變革的年代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了新的要求，不僅要有看世界的開放角度，也需要在用人方面不拘一格。在這方面，肯尼迪的許多做法值得借鑒。
　　眾所周知，肯尼迪是美國歷史上最年輕的當(dāng)選總統(tǒng)（43歲），在他入主白宮時(shí)，很多人都對(duì)其執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)表示憂慮，但肯尼迪卻胸有成竹，他相信，只要能組建一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就能做好其他事，因?yàn)椤罢@艘船是唯一經(jīng)常在頂部漏水的船”。
　　肯尼迪的執(zhí)政團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)鮮明特點(diǎn)，那就是開放性。從組閣伊始，肯尼迪就拋開以往自己的人際圈子，在全國范圍內(nèi)選拔精英，并親自會(huì)見了準(zhǔn)備委以重用的幾十個(gè)人，研究了一些人的著作和資歷，并同全國各地通電話去核對(duì)情況，有多位候選人都因?yàn)橄矚g說空話而被肯尼迪放棄。
　　肯尼迪的全國撒網(wǎng)，使得內(nèi)閣成員具有各種各樣的背景，并能夠向他提供各種獨(dú)立的判斷，而他們都一致愿為他以及為廣泛的公眾利益獻(xiàn)身。這其中，沒有具有全國影響的人，沒有安撫派系的人事安排，沒有持不同政見的集團(tuán)的代言人，沒有對(duì)于政治獻(xiàn)金的回報(bào)——肯尼迪絕不會(huì)在人事安排上投人所好，而只是關(guān)心這些人能否稱職。而這種選擇的好處則在于，內(nèi)閣中根本不存在什么派系，也就更沒有人搞小團(tuán)體和陰謀了，肯尼迪最希望的匯聚人才能量的設(shè)想也便達(dá)到了。
　　肯尼迪化敵為友的胸懷一點(diǎn)也不亞于林肯。在人們津津樂道于奧巴馬起用共和黨人時(shí)，不應(yīng)忘記，肯尼迪在這方面堪稱奧巴馬的老師。一個(gè)典型的例證是，前財(cái)政部長(zhǎng)道格拉斯?狄龍，不僅是共和黨人，而且是曾經(jīng)支持過尼克松的人，但肯尼迪卻并不在意，他需要的是一個(gè)“能夠?qū)θA爾街的一些人直呼其名的人”，是一個(gè)能夠幫助他重振疲軟經(jīng)濟(jì)的人。而狄龍也確實(shí)不負(fù)所望，在促進(jìn)自由貿(mào)易方面起到了很大作用，并通過減稅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同樣的，羅伯特?麥克納馬拉（福特汽車公司總裁）也是共和黨人，但卻被肯尼迪委以國防部長(zhǎng)的重任。把國防部和財(cái)政部這兩個(gè)最重要的部委托給共和黨人，這對(duì)民主黨總統(tǒng)肯尼迪來說，是一個(gè)極富象征意義的事情——這個(gè)內(nèi)閣從一開始，就表現(xiàn)出開放性來。
　　肯尼迪總是愿意忘掉分歧，寬恕詆毀他的人。而在另一方面，肯尼迪則堅(jiān)決排斥這樣一些人：過于自私自利，或者過于野心勃勃。至于那些無法與其他人很好合作的人，也在肯尼迪的視野之外。
　　年輕化則是開放性的又一標(biāo)志。當(dāng)年圍繞在年輕總統(tǒng)身邊的，也是一群年輕人：司法部長(zhǎng)羅伯特?肯尼迪只有36歲，內(nèi)政部長(zhǎng)尤德爾41歲，國防部長(zhǎng)麥克納馬拉45歲，而國務(wù)卿臘斯克和財(cái)長(zhǎng)狄龍也不過52歲。這種年輕化的一大好處，就是思維活躍，觀點(diǎn)開放，整個(gè)內(nèi)閣都顯得很有進(jìn)取心。
　　而當(dāng)肯尼迪的屬下由于某種假定的錯(cuò)誤或訛傳而受到攻擊的時(shí)候，他會(huì)煞費(fèi)苦心地私下使每個(gè)人放心，而在公開場(chǎng)合則盡可能為他們進(jìn)行辯護(hù)?？偨y(tǒng)的這種讓屬下寬心的做法，也在一定程度上保證了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的開放。
　　事實(shí)證明，肯尼迪的人才內(nèi)閣發(fā)揮了驚人的作用，在肯尼迪就職后的4年時(shí)間里（這些人大都在約翰遜政府留任了），美國經(jīng)歷了這個(gè)國家的現(xiàn)代史上少見的時(shí)間長(zhǎng)、勢(shì)頭猛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為后世的領(lǐng)導(dǎo)者留下了寶貴的用人經(jīng)驗(yàn)。
　　打開局面靠什么？靠合適的人。而找到合適的人，不僅需要眼界，更需要胸懷。摘自《小康》