寫下這沒頭沒腦的題目，主要是不知道要寫CEO的特質(zhì)，還是要成為CEO具備的條件，抑或是CEO的夢想，中外CEO的異同。
　　一個企業(yè)的CEO，在中國，我們習(xí)慣稱老總，應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)袖，是靈魂。有人說，領(lǐng)袖要具備兩項品質(zhì)，一是有思想，二是有意志。毛澤東、列寧是二者兼?zhèn)涞模?，十月革命和中國革命取得了成功。對國民黨而言，孫中山是有思想的，蔣介石是有意志的，但蔣介石沒有繼承孫中山的思想，所以他只能退到臺灣。作為一個企業(yè)的老總，也應(yīng)該具備這兩個品質(zhì)，思想和意志?？v觀中外，大凡成功的企業(yè)，一定有一個有思想有意志的企業(yè)家或企業(yè)家團(tuán)隊。
　　因為工作關(guān)系，我與國內(nèi)外的出版界老總接觸較多，他們各自不同的領(lǐng)軍方式，帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊和企業(yè)在出版這一共同的領(lǐng)域占據(jù)著自己獨(dú)特的地位，期間有競爭，有合作，在競爭中合作，合作中又競爭，從而實現(xiàn)業(yè)界的生態(tài)平衡。
　　老潘與我討論這個題目時，我還是企業(yè)的旁觀者，斗轉(zhuǎn)星移，寫下這個題目時，我已經(jīng)從政府部門轉(zhuǎn)到企業(yè)，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)軍人物開始感同身受，與老潘共同寫這個話題就有了點(diǎn)平衡。
　　站在企業(yè)的角度，來說企業(yè)的老總，應(yīng)該有點(diǎn)實踐意義上的味道，雖然我進(jìn)入企業(yè)的時間尚短，感受還不深刻，但比隔岸觀火要好很多。
　　在這里，我想說說對CEO的感想，或者理想中的CEO應(yīng)該是怎樣的。
　　首先，要有思想，有對如何發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略思想和理念。這事聽起來簡單，做起來還是很有難度。因為，思想雖然看不見摸不著，但是卻能讓人感覺得到。這需要老總的日常儲備，往大里說，要內(nèi)知國情外知世界，往小里說，要內(nèi)知本企情況外知行業(yè)情況。內(nèi)知國情外知世界是要使企業(yè)站得高，企業(yè)的戰(zhàn)略要自覺地與國家與世界的走向保持一致。大型的國企尤其要如此。而內(nèi)知本企情況外知行業(yè)情況，就是要在懂得如何在戰(zhàn)術(shù)上使企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)先。須知，做事情和做成事情是有距離的，有了戰(zhàn)略構(gòu)想，若無縝密的戰(zhàn)術(shù)支撐，戰(zhàn)略就只能是海市蜃樓，美輪美奐的幻影而已。
　　第二，要有意志，有一往無前的精神。企業(yè)的老總不乏真知灼見者，但往往停留在坐而論道，特別是在企業(yè)遇到困難時，更容易亂了陣腳，不能堅持。很多新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，因為前人沒做過，很容易碰上前人不曾遇到困難，比如早些年的家用電器大戰(zhàn)，前些年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，比如現(xiàn)在的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。家電大戰(zhàn)留下了一些優(yōu)質(zhì)品牌，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過大浪淘沙，也留下了支柱企業(yè)，而今的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，國外已經(jīng)分出勝負(fù)，而國內(nèi)還處于戰(zhàn)國時代，尚不知鹿死誰手。漢王一季度的預(yù)虧已經(jīng)使許多電紙書產(chǎn)品退出市場。退出是從此偃旗息鼓，還是要積蓄力量卷土重來不得而知。當(dāng)然，挺住需要有資金的支持，但是，有錢并不是就能有一切，精神和意志此時就至關(guān)重要。
　　第三，企業(yè)的老總一定要有人格魅力。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是員工崇拜的對象，至少應(yīng)該受到員工喜歡和愛戴。比如微軟的比爾蓋茨，比如蘋果的喬布斯。中國的老總不缺權(quán)勢，也不缺金錢，至愛親朋也不少，圍著轉(zhuǎn)跟著跑的更多。但如何讓員工心甘情愿的跟你干，與你能同心同德，為企業(yè)的發(fā)展赴湯蹈火，是老總們應(yīng)該下工夫的事。做老總的，是員工的領(lǐng)導(dǎo)，也是朋友，是家人，員工無論是遇到困難或是碰到喜事時，第一時間希望與老總分享。你能做這樣的老總，你的企業(yè)還有什么做不到呢？
　　我希望企業(yè)的老總們都能成為有思想有意志的領(lǐng)軍人物，也希望他們被屬下崇拜和愛戴，但現(xiàn)在據(jù)說企業(yè)不好做，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工經(jīng)常會發(fā)生一些不愉快乃至糾紛，及至發(fā)生群體事件，導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。因此，從國家的層面講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是國家的穩(wěn)定劑，他們的所作所為直接影響到國家的安全和穩(wěn)定，如果每一個企業(yè)都能以國家利益為第一利益，中國何愁不強(qiáng)盛。而中國的穩(wěn)定和強(qiáng)盛，也將為世界的繁榮昌盛做出偉大貢獻(xiàn)。
　　我愿意做這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我愿為之努力。