當(dāng)渠道優(yōu)勢正被網(wǎng)絡(luò)化替代，產(chǎn)品優(yōu)勢正被數(shù)字化替代，讀者社區(qū)正被虛擬化替代，實體書店要逃避衰退和破產(chǎn)的結(jié)局，萌生“病樹前頭萬木春”的發(fā)展新芽，究竟路在何方？
　　
　　2011年2月14日，正當(dāng)情人節(jié)溫馨上演，大洋彼岸卻傳來一聲嘆息——美國第二大連鎖書店Borders申請破產(chǎn)保護(hù)。近年來，圖書和音樂行業(yè)翻天覆地的變化，讓這家有著40年歷史的公司最終放棄了苦苦的掙扎，在未來幾周內(nèi)，Borders將關(guān)閉大約30%的店面約200家書店。
　　消息傳來，業(yè)者無不惋惜，人們普遍認(rèn)為：顧客轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)書店、百貨店或折扣店、電子書，正成為實體書店舉步維艱的三大主要因素。關(guān)于Borders破產(chǎn)的原因，大體也是如此。由此來看，用戶的生活習(xí)慣、消費環(huán)境、閱讀方式等正在發(fā)生的變化，不僅影響發(fā)展，甚至已經(jīng)關(guān)系到生存。這是實體書店面臨的最主要，也是最根本的問題。
　　其實，冰凍三尺非一日之寒，國內(nèi)的實體書店也早已嗅到了“狼來了”的氣味。電子商務(wù)興起之初，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)書店就進(jìn)入了一個快速發(fā)展的軌道，而今，網(wǎng)絡(luò)書店正在成為圖書銷售的主要渠道，當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜這兩家國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)書店巨頭，占據(jù)了國內(nèi)圖書銷售市場20%以上的份額，甚至幾乎占到某些出版社銷售碼洋的三分之一。而后，淘寶、京東商城等大型電子商務(wù)企業(yè)也開始布局圖書銷售，京東商城更是挑起了與當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜之間的價格“三國殺”。網(wǎng)絡(luò)書店不僅愈做愈多，而且還愈做愈強。2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐約證券交易所掛牌上市，開盤價即比發(fā)行價大漲53%。反觀實體書店，卻已經(jīng)在不知不覺間成為網(wǎng)絡(luò)書店的免費線下體驗店。除購買教材這種尚有體制保護(hù)的因素外，書店看樣，網(wǎng)絡(luò)下單，成為愈來愈多消費者的習(xí)慣，這種消費習(xí)慣正以愈來愈快的速度蠶食著原本屬于實體書店的市場份額。
　　在網(wǎng)絡(luò)書店步步緊逼的同時，數(shù)字出版也來勢洶洶。雖然尚不能動搖紙質(zhì)圖書的市場絕對主體地位，但是，隨著三網(wǎng)融合的全面普及、硬軟件技術(shù)的升級換代、云計算的出現(xiàn)、閱讀器及平板電腦等智能閱讀終端的高速發(fā)展，使得包括移動運營商、數(shù)字出版商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT硬件廠商、傳統(tǒng)出版單位等，紛紛抓住時機，大舉進(jìn)軍數(shù)字出版，其隊伍之浩蕩，舉措之宏略，口號之紛繁，資金之龐大，令人側(cè)目。那么，當(dāng)渠道優(yōu)勢正被網(wǎng)絡(luò)化替代，產(chǎn)品優(yōu)勢正被數(shù)字化替代，讀者社區(qū)正被虛擬化替代，實體書店要逃避衰退和破產(chǎn)的結(jié)局，萌生“病樹前頭萬木春”的發(fā)展新芽，究竟路在何方？
　　大型實體書店轉(zhuǎn)型“誠品”模式之路
　　由于城市中心區(qū)租金愈發(fā)昂貴，網(wǎng)絡(luò)書店又在一二線城市十分發(fā)達(dá)，使得書店每平方米營業(yè)額與租金差將越來越大，為了尋求更高的利潤，與其說是必須主動改造，其實更是無可奈何。所以，大圖書城模式會漸漸萎縮。而其走向，將是“誠品”模式。
　　臺灣著名的誠品書店，其模式概括起來說就是shopping mall加書店。走進(jìn)去，書店與咖啡、服裝沒有界限，混搭一處，是個休閑的所在。愛書人去，型男潮女也去，不僅僅為了書，也是為了潮流。書，成為潮流的一部分。誠品，就是引領(lǐng)潮流的地方。而潮流，則為書與誠品，帶來了源源不斷的擁躉。
　　“誠品”模式本質(zhì)上是“文化享受”模式