曾經(jīng)有種說法，剪刀加漿糊，文摘雜志閉門就能編，省錢又省力。與其他原創(chuàng)期刊相比，文摘期刊創(chuàng)刊投入成本較小，準入門檻相對較低。發(fā)展到2010年，我國共有綜合文摘期刊約100種。在國內(nèi)期刊競爭白熱化的情況下，綜合文摘期刊在發(fā)行市場上仍然表現(xiàn)出強勁的生命力，老期刊屢創(chuàng)佳績，新面孔層出不窮，長期領(lǐng)軍國內(nèi)期刊發(fā)行市場。綜合文摘期刊種類雖然只占總期刊數(shù)的1％，但總發(fā)行數(shù)量卻占10％左右，在全國期刊市場中所占的份額相當可觀：目前每發(fā)行100本雜志中，就有10本是文摘期刊。期發(fā)行量高達800萬份的“中國期刊第一品牌”《讀者》，不僅是文摘類期刊發(fā)行之王，也是中國期刊發(fā)行之王，其一本雜志就占了全國期刊市場2.7％的份額。最近幾年出現(xiàn)的幾匹“黑馬”如《意林》和《格言》也很生猛，發(fā)行量動輒幾十上百萬冊。
　　而受眾較小的期刊，發(fā)行量很難超過10萬冊，且發(fā)行幾乎都不賺錢，如時尚類期刊的發(fā)行量大多在2000-40000冊之間，政經(jīng)類在5000-80000冊之間，專業(yè)期刊在500-10000冊之間。相對分眾期刊的低發(fā)行量，綜合文摘期刊給人一種“長盛不衰”之感。
　　巨大的發(fā)行量給綜合文摘期刊帶來了不菲的發(fā)行利潤。雖然《讀者》一直奉行質(zhì)優(yōu)價低策略，每本雜志平均只有10％左右的利潤，但按現(xiàn)在每本利潤0.40元、月發(fā)800萬計算，《讀者》雜志月發(fā)行利潤高達320萬元。部分以中小學生訂閱為主的學生文摘期刊，因為流通環(huán)節(jié)少，發(fā)行利潤空間較大，如《少年文摘》的發(fā)行利潤一直穩(wěn)定在25％左右。
　　
　　文摘期刊面臨的挑戰(zhàn)
　　
　　隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，讀者對文化產(chǎn)品要求越來越高，加之自身存在的同質(zhì)化問題，給綜合文摘期刊的讀者數(shù)量帶來很大的沖擊，這對以發(fā)行經(jīng)營為主的文摘期刊而言，挑戰(zhàn)無疑是巨大的。
　　1.讀者對期刊分眾化的需求。隨著教育水平的持續(xù)提高，讀者對文化產(chǎn)品要求越來越高，越來越突顯出差異性，他們的閱讀品味、興趣、格調(diào)、偏好相去甚遠。在期刊取舍方面，大部分讀者具有短暫性、好奇性與隨意性，對某個事物的愛好不會持久，炮制出一種滿足所有讀者精神需求的文化產(chǎn)品，已經(jīng)是不可能的事情。
　　2.文摘期刊自身的過度競爭。近幾年來，文摘期刊出現(xiàn)了嚴重的低水平重復(fù)現(xiàn)象，全國盲目的跟風和模仿現(xiàn)象日益突出，過度競爭已經(jīng)使期刊發(fā)行出現(xiàn)普遍下滑的局面。一方面，有較高知名度和較強贏利能力的文摘期刊沒有能夠占據(jù)足夠的市場份額，打開局勢；另一方面，真正崛起的刊物占極少數(shù)，發(fā)展性期刊相對不足，超過七成的文摘期刊處于苦苦掙扎的狀態(tài)。大量跟風造成文摘期刊處理信息的優(yōu)勢不再，好稿重復(fù)撞車，很多文摘期刊上刊登的文章已經(jīng)是在轉(zhuǎn)載另外一家文摘期刊了，“靚女數(shù)嫁”的直接后果就是讀者對刊物的新鮮感降低，隨之而來的不信任感將原本必讀的刊物置于一種選擇閱讀的境地。
　　3.新媒體的嚴重沖擊。2011年1月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布了《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》。報告顯示，截至2010年12月31日，我國網(wǎng)民規(guī)模達4.57億人?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為民眾休閑娛樂、獲取信息、學習知識、傳播信息的主要陣地。由于市場蛋糕的大小是不變的，新媒體的出現(xiàn)必然與傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生競爭，分流一部分受眾。讀者數(shù)量的減少，必然會影響文摘期刊的發(fā)行量，進而影響其二次銷售，廣告的投放量也必然受到?jīng)_擊。
　　怎樣在夾縫中擴大雜志發(fā)行量，成為文摘期刊急需解決的問題。前路崎嶇，任重道遠，如果能緊隨時代和社會的腳步進行創(chuàng)新，使鐵桿讀者流失的速度慢、新讀者加入的速度快，內(nèi)外兼修，應(yīng)時而動，才能走得更好。