鮑紅，中國(guó)出版科學(xué)研究所民營(yíng)書業(yè)發(fā)展研究中心研究員，關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)中的民營(yíng)資本和民間力量。一切，以價(jià)值評(píng)判，無論出身。
　　
　　因?yàn)橐恢北容^關(guān)注民營(yíng)書業(yè)，近來常有同事問，現(xiàn)在民營(yíng)書業(yè)是不是很不景氣，大批民營(yíng)書業(yè)企業(yè)退出或死亡？對(duì)此，我常常覺得難以用一句話來回答是或者不是。
　　因?yàn)槊駹I(yíng)書業(yè)是個(gè)很寬泛的概念，它既包括上游出版領(lǐng)域，類似于出版社；又包括下游批發(fā)零售環(huán)節(jié)，類似于新華書店。每一個(gè)領(lǐng)域又包括很多不同的門類，比如上游出版領(lǐng)域又分為教育出版（包含教材出版、教輔出版）、大眾出版（包含少兒出版、文史出版、財(cái)經(jīng)出版等等）、專業(yè)出版。在下游批發(fā)零售環(huán)節(jié)，民營(yíng)圖書發(fā)行渠道有更明確的定位細(xì)分，現(xiàn)已成型的有教輔渠道、少兒渠道、社科渠道、網(wǎng)絡(luò)書店、館配渠道、超市渠道、特價(jià)書渠道等。不同的領(lǐng)域和門類，其生存狀況是不一樣的。
　　我們直觀感覺到的民營(yíng)書業(yè)很不景氣，2010年甚至出現(xiàn)批量死亡的情狀，主要來自于大眾社科書店近幾年的生存狀況，比如三味書屋、風(fēng)入松、萬圣、先鋒、曉風(fēng)、季風(fēng)等書店的堅(jiān)守和艱難。當(dāng)然，還有一些民營(yíng)書城經(jīng)營(yíng)的困難與倒閉，遠(yuǎn)有百榮、知道，近有第三極書局轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)及其敗北轉(zhuǎn)移。
　　其實(shí)，在整個(gè)上游出版環(huán)節(jié)，除教材出版等政策資源較多的一些領(lǐng)域，多是以民營(yíng)書業(yè)為主導(dǎo)的。也就是說，凡是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為開放的領(lǐng)域，基本是以民營(yíng)資本為主導(dǎo)的。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)總有人風(fēng)生水起，有人黯然隱退，我們可以從總體份額上來判斷一個(gè)群體的成長(zhǎng)或衰落。
　　在整個(gè)教輔市場(chǎng)領(lǐng)域，在政策干預(yù)比較強(qiáng)的系統(tǒng)銷售領(lǐng)域，國(guó)有出版社仍有較大的優(yōu)勢(shì)；而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為開放的零售、直銷等領(lǐng)域，除龍門書局外，基本是民營(yíng)公司的天下。金星、志鴻、星火、世紀(jì)金榜、金太陽、曲一線、經(jīng)綸、小熊等，都是民營(yíng)教輔的一線品牌，民營(yíng)教輔的整體份額優(yōu)于國(guó)有。企業(yè)成長(zhǎng)壯大以后，越來越多的企業(yè)尋求規(guī)范企業(yè)管理。一些企業(yè)尋求知名的咨詢公司，規(guī)范企業(yè)架構(gòu)，改革薪酬體系；有的企業(yè)還高薪聘請(qǐng)業(yè)外的職業(yè)經(jīng)理人，健全管理制度。還有的主動(dòng)培訓(xùn)下線的經(jīng)銷商和書店，提升渠道經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
　　在大眾出版領(lǐng)域，近年來涌起一批年銷售碼洋達(dá)3— 6億元的公司。磨鐵、時(shí)代新經(jīng)典、共和聯(lián)動(dòng)、博集天卷、華文天下、海豚、唐碼、日知、讀客等公司，不但體量成長(zhǎng)驚人，而且是暢銷書榜的重要推手。由“中國(guó)圖書商報(bào)·東方數(shù)據(jù)”提供的2009年1月1日至2010年6月30日的銷售數(shù)據(jù)中，在所有大眾類圖書的總榜單中，排名前5位的，100%為民營(yíng)策劃出品，第6-10位的，80%為民營(yíng)策劃出品。排名前100位的，民營(yíng)也占60%以上的份額。另據(jù)江蘇省最大的社科圖書批發(fā)商九歌發(fā)行公司的數(shù)據(jù)，從供貨商的數(shù)量來說，民營(yíng)出版公司與國(guó)有出版社之比是45：55；而從銷售數(shù)量和銷售額來說，民營(yíng)出版公司與國(guó)有出版社之比至少是60：40，甚至達(dá)到70：30。
　　在整個(gè)下游批發(fā)零售環(huán)節(jié)，教輔、少兒因?yàn)閷儆谳^為剛性的需求，教輔渠道的生存一直不錯(cuò)，少兒圖書銷售也連年增長(zhǎng)。超市渠道擴(kuò)大了購(gòu)書人群，近年來圖書銷售也增長(zhǎng)很快。網(wǎng)上書店渠道的份額更是飛速成長(zhǎng)。這其中，生存最艱難的，其實(shí)就是大眾社科渠道，尤其是人文學(xué)術(shù)書店。它們是網(wǎng)點(diǎn)最多、形態(tài)最為豐富的一個(gè)渠道，也是與社會(huì)大眾文化生活關(guān)系最為密切的圖書渠道，因此，它們的生存狀況也最引人關(guān)注。筆者建議，新聞出版主管部門向國(guó)家爭(zhēng)取，對(duì)所有的書店減免稅收，尤其是減免大眾社科書店的稅收。如此，不但可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繁榮文化產(chǎn)業(yè)，還可以促進(jìn)國(guó)民閱讀，涵養(yǎng)書香社會(huì)。
　　自從1980年我國(guó)開放集個(gè)體書店網(wǎng)點(diǎn)以來，圖書銷售網(wǎng)點(diǎn)獲得了迅速的發(fā)展，2007年最高峰時(shí)期，我國(guó)有16.7萬個(gè)圖書發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)，其中民營(yíng)圖書發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)1. 2萬家。這其中，大部分是大眾社科書店。它們，見證了中國(guó)圖書出版業(yè)幾十年的發(fā)展。
　　隨著宏觀環(huán)境的變化，書店經(jīng)營(yíng)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。自2008年以來，銷售網(wǎng)點(diǎn)逐年減少，出版社自辦發(fā)行每年是幾十家地減少，國(guó)有發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)和供銷店系統(tǒng)每年均以幾百家的速度萎縮，集個(gè)體零售網(wǎng)點(diǎn)每年更是以上千家的速度關(guān)門。2007年到2009年，民營(yíng)書店減少了1萬多家。
　　尤其是大眾社科類的書店，生存最為艱難。其中的原因，一是房租、人力等經(jīng)營(yíng)成本的上升。光合作用在廈門的一家書店，房東一周內(nèi)漲了6次房租。上海季風(fēng)書店幾因房租被迫搬遷，上千人在網(wǎng)上呼吁才得以留下。在一些一線城市，房租成本幾乎占到書店毛利的30%，成為一項(xiàng)很大的開支。
　　二是多媒體時(shí)代，讀者不斷分流。中國(guó)出版科研所全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查中，有一項(xiàng)人們對(duì)不同媒介的依賴程度的調(diào)查。從第六屆的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)在眾多方面功能突出，而圖書最主要的功能是“了解與工作學(xué)習(xí)有關(guān)的信息”，但就在這一點(diǎn)上，電視（41. 50）、報(bào)紙（13. 95）甚至互聯(lián)網(wǎng)（8. 27）的作用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過圖書（3. 62）。尤其是大眾社科圖書的被替代性較教育、專業(yè)、少兒圖書更強(qiáng)，而且電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介有更生動(dòng)的呈現(xiàn)形式，這種總體狀況不能不引起圖書出版業(yè)的擔(dān)憂。
　　與此相對(duì)應(yīng)的是，我國(guó)圖書出版品種連年增長(zhǎng)，2005年22萬種，2009年已經(jīng)達(dá)到30萬種。這其中，因?yàn)闀?hào)的稀缺有價(jià)，還有大量一號(hào)多書的現(xiàn)象沒有統(tǒng)計(jì)。上游出版的圖書品種一年比一年增多，而下游發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)卻一年比一年減少，這是否是一種健康的業(yè)態(tài)？一個(gè)產(chǎn)業(yè)怎么可能在這種情況下繁榮？國(guó)民閱讀又怎么可能在這種狀態(tài)下提升？
　　盡管近年來網(wǎng)絡(luò)書店增長(zhǎng)迅速，但傳統(tǒng)書店仍然是圖書銷售的主流，網(wǎng)上書店在許多功能上并不能代替實(shí)體書店。而且，當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜等網(wǎng)上書店并不賺錢，當(dāng)當(dāng)2010年前9個(gè)月銷售額為15.7億元，利潤(rùn)僅1600萬，利潤(rùn)率僅1%，因此被人戲稱為“搬箱子”的互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　新華書店雖然有教材發(fā)行利潤(rùn)和物業(yè)優(yōu)勢(shì)，仍覺得經(jīng)營(yíng)壓力很大，紛紛增加文具和電子產(chǎn)品的銷售面積，應(yīng)對(duì)圖書銷售萎縮帶來的壓力。同樣處于北京繁華的市中心，西單圖書大廈一年的營(yíng)業(yè)額只有4億元，而旁邊的中友百貨有幾十億元。
　　夾隙中的民營(yíng)大眾實(shí)體書店，生存狀況就更可想而知了。許多學(xué)術(shù)書店紛紛進(jìn)入地下室經(jīng)營(yíng)，仍覺得房租難以負(fù)擔(dān)。一些書店不得不減少圖書品種，增加藝術(shù)品銷售以圖生存。目前民營(yíng)的大書城，只有大眾書城和漢唐書城了，那是因?yàn)樗麄兊拇髽鞘亲杂形飿I(yè)。即便如此也不輕松，許多出版商懷疑他們持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，對(duì)于向他們發(fā)貨是非常保守甚至是堅(jiān)決拒絕的。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)看，這種情況非但沒有好轉(zhuǎn)的傾向，還有繼續(xù)惡化的勢(shì)頭。
　　近年來，我國(guó)積極建設(shè)文化公共服務(wù)設(shè)施，投入大量資金建設(shè)農(nóng)家書屋、益民書屋，每年農(nóng)家書屋的建設(shè)資金達(dá)10多億元。同時(shí)，隨著各地政府對(duì)國(guó)民閱讀的重視，每年有數(shù)百個(gè)城市開展閱讀推廣活動(dòng)。各個(gè)城市每年投入的經(jīng)費(fèi)少則幾十萬元，多則幾百萬元。所有這些，對(duì)于閱讀促進(jìn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是有益的，但實(shí)實(shí)在在增加圖書銷售網(wǎng)點(diǎn)、豐富書店形態(tài)，也許是更為有效和長(zhǎng)效的做法。
　　筆者建議，新聞出版主管部門向國(guó)家爭(zhēng)取，對(duì)所有的書店減免稅收，尤其是減免大眾社科書店的稅收。據(jù)行業(yè)資深人士估計(jì)，給全國(guó)的書店免稅，最多也就20億元。如此，不但可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繁榮文化產(chǎn)業(yè)，還可以促進(jìn)國(guó)民閱讀，涵養(yǎng)書香社會(huì)。
　　首先，它可以減輕書店的生存壓力，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們?cè)跄茉囅耄粋€(gè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)日益萎縮的產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)展壯大呢？書店生存壓力小了，可以將更多力量用在提高品質(zhì)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)上，還可以鼓勵(lì)更多人開書店，為圖書出版業(yè)注入更多新生力量，增加圖書銷售。終端的豐富與發(fā)展，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的表現(xiàn)。
　　
　　其次，保證銷售的利益，有利于做大中盤。構(gòu)建大中盤，需要有一定的利潤(rùn)做支撐。目前圖書發(fā)行利潤(rùn)太薄，離開本省的教材發(fā)行支持和物業(yè)優(yōu)勢(shì)，新華書店跨省開店，基本是很難靠銷售圖書來盈利的，許多跨省整合的案例其實(shí)是劍指地產(chǎn)。如果不能依靠主業(yè)盈利，這個(gè)產(chǎn)業(yè)又將如何長(zhǎng)久？減免稅收，讓銷售有利潤(rùn)，有助于推動(dòng)大中盤的形成，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；谢l(fā)展。
　　再次，書店生存壓力減少，也可促進(jìn)上游出版公司的繁榮。近年來，書業(yè)回款一直是讓出版商極為頭痛的事情，嚴(yán)重制約了上游的創(chuàng)意和發(fā)展。下游本來要靠著上游的產(chǎn)品生存，為什么要拖延上游的回款？一個(gè)重要的原因，是下游的資金不寬裕。渠道生存壓力減少，更有利于保證上游的回款，或還可以給上游多放寬幾個(gè)折扣，這也可以使上游獲得相對(duì)寬松的發(fā)展氛圍，激發(fā)更多的創(chuàng)意熱情。更多更好圖書創(chuàng)意的激發(fā)，是這個(gè)產(chǎn)業(yè)繁榮的基礎(chǔ)。
　　第三，給書店減免稅收，還可以促進(jìn)國(guó)民閱讀，涵養(yǎng)書香社會(huì)。
　　不可否認(rèn)，數(shù)字閱讀很大地沖擊著傳統(tǒng)青燈黃卷式的傳統(tǒng)閱讀，數(shù)字閱讀使人們更方使快捷地獲取信息，但傳統(tǒng)閱讀因?yàn)樗枷雮鬟f性比較強(qiáng)，更能促進(jìn)讀者的判斷和思考，成為各國(guó)閱讀推廣的重要媒介。
　　讓我們憑心想一想，在書店里營(yíng)造陽光溫馨的閱讀氛圍的光和作用，在書店放了許多桌椅供學(xué)生們看書抄書的風(fēng)入松和先鋒，每周末都有免費(fèi)講座活動(dòng)的單向街，豐富社區(qū)文化生活的讀易洞，還有“站著太累，坐吧；買書太貴，抄吧；背包太重，存吧。”的西西弗……他們富有文化理想，致力于普及文化、學(xué)術(shù)傳承，將書店?duì)I造成受人尊敬的文化場(chǎng)所。盡管經(jīng)營(yíng)一家書店并不容易，正如一位書店管理人說，圖書的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)很薄，員工只能解決溫飽，老板只能解決小康，想要大富大貴幾乎不可能。但開一家自己的小書店仍是很多人的夢(mèng)想。它的魅力，在于書中豐富的內(nèi)涵，可以放飛思想與靈魂。所以，我們看到了單向街、博爾赫思、藍(lán)羊書坊、讀易洞……這些看來并不經(jīng)濟(jì)的小書店，卻是我們物質(zhì)豐富、精神自由、社會(huì)多彩的一種表現(xiàn)。
　　為書店減免稅收，讓這些富有文化理想的書店活下來，還會(huì)鼓勵(lì)更多的人開書店，方便讀者購(gòu)買，讓書店呈現(xiàn)更多更豐富的文化業(yè)態(tài)。
　　由于書店的生存環(huán)境在全球范圍內(nèi)都在惡化，有些國(guó)家已經(jīng)開始對(duì)書店進(jìn)行扶持。法國(guó)政府不僅為中小書店提供資金支持，還為一些具有文化氣息的書店授予“獨(dú)立書店榜樣”標(biāo)志，以保護(hù)文化的多樣性。這些書店存在的價(jià)值，不在于商業(yè)，而在于文化。
　　
　　扶持小書店，政府可以做什么？
　　小書店成批倒閉不是中國(guó)獨(dú)有的現(xiàn)象，相反，這是世界性的問題。讓我們看看世界其他國(guó)家的政府是如何應(yīng)對(duì)這一問題的。
　　韓國(guó)：政府提供百億韓元給出版業(yè)者融資。韓國(guó)出版物的零售價(jià)格有最低價(jià)格的限定。為保護(hù)著作者利益，韓國(guó)明文規(guī)定書的售價(jià)固定，不能低于書價(jià)九折銷售。
　　法國(guó)：政府每年從連鎖書業(yè)企業(yè)上繳的稅金中，提出資金來扶持和保護(hù)小書店的生存和發(fā)展。
　　加拿大：政府規(guī)定，每個(gè)加拿大書店在購(gòu)買和裝配電腦設(shè)備時(shí)，政府將為其支付總費(fèi)用的一半，最高資助額為1萬加元。這一計(jì)劃由加拿大書商協(xié)會(huì)來具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
　　英國(guó)：政府對(duì)出版物不征收增值稅。圖書“零稅”政策已執(zhí)行了100余年。