情報(bào)工作是一種溝通機(jī)制
　　從操作層面上講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作大體上可以分為三大基本環(huán)節(jié)：監(jiān)測(cè)收集、分析研究和傳播應(yīng)用，三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。這三個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)推進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)營(yíng)和管理層面包括情報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程管理（計(jì)劃和實(shí)施）、應(yīng)用效果評(píng)估。除此之外還應(yīng)包括必不可少的資源配置和培訓(xùn)。從情報(bào)工作的特殊性來(lái)分析，它和一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程很不相同，其最大的不同之一就是它的工作介質(zhì)和工作成果都是信息，并且是語(yǔ)義表達(dá)層面的信息。這不同于普遍意義上的成為情報(bào)收集和監(jiān)測(cè)的前端工作的信息或數(shù)據(jù)采集。情報(bào)工作的這種特性必然導(dǎo)致其操作層面和運(yùn)營(yíng)管理層面，都必須建立在組織與環(huán)境及其內(nèi)部人員之間的意義傳遞和交互溝通。可以毫不夸張地講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)際上就是一種關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)參與者的背景、事實(shí)、態(tài)勢(shì)、關(guān)聯(lián)及可能性的信息（情報(bào)）在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行溝通和交互的機(jī)制。這正是本文要討論的核心問(wèn)題，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)與溝通機(jī)制。
　　
　　情報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)需要溝通機(jī)制保證
　　正如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率取決于企業(yè)的溝通效率，組織內(nèi)情報(bào)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率也取決于企業(yè)的溝通效率。連有效溝通都實(shí)現(xiàn)不了的企業(yè)肯定沒(méi)辦法有效運(yùn)營(yíng)，自然就不可能有效地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)。連有效溝通都不能保證的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)根本就實(shí)現(xiàn)不了，即使偶然獲得有價(jià)值的情報(bào)，也不能保證其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作不像生產(chǎn)和銷售，不會(huì)直接地為企業(yè)增加產(chǎn)值、產(chǎn)生利潤(rùn)。它的價(jià)值需要通過(guò)企業(yè)其他部門的應(yīng)用才能產(chǎn)生。因此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作必須要有效的企業(yè)溝通機(jī)制來(lái)保證。
　　很多企業(yè)在建立了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)之后，卻發(fā)現(xiàn)花很大力氣建立的系統(tǒng)發(fā)揮不出效益。管理層對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的實(shí)際效果感到失望，業(yè)務(wù)部門甚至認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)不過(guò)是花架子，中看不中用。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門或者人員更是感到困惑，試圖為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供情報(bào)，可是始終跟業(yè)務(wù)部門存在疏離感。其實(shí)，實(shí)際原因是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門和決策管理層、業(yè)務(wù)部門缺乏真正的業(yè)務(wù)溝通，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門和其他部門實(shí)際上是處在各自的信息孤島上，不可能互通互聯(lián)共享信息和情報(bào)。更為可怕的是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門也成為信息孤島之后，就無(wú)法再了解業(yè)務(wù)部門的情報(bào)需求，也沒(méi)有辦法獲得最為重要的內(nèi)部情報(bào)資源。如果把它比作生物體器官的話，這種情況終將會(huì)導(dǎo)致器官的萎縮和壞死。
　　
　　情報(bào)和業(yè)務(wù)部門的溝通
　　企業(yè)的其他部門和人員除了作為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的需求提供和資源提供之外，還有一項(xiàng)重要的作用，即企業(yè)組織的情報(bào)判斷和分析能力之源。僅依靠競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門和專職競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員的判斷和分析能力，對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)環(huán)境的變化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門要把其他部門當(dāng)作情報(bào)的用戶和來(lái)源，也要把他們當(dāng)作情報(bào)分析處理能力之源。因此，需要特別強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門和其他部門之間的溝通與合作。美國(guó)在9·11事件之后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)候得出的一條重要結(jié)論就是美國(guó)的情報(bào)機(jī)構(gòu)之間缺乏有效的溝通和協(xié)作。為此我們也能夠得出這樣的結(jié)論：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作是貫徹整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的重要職能，需要所有部門的溝通和協(xié)同合作。
　　要解決好競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門與企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門的溝通問(wèn)題，首先要解決好競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門與其他部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。在企業(yè)中有的部門和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門關(guān)系很緊密，比如戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、市場(chǎng)部、公關(guān)部等（根據(jù)企業(yè)設(shè)置不同各有不同的名目），有的卻沒(méi)有多少業(yè)務(wù)關(guān)系。但是這并不是說(shuō)這些部門的溝通就不重要了，這些部門和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門具有信息共享和資源共享的關(guān)系，有的還有很有價(jià)值的情報(bào)分析參謀作用。作為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門一定要明確認(rèn)識(shí)這種關(guān)系，才能和他們保持適當(dāng)?shù)暮土己玫膮f(xié)作關(guān)系。情報(bào)部門和其他業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系決定了溝通的內(nèi)容和方式，溝通內(nèi)容和形式反過(guò)來(lái)又在促進(jìn)和改變著關(guān)系。
　　另外，情報(bào)部門和專業(yè)情報(bào)人員還有一項(xiàng)重要任務(wù)，與外界的溝通和交流。情報(bào)部門常常被稱為千里眼、順風(fēng)耳，指的就是能夠及時(shí)“感到”政策、環(huán)境、技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴和用戶方面起于“青萍之末”的動(dòng)靜。做到這一點(diǎn)，除了互聯(lián)網(wǎng)和媒體監(jiān)測(cè)技術(shù)之外，還要靠與外界的廣泛溝通和交流。值得強(qiáng)調(diào)的是，溝通和交流需要的是調(diào)動(dòng)整個(gè)組織的情報(bào)搜集能力和分析判斷能力，經(jīng)情報(bào)部門的有效整合形成組織作為一個(gè)整體的情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作服務(wù)。
　　
　　基于溝通的情報(bào)部門定位
　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門必須明確自身在企業(yè)中的定位和職責(zé)，而定位難度其實(shí)相當(dāng)大，這個(gè)問(wèn)題很大程度上是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)情報(bào)人士的學(xué)術(shù)“理想主義”念頭在作怪。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人士常常有成為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)家的傾向，而企業(yè)需要的則是情報(bào)專家，他們沒(méi)有義務(wù)為學(xué)術(shù)探討買單。因此，情報(bào)部門和人員的職能和定位，必須嚴(yán)格取決于企業(yè)的需求、自身的能力和企業(yè)流程架構(gòu)和信息環(huán)境的現(xiàn)實(shí)。
　　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門和專業(yè)人員的職能和定位在不同的企業(yè)架構(gòu)之下會(huì)有很大的差異。但是當(dāng)企業(yè)設(shè)立了專職的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門和專業(yè)情報(bào)人員時(shí)，其定位和職責(zé)就是比較清楚的。情報(bào)部門的職能是根據(jù)企業(yè)或者組織的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行長(zhǎng)期的情報(bào)監(jiān)測(cè)和研究，協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)或組織的情報(bào)搜集和處理業(yè)務(wù)，配合企業(yè)業(yè)務(wù)的需求提供及時(shí)的技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和相關(guān)商業(yè)環(huán)境的信息情報(bào)。
　　
　　情報(bào)業(yè)務(wù)流程的建立
　　在確定和各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，建立具體的情報(bào)業(yè)務(wù)流程時(shí)，需要對(duì)企業(yè)或組織的各個(gè)部門完成如下的基礎(chǔ)工作：
　　1、發(fā)現(xiàn)且明確情報(bào)需求
　　2、明確情報(bào)用戶
　　3、識(shí)別情報(bào)收集和處理能力資源
　　4、確定和情報(bào)用戶的工作關(guān)系和流程（情報(bào)服務(wù)提供、情報(bào)資源獲取、情報(bào)能力協(xié)調(diào)應(yīng)用）
　　5、關(guān)注情報(bào)用戶的價(jià)值
　　6、定期收集反饋和評(píng)價(jià)
　　這些基礎(chǔ)工作需要借助企業(yè)內(nèi)部情報(bào)調(diào)研和溝通來(lái)完成。實(shí)施過(guò)程中有幾個(gè)理念性原則需要遵循：各管理和業(yè)務(wù)部門的職能不同，其情報(bào)關(guān)注點(diǎn)也不同，因此他們可能有完全不同的情報(bào)需求；各部門本身就是非常重要的情報(bào)來(lái)源，忘記這一點(diǎn)是非常危險(xiǎn)的，可能導(dǎo)致情報(bào)部門失敗；組織內(nèi)的情報(bào)能力并非集中在情報(bào)部門，也散布在其他管理和業(yè)務(wù)部門，情報(bào)部門有責(zé)任協(xié)調(diào)和整合整個(gè)組織的情報(bào)能力；只有能提供使用戶增值的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，才有出價(jià)的能力和談判的資格，這是和各部門確立流程和業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)；情報(bào)流程和業(yè)務(wù)關(guān)系會(huì)不斷地發(fā)生變化和調(diào)整，這些變化和調(diào)整是在溝通過(guò)程中發(fā)生和發(fā)展的，因此企業(yè)內(nèi)部情報(bào)工作的核心流程是溝通；溝通固然可以有制度和流程來(lái)保證，但畢竟是人性化的行為，其本質(zhì)動(dòng)力還在人的心中，良好的人際關(guān)系和互動(dòng)交流才是有效溝通的保證。
　　我國(guó)某知名軟件公司是最早引入競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人才、設(shè)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)測(cè)研究機(jī)構(gòu)的企業(yè)之一，但是其情報(bào)搜集工作中有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)動(dòng)態(tài)的部分曾經(jīng)一直成本高昂、準(zhǔn)確率不高。無(wú)奈之下，情報(bào)部門與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了全面深入的溝通交流。交流結(jié)果讓情報(bào)部門大吃一驚，原來(lái)技術(shù)開發(fā)部門的軟件工程師在網(wǎng)上和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟件工程師竟然是一個(gè)論壇上的搭檔版主，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)動(dòng)態(tài)非常清楚，但是其項(xiàng)目組之外卻從未有人知道。而很難得到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格信息、銷售策略和用戶信息，在本公司一線銷售人員手里也非常豐富、及時(shí)。情報(bào)部門認(rèn)識(shí)到正是公司自身的“墻壁”，阻斷了組織所擁有的信息資源和情報(bào)能力。為此，情報(bào)部門在按需求分類的前提下重構(gòu)了公司的情報(bào)溝通機(jī)制和流程，組成了由各部門相關(guān)人員參加的“競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)委員會(huì)議”（類似于美軍的參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議），并對(duì)全體員工進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和信息收集方法培訓(xùn)。正是在這樣的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)溝通體系的支持之下，這個(gè)公司在市場(chǎng)上擊敗了跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一度達(dá)到50%以上的市場(chǎng)分額。
　　
　　作者分別系中經(jīng)聯(lián)盟管理學(xué)院情報(bào)管理系副主任和實(shí)習(xí)調(diào)研助理