xiàn)臨床路徑的不同策略與相應(yīng)價(jià)格服務(wù)的有效結(jié)合。三是通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)醫(yī)療物價(jià)信息和醫(yī)療成本進(jìn)行分析、監(jiān)測(cè),對(duì)新業(yè)務(wù)新技術(shù)的定價(jià)第一時(shí)間進(jìn)行申報(bào),爭(zhēng)取最有利的價(jià)格。四是構(gòu)建物價(jià)系統(tǒng)安全防火墻。系統(tǒng)嵌入操作安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)不合法不合理收費(fèi)項(xiàng)目及時(shí)攔截,逐步建立涵蓋基本醫(yī)療價(jià)格、藥物價(jià)格、內(nèi)部服務(wù)定價(jià)等基礎(chǔ)信息、以及與醫(yī)保信息系統(tǒng)、內(nèi)部各大信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核等功能數(shù)據(jù)的有效銜接,規(guī)范醫(yī)院臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植(介)入類醫(yī)療器械的物價(jià)行為,對(duì)醫(yī)療活動(dòng)的價(jià)格全過(guò)程跟蹤監(jiān)管。
   四、技術(shù)突破為動(dòng)力,解決物價(jià)定價(jià)難點(diǎn)
   醫(yī)院物價(jià)管理部門(mén)是執(zhí)行醫(yī)療價(jià)格的主體,在申請(qǐng)定價(jià)時(shí),必須對(duì)物價(jià)政策進(jìn)行透徹的理解,既要體現(xiàn)出醫(yī)院公益性質(zhì)的特點(diǎn),對(duì)患者做到公平、公正,又要兼顧醫(yī)院本身的合法利益;既要保證政策的全面貫徹執(zhí)行,又要正視價(jià)格調(diào)整對(duì)醫(yī)院帶來(lái)的短期性經(jīng)濟(jì)損失。因此,在信息化物價(jià)管理平臺(tái),價(jià)格目錄的細(xì)化要求程度比較高,政策依據(jù)條款解釋必須明確,比如草藥價(jià)格,品種多,價(jià)格便宜,不易進(jìn)行細(xì)分定價(jià),增加了解釋說(shuō)服的工作量和難度。物價(jià)信息系統(tǒng)要依據(jù)物價(jià)政策,以及各項(xiàng)醫(yī)保農(nóng)合系統(tǒng)的需要及時(shí)升級(jí)維護(hù),保障價(jià)格字典的完整,對(duì)接程序的暢通,各項(xiàng)醫(yī)保農(nóng)合報(bào)銷范圍標(biāo)識(shí)的清晰等。信息技術(shù)程度的不斷突破和增強(qiáng),也是規(guī)范物價(jià)管理的重要手段。
   總之,物價(jià)信息系統(tǒng)的建立完善,不僅能規(guī)范醫(yī)院的價(jià)格體系和收費(fèi)行為,從而對(duì)規(guī)范醫(yī)院的整個(gè)工作流程起到關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用,達(dá)到內(nèi)部管理效益的提高,而且由于收費(fèi)規(guī)范,透明度高,增強(qiáng)了患者對(duì)醫(yī)院的信任度,和諧了醫(yī)患關(guān)系,推動(dòng)了就診量的增長(zhǎng),使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到雙贏。
  
   參考文獻(xiàn):
   1.

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