編者按：期刊由于其周期快于圖書，內容深于報紙曾被業(yè)界稱為“朝陽產業(yè)”之一，隨著新媒體的發(fā)展，新技術的不斷更新，傳統(tǒng)期刊的這些優(yōu)勢已不再明顯，如今已被冠為“夕陽產業(yè)”。在做這期沙龍前.我?guī)е鴨栴}與幾個做傳統(tǒng)期刊的同行聊起了工作感受，他們的第一句話幾乎驚人的一致：“難，太難了.做刊物太難了”。偶爾聽到一句“還行”，我就會精神為之一振，愿聞其詳。
　　言“難”與言“不難”，其實面對的是同一環(huán)境，只是看到的面不同，有人看到壓力，有人看到機遇。無論他們言壓力還是言機遇，都是傳統(tǒng)期刊面臨的新課題、新難題，為此我刊特組織了這期沙龍，特邀了新聞出版總署新聞報刊司副司長張澤青以及一批業(yè)界部分有特色的報刊人，共話傳統(tǒng)期刊的新出路。但愿傳統(tǒng)期刊面臨的難題因為有了他們的睿智而不再難解。
　　
　　一　統(tǒng)期刊的生存空間還有多大?
　　
　　讀者永遠需要媒體
　　要和移動閱讀比“好讀”
　　如果單純依靠紙媒，傳統(tǒng)期刊的空間非常有限，風險很大
　　本刊記者：新聞出版總署署長、國家版權局局長柳斌杰最近提出：全國非時政類報刊年內將全面轉企改制。非時政類報刊約有6000余家，占我國報刊總數(shù)的一半以上，在我國新聞宣傳領域具有舉足輕重的地位。隨著身份的轉換，企業(yè)性凸顯，追求利益最大化成了其決策的主要參考標準之一，企業(yè)利益與大眾利益是否沖突，承擔監(jiān)管任務的行政管理部門是否責任更大，您認為如何保證輿論環(huán)境的純潔、文明，如何讓輿論工具更好地為大眾服務?作為期刊人應如何面對?
　　張澤青：這里要說明的是，非時政類報刊改革的文件6月份剛剛下達，具體的實施方案尚未發(fā)布，按照文件要求，非時政類報刊改革是分批穩(wěn)步實施的，并非6000多種報刊改革一次性完成。
　　張笑陽：筆者所在單位已經(jīng)完成改制，正按照企業(yè)運營管理模式運轉，所有人員不光是“企業(yè)人”，也是“社會人”。
　　趙學文：手拿“鐵飯碗”當然好，但“鐵飯碗”里肉未必多。用《國際歌》的一句歌詞來說吧：“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝?！毕氤院蔑埦捅仨毤颖杜Γ瑒e無他途。
　　本刊記者：數(shù)字技術的發(fā)展使得包括期刊在內的傳統(tǒng)媒體的生存空間受到了巨大沖擊。2009年，曾擁有全球最大銷量的雜志《讀者文摘》在美國申請破產保護，2010年又傳出美國著名的《新聞周刊》由于連年虧損，最終被收購的消息，這對受新媒體擠壓本已忐忑不安的期刊人來說，更是噩耗，您是如何看待傳統(tǒng)期刊處境的?
　　張澤青：您說的的確是事實，我也看到報道，近幾年我國新聞紙的用量在逐年下降，說明報紙的發(fā)行量在逐年下降，期刊存在同樣的問題，盡管大量學術類期刊的經(jīng)濟效益還不錯，但這是因為我國特殊國情所致，使得近十多年來相當數(shù)量的學術類期刊的版面費收入頗豐，但是，各類期刊的發(fā)行量下降的現(xiàn)實的確存在，很多類別的期刊的讀者被互聯(lián)網(wǎng)吸引，從而導致傳統(tǒng)期刊的發(fā)行量不斷減少。
　　但是我們也看到，一些期刊開發(fā)的手機報刊、網(wǎng)絡報刊已經(jīng)擁有了大量的讀者，一些學術類期刊更是直接創(chuàng)辦網(wǎng)絡版，以開放獲取(OA)的模式出版。
　　所以，與時俱進是媒體發(fā)展的趨勢，不管以何種形式出版，讀者永遠需要媒體，我們的報紙期刊也就永遠不會消失。
　　胡守文：傳統(tǒng)期刊的新課題。無疑，新媒體的發(fā)展是傳統(tǒng)出版業(yè)所高度關注的。邏輯性思維的結果，往往會集中在與此相關的一個問題上：傳統(tǒng)出版業(yè)今后主要做內容提供商?還是新媒體運營商?
　　作為傳統(tǒng)出版業(yè)中的傳統(tǒng)期刊，自然也有自己的恐慌：新媒體不斷涌現(xiàn)，移動閱讀漸成時尚，消遣、娛樂漸成閱讀新潮，期刊發(fā)行量逐年下降…..傳統(tǒng)期刊的思維會比較集中在一點上：這桿旗到底還能扛多久?傳統(tǒng)期刊是否亦應變臉求生?
　　張笑陽：有人曾針對美國傳統(tǒng)紙媒(圖書、報刊)逐年萎縮、新媒體市場份額不斷增長的情形評論說，美國的今天就是中國的明天。但其實，不用等到明天，在今天，中國的眾多期刊人已經(jīng)感受到莫大的風險和壓力(僅指完全市場化運行和生存的期刊和期刊人)。不用過多分析原因，也不必就某些期刊探討一些很具體的對策。個人認為這是整個行業(yè)所面臨的一種整體性、系統(tǒng)性的風險和壓力。傳統(tǒng)紙媒當下發(fā)行萎縮、廣告徘徊，生存日艱，但新媒體平臺的期刊形態(tài)和盈利模式目前并將相當長時期內無法形成和定型。在無法順利過渡的情形下，可能將會有相當一批缺少資金、人才支撐的期刊死掉。這可能是傳統(tǒng)期刊現(xiàn)在面臨的最尷尬的處境和最大的風險。
　　趙學文：我不是十分清楚美國《讀者文摘》《新聞周刊》辦到難以為繼的原因。但我感覺它們在期刊發(fā)展相對順利的時期得了“巨人癥”?！熬奕恕彪m大，但行動不便，一遇風吹草動，流年不利，必然步履蹣跚抑或仆地不起。
　　說到傳統(tǒng)期刊的處境，現(xiàn)在遇到的挑戰(zhàn)當然是前所未有的。當網(wǎng)絡逐漸成為人們獲取信息的首要途徑，傳統(tǒng)期刊就失去了過去信息傳播的主導地位。傳統(tǒng)期刊今后必然成為人們獲取深度信息的必要補充，在信息渠道方面來說會愈來愈邊緣化。
　　柳雁陽：傳統(tǒng)期刊處境日趨艱難，這是不爭的事實，但不能完全歸罪于數(shù)字技術的發(fā)展。中美期刊生存環(huán)境有很大的差別，在美國，由于人力、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)成本非常高，沒有幾種期刊能靠發(fā)行贏利?！蹲x者文摘》?？埃杂蟹浅＞薮蟮陌l(fā)行量，但由于美國在2008年年底全球經(jīng)濟危機中受到重創(chuàng)，大量企業(yè)破產或減少廣告投放，廣告收入大幅下降，不足以支撐發(fā)行的虧損，因而造成包括《讀者文摘》在內的很多報刊破產。深層的原因則是，《讀者文摘》是大眾期刊，在市場細分越來越專業(yè)的情況下，因其廣告受眾針對性不強，讀者價值不高，發(fā)行越多，虧損越大，最終難以為繼。
　　我國現(xiàn)階段的期刊，對廣告依賴非常強的期刊只占一小部分。所以在中國，期刊的生存模式是靈活多樣的，生存空間還有很大，但像歐美那樣做成巨無霸期刊集團的機遇不大。
　　蔡家園：大約兩千年前，造紙術的發(fā)明使得紙張可以大批量的生產，書寫工具發(fā)生了革命性的變化。從此，紙質文本成為人類文明傳播與傳承的主要載體。然而，隨著電子技術與網(wǎng)絡技術的發(fā)展，書寫工具又發(fā)生了一次革命性的變化，“數(shù)字技術”在文化傳播與傳承中占據(jù)著越來越重要的地位?？梢韵胂?，就像當年的甲骨、石塊、獸皮、葦葉、絹帛被紙張取代一樣，在不遠的將來，紙張也必然會被電子介質所取代。在那時，紙質傳統(tǒng)期刊走向式微或消亡將會變成現(xiàn)實。
　　目前，幾乎所有傳統(tǒng)期刊的發(fā)行量都在大幅度下滑，大家都已經(jīng)認識到，最大的搶食者就是網(wǎng)絡。隨著新的閱讀終端的不斷推出，閱讀方式將會發(fā)生更加令人驚異的變化，發(fā)行量萎縮必然會愈演愈烈。紙質傳統(tǒng)期刊走向窮途末路是必然的，它在將來存在的唯一理由可能就是作為紙質期刊工藝品為少量喜歡懷舊的讀者所收藏。
　　本刊記者：多數(shù)人認為“紙媒將死”是一個難以抗拒的現(xiàn)實，也有人認為挑戰(zhàn)中暗藏著機遇，越是信息爆炸越要整合信息，在生活節(jié)奏如此之快的當下，選擇比堆積更重要，提煉比海量更有意義；因而傳統(tǒng)期刊的內容錘煉、挑選、加工更有價值。《看天下》在新起的期刊中贏得讀者，也有這樣的因素，您認為紙媒發(fā)展的空間有多大?
　　張澤青：媒體不必拘泥于載體，媒體永遠以內容為王。
　　胡守文：傳統(tǒng)期刊中，特例是文摘類期刊，事實上也是占用讀者的零碎的時間。我過去主持《青年文摘》時，搞過一個調查，《青年文摘》的篇目比《讀者》少?！蹲x者》期刊載文章約48篇上下。而《青年文摘》期刊載文章約38篇上下。量少說明文章長，躺在床上一晚可以看完《讀者》，卻看不完《青年文摘》，文章有點長，不好讀，不好玩，是一個原因。
　　我從中悟出一個道理——文摘類期刊，文章一定要短。每期刊登文章的數(shù)量一定要有一個標準。不能低于這個標準。這個想法或悟到的道理——比短，在今天也還管用。
　　剩下的問題就是你要和移動閱讀比“好讀”了。即文章的有益、有趣和好玩。在這個問題上，大有玄機。我們應不應該將其視為新媒體條件下，傳統(tǒng)媒體應該直面的一個最重要課題呢?改變不是日的，更準確地說，變好才是目的。
　　張笑陽：如果單純依靠紙媒，傳統(tǒng)期刊的空間非常有限，風險很大。探索并開發(fā)新的運營模式，是生存和發(fā)展的必由之路，如全媒體模式或者免費。在這方面，一些動漫和財經(jīng)期刊已經(jīng)取得了較好的成績。免費方面，一些直投刊物也收獲頗豐。
　　趙學文：從整體看，紙媒在信息傳播中所占地位越來越弱，紙媒發(fā)行越來越難是大趨勢。但就個體看，那些選題精準，針對性強，讀者定位個性化的期刊也許會異軍突起，贏得讀者。期刊的生存空間仍是有的，就看如何把握。
　　郭常英：我認為，“紙媒將死”的預測有些言過其實。盡管當前“快餐文化”對紙媒的沖擊顯而易見，但我更認同這一觀點：期刊是最適宜的閱讀紙媒。因為第一，它方便“泛讀”——自由隨意地反復瀏覽；第二，可以“深讀”——圈圈點點，前后左右來比照閱讀，進而深入領會文章內涵；第三，適宜“收藏”——有人愛把閱讀時所思所想留在文本的字里行間。這些特殊的、獨有的文字記錄，持久保存下去不僅可以具有時代印記，還可能會有研究價值；第四，健康閱讀——減少網(wǎng)絡閱讀中電波對人體的傷害，特別是對人們視力的傷害。“紙媒”有這么多優(yōu)勢，我們的社會就應該使紙媒閱讀發(fā)展得更好。再從讀者結構分析來看，老年讀者、少年讀者也分別是我們當今社會比較大的期刊閱讀群體。他們沒有緊迫的時間壓力和急于實現(xiàn)功利的需要，而更有平靜和從容的閱讀心態(tài)。特別在學校教育和社會教育日益普及的今天，現(xiàn)在的和未來的老年人都會是期刊閱讀的主要群體，然而這個群體的消費意識比較保守，擺在我們期刊面前的問題是，如何引導大眾進行積極、健康、快樂的閱讀?如何實現(xiàn)“有效的宣傳、引導”作用?這是當前需要解決的一個難題。
　　不同期刊需要正確面對自己的讀者市場。對于傳統(tǒng)學術期刊來講，肯定是選擇重于堆積，發(fā)現(xiàn)重于等待，也更需要對期刊內容的錘煉、挑選和加工。我一直認為，學術期刊的編輯者不僅需要關注學術發(fā)展趨勢，明察學術研究動態(tài)，了解最新學術信息，個人能夠做出有一定學術價值的研究是非常重要的。具備良好的學術能力和端正的治學態(tài)度，有助于克服違背學術方向的“欲念”，利于選出真正具有創(chuàng)新性的、站在學術前沿的優(yōu)秀學術文章，也才能夠給具有一定專業(yè)能力的作者提出準確到位的修改意見和建議，使刊物真正成為推動人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務和文化傳承的精品。
　　姚革：揚長避短，以質取勝。當前，紙質媒體受到新媒體的沖擊、擠壓，確實元氣大傷，甚至還將愈演愈烈。然而，紙質媒體是否真的就“氣數(shù)已盡”?我以為，不一定。紙質媒體有別于新媒體的種種優(yōu)勢，如便于攜帶、不受條件限制等等，決定了它必有“一席之地”。廣大中老年讀者基于傳統(tǒng)的閱讀習慣還將繼續(xù)鐘情于紙質媒體，正在苦學、成長的青少年也不可能完全拋棄紙質媒體，況且從健康的角度看，新媒體對于人們視覺健康究竟會產生什么影響，還是個未知數(shù)。在不久的將來，人們會不會由于某種健康、生態(tài)的原因，而自我限制新媒體的運用，如同重新認識“核電”一樣，尚不得而知。因此，作為紙質媒體還是要揚長避短，一方面順應潮流，順勢而為，并有所作為；另一方面，還是要堅持“以質取勝”，杜絕粗制濫造，千萬不能自亂陣腳，自毀長城。
　　柳雁陽：這也就是一本文摘刊，幾乎所有的內容都能從網(wǎng)上找到，但還是有眾多讀者愿意花錢去購買的原因，他們購買的正是附加在載體上的內容和編輯策劃價值。
　　
　　二　傳統(tǒng)期刊如何變臉?
　　
　　我不大主張傳統(tǒng)大刊、名刊變成一個全新的刊物
　　最大的敵人是沒個性
　　只要人們有心靈的需求，期刊就沒到它的世紀末時
　　本刊記者：有人認為網(wǎng)絡適宜讀報瀏覽新聞、適宜看跌宕起伏的網(wǎng)絡小說，而唯有期刊，讀者可以自由地欣賞其美文、辨析其觀點，期刊是最適宜閱讀的紙媒，但事實上我們的期刊的讀者數(shù)量在一路下滑，您認為期刊如何做才能留住讀者?
　　張澤青：并非如此，我每天都看中國移動的手機報和《中國國家地理》的手機報，我感到手機報與紙媒一樣吸引人，在越來越多的年輕人中，新技術、新載體帶來的閱讀便利極大地吸引著他們，傳統(tǒng)期刊要吸引讀者，也必須順應潮流，與時俱進。
　　胡守文：我們可以把問題倒過來講：傳統(tǒng)期刊變臉求生是必須的。
　　是否變臉，變成一張怎樣的臉，確實是傳統(tǒng)期刊能否繼續(xù)風光下去的命門。
　　我不大主張傳統(tǒng)大刊、名刊如《讀者》《青年文摘》等變成一個全新的刊物。這些大刊、名刊，盡管發(fā)行量亦受到新媒體的沖擊，但瘦死的駱駝比馬大，影響力仍不能小看。仍有數(shù)百萬上千萬的粉絲。這是大刊之所以能生存發(fā)展的基礎。變成一個面目全非的新玩意兒，這個閱讀基礎就沒了。讀者就須要從零開始認識你，這個改刊和改變的成本是不是太大了?
　　其實，移動閱讀也罷，娛樂休閑閱讀也罷，它占用的，是讀者的碎片時間，所謂“廁上、馬上、床上”是也。今人不騎馬了，馬上也可理解為交通工具。其次，移動閱讀，因受終端閱讀器的限制，一定會選取短小有趣的內容。
　　張笑陽：我想在知識、信息來源越來越多樣化、簡便甚至免費，讀書的習慣和觀念逐漸淡化的情況下，單純強調期刊靠內容和質量來“留”住讀者，繼續(xù)花錢來訂閱和購買是一件勉為其難和一廂情愿的事?！傲簟笔且环矫?，更重要的“拓”，不斷拓展新的閱讀形式和渠道。
　　趙學文：網(wǎng)絡媒體再普及、再強大，傳統(tǒng)期刊不會消亡。期刊獨有的閱讀方式，決定了總會有人選擇它。期刊要想留住作者，唯一的制勝之門便是做足“內容”?！皟热荨笔瞧诳暮诵母偁幜?。沉下心來，靜靜做好“自己”。相信思想的力量。
　　柳雁陽：我個人的閱讀體驗是，閱讀紙質期刊更方便、更舒適一些，估計目前大多數(shù)人也這么認為，這也是為什么網(wǎng)絡上有大量免費的資訊和內容，甚至有不少免費的電子書刊，而紙質書刊出版只是下滑而沒有立即崩潰的原因。但是90后、00后、10后是否也有這種習慣，就不太樂觀。紙、電腦、手機、各種閱讀器等等，都只是載體，內容、編輯策劃環(huán)節(jié)才能夠提供核心價值。
　　樊舟：最大的敵人是沒個性。傳統(tǒng)紙媒和互聯(lián)網(wǎng)競爭，我始終是趨勢上的悲觀主義者，因為歷史的所謂發(fā)展從來都是科技進步和效率提升，這個鐵律無論怎樣的審美訴求和個人趣味都難改變。紙媒的成本鏈太長而效益鏈太短，卻不像互聯(lián)網(wǎng)，剛好顛倒過來，更不要說其結合聲像、隨時刷新和無遠弗屆的傳播能力，所以說二者勝負已判，沒什么懸念。
　　悲觀不等于絕望。因為任何賽場都不是只有冠軍，即使互聯(lián)網(wǎng)確立了其無可爭鋒的老大地位，但偌大的閱讀江湖，卻絕非只有老大一人。而且，即使將來閱讀介質進步到可以和報刊亂真，相信那也是十年后的事情，而我們卻必須先把這十年過完。
　　從現(xiàn)狀看，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內媒體人陣容仍不可觀，其內容雖有龐大信息量支撐，原創(chuàng)卻仍然不足；另一方面，在中國內地的傳統(tǒng)媒體業(yè)內，由于體制老舊、地方保護、行業(yè)壁壘等原因，真正的競爭并未完全展開，活而不好死而不僵的情況隨處可見。正因為如此，真正杰出的媒體人仍可有所作為。
　　出色的傳統(tǒng)媒體有一個共同的特征，就是都很有個性。從去年到今年，期刊界盛傳的黑馬是《看天下》，這是一本以文摘為主體的雜志，然而它不僅做得高端，還有自己的思想，顛覆了讀者、也顛覆了廣告主對文摘類報刊的定見，居然吸引到不少品牌廣告。
　　再比如老雜志《三聯(lián)生活周刊》。這是一本有點小資又有點濟世情懷的高端生活雜志，可以肯定，其讀者至少九成以上都是使用互聯(lián)網(wǎng)的，他們所以會購買它，也正因為它的特別的調調，它那些不見于別處的文章。像《南方周末》《南方人物周刊》，還有鄙雜志《女報》，為什么在哀鴻遍野的情況下，發(fā)行量和影響力不墜，也正因為風格獨特，個性昭然。
　　一個有品質的讀者，并不必然依附于任何一個媒體，無論這個媒體如何負有盛名，他(她)所以對你青眼有加，乃是因為你有你自己的氣質，而且吸引了他(她)。
　　周六：改變也許是最好的出路。我從來就不認為紙媒已經(jīng)走到了窮途末路，而是有些太平淡太沒有特色太弱小的期刊到了必須改變的時候了。
　　新媒體的風起云涌，它們的優(yōu)勢，確實將傳統(tǒng)媒體遠擲其后，然而，傳統(tǒng)期刊獨具的閱讀美感、閱讀便利、閱讀延續(xù)或叫重復、閱讀傳遞等等也是其他媒體所不具有的。
　　記得曾看過國外有個人被困在一問獨屋中，有少量食物，但與外界隔絕，沒有電上不了網(wǎng)，手機也沒電了。在這“荒屋”里身邊只有一本雜志，恰巧這個雜志刊登了他家鄉(xiāng)的報道，他唯一的活動就是閱讀，閱讀讓他度過與世隔絕的恐懼，度過漫長的白天和黑夜，這個人憑著閱讀雜志帶給他的巨大精神力量，熬過了艱難的一周等來了救援者。
　　這就是期刊的優(yōu)勢——不需要任何它技術，隨時隨地帶給人愉悅和精神享受。在山崖、在海邊，在睡前五分鐘，在我們獨在一處時也許只有一本極具美感的期刊能陪伴我們。只要人們有心靈的需求，期刊就沒到它的世紀末時。
　　否則，我們怎樣解釋《讀者》從雜志社擴展到集團、怎樣解釋就在期刊市場日益衰落時創(chuàng)刊而又日益走好的綜合類期刊如《特別關注》，女性期刊如《37度女人》，勵志類期刊如《格言》的逆勢而起?
　　上海的《故事會》，一個樸實的大牌，擁有幾百萬的讀者，不遜于那些純粹歐版翻作的時尚期刊，原因就在有獨家的他人無可匹敵的內容特色。
　　還有一些專業(yè)期刊，且不說汽車、航模、家居、豪苑這些潮刊，就是種花園藝的，手工制作的，家常菜譜的也都有各自的讀者群——不求大，只求有緣有心，也可以固守自己的一塊小天地。
　　反觀那些日子不好過的期刊，大多是內容平平且與別人相近相同，就像鬧市中的飯館子，人家即使進去了，吃一次，沒有自己的“特色菜”，下次人家還能再來嗎?
　　對于我們這些普通期刊來說，盡快脫離行業(yè)共有的大特色，打造自己的獨家小灶，以自有文章特色吸引讀者，應該在現(xiàn)階段還不至于被一棍子拍死?！秼D女之友》的特點是強烈的本刊觀點，從最初的維權特色到后來的本刊特別報道、本刊頭條、本刊主筆，堅持每期都有本刊觀點文章推出，將女性、時尚、觀念結合一起，比較受讀者歡迎。
　　期刊被新媒介分流是不可逆轉的，期刊的小眾化是必須的，一部分退出也是必然的，但期刊的時代并沒有結束，嘆息和扼腕也沒有用。從曾經(jīng)的國民閱讀期刊一家獨大到現(xiàn)在的多媒體多選擇多受眾，是時代的進步和必然。
　　
　　三　如何讓傳統(tǒng)期刊擁有活力?
　　
　　給期刊人一點壓力，我們在競爭中或許會更有活力
　　做大做強中不斷創(chuàng)新，形成真正的期刊產業(yè)鏈
　　數(shù)字化是必然趨勢，我覺得要嘗試合作，要嘗試創(chuàng)新，要在力所能及的情況下做網(wǎng)站
　　本刊記者：我們都感到期刊難辦，但也有許多人在期刊門外等候多年，夢想擁有一個刊號去施展才華，新聞出版總署提出的“報刊末位淘汰制”，三年擬?？?％，這將意味著每三年將有300多家經(jīng)營不善的報刊必須死掉，刊號資源將重新分配，封閉了十多年的刊號之門將再次開啟，那些想施展才華的人將有用武之地，我們的老刊如何面對新的期刊形勢，這個政策對我們擁有刊號資源的期刊人有影響嗎?
　　張澤青：文件所說是在對報刊出版質量進行綜合評估時以三年為一個周期，經(jīng)評估認定質量不合格的報刊將實施退出。但是，文件表述的退出，包括停辦、更名(調整辦刊宗旨)、變更主管主辦單位(并入傳媒集團)等，并非人們理解的一律停辦。此外，我們的評估指標體系是一個綜合的評估體系，在自報數(shù)據(jù)上造假并不能夠左右評估結果。
　　張笑陽：如果此項政策能夠實施，對原有期刊肯定會有一定影響。已經(jīng)競爭激烈，份額有限的發(fā)行、廣告等市場和各類資源會進一步瓜分和縮減，因為在目前情勢下，新人勢力刺激市場增長和擴大的可能性較小。也正因為如此形勢，新人勢力也會更加謹慎，特別是在投入和盈利期望方面。不排除一些資本會放棄或看重盈利，而以注重掌控話語權和媒體力量為主。競爭者眾，市場、讀者有限，品牌將會越發(fā)重要。
　　趙學文：中國的文化要實現(xiàn)大繁榮、大發(fā)展，書號和刊號的選擇性解放是必由之路。這樣才能最大限度地解放文化生產力。“報刊末位淘汰制”對激活期刊做得還遠遠不夠。我們老刊如何面對新的期刊形勢，我想用一個比喻來說：百年老店不懼怕新店的競爭，期刊也如此。給期刊人一點壓力，我們在競爭中或許會更有活力。
　　郭常英：確實，現(xiàn)在學術期刊門外有不少人等候刊號施展才華。新聞出版總署準備實行“末位淘汰制”，引入競爭機制，對于推動期刊發(fā)展，減少資源浪費，鼓勵期刊創(chuàng)新是非常正確的。在我國改革事業(yè)發(fā)展的今天，轉變體制機制，改進經(jīng)營模式，采用先進技術，講求效率效益是辦好期刊的必然要求。對質量低下、經(jīng)營不善的期刊實行末位淘汰制，是我國期刊事業(yè)發(fā)展的要求。
　　而學術期刊永遠是小眾期刊，傳統(tǒng)的學術期刊無法迎合市場需要，也不可能改變自己的學術立場，因此，還是要重社會效益，如果失去了社會效益，學術刊物也就失去了存在的意義和價值。目前我國社會科學研究事業(yè)進入了繁榮期，社會科學要發(fā)揮思想庫的作用，需要學術期刊為媒介。因此，學術期刊恰逢事業(yè)發(fā)展的良好機遇期：一是讀者群體在擴大。單就高校師生數(shù)量而言，連續(xù)十多年高速增長的入學率，使得學術期刊無論在網(wǎng)絡閱讀還是紙媒閱讀方面，讀者群體都在不斷擴大；二是科研項目有很多。如就國家級、省部級科研項目而言，每年會產生大量的研究成果；各個學科、各級學會組織每年也有大量研究課題和成果；博士生學業(yè)、博士后研究要有高質量的論文等。如此大量的研究論文，不乏具有深遠影響的和思想價值的精品，這就為學術期刊組織優(yōu)秀文章提供了大量可以選擇的稿源基礎。
　　傳統(tǒng)期刊要變壓力為動力，就要充分利用自己的優(yōu)勢和條件：如長期的辦刊經(jīng)驗、相對穩(wěn)定的作者隊伍和讀者群體。但擺在傳統(tǒng)學術期刊面前的還有不斷與時俱進的要求：如進一步開闊眼界，采用新的科技手段，使得期刊內容及時傳遞給讀者；積極“走出去”，加入國際學術界、期刊界知名的數(shù)據(jù)庫，擴大中國學術研究的影響力。
　　期刊正視自己存在的壓力與問題是明智的，“末位淘汰制”一旦實行，學術期刊也不例外，必須積極應對。應對在于以下幾點：一是編輯的學術能力。編輯為行內專家，可以贏得更多的信任與尊重；二要與學界保持良好溝通。關注學術動向，重視組稿選稿的前沿性；三要有“特色”、“品牌”意識。編輯選稿與編稿要有高眼界，要爭創(chuàng)“名刊”、“名欄”。同時，良好的職業(yè)素養(yǎng)與高度工作責任心，都應當是成功的關鍵所在。
　　本刊記者：隨著閱讀方式的增加，傳統(tǒng)期刊的受眾在一次次分化，一次次減少，傳統(tǒng)期刊正在經(jīng)歷著前所未有的壓力，有的正在硬著頭皮向數(shù)字化發(fā)展，有的限于條件，他們的計劃還在口頭上；也有的人堅守只做紙媒，認為做不做數(shù)字期刊不是當前主要任務，做了數(shù)字期刊也有死亡的可能，您所在的期刊怎么做?現(xiàn)狀如何?您同意以上觀點嗎?
　　張澤青：由于計劃經(jīng)濟時期造成的影響，導致我國期刊出版單位大多實力不強，結構不盡合理，低水平重復，真正有質量、有特色的期刊太少，辦刊人市場意識不強，這正是穩(wěn)步推進非時政類報刊改革的最終目的，期刊出版單位只有做大做強，在市場中去拼搏，才能找到事業(yè)發(fā)展繁榮的廣闊天地。
　　趙學文：《名作欣賞》已走過三十年的歷程。我們錯失了許多做強做大的機會。做好《名作欣賞》的數(shù)字化平臺，是我們的又一次機遇。我們現(xiàn)在剛剛從做網(wǎng)站起步。做好網(wǎng)絡，我們會在網(wǎng)頁上做足內容。把多年積累的《名作欣賞》文章綜合利用，建立有影響的作者與讀者的直接互動；建立傳統(tǒng)文化圖書閱讀平臺。時事易變，健行者才能領先一步。
　　郭常英：傳統(tǒng)期刊向數(shù)字化發(fā)展是大趨勢，這不僅是采用多種手段推動期刊發(fā)展的需要，也是廣開門戶——擴大讀者面的積極對策，還是時代的要求和方向——與時俱進的表現(xiàn)。
　　對于傳統(tǒng)學術刊物來講，不少刊物還沒有邁開數(shù)字化的步伐，但是發(fā)展導向已經(jīng)很明確。比如，在今年5月召開的教育部“第三批名刊工程座談會”上，針對目前文化體制改革和出版業(yè)轉型的新形勢，大家有這樣一種認識：高校社科學術期刊要積極進行期刊數(shù)字化探索。目前已有不少高校期刊在這方面取得了初步成果，嘗試推出自己的網(wǎng)絡版?！墩憬髮W學報》從2010年第一期就開通了手機版，推出了學術期刊移動閱讀版與印刷版同步出版的全新模式，在業(yè)內也產生了積極影響。
　　當然，期刊的數(shù)字化與圖書的數(shù)字化相比，更受到內容資源、資金缺乏特別是缺少合適的盈利模式等的制約。盡管很多期刊已經(jīng)認識到網(wǎng)絡出版的重要性和影響力，但由于這些制約因素在一定時期內影響還是很大，所以在數(shù)字化的方向上還沒有邁出太大的步伐。然而，既然有名校名刊作為進入數(shù)字化的先行者進行了嘗試，隨著出版效果的展現(xiàn)和各方面條件的不斷成熟，在我國學術事業(yè)正處于強勁發(fā)展的勢頭上，有更多刊物也會逐步與這一大潮的步伐齊頭并進。有資金支持、有學術實力的期刊一定不會死亡!
　　柳雁陽：現(xiàn)實的情況是，有些刊社能投數(shù)千萬來發(fā)展數(shù)字出版，有些刊社幾萬元都困難，數(shù)字化是必然趨勢，我覺得要嘗試合作，要嘗試創(chuàng)新，要在力所能及的情況下做網(wǎng)站，哪怕只是給讀者提供一個交流的平臺。不過，中國移動、中國聯(lián)通等擁有強大壟斷資源的電子閱讀平臺公司，游戲規(guī)則是強強聯(lián)合，不是扶弱救貧，他們只能在幾千家刊社中選擇其中最優(yōu)秀的，最有品牌影響力的，最受讀者歡迎的刊社重點合作，只會錦上添花，不大可能去給小刊社雪中送炭。所以，我們大多數(shù)中小刊社對數(shù)字出版既要積極準備，又不能過于期望?？嗑殐裙Γ龊闷诳瘍热莺蜖I銷才是最重要的。發(fā)行而已，對期刊本身而言，并未帶來什么根本性的變化。因此可以認為，電子版、網(wǎng)絡版只不過是期刊革命的一種過渡形態(tài)。
　　本刊記者：在傳統(tǒng)期刊的數(shù)字化道路上，我們希望相互擴大影響，希望是一個雙贏之舉，但實際情況并非如此，讀者群擴大并沒有給傳統(tǒng)期刊帶來利益，網(wǎng)絡期刊平臺每年付給傳統(tǒng)期刊的“仨瓜倆棗”遠不足以彌補期刊在人力、物力和財力上的支出，當發(fā)行量依然是多數(shù)期刊的主要盈利手段的當下，損失是十分直觀的，這樣的合作有的已經(jīng)終止，有的還在觀望；也許這種現(xiàn)象是暫時的，隨著技術的成熟，未來還是令人期待的，您希望看到怎樣的前景?
　　張澤青：在探索中不斷磨合，在做大做強中不斷創(chuàng)新，形成真正的期刊產業(yè)鏈。在這方面，一些具備實力的期刊出版單位已經(jīng)作出了有益的探索。
　　張笑陽：對新媒體平臺、運營商和傳統(tǒng)期刊來說，目前均處于投入、探索時期，技術、資金、眼光將發(fā)揮非常關鍵的作用，也許堅持到最后的只是個別人，那時，將會是嶄新的面貌和格局，而不是現(xiàn)在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)在不同平臺的簡單轉移和復制。目前階段期望有更多的類似于app store、Android、移動閱讀基地這樣的開放式平臺出現(xiàn)，有更多的力量和資金投入到新媒體建設中來，這樣，才會有發(fā)展。
　　蔡家園：傳統(tǒng)期刊的發(fā)展趨勢將是多媒體的融合，其載體就是電子介質。對于期刊人而言，我們將面臨著如下挑戰(zhàn)：一是期刊的品種將無比地豐富，如何以差異化的內容和鮮明的特色打造自己的核心競爭力，這是能否生存的關鍵。二是技術將變得和內容一樣重要，如何適應日新月異的技術更新對于習慣了傳統(tǒng)生產方式的期刊人而言是巨大的考驗。三是期刊與讀者交流的方式會發(fā)生革命性變化，如何適應這種即時交互性也是一大挑戰(zhàn)。
　　傳統(tǒng)期刊人沒有必要悲觀，只要觀念改變了，其他的轉變都不會太難。傳統(tǒng)期刊將以多媒體的形式重生，這是歷史賜予的新機遇。
　　柳雁陽：網(wǎng)絡期刊平臺每年付給期刊社的錢的確無異于杯水車薪，這側面說明，數(shù)字閱讀(至少是付費數(shù)字閱讀)對紙媒的沖擊較小。一旦通過數(shù)字平臺訂閱數(shù)字版的讀者多到一定量的時候，只要調整分配比例，刊社這一塊的增長就能夠彌補紙質刊的下滑，這是一個雙贏的局面。對此，我保持謹慎的樂觀。借此呼吁下，傳統(tǒng)出版單位與數(shù)字出版平臺合作，內容千萬不要免費。
　　
　　四　期刊面臨的難處有哪些?
　　
　　最難的是樹立期刊人對于期刊事業(yè)的信心
　　行業(yè)發(fā)展所面臨的不確定性是辦刊人所要面對的最大挑戰(zhàn)
　　最難的還是尋找好領頭人
　　網(wǎng)絡科技發(fā)展帶給我們新的機會和課題
　　本刊記者：無論電子期刊還是媒體雜志，難辦是一致的呼聲，有人認為環(huán)境浮躁，讀者不靜；有人認為編輯浮躁，缺乏功夫；有人認為經(jīng)費不足，經(jīng)營困難；也有人認為報酬太低，人才難留；您認為難處還有哪些?最難的是哪方面?
　　張澤青：很少有人認為自己的工作輕松。最難的是樹立期刊人對于期刊事業(yè)的信心。
　　張笑陽：以上可能均是因素之一，本人認為行業(yè)發(fā)展所面臨的不確定性是辦刊人所要面對的最大挑戰(zhàn)。因為關鍵的一些方面如體制的革新、觀念的確立、規(guī)劃的制定、模式的建設、人才的儲備、資金的投入都不同程度和形式地受制于它。
　　趙學文：無論是電子期刊還是紙質期刊，都是一種文化經(jīng)營活動，是文化人做企業(yè)。有懂經(jīng)營的文化人才能在競爭中勝出。難處當然很多，但最難的還是尋找好領頭人，其余都是細枝末節(jié)。
　　郭常英：目前，電子期刊和媒體雜志都面臨競爭壓力，期刊確實很難辦。盡管大家遇到的難題有很多相似之處，但不同類別的期刊存在各自不同的問題。傳統(tǒng)學術期刊除了主持人上述分析之外，還有兩點比較重要：一是排除干擾，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀作者；二是抵擋誘惑，編輯養(yǎng)成“定力”。
　　大眾期刊的經(jīng)濟效益要靠讀者，靠期刊的發(fā)行量。學術期刊不能靠發(fā)行量，而依賴作者的優(yōu)秀理論成果。學術論文的理論意義、思想價值和影響力最重要。隨著哲學社會科學研究項目的不斷豐富，高等教育人才培養(yǎng)層次的提升，我國學術研究的隊伍不斷擴大，學術期刊正常的擇優(yōu)選稿工作，由于社會上各種需要的增多而變得更為復雜——應該說，既出現(xiàn)機遇，也帶來困擾。
　　因此，嚴格遵守對學術品質的要求，堅持原則以學術質量選用文稿，學術期刊必然要排除干擾，靜下心來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀作者，選用學術價值高的論文。這就是說，辦刊人是要有信念的，是要講價值追求的，排除干擾，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀作者很重要。
　　外面的世界很精彩，編輯必須有“定力”。目前我國各行各業(yè)繁榮發(fā)展，很多行業(yè)既風光又實惠。相比之下，學術期刊的編輯要落寞許多。我們需要這么想：雖然沒有現(xiàn)實的物質利益，而高層次學者的理論成果通過我們勞動所產生的思想價值，或可直接影響我國科學事業(yè)的發(fā)展，精神的收獲比一時的風光更具價值和魅力。還記得上世紀80年代末，在全國范圍“下?！背钡挠绊懴拢?jīng)商賺錢成為國內許多人的追求目標。學術刊物遭遇前所未有的困境：人心浮動，經(jīng)費困難，優(yōu)質學術稿件難覓。有些刊物經(jīng)受不住誘惑和沖擊，降低了刊物的學術質量，失去了學術信譽。但也有不少刊物堅持學術性，設法尋找適合自己的路子穩(wěn)定編輯隊伍，最終突破了發(fā)展瓶頸。面對困難，還是要堅持正確方向，“精神”與“信心”很重要。精神不能當飯吃，但是精神的力量很強大，靠愛崗敬業(yè)的編輯，定能創(chuàng)造精彩的思想文化產品。
　　我們的社會從來就是一個多彩的世界，有紅有綠，有黑有白……在紛繁的誘惑面前，編輯人員要堅定辦好刊物的信心，密切關注最新學術動向，認準好選題；同時緊密聯(lián)系優(yōu)秀作者，發(fā)表高品質學術論文。只有如此，才能有效地推動我國哲學社會科學優(yōu)秀成果和優(yōu)秀人才走向世界，也進而成就學術編輯的個人事業(yè)、實現(xiàn)自我價值。
　　柳雁陽：資金對于一部分刊社來說，不是問題，有好的項目和贏利模式，融資也不是太困難。整個行業(yè)的經(jīng)營水平不高，薪酬偏低，難以留住人才是現(xiàn)實困境。打個比方，在期刊行業(yè)，一線城市年薪十萬不算低，但大型教輔出版公司的發(fā)行骨干可能是其三五倍，其他行業(yè)的一流銷售人才的薪酬，則更有想象空間。環(huán)境浮躁，娛樂、閱讀、獲取資訊的方式過多，讀者不靜也是事實。不過就整體而言，外部環(huán)境日益惡劣也是非常重要的不利的因素，比如終端逐年減少，小書店付不起租金，報刊亭只拆不建，對期刊銷量影響很大。我有體會，在某一個省我們的一個產品進入了超市終端，就增加了近萬冊／期的銷量，這說明市場還是有潛力可挖的，一些有實力、有眼光的刊社，已經(jīng)把營銷做到了縣鄉(xiāng)一級，增長比較可觀。再者，國家對文化產業(yè)的扶植力度加大，對影視動漫扶持政策相對較好，但對書店、期刊(包括傳統(tǒng)出版)幾乎沒有什么優(yōu)惠政策，獎勵、補貼、減免稅收都很難實現(xiàn)。
　　蔡家園：傳統(tǒng)期刊將越來越難辦，已被認為是“夕陽產業(yè)”。首先是人才的問題，傳統(tǒng)期刊待遇低，發(fā)展空間小，大量的精英涌向網(wǎng)絡，這將嚴重影響的行業(yè)群體的素質；二是資金問題，由于期刊的贏利空間有限，融資十分困難，制約了其做強做大。
　　但是，目前正在進行的非時政類期刊轉企改制為傳統(tǒng)期刊的發(fā)展帶來了新的曙光。許多不具備生存能力的期刊將死亡，而有活力的期刊將在新的機制下獲得新的發(fā)展機遇。
　　本刊記者：據(jù)統(tǒng)計我國網(wǎng)民數(shù)量已增至4.5億，每G&--N時間總和超過10億小時，這一人群基數(shù)孕育著一個近乎天文數(shù)字的市場總量?！懊襟w轉型”的話題持續(xù)高漲。2010年9月國家新聞出版總署下發(fā)了《關于加快我國數(shù)字出版產業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確提出了要把數(shù)字出版產業(yè)打造成新聞出版支柱的發(fā)展目標；2020年，傳統(tǒng)出版單位基本完成數(shù)字化轉型?？梢哉f傳統(tǒng)期刊數(shù)字化成為必然趨勢，您暢想一下傳統(tǒng)期刊數(shù)字化的模式和未來?
　　張澤青：任何規(guī)劃、計劃都難以與現(xiàn)實真正吻合，如同十年前我無論如何也不會暢想到現(xiàn)在一部手機在手，可以上網(wǎng)、看報、下載小說隨時閱讀，所以，作為期刊從業(yè)人員，了解當前世界媒體發(fā)展動態(tài)，從而確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略是最重要的。
　　胡守文：我想，我們應關注另外一個被忽略了的問題，即網(wǎng)絡科技發(fā)展帶給我們的機會和課題。
　　伴隨新媒體發(fā)展的，是網(wǎng)絡科技的發(fā)展。如果抽取掉網(wǎng)絡生活中的科技含量，新媒體就什么都不是了。比如，新聞出版信息情報的技搜求。北京有家叫眾星互動科技信息公司的，開發(fā)了一種輿情監(jiān)控軟件，它監(jiān)控的網(wǎng)絡媒體達45000個左右。它會很好地提取和呈現(xiàn)我們所需要的資料和資源。我在想，我們的編輯工作是否可以引入這樣一種新型工具呢?比如建立圖書期刊情報研究體系；在文摘類期刊的編輯過程中，由這種工具代替人工去開拓海量稿件的來源，為文摘期刊稿件的精選和選好創(chuàng)設一種先覺條件。如此，將會是一種編輯過程的革命性巨變，將傳統(tǒng)期刊變好，也就有了根據(jù)和希望。
　　趙學文：傳統(tǒng)期刊數(shù)字化勢不可擋。模式就是我們具有獨創(chuàng)性內容的個性期刊用數(shù)字化的形式方便、快捷、高效與讀者對接。傳統(tǒng)期刊要積極參與和使用數(shù)字化平臺，數(shù)字化平臺對每個期刊都是公平的。未來一片光明，但未來只給有準備的人。
　　柳雁陽：數(shù)字出版占到的比重會日益增大，但數(shù)字化轉型成功并不意味著紙媒的消亡，大部分刊社兩者長期并存的可能性較大，且都很重要。對讀者來說，只是增加了許多可以選擇的載體，省去了紙張，可以更環(huán)保，售價更低廉，從而可能獲得更多的讀者，怎樣去挖掘包括廣告價值在內的讀者價值，是刊社經(jīng)營的主要任務。
　　本刊記者：與人交換一個蘋果，你的財富將不會發(fā)生多大變化，與人交流一種思想，你將多一種看問題的角度。期刊人之語，有的思想平實，但難掩激情；有的言辭尖銳，但不乏真情；有的真經(jīng)可以直接操作，有的結論也可啟人深思。傳統(tǒng)期刊不在堅持，不在激情，但愿傳統(tǒng)期刊人的思想碰撞，讓您多幾種看問題的角