謝廣灼，圖書策劃人，書業(yè)觀察者，數(shù)字出版研究者。曾從事報(bào)社編輯、網(wǎng)站策劃、圖書編輯等職業(yè)。
　　
　　《春宴》，一場內(nèi)容的保衛(wèi)宴
　　8月6日，一場豪華的《春宴》拉開序幕，安妮寶貝的最新力作《春宴》被京東商城以975萬的天價包銷50萬冊。兩天之后，8月8日，番薯網(wǎng)和百度文庫聯(lián)合推出《春宴》的電子書。敢把電子書和紙質(zhì)書同時上市，甚至還提供了20%的免費(fèi)預(yù)讀，路金波做了第一個吃螃蟹的人。
　　雖然數(shù)字出版開展了很多年，但是熱門暢銷書的在線首發(fā)還是第一次。國內(nèi)出版商通常的做法是時滯策略，即讓電子書落后紙本半年到一年左右，所以《春宴》的同步模式是個有突破性的嘗試。對此有諸多解讀：也許因?yàn)榫〇|千萬級包銷大單的底氣，也許考慮到安妮寶貝本就是網(wǎng)絡(luò)作家，她的文字更適合于數(shù)字閱讀，也許是寄望于剛剛與百度聯(lián)姻的番薯網(wǎng)能夠產(chǎn)生強(qiáng)大人氣……無論基于何種原因，相比多數(shù)內(nèi)容商面對數(shù)字出版和網(wǎng)絡(luò)盜版的畏首畏尾，《春宴》的嘗試，無論是炒作也好，利益交易也罷，都是一件值得關(guān)注的數(shù)字出版事件。甚至很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：《春宴》模式的成功與否，或許會影響國內(nèi)數(shù)字出版的發(fā)展趨勢。
　　自從2010年媒體所呼喊的電子書元年開始，電子書的發(fā)展好似坐過山車。2010年年初電紙書最輝煌的時刻，國內(nèi)廠商紛紛加入，一下子涌現(xiàn)十幾個品牌。書會、展會上，電紙書都會成為其中的亮點(diǎn)，讓人感嘆數(shù)字閱讀時代真的要來了?？墒且灰怪g，iPad來了，人們開始思考：我需不需要一部性價比不高的電紙書？人們的思考馬上變成行動，價格高昂、功能單一的電紙書在功能豐富，色彩鮮艷的平板電腦面前黯然失色。電紙書銷量大幅下降，各大廠商紛紛降價，許多產(chǎn)品跌至1000元以下。
　　這一場電紙書的滑鐵盧之戰(zhàn)，損失慘重。漢王發(fā)布的2011年上半年財(cái)報(bào)顯示虧損1.74億人民幣，漢王股價也從最高的175元跌至最低的20元。盛大文學(xué)2011年第二季度也虧損1050萬人民幣。
　　電子書閱讀終端的失利，不是單方面的原因，除蘋果iPad的沖擊，還有對國內(nèi)讀者消費(fèi)習(xí)慣和閱讀習(xí)慣的誤判，更有產(chǎn)品自身存在的種種缺陷。但這對電子書產(chǎn)業(yè)，乃至整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)來說，又是一件幸事。其一，許多終端廠商開始強(qiáng)調(diào)和重視內(nèi)容平臺，練外功，也要修內(nèi)功；其二，技術(shù)主導(dǎo)向內(nèi)容主導(dǎo)轉(zhuǎn)移，讓傳統(tǒng)出版商重新找到自己的定位。其三，出版商和渠道商更加關(guān)注用戶的消費(fèi)習(xí)慣、閱讀習(xí)慣和用戶體驗(yàn)。
　　當(dāng)然，這并不是說國內(nèi)電子書產(chǎn)業(yè)缺少內(nèi)容，而是缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容主要有以下幾個要求：一是必須是深閱讀的圖書（深閱讀才是真正的閱讀，淺閱讀和泛閱讀不能體現(xiàn)閱讀的本質(zhì)）；二是要有時效性強(qiáng)的暢銷書（紐約時報(bào)暢銷榜上的圖書90%以上都可以在Amazon買到）；三是要有專業(yè)書（專業(yè)書的需求一定要考慮到）；四是要有真正愛讀書人喜歡看的書（這個條件比較主觀一點(diǎn)，因?yàn)檫@部分人才是消費(fèi)者的主體）。
　　現(xiàn)有的電子書平臺，盛大云中書城的內(nèi)容最多，號稱百萬書城，但是符合這四點(diǎn)要求的書，卻是屈指可數(shù)。云中書城付費(fèi)前十名的全部是網(wǎng)絡(luò)小說，前100名中只有兩本書是新書。中國移動閱讀和盛大情況類似，大多是淺閱讀和泛閱讀的書，主要的讀者群是20歲以下的中學(xué)生。百度文庫雖然有一些好東西，卻是盜版泛濫，險些關(guān)門大吉，最后不得不清理整頓。番薯網(wǎng)號稱全球最大的數(shù)字圖書門戶，實(shí)際情況恐怕并不樂觀。九月網(wǎng)、大佳網(wǎng)成立時間不長，電子書數(shù)量不大，雖然積累了一些經(jīng)典書，但大多是舊書。
　　《春宴》電子書能否挽救電子書當(dāng)前的頹勢，似乎不僅僅是《春宴》的事情，但是作為業(yè)內(nèi)紙質(zhì)書與電子書同步發(fā)行的先例，肯定會被后來者參照和效仿。傳統(tǒng)出版企業(yè)都在翹首觀望，《春宴》能否在國內(nèi)惡劣的出版環(huán)境下存活。
　　
　　合作也是競爭
　　傳統(tǒng)上的出版商和書店之間的溝通非常少，出版商發(fā)貨，經(jīng)銷商賣貨而已，誰也搶不了誰的生意，兩者之間是純粹的合作關(guān)系，也是純粹的利益共同體，銷量高了，大家都有錢賺。
　　而出版商跟網(wǎng)絡(luò)書店經(jīng)銷商之間的利益關(guān)系則比較復(fù)雜，兩者有共同的利益，即網(wǎng)上書店的銷量會直接轉(zhuǎn)化為總體銷量的一部分，增加圖書的利潤。但另一方面，網(wǎng)上書店的銷售直接影響地面書店的銷量，出版商還可能逐漸喪失網(wǎng)上圖書的定價權(quán)，經(jīng)銷商為了增加客流會大幅度減少利潤，賠本賺吆喝，甚至，現(xiàn)在的合作者以后會變成直接的競爭對手。就好像美國的Amazon，既是經(jīng)銷商，又在做著出版商的生意。
　　出版商與電子書銷售平臺的關(guān)系更加復(fù)雜。一方面，因?yàn)閲鴥?nèi)電子書的定價很低，銷量也不是很大，分成又不高，銷量還不透明，出版商（或作者）不愿把電子書放到網(wǎng)絡(luò)平臺。另一方面，電子書的銷量直接影響紙質(zhì)書的銷量，從利潤額來看，出版商當(dāng)然更愿意賣紙質(zhì)書。當(dāng)然，兩者之間的互相促進(jìn)作用也是顯而易見的。讀者在書店看到了紙質(zhì)書，就有可能買電子書來看；也有一部分人看了電子書后感覺這本書很好，再接著買紙質(zhì)書。（據(jù)第八次國民閱讀習(xí)慣的數(shù)據(jù)，有16%的人閱讀了電子書后，會再去購買紙質(zhì)書。）
　　網(wǎng)上書店（京東）和電子書平臺（番薯網(wǎng)、百度文庫）作為完全不同的渠道商而銷售形式不同，內(nèi)容完全一樣的圖書，大家最先看到的肯定是競爭關(guān)系。但是在網(wǎng)絡(luò)全媒體時代，信息曝光率越高，客流量就會越大，用戶量就會越多。京東在炒作天價包銷50萬冊書的同時，其實(shí)也在為百度文庫和番薯網(wǎng)做宣傳。而百度文庫和番薯網(wǎng)把最好的展示位給《春宴 》，宣傳力度和效果不會比京東小。兩者是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，分享客流，而不是在爭搶客戶資源。另外，因?yàn)槟挲g、性格、愛好、收入情況等不同，每個人的消費(fèi)習(xí)慣不同，喜歡紙質(zhì)書的人不會輕易去買電子書，習(xí)慣看電子書的人也不會經(jīng)常去買紙質(zhì)書，不存在利益沖突。
　　不難看出，《春宴》紙質(zhì)書與電子書的同步發(fā)行，既是一次整體營銷，也是利益各方角逐的結(jié)果。出版商和各渠道經(jīng)銷商既是利益共同體，又是利益的競爭者。（當(dāng)然他們也有共同的敵人和朋友：網(wǎng)絡(luò)盜版。）《春宴》紙質(zhì)書上市僅一周，就高居開卷虛構(gòu)類圖書周榜榜首，成績斐然（見表1）。如果不出意外的話，相信短期之內(nèi)不會落榜。百度文庫和番薯網(wǎng)的電子書銷量雖然還未公布，但據(jù)番薯網(wǎng)負(fù)責(zé)人說“銷量很好，一直處于增長趨勢”。
　　9月5日，在百度上搜索“春宴”，高達(dá)1，510，000個結(jié)果，對于一本上市才一個月的書，這已經(jīng)非常不簡單。從《春宴》的營銷模式中，應(yīng)該看到一種合作和開放的精神，這也是目前國內(nèi)出版行業(yè)缺少的精神。如果每個企業(yè)都做自己的平臺，為了怕盜版都不開放，那么電子書產(chǎn)業(yè)只會越來越萎縮，最后影響的是整個行業(yè)的發(fā)展，損害的是出版商自己的利益。
　　表1：開卷2011年33周榜單（20110808-20110814）
　　高定價策略，或促使電子書定價趨于合理
　　《春宴》作為行業(yè)的先行者，必然會受到來自各個方面的考驗(yàn)，并承擔(dān)一定的風(fēng)險，同時其操作標(biāo)準(zhǔn)或許會成為后來者的參照。其中，電子書的定價又是重中之重。
　　8月11日，《春宴》紙質(zhì)書在京東商城的售價是24元(現(xiàn)在是24.2元)，電子書在番薯網(wǎng)的售價是19元，百度文庫的售價是15元（每天中午12：00-13：30為特價8元）。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最初的售價是26.9元（現(xiàn)在降到跟京東一樣24.2元）。有讀者認(rèn)為，“《春宴》電子書定價太高了，都達(dá)到紙質(zhì)書的80%，電子書不都是兩三塊錢一本嗎？”這就是國內(nèi)的現(xiàn)狀，電子書已經(jīng)成為“便宜”“低價”甚至“免費(fèi)”的代名詞。不僅是大眾讀者，行業(yè)內(nèi)也有“電子書定價是紙質(zhì)書1/3”的基本規(guī)則?！洞貉纭冯娮訒亩▋r，與國內(nèi)同行業(yè)的電子書價格相比，確實(shí)令人刮目。番薯網(wǎng)19元的價格，已經(jīng)超過了很多紙質(zhì)書的價格，也超過了讀者可接受的電子書心理價位。
　　
　　為什么大眾消費(fèi)者對高定價的電子書感到吃驚？原因主要有兩方面：其一，電子書行業(yè)內(nèi)定價一直偏低。沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的定價規(guī)則，也沒有行業(yè)聯(lián)盟，各大電子書網(wǎng)站各自為營，獨(dú)自確定價格策略。為了增加銷量，增強(qiáng)競爭力，只好壓低價格。其二，國內(nèi)的電子書分銷平臺缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，尤其缺少像《春宴》這樣的新書、暢銷書，只拿一些舊書、沒有版權(quán)的書、網(wǎng)絡(luò)小說撐門面，定價就很難提升。
　　認(rèn)為電子書應(yīng)該便宜賣的邏輯很簡單：電子書不需要印刷、裝訂、運(yùn)輸，復(fù)制費(fèi)用幾乎是零，為什么要賣那么貴？電子書是虛擬的東西，沒有體積、沒有重量，只是一堆數(shù)字，如果閱讀器壞了就什么都沒了，憑什么賣那么貴？
　　確定一本書定價的最關(guān)鍵因素是“圖書價值”和“圖書成本”，在內(nèi)容完全一樣的情況下，紙質(zhì)書和電子書本身價值同質(zhì)化，我們暫時不考慮。而目前行業(yè)內(nèi)使用最普遍的是成本定價法，即先計(jì)算出一本書的成本，再加上這本書的預(yù)期利潤，即是該書的定價。從一本書的策劃到這本書來到讀者手中，紙質(zhì)書經(jīng)歷了非常復(fù)雜的流程，大致包括策劃、寫作、編校、排版設(shè)計(jì)、出片、制版、印刷、裝訂、物流等。這些流程都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本。除此之外，出版商還會承擔(dān)管理、經(jīng)營等方面的成本。
　　電子書需要承擔(dān)的成本，相比之下只是去除了制版及印裝費(fèi)（見表2）。在預(yù)期利潤相同的情況下，電子書定價＝紙質(zhì)書定價-制版印裝費(fèi)用。由此可知，一本電子書的成本并不比紙質(zhì)書少多少，為什么就要比紙質(zhì)書便宜一大截？另外，電子書還有一部分成本是需要單獨(dú)承擔(dān)的，比如，紙質(zhì)書的數(shù)字化、數(shù)字格式轉(zhuǎn)換、APP開發(fā)費(fèi)用等。
　　表2：電子書的成本
　　表3：美國電子書價格與紙質(zhì)書比較
　　成本核算之外，電子書要比紙質(zhì)書承擔(dān)更容易被盜版的風(fēng)險；出版社和服務(wù)商要為讀者提供更復(fù)雜的服務(wù)和更多樣的使用體驗(yàn)。另外，電子書的銷量還直接影響紙質(zhì)書的銷量，尤其是盜版電子書對紙質(zhì)書的打擊可能是致命性的。
　　再參照一下國外的電子書定價，美國是電子書發(fā)展最快的國家，2010年電子書銷售增長了400%，總收入接近10億美元，可以說是飛一般的發(fā)展。2011年4月份，美國最大的電子書銷售平臺Amazon上的電子書銷量已經(jīng)超過紙質(zhì)書，每銷售100本紙質(zhì)書，就有105本電子書售出。Amazon最初給暢銷書和新書的定價是9.99美元，但是蘋果介入之后，利用自己強(qiáng)大的終端優(yōu)勢與美國六大出版集團(tuán)中的五家，訂立了價格同盟，規(guī)定電子書定價在12.99美元-14.99美元之間，稱為電子書代理制，把定價權(quán)直接交給了出版商。Amazon在堅(jiān)持原來定價權(quán)無果的情況下，也只好加入了這一聯(lián)盟。
　　美國一本書的原定價約為25-35美元，則電子書的價格約為紙質(zhì)書定價的50%左右。但是美國圖書屬于自由價格體系，定價不受法律約束，可以隨意打折銷售，尤其在網(wǎng)上銷售的圖書，折扣可以降到很低。這時候，一本書的實(shí)際銷售價格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原定價。如果一本定價30美元的書，打6折銷售是18美元，假設(shè)電子書定價是13.99美元，則電子書價格達(dá)到紙質(zhì)書價格的80%左右。如果一本書的商家讓利超過50%，那么就會出現(xiàn)電子書價格比紙質(zhì)書價格還高的情況。
　　總的來說，《春宴》的定價符合圖書定價的價值和成本決定論，符合國際上電子書的定價規(guī)則。國內(nèi)讀者短期內(nèi)雖不能接受，但慢慢會理解產(chǎn)業(yè)建設(shè)者的苦衷。這就是現(xiàn)狀，消費(fèi)者對價格太敏感。低價電子書或盜版電子書雖然短期內(nèi)對消費(fèi)者有利，但是長期來看，打擊了出版商和終端商的積極性，不利于更多優(yōu)質(zhì)電子書的出版發(fā)行，最終還是會損害讀者的利益。
　　所以，電子書應(yīng)該跟紙質(zhì)書一樣，制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，根據(jù)圖書類別、質(zhì)量、發(fā)行渠道、發(fā)行時間等，在合理的空間實(shí)行圖書定價制。只有這樣才能使電子書和紙質(zhì)書一樣擁有獨(dú)立市場地位和發(fā)展空間。另外，由于電子書本身形態(tài)的特殊性及其與紙質(zhì)書天然的緊密關(guān)系，使得電子書的定價具備靈活性——不同渠道的定價可以不同，不同時間段的定價可以不同，不同終端的定價可以不同，不同使用期限定價可以不同……當(dāng)然還可以進(jìn)行一系列促銷活動，間接改變圖書的價格。
　　
　　盜版是天然的敵人
　　《春宴》一早把電子書弄到網(wǎng)上去，怕不怕盜版？出版商和分銷商替別人做了嫁衣裳？簡單去百度搜索一下，“春宴+下載”的結(jié)果就有351，000個，“春宴+txt”的搜索結(jié)果也有38，200個。可想而知，盜版的需求有多大。至于高手們能不能找到真正免費(fèi)的《春宴》，那就不得而知了。
　　國內(nèi)盜版泛濫，有著根深蒂固的“傳統(tǒng)”。電子書閱讀剛剛出現(xiàn)的時候，是沒有收費(fèi)這一說法的，當(dāng)然更沒有電子書交易平臺，那時候人人看盜版，幾乎是再正常不過的事情。當(dāng)電子書逐漸發(fā)展成為一種產(chǎn)業(yè)，越來越多的閱讀終端涌現(xiàn)，使電子書閱讀成為閱讀的主流形式之一。電子書的需求量快速增長，讓更多的人加入這一行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)上盜版和侵權(quán)的事件則越來越多。因?yàn)榉缮胁唤∪?，加之網(wǎng)絡(luò)浩瀚，治理困難，致使一些非法電子書網(wǎng)站長期靠侵權(quán)賺錢，甚至一些互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)，也堂而皇之地做侵權(quán)的事，諸如一度沸沸揚(yáng)揚(yáng)的google侵權(quán)事件，百度文庫侵權(quán)事件等等。在如此混亂的市場環(huán)境下，電子版權(quán)（信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)）的保護(hù)，遂成為各出版商關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　出版商手里攥著很多新書的電子版權(quán)（包括代理權(quán)），但是很少出版社愿意把新書的電子版權(quán)交出去，很大一部分原因就是害怕盜版，寧愿把紙質(zhì)書慢慢的賣，細(xì)水長流，也不想輕易涉險電子書。
　　雖然現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)也有很多版權(quán)保護(hù)的技術(shù)，DRM加密、數(shù)字水印等都可以在一定程度上減少盜版侵權(quán)的發(fā)生，但這不是建立電子書良好市場環(huán)境的根本之道。技術(shù)手段只能增加盜版的難度，而不能從根本上制止盜版。
　　要改變電子書產(chǎn)業(yè)低迷現(xiàn)狀，版權(quán)保護(hù)是一道躲不過的坎。結(jié)合國內(nèi)的現(xiàn)狀，并參照美國電子書快速發(fā)展途徑，關(guān)鍵有幾點(diǎn)要做好的。首先，法律法規(guī)要進(jìn)一步健全，目前關(guān)于電子版權(quán)保護(hù)的主要法規(guī)是2006年7月1日實(shí)施的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》，如今已經(jīng)過去5年，電子書市場暴露了許多新問題。需要及時完善相關(guān)法規(guī)空白；第二，建立完善的檢查監(jiān)督機(jī)制，對盜版和侵權(quán)網(wǎng)站做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，盡可能減少損失?？刹扇f(xié)作監(jiān)督機(jī)制，作者、出版商、分銷商、版權(quán)監(jiān)督部門都要積極加入，讓盜版侵權(quán)違法者無縫可鉆；第三，提升平臺服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化正版電子書的閱讀體驗(yàn)，逐漸培養(yǎng)國內(nèi)讀者的閱讀正版電子書的習(xí)慣。關(guān)鍵是解決怎樣讓讀者用最少得時間獲得想要的書，找書的便捷性、圖書的準(zhǔn)確性、支付交易的快捷性都應(yīng)該做到最好；第四，培養(yǎng)版權(quán)保護(hù)意識。2010年中國民眾的版權(quán)認(rèn)知度到達(dá)75%（2009年是74.6%）。“十二五”的目標(biāo)是要達(dá)到80%，這需要全行業(yè)的共同努力。
　　關(guān)于盜版，業(yè)內(nèi)存在著一種觀點(diǎn)：一本書如果有盜版，說明該書在市場上有巨大的需求，同時也可以證明這是一本好書，是受歡迎的。盜版在滿足了市場需求的同時，也實(shí)實(shí)在在的做了一次營銷，這種營銷會促進(jìn)正版書的銷售。
　　目前，出版商需要做一個艱難的決定。假設(shè)一本書沒有盜版，但是只能賣出100本正版書；如果有盜版，那么可以賣出500本正版，但還有1000人看了盜版。你會選擇哪種方式？舉一個簡單的例子，盛大文學(xué)的網(wǎng)絡(luò)小說《斗破蒼穹》是網(wǎng)上年最炙手可熱的數(shù)字作品。這部在起點(diǎn)中文網(wǎng)按字?jǐn)?shù)收費(fèi)的作品，訂閱量不過三、四萬，卻創(chuàng)造了搜索量過億的神話。而該書最大的盜版內(nèi)容發(fā)布平臺“斗破蒼穹吧”曾一度成為“百度貼吧”第一大吧。
　　
　　我們當(dāng)然不是在討論縱容盜版的問題，不管從法律上，還是從道德上說，盜版都是不能被縱容的。更應(yīng)該關(guān)注的是——版權(quán)保護(hù)的靈活原則和適度原則。如果我們手里確實(shí)是一本好書，在正當(dāng)版權(quán)保護(hù)的基礎(chǔ)上，采用部分免費(fèi)，限時免費(fèi)，VIP用戶免費(fèi)等方式，適當(dāng)透露內(nèi)容和情節(jié)，也不失為一種變通的營銷方式。
　　
　　核心力來自平臺競爭
　　談到電子書，大家都喜歡談內(nèi)容、談標(biāo)準(zhǔn)、談版權(quán)、談分成等等，但談平臺的比較少，或許感覺平臺是技術(shù)層面的東西，有了技術(shù)就很好搭建，因而不太重視。但是，我理解的平臺不僅僅是技術(shù)的，主要包括幾個層面：
　　首先，平臺是一個市場。跟你去買肉、買菜的市場一樣，體現(xiàn)一種公平交易的原則。在這個意義上，電子書交易平臺和線下書店、網(wǎng)上書店是一樣的，主要目的都是通過各種交易方式把產(chǎn)品送到讀者手中。
　　第二，平臺是一種盈利模式，也就是我們靠什么賺錢，要有一套規(guī)則，這才是平臺的核心。我們知道一個成功的模式是可以無限復(fù)制和擴(kuò)張的，它的魅力是無窮的，就好像淘寶網(wǎng)就是一個神奇的模式，短短數(shù)年已經(jīng)有幾百萬家網(wǎng)店，2010年一年的銷售額就達(dá)到4000億。
　　第三，平臺是一種經(jīng)營理念。就好像我們走進(jìn)新華書店，我們要看它里面的基礎(chǔ)設(shè)施怎樣，工作人員的服務(wù)態(tài)度怎樣，整個書店體現(xiàn)了什么樣的文化氛圍。這些都要在一個平臺中體現(xiàn)出來，要有自己的文化，自己的風(fēng)格。
　　第四，平臺是一種體驗(yàn)。體驗(yàn)是一種心理感受過程，體現(xiàn)在讀者購買電子書過程中心情是否愉悅，操作是否舒適。體驗(yàn)的過程從讀者選書開始，會一直延續(xù)到讀者的閱讀階段。良好的體驗(yàn)會增加平臺的黏著率，進(jìn)而增加電子書的銷量。
　　一個平臺如果能做好以上四件事，我以為那就是一個好的平臺。如果再加上數(shù)量豐富的電子書資源，我想這應(yīng)該算是成功的平臺了。再來看看國內(nèi)電子書平臺，云中書城、漢王書城、番薯網(wǎng)、淘花網(wǎng)、九月網(wǎng)、大佳網(wǎng)、新華e店等等，比較大的也有十多個，但是真正能起到行業(yè)領(lǐng)軍者的平臺還沒有出現(xiàn)。綜合各平臺的情況來看，主要還存在下面的問題。
　　第一，各自為戰(zhàn)，過于分散，難以形成規(guī)模。除了盛大文學(xué)有強(qiáng)大的百萬作家群支撐，電子書總量堪稱百萬之外，其他平臺的電子書數(shù)量都是幾萬級別的。但盛大文學(xué)的百萬之?dāng)?shù)，大部分都是網(wǎng)絡(luò)小說，真正可以拿得出手的書少之又少，跟卓越亞馬遜實(shí)實(shí)在在100萬冊電子書難以媲美。
　　第二，電子書平臺不開放，格式不統(tǒng)一。電子書與各種終端難匹配，買書還要再買終端，甚至買了書也沒有終端可看。最簡單的例子就是這次《春宴》電子書的發(fā)行。番薯網(wǎng)上只提供iPad版和PC版，如果你買的是百度文庫里的《春宴》，那你就只能在PC上看PDF，因?yàn)槲膸鞗]有提供其他任何終端所支持的版本。
　　第三，電子書平臺的角色沒有轉(zhuǎn)變，還停留在傳統(tǒng)出版的階段。電子書交易，從本質(zhì)上說賣的是一種服務(wù)。有網(wǎng)絡(luò)這個方便快捷的工具，電子書平臺理應(yīng)為讀者提供更豐富和有價值的服務(wù)，而不是讀者交錢我授權(quán)這么簡單。
　　本文封筆時在網(wǎng)上看到一個消息：“一家名為Enthrill的公司已經(jīng)向其經(jīng)營有書店的合作伙伴宣布，將在實(shí)體書店銷售電子書的‘實(shí)物版’?！边@真是一個大膽的做法。不過，這跟卓越亞馬遜在網(wǎng)上銷售紙質(zhì)書的同時也銷售電子書是一樣的吧？我忽然想起了國內(nèi)最大的網(wǎng)上書店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。從宣布要涉足電子圖書銷售，到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年，我估計(jì)很多人都在等待當(dāng)當(dāng)?shù)淖罱K沖刺，等著吃當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)畫下的大餅。我們翹首以待，誰將成為中國電子書行業(yè)的亞馬遜？
　　行路難，但有我們同路；多歧路，但我們義無反顧。希望電子書產(chǎn)業(yè)盡快能長風(fēng)破浪，濟(jì)滄海。