王穎文

（義烏市建筑工程有限公司，浙江 義烏 3220000）

近幾年，高度開發(fā)土地，為使土地高效利用，高層建筑遍及全國各地，在現(xiàn)代化城市中占據(jù)主體，同時高層也正成為建筑行業(yè)中的主要施工對象。大批量的高層處于在建中，超大型、超高型高層也提上日程。

一.高層建筑現(xiàn)階段的自身特點及發(fā)展勢態(tài)

高層建筑是城市發(fā)展的標志，是國家發(fā)展水平的象征。自改革開發(fā)以來，高層建筑飛速發(fā)展。成功的經(jīng)典案例：比如，50層的深圳國際貿(mào)易中心大廈、101層上海環(huán)球金融中心等商業(yè)建筑，還興建了大量的高層住宅。

所謂高層建筑，他的顯著特點就是高。在建筑學中，把層數(shù)在超過10層的住宅建筑，樓高超過24米的其他民用建筑就叫做高層建筑。層數(shù)多、體型大、混凝土方量巨、大結(jié)構(gòu)復雜度高是其特點。多功能的高層建筑既要使人防面積足夠、地下室容積滿足停車要求，同時要考慮抗浮問題，這就要求高層建筑的地基必須有足夠的承載力，直接承受基礎荷載的土層要有一定深度，使持力層埋置在微風化巖層中，此外，前期投資大、建設周期長，施工技術含量高、組織管理復雜、施工程序繁瑣、高空交叉作業(yè)多、安全風險大使得工程實施中會存在許多內(nèi)在的不確定性。

二.高層建筑在控制管理中出現(xiàn)一些問題

2009年6月29日，上海閔行區(qū)一棟在建的13層商品樓整體倒塌，引發(fā)業(yè)主退房潮，對企業(yè)造成嚴重損失；2010年11月15日，上海靜安區(qū)一棟28層民宅發(fā)生嚴重火災，致多人死亡。以上兩實例使得大眾對高層談樓色變，使消費者購買力急劇滑坡，不想或不愿購買，失去對高層建筑的信心。高層建筑在林立于大中城市間，然而高層建筑卻頻繁出現(xiàn)問題，使得我們不得不考慮，高層建筑在系統(tǒng)的管理中出現(xiàn)的一些偏差。

1.高層建筑質(zhì)量問題

高層建筑的工程質(zhì)量事故接二連三出現(xiàn)，而質(zhì)量問題經(jīng)常由于施工人員和技術管理人員專業(yè)水平參差不齊，不按規(guī)范施工，倉促施工一味最求進度，不熟悉施工流程，然而高層建筑技術要求高工藝復雜施工期長，一旦出現(xiàn)細微的漏洞會造成損失巨大，許多教訓已經(jīng)發(fā)生在我們身邊。

2.高層建筑規(guī)范化程度不高

一些施工單位制定了規(guī)章制度，但不按制度實行只是流于表面，流于形式，完全沒有落實到基層，有的只是掛于墻上，就算培訓學習也只是一帶而過，應付上面領導檢查過后就完全拋置于腦后，從來沒有系統(tǒng)正規(guī)的認真學習，一旦事故發(fā)生管理人員推脫自己責任，往往是一些簡單問題卻給工程質(zhì)量造成嚴重后果。

3.盲目施工，輕視安全管理

在施工建設中，工程項目多是實行分包管理，分包范圍難于明確，在利益的驅(qū)動下，每個分包單位都希望承擔多數(shù)工作，造成施工工序混亂，有遺漏項目。與普通建筑不同，高層建筑的施工大部分是在高空作業(yè)，對于施工技術和施工人員的素質(zhì)要求高。

4.高層建筑階段性進度管理問題

建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑工程項目復雜眾多，除了質(zhì)量問題外，進度是企業(yè)與同行業(yè)者的首要考慮方面，為了追求企業(yè)獲利，很多工程施工隊伍把進度放在第一位，忽略工程質(zhì)量，快速完成草草交差。

5.建筑材料管理不善

高層建筑比普通建筑所用的建材要多得多，如此消耗大量建材，對材料的購買和來源、運輸快慢和及時供應、安全放置等等每一細小的步驟都會影響工程質(zhì)量的缺陷、延誤施工工期。

三.高層建筑順利進行的管理辦法

1.具有施工監(jiān)管領導機構(gòu)

建筑工程是一個由多工種的交叉立體作業(yè)，多件單位同時施工，管理不善必然會造成施工現(xiàn)場混亂，必須要有一個具有權威性的領導管理機構(gòu)來及時協(xié)調(diào)和組織方方面面的問題。制定管理計劃，監(jiān)督執(zhí)法透明化，杜絕工程浪費，監(jiān)督管理與工程實施想配合，取得支持與信賴。對于違章行為及時制止和糾正，管理人員做好本職工作，起到表率作用。

2.做好前期準備，夯實基礎

施工單位應制定一個切實可行的工程預案，針對高層建筑施工特點作出合理安排，施工工序的前后步驟和各專業(yè)工種作業(yè)的交叉程序、關鍵施工部位的監(jiān)控、對常出現(xiàn)或易出現(xiàn)的施工安全問題的預防方法以及施工人員的安全保護措施。

3.合理安排施工進度

建筑工程的內(nèi)容眾多，包括主體建造工程、設備安裝工程、管道裝修工程。這些受到很多因素影響，想要在預期的時間內(nèi)完成就必須考慮到有利條件和不利條件。進度控制的優(yōu)劣直接關系到工程能否按計劃完成，影響經(jīng)濟效益，施工過程應當根據(jù)合約的規(guī)定期限，作出合理調(diào)整，尤其是設計安全的關鍵步驟，不能操之過急，進度的控制應該是建立在質(zhì)量之上的。

4.開拓創(chuàng)新，減少不必要的開銷，降低成本

高層建筑越來越現(xiàn)代化不僅僅是傳統(tǒng)的風格建筑也要突顯個性化，而這種現(xiàn)代化的高層建筑需利用新技術、新工藝、新機械、新材料才能達到完美體現(xiàn)，使用先進的創(chuàng)新的施工技術，還能使工程快速地施工，提高生產(chǎn)率，保證施工質(zhì)量，比如為減少環(huán)境噪音改用大口徑鉆孔灌注樁，機械與人工相結(jié)合的空壓機機械混凝土鑿樁，混凝土墻板宜用大型模板支撐模板等等。

搞好高層建筑的成本，它直接影響企業(yè)發(fā)展，由于施工本身的工期長，資金投入量，而大材料價格和設備受市場波動大，超過一半的的資金都投入到施工建材上，因此應根據(jù)施工程序的先后做好材料購買計劃，分批分次購入，避免由于材料欠缺而影響工程進度。

5.制定標準規(guī)范化管理

標準規(guī)范化管理內(nèi)容豐富，如安全保護、實施工序、建筑進程規(guī)范化管理，監(jiān)管單位從此有依可循，有法可依。目前，工程管理的在建筑施工中的運行機制還不完善，為了健全體制整體提高素質(zhì)，因此必須重視標準規(guī)劃的管理。施工單位根據(jù)高層建筑的項目的具體情形編制嚴謹詳細的施工設計和施工方案來指導施工，編制時應盡量全面將工程中可能出現(xiàn)的問題全部考慮到，實行全程包括準備、實施、后期處理的監(jiān)管，做到安全生產(chǎn)文明施工。建立規(guī)范化標準，推廣教育宣傳工作，樹立安全意識。

四.總論

隨著市場經(jīng)濟體制日益完善，建筑市場日趨擴大化，只有做好復雜、系統(tǒng)、細致的管理工作才能保證質(zhì)量，質(zhì)量就是保證企業(yè)發(fā)展的前提，不斷創(chuàng)新增進社會經(jīng)濟效益提高企業(yè)自身競爭力；安全施工也是現(xiàn)代高層建筑施工技術中的重要主城部分，它是一種動態(tài)的技術管理，只有持續(xù)安全管理，注重組織、設施、行為技術的狀態(tài)控制，才可是高層建筑的管理上升到一新高度。

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