有什么樣的書店，就有什么樣的編輯。這句話似乎應(yīng)該反過來說，有什么樣的編輯就有什么樣的書店。很明顯，編輯是書籍的核心制造者，是生產(chǎn)鏈的一端，而書店是銷售鏈的一端。書店賣什么書，取決于編輯生產(chǎn)什么樣的書，但逆向思維會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，書店賣的書，也在間接啟迪編輯該做什么樣的書。因?yàn)榫庉嬁偸菚?huì)逛書店，總是會(huì)從琳瑯滿目的書中發(fā)現(xiàn)自己的選題方向和目標(biāo)讀者。
　　于是，我們先來探討一下包括民營書店在內(nèi)的一切書店和編輯的關(guān)系。
　　很少有書店不賣暢銷書的吧。走進(jìn)大書店，放在最顯眼位置的是近期的火暴暢銷書，碼成堆，擺出好看的花式。一般小一點(diǎn)的書店，也會(huì)用各種方式突顯暢銷書，以吸引眼球。這就給編輯傳達(dá)出一個(gè)信息——好賣的書總是能得到最佳位置的待遇，反過來，擺在最佳位置的書一般也比其他位置的書能得到更多讀者的目光和選擇機(jī)會(huì)。所以，做暢銷書幾乎說是每個(gè)立志有番作為的編輯的夢想。而這些暢銷書要么是名人寫的，要么是突然爆紅的書，或是經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的經(jīng)典著作，再而就是，跟風(fēng)出來的作品。對一般編輯而言，沒有名人資源，沒有優(yōu)勢做經(jīng)典讀物，也沒有那么好的運(yùn)氣策劃出一部突然爆紅的書（因?yàn)槭袌鎏y預(yù)測了，而風(fēng)險(xiǎn)相對較大），只有跟風(fēng)出版比較好把握。
　　編輯的創(chuàng)造力與思考，也許就在跟風(fēng)中一點(diǎn)點(diǎn)流逝掉了。為什么不做新人的書？不做有學(xué)術(shù)價(jià)值的書？不做非名人但本身作品好的書？這要去問書店了。因?yàn)闀昕赡懿粫?huì)賣這類沒有“賣相”的書，即使進(jìn)了書，也會(huì)擺在一個(gè)冷冷清清的角落，吸引的目光自然就少?？墒?，書店也有委屈了，全國上百家出版社一年出那么多種書，該選誰？總要選好的，選能賣的，而且肯定要把好賣的、能賣的書放在顯著位置，市場經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰。這就成為出版的死循環(huán)了。
　　那么，問題的根結(jié)在哪？
　　就在于書店傳達(dá)的信息對編輯產(chǎn)生的影響太大了，它左右編輯的判斷，甚至造就編輯的做書理念和策劃方向，進(jìn)而越來越多的編輯都爭著做暢銷書，做暢銷題材的作品。越多的編輯做這類暢銷題材的書，給書店傳遞的信息就越強(qiáng)烈，那就是——只有這類書好賣。
　　問題回到最初：編輯、書店、讀者，這個(gè)三角關(guān)系應(yīng)該怎樣解構(gòu)？
　　首先，編輯負(fù)有最大的責(zé)任。原因如下：
　　編輯做什么書，書店才能賣什么書。編輯是書籍產(chǎn)生的源頭。有個(gè)比喻，編輯就好比廚師，書店是餐館，讀者是享受美食的顧客。廚師做出什么，餐館才能賣什么，顧客才能吃什么。而反過來，餐館老板的經(jīng)營理念，會(huì)給予廚師以影響，廚師在理念的指導(dǎo)下做出的飯菜，又會(huì)直接影響顧客的口味。既然編輯是源頭，那么編輯就負(fù)有引導(dǎo)和提升讀者閱讀品味的責(zé)任，讀者的閱讀品位提高了，也會(huì)對書店這個(gè)零售終端本身提出更高的要求。
　　其次，書店老板負(fù)有選書的責(zé)任。原因如下：
　　書店老板有什么樣的品位，書店就有什么樣的圖書。正像前面所說，全國上百家出版社一年出版幾十萬種圖書，書店老板怎樣選擇？筆者在做調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，像新華文軒這種大型民營書店，基本都是滿足各個(gè)年齡、各種背景、各種層次的需求。就是說，像個(gè)大型超市，顧客要什么，就提供什么，沒有找不到，只有想不到。但是也有一些書店，因?yàn)槔习濯?dú)特的經(jīng)營理念而做出了自己的特色。像位于成都商業(yè)街路口的“求知書屋”，老板不是什么書暢銷賣什么，而是有自己欣賞和選擇的品味。店里中間的大桌子上，都是社科方面的經(jīng)典和優(yōu)秀書籍，其他三面墻的書架上也是藝術(shù)、歷史、文學(xué)、宗教、健康、經(jīng)濟(jì)等各類優(yōu)秀圖書。如果說編輯負(fù)有引導(dǎo)和提升讀者閱讀品位的責(zé)任，那么可以說，書店老板就負(fù)有延伸這一功能的責(zé)任。
　　再次，讀者要有分辨書的能力。只有平時(shí)在一點(diǎn)一滴的積累中增長學(xué)識、提高修養(yǎng)，才能提高分辨書的能力。而廣泛的閱讀，又可以增長知識，提高品位。要不怎么有一句話說：腹有詩書氣自華呢。
　　如果每個(gè)編輯都能形成正確的做書理念，以使讀者受益為目標(biāo)，做出真正的好書，那么，編輯、書店、讀者就是三贏了。
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