轉(zhuǎn)制·感受·設(shè)想
　　本刊記者：您所在的報(bào)刊轉(zhuǎn)制了嗎?您認(rèn)為轉(zhuǎn)制后與轉(zhuǎn)制前最大的不同在哪兒?您還記得轉(zhuǎn)制中最大的難點(diǎn)在哪兒?談?wù)勀鷮?duì)轉(zhuǎn)制的設(shè)想。
　　錢江：轉(zhuǎn)制，最大亮點(diǎn)叫精品。幾個(gè)月前，我從《人民日?qǐng)?bào)》海外版副總編輯任上轉(zhuǎn)到新聞研究中心任職，相伴而行的就是一些身邊同事的轉(zhuǎn)制問題。他們有的原先身在的報(bào)社出版社，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)；還有的，原先在報(bào)社所屬的雜志社工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)制的風(fēng)聲雨聲已到，于是有的感奮，有的彷徨，有的萌生去意，有的準(zhǔn)備撲向市場大干一番。從年齡上看，中年以上的彷徨者居多，年輕人的適應(yīng)性要強(qiáng)得多，覺得轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)各有利弊。
　　有上述思想活動(dòng)完全正常。對(duì)年長者來說，人生過半，時(shí)空中的回旋余地漸漸縮小，一旦進(jìn)退失當(dāng)會(huì)不會(huì)斷送此前的所有努力?年輕人顯得淡定，因?yàn)樗麄儽緛砭徒瞪谑袌鼋?jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌之時(shí)，對(duì)他們來說，時(shí)空廣闊，悠然長袖善舞，足可揮灑一番，即使失敗了，還能爬起來再試。
　　李慶文：為貫徹和響應(yīng)黨中央和國務(wù)院《關(guān)于深化非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革的意見》精神，《中國能源報(bào)》和《中國汽車報(bào)》率先在人民日?qǐng)?bào)社系統(tǒng)內(nèi)完成了轉(zhuǎn)企改制工作，對(duì)于推動(dòng)《人民日?qǐng)?bào)》系統(tǒng)非時(shí)政類報(bào)刊出版單位轉(zhuǎn)企改制工具有標(biāo)志性意義。
　　《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》指出，要培育一批核心競爭力強(qiáng)的國有或國有控股大型文化企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，使之在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和繁榮市場方面發(fā)揮主導(dǎo)作用?，F(xiàn)在，人民日?qǐng)?bào)社又大力支持“兩報(bào)”融合，批準(zhǔn)了中國能源汽車傳播集團(tuán)組建方案，目前集團(tuán)已得到中宣部和工商總局的核準(zhǔn)。中國能源汽車傳播集團(tuán)的組建是人民日?qǐng)?bào)社深度領(lǐng)會(huì)和貫徹中共中央十七屆六中全會(huì)精神的又一具體事件，也是標(biāo)志性事件。
　　顏帥：高校及其主辦的科技期刊數(shù)量眾多、類型復(fù)雜，一刀切的改革顯然不合實(shí)際。在長期的辦刊實(shí)踐中，高?？萍计诳庉嫵霭嬲叻e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)期刊的發(fā)展定位和改革思路有自己深刻的認(rèn)識(shí)。根據(jù)科技期刊數(shù)字化出版、集約化經(jīng)營的新形勢，高?？萍计诳陌l(fā)展定位可以是多種多樣的。比如有的可以發(fā)展成專業(yè)性期刊，有的可以繼續(xù)保持綜合性特征；有的可以面向世界、成為有國際影響力的期刊，有的可以面向國內(nèi)、面向行業(yè)，甚至面向區(qū)域、針對(duì)本校。高校及其期刊工作者最了解自己的辦刊條件、辦刊目的。只要符合國家有關(guān)法規(guī)，高校就可以對(duì)自己主辦的期刊合理定位或重新定位。
　　席玉虎：《英語周報(bào)》作為山西師范大學(xué)主辦的一份教學(xué)輔導(dǎo)類報(bào)紙，已經(jīng)在2010年率先完成了非時(shí)政類報(bào)刊的轉(zhuǎn)企改制。我們很早就是企業(yè)法人注冊(cè)，市場化路子走得比較早，《英語周報(bào)》的發(fā)行沒有過多依賴政府和上級(jí)部門提供援助和幫扶。在上世紀(jì)90年代我們就提出了“不等、不靠、不要”和“獨(dú)立自主、自力更生”的口號(hào)，開始自建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，保證編輯質(zhì)量，突出內(nèi)容特色，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。一切以市場需求為導(dǎo)向，《英語周報(bào)》摸著石頭過河，走出了一條具有自身特色、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展之路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們還開創(chuàng)了中國外語傳媒界首個(gè)“中國馳名商標(biāo)”。可以說目前我們的市場化程度已經(jīng)很高了。
　　孫志勇：就山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)來看，山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)報(bào)刊中心目前管理著集團(tuán)所屬的2報(bào)12刊，具備獨(dú)立事業(yè)法人的有《學(xué)習(xí)報(bào)》《小學(xué)生拼音報(bào)》《山西畫報(bào)》《名作欣賞》《當(dāng)代金融家》，還有非獨(dú)立法人編輯部形式的《新課程》《新作文》《中外童話故事》《編輯之友》《文化產(chǎn)業(yè)》《教育》《政府法制》《世界高爾夫》和《新晉商》。共有員工600余人，人員構(gòu)成中聘用員工占到85％以上。所有報(bào)刊社于2010年底已隨集團(tuán)全部完成轉(zhuǎn)企改制工作。
　　奚春雁：還沒有轉(zhuǎn)制。但我覺得，轉(zhuǎn)制前后最大的不同就是刊物和辦刊人員的身份將發(fā)生巨大的變化，辦刊條件和環(huán)境將發(fā)生巨大變化，刊物的前途也將發(fā)生巨大變化。
　　本刊記者：轉(zhuǎn)制就意味著變化，對(duì)于習(xí)慣于原來的身份、原來的環(huán)境的報(bào)刊人來說一定有許多不適應(yīng)，特別是對(duì)于面臨改制的5000多家非時(shí)政類報(bào)刊這樣一個(gè)龐大的集體來說，思想觀念的調(diào)整、具體業(yè)務(wù)能力的準(zhǔn)備是相當(dāng)重要的，您認(rèn)為報(bào)刊人應(yīng)該做好哪些調(diào)整、哪些準(zhǔn)備?
　　奚春雁：首先應(yīng)當(dāng)端正思想，充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)制是大勢所趨，不可阻擋。只有順勢而動(dòng)，才能鳳凰涅槃——以積極的態(tài)度投身到這次變革活動(dòng)中來。其次，應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，輕裝前進(jìn)。勇于拋棄過去那些“優(yōu)厚舒適”的環(huán)境和條件，融入市場經(jīng)濟(jì)的大潮中來，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)超越。第三，要做好充分的思想準(zhǔn)備，去克服轉(zhuǎn)制過程中將會(huì)出現(xiàn)的各種困難和挑戰(zhàn)。
　　錢江：我履新之時(shí)做的第一件--事情，就是安排若干位尋覓新職的同事到新建單位工作。這樣一來，轉(zhuǎn)制單位的“轉(zhuǎn)身”就會(huì)顯得從容而輕便，這和我所在工作單位容納量巨大是分不開的。我知道，對(duì)許多正在面臨轉(zhuǎn)制的報(bào)刊社朋友來說，除了縱身躍入市場經(jīng)濟(jì)的大海，似乎沒有別的選擇。
　　由于設(shè)身處地、感同身受，我覺得，當(dāng)轉(zhuǎn)制別無選擇的時(shí)候，要認(rèn)清轉(zhuǎn)制會(huì)催生出什么，這足必須預(yù)想的。
　　市場經(jīng)濟(jì)意味著什么，當(dāng)然是充分或比較充分的競爭條件下的等價(jià)交換，然后優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者益強(qiáng)，弱者難以生存。
　　孫志勇：作為報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制的先行試水者，有經(jīng)驗(yàn)供其他報(bào)刊出版單位借鑒，也有問題和困難提出來供大家探討。
　　首先，更新觀念、統(tǒng)一思想、保障員工利益。對(duì)原事業(yè)單位員工，思想觀念的束縛是最大的障礙。剛開始，有些報(bào)刊社還希望保留“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的模式，這樣可以享受事業(yè)單位的保障，以免轉(zhuǎn)制為企業(yè)后失去事業(yè)身份的庇護(hù)，被放逐到市場中參與競爭；有些員工存在顧慮，擔(dān)心轉(zhuǎn)成企業(yè)之后，原有的身份、職務(wù)沒有了，退休后的待遇會(huì)受到影響。在轉(zhuǎn)企過程中，就有一些員工和快要退休的人員要求到事業(yè)單位退休，或者調(diào)到事業(yè)單位工作。
　　員工的思想穩(wěn)定與否是關(guān)系改革成敗的一個(gè)重要因素。參與改制的各報(bào)刊社在轉(zhuǎn)企改制過程中，先按規(guī)定在內(nèi)部履行民主程序，改制方案交大家討論，反復(fù)征求意見，修改完善；還可以通過宣傳欄宣講，利用各種會(huì)議層層傳達(dá)改制精神，尤其是把改制的好處及與員工切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)解釋，做到過程的公開和透明，使廣大員工理解、接受并支持改制，改制方案最后要經(jīng)員工代表大會(huì)討論并簽字通過。
　　在文化體制改革過程中，不能走國企改革的老路，不能讓員工承擔(dān)改革成本。一方面堅(jiān)持“不因改制而分流一人”，以安定人心；另一方面充分利用國家政策，采取多種方式保障員工利益。早在轉(zhuǎn)企前幾年，《學(xué)習(xí)報(bào)》等報(bào)刊社就開始循序漸進(jìn)地推進(jìn)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、用人機(jī)制和分配機(jī)制的改革等工作，員工對(duì)改革的心理承受能力不斷得到增強(qiáng)，改制方案也得到了絕大多數(shù)員工的理解與支持。此外，要穩(wěn)定員工思想情緒，單純依靠說服、思想教育、政策宣傳是不夠的，最根本的還是要依靠企業(yè)的發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際問題。改革就是要讓集體得發(fā)展、員工得實(shí)惠，只有這樣，員工才能真正擁護(hù)改革。
　　席玉虎：深化非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革，目的在于解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，加快培育大型綜合性或?qū)I(yè)性報(bào)刊傳媒集團(tuán)，提升國家文化軟實(shí)力，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要分三步走，第一步通過把現(xiàn)在的出版單位變成企業(yè)，調(diào)動(dòng)文化生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而促進(jìn)媒體資源的社會(huì)化，這是問題的關(guān)鍵，因?yàn)槊襟w資源的社會(huì)化是第二步進(jìn)行資源整合的基礎(chǔ)，通過出版企業(yè)之間跨媒體、跨所有制并購重組的途徑來實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，第三步是在轉(zhuǎn)企改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，通過上市融資、資本重構(gòu)、出版資源傾斜等措施做強(qiáng)做優(yōu)一批大型骨干企業(yè)。因此，轉(zhuǎn)企改制是趨勢，我們只有順應(yīng)形勢才能延續(xù)優(yōu)勢，出版單位不論大小強(qiáng)弱都要認(rèn)清這個(gè)形勢，積極主動(dòng)地在這輪改制中尋找定位，而且資本力量的介入以及全媒體時(shí)代的到來，還會(huì)帶來更多新的發(fā)展機(jī)遇，因此，非時(shí)政類報(bào)刊將迎來創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
　　轉(zhuǎn)制·危機(jī)·機(jī)遇
　　本刊記者：對(duì)于轉(zhuǎn)制，有人怕市場、有人怕飯碗，您最擔(dān)心的是什么，最期盼的是什么?
　　席玉虎：對(duì)于轉(zhuǎn)制，我們更多的不是擔(dān)憂而是期盼。
　　第一，通過轉(zhuǎn)企改制徹底改變當(dāng)前各級(jí)主管主辦部門的辦報(bào)現(xiàn)狀，形成一個(gè)統(tǒng)一開放的市場格局，實(shí)現(xiàn)報(bào)刊資源的社會(huì)化，為優(yōu)勢企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、兼并重組打通渠道。第二，把轉(zhuǎn)企改制與治散治濫相結(jié)合，借轉(zhuǎn)企改制對(duì)報(bào)刊市場進(jìn)行摸底治理，制定準(zhǔn)入門檻，健全退出機(jī)制，打破“只進(jìn)不出、只生不死”的格局。在政策落實(shí)過程中，要盡量避免各地方對(duì)政策的理解和執(zhí)行出現(xiàn)差異，總署的相關(guān)配套政策能否也加快步子，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者可以成立多個(gè)行業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)，促進(jìn)行業(yè)健康有序的發(fā)展。第三，把轉(zhuǎn)企改制與做強(qiáng)做優(yōu)相結(jié)合，在每一類報(bào)刊中選擇有一定資產(chǎn)規(guī)模的代表性的文化企業(yè)，根據(jù)其發(fā)展需要，給予扶持培育，鼓勵(lì)做強(qiáng)做優(yōu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。所以說，轉(zhuǎn)企改制工作離不開政策的支持，因?yàn)槠渲猩婕靶袠I(yè)格局和市場秩序的重建問題，政策的支持需要行政部門的持續(xù)跟進(jìn)，需要市場主體的規(guī)范運(yùn)作，這樣才能保證轉(zhuǎn)企改制工作在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下落到實(shí)處，為非時(shí)政類報(bào)刊創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
　　奚春雁：我最擔(dān)心的是在新的辦刊條件下，辦刊人員對(duì)市場的不適應(yīng)。隨著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，報(bào)刊轉(zhuǎn)制是發(fā)展趨勢，這是符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的，但在目前的局面下，報(bào)刊人個(gè)人編制的改變會(huì)帶來思想上的波動(dòng)。對(duì)報(bào)刊來說，一個(gè)多年從事出版和管理工作的成熟編輯有兩種選擇，離開出版崗位或改變個(gè)人編制。選擇前者顯然是報(bào)刊的損失；選擇后者，如果非個(gè)人心愿，那就必然帶來人心的不穩(wěn)定。無論怎樣，對(duì)于報(bào)刊的發(fā)展都是損失，這種改變與和諧社會(huì)的發(fā)展不是特別吻合。
　　我最期盼的是，在新的市場機(jī)制下，在廣大非時(shí)政類報(bào)刊從業(yè)人員的共同努力下，能夠逐步形成一個(gè)良好的行業(yè)規(guī)范與行為準(zhǔn)則，建立良好的市場環(huán)境和游戲規(guī)則。這樣，就能夠在相當(dāng)大的程度上避免同行內(nèi)的惡性競爭，以及由此帶來的不必要的損失，也才能為社會(huì)提供高質(zhì)量的期刊文化產(chǎn)品，促進(jìn)整個(gè)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
　　本刊記者：改革是一種嘗試，新的問題、新的風(fēng)險(xiǎn)在所難免，但風(fēng)險(xiǎn)存在，機(jī)遇也存在，危中有機(jī)，您認(rèn)為危機(jī)在哪兒、機(jī)遇在哪兒。如何化“危”為“機(jī)”?
　　孫志勇：非時(shí)政類報(bào)刊出版單位由于其行業(yè)性、專業(yè)性強(qiáng)，意識(shí)形態(tài)屬性相對(duì)較弱，出版資源依賴性也較弱，更容易作為整體改制的對(duì)象；也正因其行業(yè)性、專業(yè)性強(qiáng)，具有行業(yè)資訊和專業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)企改制后作為市場競爭主體，更容易融入相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈成為其中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)市場化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在大力推進(jìn)報(bào)刊出版產(chǎn)業(yè)改革的過程中，過去曾為出路頭疼的行業(yè)專業(yè)類報(bào)紙，反倒有了更大的政策機(jī)會(huì)和市場機(jī)會(huì)。
　　奚春雁：危機(jī)主要來自于辦刊人員對(duì)新形勢的不適應(yīng)，對(duì)市場的不接受，對(duì)自身原有工作習(xí)慣、態(tài)度的依戀，以及對(duì)未來發(fā)展前途的迷茫。機(jī)遇主要來自于在市場運(yùn)作這個(gè)新的辦刊環(huán)境下，將孕育出許多可以引導(dǎo)刊物健康成長的生機(jī)。只有充分改變觀念，及時(shí)抓住這次改制的機(jī)會(huì)，解放思想，開放思路，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，才能化“危”為“機(jī)”，培育出刊物健康發(fā)展壯大的生長點(diǎn)。
　　李建永：我所供職的《中國社會(huì)報(bào)》這次也在改革名單之列。好在我們的報(bào)紙壓根兒就是“自給自足”，從上世紀(jì)80年代創(chuàng)辦伊始就沒拿過國家一分錢。而且，近七八年來我們一直在改革之中，已經(jīng)提前“試水”，比較適應(yīng)了。正因?yàn)楫?dāng)初就處在市場的風(fēng)險(xiǎn)之中，故總是在自覺地“調(diào)試”、自主地改革；別的不說，僅報(bào)紙的發(fā)行量就以每年至少25％的速度遞增。以山西的發(fā)行量為例吧，2010年，我們的報(bào)紙還不足1000份；2011年發(fā)行量達(dá)到了5000多份；2012年的訂數(shù)剛出來，已經(jīng)超過1萬份。改革，創(chuàng)新，不是一句官話，更不是一句空話，只有徹底地改革，真正地創(chuàng)新，才有可能殺出一條生路，走出一條新路來。對(duì)我們來說，“時(shí)政”和“非時(shí)政”并不重要，重要的是抓住機(jī)遇發(fā)展自己，千方百計(jì)壯大自己。
　　轉(zhuǎn)制·積弊·優(yōu)勢
　　本刊記者：長期以來，大量的報(bào)刊主要依靠財(cái)政支持運(yùn)轉(zhuǎn)，往往忽視經(jīng)營，據(jù)調(diào)查，60％～70％的報(bào)刊存在虧損，50％～60％的報(bào)刊沒有資本，報(bào)刊的積弊日益凸顯，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸，比如人才、比如資源、比如體制機(jī)制，這些是否是發(fā)展的弊端，您認(rèn)為目前報(bào)刊還有哪些積弊亟待改革?哪些優(yōu)勢需要保留?
　　錢江：在我工作的大院里，有一張報(bào)紙叫《環(huán)球時(shí)報(bào)》，就是在傳統(tǒng)體制中闖出來的一張市場化報(bào)紙。當(dāng)其創(chuàng)辦之時(shí)，編輯以七八人為核心，記者借用體制內(nèi)的眾多勤奮者。起初沒有人看好它，但它在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨里一路歷練，編輯越練越精，記者越寫越勤，終于攻城略地，如今日發(fā)行百萬份以上為尋常事矣。
　　我常常和《環(huán)球時(shí)報(bào)》的同事們討論為什么他們做到了轉(zhuǎn)制之后的騰飛。答案有好多條，但其中“精品意識(shí)”或“精品”是被提出得最為頻繁的詞。說白了，這是因?yàn)橛惺袌鲰频Z的結(jié)果。所以，從大格局來說，我國報(bào)刊社的轉(zhuǎn)制是整個(gè)國家發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的需要。只要這個(gè)市場沒有壟斷的力量，競爭比較充分，就必然催生“精品意識(shí)”“精品追求”，進(jìn)而則是產(chǎn)出精品，而且磨煉出生產(chǎn)精品的“精人”。除此之外，安有他哉?如果有，那也是從屬的。
　　奚春雁：以往期刊的一系列“優(yōu)勢”其實(shí)也正是其劣勢所在。長期旱澇保收的耕作生產(chǎn)方式，滋長了一些辦刊人員的工作惰性，期刊的生命力自然受到威脅。當(dāng)然，體制方面的限制和約束，也是眾所周知的制約期刊發(fā)展的弊端之一。我覺得還應(yīng)該在管理體制上進(jìn)行改革，明確各級(jí)辦刊人員的責(zé)、權(quán)、利，在堅(jiān)持大的辦刊方向正確的前提下，使他們能夠放開手腳地開拓工作，使得刊物更加貼近時(shí)代和生活。
　　孫志勇：改制后，打破了身份界限，用人機(jī)制更為靈活，勞動(dòng)用工更加規(guī)范，勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革更加徹底。通過與正式員工簽訂勞動(dòng)合同，與聘用員工簽訂勞務(wù)派遣合同，保證了員工利益，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，也可以吸引大批優(yōu)秀人才。
　　在文化體制改革特別是新聞報(bào)刊業(yè)的改革這一重大改革浪潮中，誰先進(jìn)入市場誰就將獲得發(fā)展先機(jī)。早改早主動(dòng)，早改早發(fā)展。報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制已是大勢所趨，既然享受不到可靠、充足的經(jīng)費(fèi)支持，既然尷尬的現(xiàn)狀導(dǎo)致報(bào)社的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢難以凸顯，難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，報(bào)刊社不如盡早改革。只有抓住時(shí)機(jī)主動(dòng)改革，才能獲得一系列政策上的優(yōu)惠扶持，率先進(jìn)入市場，從而搶占先機(jī)。
　　轉(zhuǎn)制·發(fā)展·壯大
　　本刊記者：轉(zhuǎn)制后非時(shí)政類報(bào)刊就由市場的看客變?yōu)槭袌鲋黧w的一分子，您認(rèn)為如何在激烈的競爭浪潮中站穩(wěn)、發(fā)展、壯大?
　　席玉虎：這個(gè)問題提得非常好，市場主體強(qiáng)調(diào)在市場上從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性，與原來靠在主管主辦單位“樹蔭”下的事業(yè)性質(zhì)的報(bào)刊單位有本質(zhì)不同。新聞出版總署提出的“做強(qiáng)做大一批、整合重組一批、停辦退出一批”的“三個(gè)一批”目標(biāo)就是要釋放文化企業(yè)作為市場主體的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)。那么該如何在激烈的競爭中站穩(wěn)、發(fā)展、壯大?
　　我認(rèn)為，“站穩(wěn)”就是要“解放思想”。很多原先事業(yè)性質(zhì)較濃的報(bào)刊出版單位改制后，首先要做的應(yīng)該是從思想上轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定人心，認(rèn)清形勢，主動(dòng)出擊，要從思想上和市場接軌，增強(qiáng)市場競爭意識(shí)和市場服務(wù)意識(shí)；其次是完善機(jī)制，建立制度，從內(nèi)部管理上和市場接軌，學(xué)會(huì)如何面對(duì)市場、適應(yīng)市場，找準(zhǔn)定位，站穩(wěn)腳跟。
　　“發(fā)展”就是要“突出特色，形成品牌”。和其他企業(yè)一樣，品牌對(duì)于出版企業(yè)來說也是至關(guān)重要。優(yōu)秀的品牌具有巨大的市場價(jià)值，擴(kuò)大品牌影響力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，對(duì)提升企業(yè)競爭力有著積極的促進(jìn)作用。企業(yè)要發(fā)展，市場要拓展，就需要我們形成特色，依托品牌，并且提高產(chǎn)品的附加值，在做精主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)輔業(yè)，進(jìn)行多元發(fā)展，興主業(yè)拓輔業(yè)，實(shí)現(xiàn)主輔結(jié)合。
　　“壯大”就是要“抱團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；图s化?，F(xiàn)在我國非時(shí)政類報(bào)刊存在的主要問題是“數(shù)量過多，體量不大，資源分散”，只有通過兼并、聯(lián)合、重組，將優(yōu)勢報(bào)刊集中整合，優(yōu)化資源配置，才能打造出具有綜合競爭實(shí)力的大型報(bào)刊傳媒集團(tuán)，這也是促進(jìn)非時(shí)政類報(bào)刊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的有效途徑。
　　奚春雁：應(yīng)該堅(jiān)持自己的辦刊方向和辦刊原則，堅(jiān)持自己的辦刊特色，貼近自己的刊物受眾，真心地為廣大讀者服務(wù)。同時(shí)，適應(yīng)新形勢，不斷摸索新的辦刊思路，建立可持續(xù)發(fā)展的刊物文化和刊物精神。只有這樣，才能在今后日益激烈的競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。
　　拿《計(jì)算機(jī)教育》雜志來說，一方面服務(wù)于廣大一線計(jì)算機(jī)界教師，依托清華大學(xué)的學(xué)術(shù)資源，利用專業(yè)優(yōu)勢，為行業(yè)搭建交流平臺(tái)，挖掘新思想，發(fā)現(xiàn)新人才，辦出專業(yè)特色品牌，體現(xiàn)專業(yè)性、權(quán)威性和學(xué)術(shù)性；另一方面在市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)下，大膽地邁出另一條腿，利用協(xié)辦單位、支持單位的優(yōu)勢，通過聯(lián)合辦刊和與校企合作，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，爭取在經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)自己的腳跟。
　　孫志勇：體制的變化帶來了機(jī)制的變化，由過去的“吃大鍋飯”變成了利潤和績效考核制，把辦報(bào)辦刊和經(jīng)營更緊密地結(jié)合起來，工資與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，職工積極性提高了，也推動(dòng)了報(bào)刊業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)企激發(fā)了動(dòng)力，煥發(fā)了活力，各報(bào)刊社均實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，無論是社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益都取得了可喜的成績。2010年，山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)報(bào)刊中心整體銷售總收入比前一年增長30％，實(shí)現(xiàn)利潤總額比前一年增長2倍，貨款回款率達(dá)98％。銷售收入和利潤總額比中心組建時(shí)均實(shí)現(xiàn)了翻番。
　　轉(zhuǎn)制以后，各報(bào)刊社廣大員工的思想觀念隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷調(diào)整和提升，特別是聘用員工的工作積極性空前高漲，逐步變生存壓力為發(fā)展動(dòng)力，積極投身于企業(yè)發(fā)展中，全員的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)和市場意識(shí)不斷增強(qiáng)。編輯部門全部實(shí)行了績效考核，編輯不僅與編校質(zhì)量和工作量掛鉤，還與發(fā)行量掛鉤。各報(bào)刊也用很大的力氣來進(jìn)行制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，員工的主人翁責(zé)任感空前提高，時(shí)時(shí)處處為企業(yè)著想。編輯質(zhì)量上去了，稿費(fèi)降下來了；發(fā)貨速度提高了，發(fā)貨費(fèi)降下來了；辦公效率提高了，水電辦公費(fèi)降下來了；提高了運(yùn)營效率，降低了運(yùn)營成本。員工的工資待遇也隨之提高了，從而保證了企業(yè)的健康發(fā)展。
　　本刊記者：報(bào)刊的數(shù)字化是未來報(bào)刊的發(fā)展趨勢，有人認(rèn)為是希望，也有人認(rèn)為是“末日”，在非時(shí)政類報(bào)刊改制中，您認(rèn)為如何讓數(shù)字化為報(bào)刊插上雙翼，成為報(bào)刊的希望?
　　李建永：數(shù)字媒體的確對(duì)紙質(zhì)媒體是個(gè)巨大的沖擊。但在我看來，關(guān)鍵還是在媒體本身要過硬。一者，市場的空間很大。舉個(gè)數(shù)據(jù)：日本的三大報(bào)紙《讀賣新聞》發(fā)行量1000萬份，《朝日新聞》800萬份，《每日新聞》350萬份。日本全國才有多少人口啊，我們有多少人口?讀者空間有多大，市場就有多大。二者，與網(wǎng)絡(luò)相比，紙質(zhì)媒體的信譽(yù)度高。這是紙媒的長項(xiàng)。故做好紙媒，要以“內(nèi)容為王”，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容贏得讀者，從而也就贏得了市場。
　　奚春雁：作為《計(jì)算機(jī)教育》的編輯，我覺得我們恰恰可以利用我們雜志的專業(yè)特色，充分開展刊物數(shù)字化的工作。比如從刊物網(wǎng)站的維護(hù)和建設(shè)開始，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)投稿、網(wǎng)絡(luò)審稿、網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿和出版等，這些工作有些早已經(jīng)展開，并對(duì)我們刊物的發(fā)展提供了有力的支持和促進(jìn)。隨著全球數(shù)字化出版的發(fā)展，這些前景是社會(huì)發(fā)展的必然。但是數(shù)字出版不等于紙介報(bào)刊的末日，可以說數(shù)字出版永遠(yuǎn)都不能取代紙介出版，準(zhǔn)確地說，數(shù)字出版只能是紙介出版的補(bǔ)充，甚至可以說數(shù)字出版是為紙介出版服務(wù)的。
　　李慶文：我們處在數(shù)字技術(shù)快速變化的時(shí)代，一定要抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)跨越。處在這個(gè)時(shí)代，不跨越就辜負(fù)了時(shí)代，要有時(shí)不我待的緊迫感。文化產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，不跨越發(fā)展是不可能實(shí)現(xiàn)的。目前，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅占GDP的2.7％，距離通常的支柱產(chǎn)業(yè)要占GDP5％的標(biāo)準(zhǔn)差距是很大的。文化產(chǎn)業(yè)要擔(dān)負(fù)起新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的重要支點(diǎn)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)的歷史重任，不走跨越發(fā)展之路是不可能的。整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)要跨越發(fā)展，我們必須順應(yīng)歷史潮流，把握大趨勢，著眼大戰(zhàn)略，揚(yáng)長避短，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越。
　　本刊記者：十七屆六中全會(huì)提出了推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)走向世界，提高中華文化的感召力和影響力，非時(shí)政類報(bào)刊在這一大好趨勢下改制，更是拓寬了發(fā)展的渠道，目前報(bào)刊“走出去”已經(jīng)有了成功的先例，比如《中國國家地理》《中國新聞周刊》等，但多數(shù)期刊還沒有邁出這一步，您所在的報(bào)刊“走出去”的設(shè)想分幾步走?您認(rèn)為報(bào)刊“走出去”需要哪些準(zhǔn)備?
　　奚春雁：首先，我們希望通過幾年的努力，奠定《計(jì)算機(jī)教育》這本雜志在國內(nèi)計(jì)算機(jī)教育行業(yè)的權(quán)威地位，成為國內(nèi)計(jì)算機(jī)教育界名列前茅的刊物；在此基礎(chǔ)上，開展與國外相關(guān)期刊的交流與合作，通過聯(lián)合發(fā)稿、共建專欄、部分欄目雙語化，甚至部分合作辦刊等方式，拓展《計(jì)算機(jī)教育》雜志在國際計(jì)算機(jī)教育界的影響力，從而達(dá)到在國際上提高中華文化的影響力和感召力的目的。但由于計(jì)算機(jī)教育雜志是中文期刊，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)可能需要較長的時(shí)間。為此，我們不僅需要在人才方面著手進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備，也需要不斷地走出去，去考察和研究發(fā)達(dá)國家相關(guān)期刊的辦刊經(jīng)驗(yàn)，并據(jù)此建立自己的國際化方向。
　　轉(zhuǎn)制·跨越·未來
　　本刊記者：有人說非時(shí)政類報(bào)刊不同于時(shí)政報(bào)刊之承擔(dān)著輿論引導(dǎo)責(zé)任，改制后的非時(shí)政類報(bào)刊作為市場主體可以天馬行空，您認(rèn)為非時(shí)政類報(bào)刊改制后的廣闊空間在哪兒，職業(yè)規(guī)范在哪兒?兩者之間有矛盾嗎?哪些舉措利于解決新的矛盾?
　　奚春雁：非時(shí)政類報(bào)刊作為市場主體并不意味著它就可以天馬行空，我覺得非時(shí)政類報(bào)刊改制后，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，會(huì)孕育出許多嶄新的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然，刊物的發(fā)展還要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，接受專業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)，確保職業(yè)規(guī)范的堅(jiān)持。二者并不矛盾。因?yàn)楫?dāng)二者產(chǎn)生沖突的時(shí)候，我們只需要去鑒別哪個(gè)更有利于建設(shè)中國特色的文化傳媒產(chǎn)業(yè)，哪個(gè)更有利于這個(gè)事業(yè)的發(fā)展，就可以決定應(yīng)該堅(jiān)持哪個(gè)、否定哪個(gè)。其實(shí)，這也是我們今后辦刊所必須堅(jiān)持的原則之一。
　　顏帥：高校科技期刊顯然都屬于非時(shí)政類報(bào)刊，有推進(jìn)出版單位體制改革的必要性和緊迫性。
　　高?？萍计诳闹黧w是學(xué)術(shù)期刊，學(xué)術(shù)期刊的編輯出版工作可以大體分為學(xué)術(shù)與經(jīng)營工作。所謂學(xué)術(shù)工作，包括期刊宗旨和范圍的確定、編委會(huì)的組建、組稿、約稿、審稿、定稿、期刊及其論文的規(guī)范化等；經(jīng)營工作則主要涵蓋排版印刷等生產(chǎn)業(yè)務(wù)、印刷版和網(wǎng)絡(luò)版的發(fā)行業(yè)務(wù)、版權(quán)許可業(yè)務(wù)(rights li－censing)(單篇或整刊)以及與期刊相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)。雖然學(xué)術(shù)和經(jīng)營在有些環(huán)節(jié)、有些時(shí)段有交叉，但總體還是可分的。學(xué)術(shù)工作可繼續(xù)由高校期刊的編輯部負(fù)責(zé)，經(jīng)營則可由專門的出版單位負(fù)責(zé)。這里的出版單位主要指有出版資質(zhì)、實(shí)力雄厚、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)影響較大、符合改革方針政策的機(jī)構(gòu)。
　　雖然高校情況各異、辦刊目的不同，其科技期刊出版模式有很多選擇，但把學(xué)術(shù)與經(jīng)營工作分開，好處還是顯而易見的。首先，高校有辦刊優(yōu)勢，對(duì)于期刊的學(xué)術(shù)工作輕車熟路。只要定位準(zhǔn)確，高校編輯完全可以繼續(xù)保持和不斷提高期刊的學(xué)術(shù)影響力。其次，經(jīng)營工作由專門的出版單位負(fù)責(zé)，可以擴(kuò)充期刊規(guī)模、提高效益，把期刊出版做大做強(qiáng)，符合改革的大方向。第三，高校科技期刊大部分沒有設(shè)立出版單位，現(xiàn)在設(shè)立若干個(gè)新的、規(guī)模不大的出版單位既不現(xiàn)實(shí)也無必要。鼓勵(lì)已經(jīng)完成改制任務(wù)的、品牌前景俱佳的高校出版機(jī)構(gòu)作為相當(dāng)數(shù)量的高?？萍计诳霭鎲挝?，可以在很大程度上解決高校期刊出版單位體制改革的問題。第四，學(xué)術(shù)工作留在高校，高?？萍计诳某霭骟w系可以繼續(xù)維護(hù)，這是符合當(dāng)下中國國情的，也符合今年3月剛公布的新的《出版管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。第五，由專業(yè)出版機(jī)構(gòu)經(jīng)營學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主辦的期刊，是國際上比較通行的做法之一。其成功經(jīng)驗(yàn)可以為我所用。
　　席玉虎：在經(jīng)濟(jì)體制改革領(lǐng)域，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，并不意味著要偏離社會(huì)主義方向，因?yàn)槲覀兪巧鐣?huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性在哪里，就在四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想，堅(jiān)持社會(huì)主義道路，堅(jiān)持人民民主專政，堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。那么我認(rèn)為非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制，也應(yīng)當(dāng)有四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持遵守各項(xiàng)出版法規(guī)，堅(jiān)持以編輯工作為中心。今年3月11日新聞出版總署下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)出版單位總編輯工作的意見》，就明確指出作為我國社會(huì)主義文化企業(yè)和內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)，出版單位的意識(shí)形態(tài)屬性不會(huì)改變，總編輯崗位不能缺失，總編輯的地位更加重要、責(zé)任更加重大。
　　本刊記者：據(jù)“十二五”及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將產(chǎn)生一批跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨媒體、跨所有制經(jīng)營的大型報(bào)刊傳媒集團(tuán)，將打造一批在國際上有一定影響力的重點(diǎn)學(xué)術(shù)期刊，報(bào)刊發(fā)展前途遠(yuǎn)大，改制措施將成為中國報(bào)刊業(yè)騰飛的起點(diǎn)，非時(shí)政類報(bào)刊改制給新聞出版業(yè)帶來的新意也許是驚喜的。您希望將來的報(bào)刊界是什么模樣?
　　孫志勇：轉(zhuǎn)制后，領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情、工作激情、工作態(tài)度時(shí)刻影響著廣大干部員工，他們的言論也許能預(yù)測將來的報(bào)刊界。
　　社領(lǐng)導(dǎo)的精彩語言：現(xiàn)在是企業(yè)了，干企業(yè)就得像干企業(yè)的樣子，干不好的話，企業(yè)破產(chǎn)了，員工失業(yè)了，自己也沒地方去，那可太丟人了!
　　干部的精彩語言：累并快樂著，工作壓力真大，也很緊張，每天早出晚歸，很少有節(jié)假日，但心情舒暢，人就是要干事!
　　員工的精彩語言：改制了，得憑本事吃飯，干得多就能掙得多!
　　中央有關(guān)文件為轉(zhuǎn)制單位爭取了所得稅減免等政策，可享受到2013年年底，十七屆六中全會(huì)又將這一政策向后延長五年，真所謂“早改早主動(dòng)、早改早受益”。
　　奚春雁：我希望我們的報(bào)刊界是一個(gè)有理想、有朝氣、有未來的群體——在市場競爭的機(jī)制下，遵紀(jì)守法、合理競爭、共同發(fā)展的生機(jī)勃勃的群體，一個(gè)有中國特色、有著創(chuàng)建社會(huì)主義文化傳媒大產(chǎn)業(yè)這一共同目標(biāo)的群體。
　　李慶文：通過《中國能源報(bào)》和《中國汽車報(bào)》成功轉(zhuǎn)企改制以及中國能源汽車傳播集團(tuán)的組建，我們努力參與到中國傳媒改革創(chuàng)新探尋中，希望在實(shí)踐中摸索出新道路、新模式，積極構(gòu)建現(xiàn)代傳媒體系，建立輿論引導(dǎo)新格局。
　　改革創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本動(dòng)力。創(chuàng)新是我們的傳統(tǒng)，也是我們的價(jià)值觀。我們的創(chuàng)新包括六個(gè)方面：一是體制創(chuàng)新，即根據(jù)國家的政策繼續(xù)進(jìn)行的體制創(chuàng)新；二是機(jī)制創(chuàng)新，我們轉(zhuǎn)換機(jī)制走在前面，但機(jī)制創(chuàng)新是無止境的，根據(jù)我們發(fā)展的階段、遇到的矛盾和問題還要不斷調(diào)整，激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、分配機(jī)制、管理機(jī)制、文化建設(shè)機(jī)制等都需要不斷調(diào)整和變化；三是要在先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合方面創(chuàng)新；四是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，廣告業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、會(huì)展業(yè)務(wù)、數(shù)字業(yè)務(wù)都需要?jiǎng)?chuàng)新，人力資源管理、財(cái)務(wù)管理也需要?jiǎng)?chuàng)新；五是項(xiàng)目創(chuàng)新，要敢于提出新項(xiàng)目目標(biāo)，創(chuàng)新要從實(shí)踐中來；六是整合創(chuàng)新，成立集團(tuán)在內(nèi)部和外部都需要整合創(chuàng)新，整合創(chuàng)新到了關(guān)鍵時(shí)刻，有了整合我們的發(fā)展才會(huì)更快。
　　《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》明確提出，文化產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。中國能源汽車傳播集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展?要跨越什么?對(duì)于這兩個(gè)分量不輕的問題，我的回答是堅(jiān)定的。絕不是盲目虛幻、不切實(shí)際、好大喜功的空談。我認(rèn)為，在今天這樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的形勢下，我們?nèi)绻桓姨岢隹缭?，就是保守、僵化、落伍?br/>　　我們應(yīng)該跨越什么呢?首先要跨越自己。當(dāng)前最需要跨越自己的思想觀念，傳統(tǒng)媒體以往的經(jīng)驗(yàn)往往成為束縛我們手腳的繩索，獲得的成功往往成為壓在肩頭的包袱，眼前的利益往往成為行動(dòng)遲緩的理由。思路決定出路，觀念決定選擇?？缭桨l(fā)展如果不先跨越陳舊的思想觀念、落后的思維習(xí)慣、僵化的思考方式，是萬萬不可能實(shí)現(xiàn)跨越的。其次是跨越業(yè)務(wù)范圍。以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，固守已有業(yè)務(wù)，僵化已有業(yè)務(wù)，只內(nèi)化不外化，只內(nèi)擴(kuò)不外擴(kuò)，是沒有希望的?？缭揭延袠I(yè)務(wù)范圍，獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，找到新的增長點(diǎn)、突破點(diǎn)、著力點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。第三是跨越經(jīng)營模式。我們雖然已獲得經(jīng)營上的長足進(jìn)步，但是總體上仍然是傳統(tǒng)經(jīng)營模式，一些現(xiàn)代經(jīng)營方式尚未涉足。
　　編后：記得做這期沙龍時(shí)，正是非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)制風(fēng)聲雨聲正濃時(shí)，那似乎是一個(gè)迷茫的時(shí)段，也是一個(gè)焦慮的時(shí)段，“痛下決心”“陣痛”種種詞語暗含痛苦；其實(shí)，在約稿中，我們得知，在報(bào)刊轉(zhuǎn)制中冰火兩重天，有的雄心勃勃思考跨越發(fā)展，有的憂心忡忡思考身份待遇；改制的最終目的應(yīng)該是讓我們的生活更好，沙龍中嘉賓們的話也許切中肯綮：說服教育、政策宣傳并不重要，重要的是企業(yè)的發(fā)展；“時(shí)政”和“非時(shí)政”并不重要，重要的是抓住機(jī)遇發(fā)展自己，千方百計(jì)壯大自