我們正處在傳統(tǒng)媒體的“危機時代”。隨著PC、手機、PAD平板電腦的廣泛應用，3G和Wi-Fi等技術的部署和推廣，移動互聯(lián)網(wǎng)下的新媒體正來勢洶洶地走入我們的生活。新技術革命下，傳統(tǒng)媒體面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。新媒體的發(fā)展越發(fā)蓬勃，它無所不知，瞬間即達，瞬息萬變，以無可比擬的搜索功能、傳播功能和互動功能徹底顛覆了傳媒形態(tài)。作為傳統(tǒng)媒體的重要課題，就是要解決受眾因網(wǎng)絡的誘惑而與傳統(tǒng)媒體漸行漸遠的時候，如何以新的方式加緊保持住同他們的親密接觸。面對這樣的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體如何應對，是積極變革還是固守成見？帶著這些問題，本文作者采訪了時尚傳媒集團總裁劉江。
　　
　　龐濤：在以新媒體為標志的信息時代，時尚集團如何適應新技術帶來的變革？
　　劉江：首先時尚是最歡迎新技術的。因為時尚本身就是社會發(fā)展的驅動力，而技術本身就是社會發(fā)展的驅動力之一。在這一點上，所有新的、好的，我們都歡迎，這是一個態(tài)度問題。第二，我們敢于投入和探索。在這種新的形勢下，目前這種新的媒體樣式，它的商業(yè)模式是不清晰的，有些地帶是模糊的。傳統(tǒng)媒體和新媒體在適配上還需要努力和探索。但我們敢于投入。因為探索本身就是一種時尚精神。第三，從觀念、組織和流程上我們是務實的。在觀念上，我們提出了開創(chuàng)時尚全媒體時代這樣一個觀念。同時，我們又堅持時尚品牌的核心價值，并不是說顧此失彼。在組織上，我們建立了基本全新的全媒體團隊，這是種步驟，也是種安排。同時也適當兼容了原來的傳統(tǒng)媒體力量，形成一種集合，也是種整合，一種互補。在流程上，我們還在摸索——如何使生產(chǎn)流程能夠順暢的對接。所有這一切，都在務實地進行著，盡管其中有一些東西是不確定的，但我們不會放棄這樣一種探索。只有嘗試，我們才會前進。這是我們一直堅持的敢于領先的精神。
　　
　　龐濤：從無線應用到PAD平板電腦的誕生，平面媒體都在尋求新模式新發(fā)展，時尚集團在新媒體方面有什么計劃和發(fā)展？
　　劉江：從目前現(xiàn)狀看，平面媒體紛紛推出iPad版雜志期刊，以內容復制居多。但正如報刊網(wǎng)絡版經(jīng)歷的變遷一樣，許多報紙從早期的電子版，到現(xiàn)在可以超越報紙的平面內容，在網(wǎng)絡上擴展延伸閱讀、互動閱讀等更多功能一樣，iPad雜志超越其平面雜志，進行內容和形式的創(chuàng)新，亦是值得期待的。PAD是承載時尚內容的一個媒介、載體。而我們時尚的內容是靈魂。我們是為這個載體創(chuàng)造靈魂。具體來講，是“1+N”這個模式。所謂“1”是指雜志第一品牌；時尚內容專一；時尚人以一當十；將生產(chǎn)方式創(chuàng)新，一馬當先；時尚高端高品質定位，品牌一致性。所謂“N”是指N種傳播介質；N個傳播手段；N種消費形式；N次銷售；N個可能性。我們的計劃已有一定的成效。我們的PAD雜志，我們的新產(chǎn)品，一定會讓我們的用戶感興趣。
　　
　　龐濤：新興媒體挑戰(zhàn)“內容為王”理念 ，崇尚“篩選為王”，如何看待這種觀念？
　　劉江：“內容為王”是不變的。被篩選即是價值。篩選的過程，是為找到價值。所以我們的內容要做到最受歡迎，用戶最感興趣。換種說法就是“用戶為王”。用戶選擇的東西，才是最重要的。在做整體構架、產(chǎn)品以及推廣平臺的時候，我們也會適當?shù)倪m度的、有效的進入渠道，控制終端。我們在終端上也會加強。這就是“終端為王”的概念。我們會搭建一個可以創(chuàng)制和發(fā)布時尚內容的平臺。通過這個平臺，把自己生產(chǎn)的內容和用戶生產(chǎn)的內容一起放大。同時，每一個用戶即是一個終端。他們集聚在我們的平臺上，代表著我們掌握了更廣泛的終端。例如手持的，平板的，PC等各種終端。我們會占領用戶生活的方方面面。這就是我們所說的“時尚無處不在”。凡是用戶逗留的地方，從電子的到紙質的，聽覺的到觸覺的，我們無處不在。
　　 我們可能會改變傳統(tǒng)媒體編發(fā)的狀態(tài)。這種變革是必然的。我們一定要有前瞻性看到，它可能使生產(chǎn)方式和生活方式都發(fā)生改變。我們要明確認識到這一點，去擁抱這種改變，不能夠一成不變。所以，我希望我們的時尚人要成為這種全媒體戰(zhàn)士。我們要學會使用新的武器。只有調動用戶積極性，讓用戶加入進來，我們才會乘法式地前進。保證用戶關心的人、關注的人，在我們時尚都能夠找到，這樣就會形成一種粘性——這就是用戶粘性。
　　 “時尚”的空間是巨大的。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，全球的資本都在向中國流動。而且中國的成長性是最好的。中國又在積極進行城市化建設，城市人群在不斷擴大。這時人們對精神需求的要求就會越來越高。所以我不擔心中國更廣泛的群體不喜歡時尚，有人說：我不時尚，我不喜歡《時尚》。我就開玩笑說：你為什么不穿以前的衣服呢，你為什么現(xiàn)在這種著裝，你為什么不看黑白電視而看彩電，你手機為什么不用“大哥大”而用最新款的iPhone？人們的生活在前進，時尚其實是無處不在。它早已潛移默化融入人們的生活中。有很多讀者看了我們的時尚雜志，生活發(fā)生了改變。時尚推動了一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。時尚絕不僅僅是單一的FASHION及美容，而是一種生活態(tài)度和精神。這些加起來就是時尚。
　　對于平面媒體，傳統(tǒng)媒體類的產(chǎn)業(yè)面對新技術的沖擊，從理念上要到位，要接受而不是拒絕。平面媒體不會消失，而是要變化。平面媒體和手機、PAD、視頻是一種共同體。比如你為雜志寫稿的時候可不可以用別的方式呈現(xiàn)——拍個視頻，用手機發(fā)送微博，建立一種互動模式，把你做的時尚內容加進來。在這方面，我們的PAD雜志正在嘗試。COSMOIPAD版里面的測試就是一種互動。雜志上你不可能用特別多的頁面來寫一個話題，但是在PAD里你就可以。所以在這方面，它的空間延展性對我們是有利的。我認為時尚會在其他的媒體介質之上得到放大，時尚的聲音會更響亮。
　　
　　龐濤：從無線應用到iPad平板電腦的誕生，平面媒體都在尋求新模式新發(fā)展，時尚集團在這些方面有什么計劃和發(fā)展？
　　劉江：雖然平面媒體都在尋求新模式，但我認為應該在“時尚”不變的核心定位與價值的前提下，因應全媒體時代新的商業(yè)模式，調整我們服務目標受眾和廣告主的手段和方法。
　　第一，全媒體時代要求我們除了具備雜志內容生產(chǎn)能力，還要具備碎片化的多介質的內容生產(chǎn)能力；第二，在全媒體時代用戶可以自己定制內容并分享甚至生產(chǎn)內容，這就要求我們要從推送專業(yè)內容的傳統(tǒng)媒體向社交化媒體轉型；第三，傳統(tǒng)的雜志媒體很難準確獲得用戶的資料和使用習慣，而新媒體可以輕松獲得這些寶貴的用戶數(shù)據(jù)，這就要求我們具備更加精確的用戶細分能力。同時由于在全媒體時代可以更加精確的分類目標受眾，我們就可以幫助廣告主更加精準的鎖定目標消費者，提升廣告的價值。
　　
　　龐濤：在國外網(wǎng)絡內容實行收費的沖擊下，大家都在探討這種模式的可行性，您怎么看？時尚集團在網(wǎng)絡方面有什么新的計劃和改變？
　　劉江：我認為收費模式必須從整體戰(zhàn)略的角內容來度討論，我們應該根據(jù)客戶對我們不同產(chǎn)品或服務的需求彈性，不同商業(yè)模式的對接，以及預期透過收費模式想達成的戰(zhàn)略目的來考慮怎么樣的收費模式最合適。比如，我在行業(yè)里看過幾種不同的收費和利潤模式，包括廣告支持模式、使用付費模式、客戶補貼模式（運用免費數(shù)字內容服務與雜志訂閱捆綁在一起，以增加客戶粘性，降低用戶流失）、引誘消費模式（利用免費吸引客戶購買其他高端的產(chǎn)品服務）等。