北京大學(xué)國家發(fā)展研究院進行的一項調(diào)查表明，在廣東約3000家中小企業(yè)中，有72%認為未來6個月內(nèi)不會贏利，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損；3.3%預(yù)計將會倒閉；72%認為，成本不斷上漲是他們所面臨的最大問題；工資水平普遍上漲了20%—30%；員工流動率上升了52%；運轉(zhuǎn)狀態(tài)平均僅能達到產(chǎn)能的71%。海外訂單減少的部分原因來自勞動力成本較低的國家的競爭。
　　中國經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟的最新研究成果中表明，目前我國的中小企業(yè)最大的壓力和困難集中在五大方面：
　　1、體制環(huán)境問題：最嚴(yán)峻的就是進入門檻和審批。國家對私有財產(chǎn)的法律保護力度還不夠，在憲法和其他法律中缺乏對民營企業(yè)財產(chǎn)保護的規(guī)定；一些金融、保險、基礎(chǔ)設(shè)施、科教文衛(wèi)等領(lǐng)域仍然不同程度地限制民營、私營企業(yè)進入。一些允許進入的行業(yè)和其他所有制比起來，也存在門檻過高、前置性審批復(fù)雜等問題；民營企業(yè)在土地征用、人才引進、信息獲取、戶籍管理等仍存在不公平待遇。
　　2、融資困難：據(jù)全國工商聯(lián)日前調(diào)查結(jié)果顯示，90%的受訪中小企業(yè)貸款遇困，浙江有80%的小企業(yè)完全依賴于民間信貸，在中國改革開放標(biāo)桿性城市、有著眾多中小企業(yè)聚集的深圳，70%的企業(yè)融資存在困難。
　　3、戰(zhàn)略模糊：許多中小企業(yè)的發(fā)展缺乏一個明確的戰(zhàn)略作支撐，容易受到內(nèi)外因素的干擾，發(fā)展與管理很容易在重大問題上迷失方向。有些中小企業(yè)擁有的發(fā)展戰(zhàn)略，實際上是一些“點子”的堆砌。
　　4、沒有明確的核心競爭力：核心競爭力不同于一般的競爭力，它應(yīng)該是企業(yè)成功和保持競爭力優(yōu)勢的關(guān)鍵競爭力。當(dāng)前，很多中小企業(yè)有的是核心產(chǎn)品，但不是核心競爭力。
　　5、人才素質(zhì)偏低：在江蘇省無錫市規(guī)模以下工業(yè)從業(yè)人員中，大專以上文化人數(shù)占5.9%，工業(yè)企業(yè)總經(jīng)理總體文化層次也較低，受大專以上教育的占14.5%。揚州市企業(yè)經(jīng)營管理者文化程度在大學(xué)本科以上占3.5%，大學(xué)?？普?6.5%。而中小企業(yè)整體發(fā)展較好的蘇州市，總經(jīng)理受大專及以上教育的占48%。
　　目前我國的政策、經(jīng)營模式和管理思想主要還是以大型企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，一方面是長期的計劃經(jīng)濟模式的影響，另一方面也是目前管制經(jīng)濟特色的體現(xiàn)。
　　但是，中小企業(yè)的生存方式與大型企業(yè)有很大的不同，總結(jié)起來主要有四個特點：
　　1、技術(shù)特色比較粗略：中小企業(yè)的科技研發(fā)投入大部分較少，因此其技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的水平與程度還都比較低，一小部分依靠技術(shù)起家和發(fā)家的中小企業(yè)，其技術(shù)覆蓋領(lǐng)域也比較狹窄和零散，不可能達到大型企業(yè)的寬泛程度和集群化程度。
　　2、利潤和效益來源比較單一：中小企業(yè)的運營缺乏大型企業(yè)的廣泛性和規(guī)模性，因此產(chǎn)品和服務(wù)的種類比較少，利潤和效益的來源自然比較單一。
　　3、生存空間比較狹窄：中小企業(yè)的市場、地域和專業(yè)覆蓋面都比較小，所以生存空間自然也小，一個業(yè)務(wù)的失敗就有可能導(dǎo)致一個企業(yè)的破產(chǎn)。
　　4、運營模式相對簡單：簡單的組織結(jié)構(gòu)和小規(guī)模的人員團隊無法承擔(dān)復(fù)雜的運營模式，所以中小企業(yè)的運營模式只能選擇簡單、簡潔、簡化的基本模式。
　　因此，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的生存雖然靈活簡單，但是生存難度卻大得多。船小雖然好調(diào)頭，但是也難抵抗大風(fēng)大浪。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的生存主要存在以下幾大隱患：技術(shù)投入較少、市場控制較弱、資金投入較小、人員流動較大。
　　由此可見，一旦經(jīng)濟危機（包括金融危機）來襲，中小企業(yè)就很容易被打擊、重創(chuàng)甚至是被摧毀，相比大型企業(yè)來說，中小企業(yè)存在著四個致命的運營短板，也就是四個生死之門：
　　1、組織規(guī)模小，無法形成規(guī)模效益和強大力量，不能承受大范圍、大幅度的市場波動。
　　2、結(jié)構(gòu)簡單，無法進行復(fù)雜、連續(xù)的調(diào)整，不能應(yīng)付大規(guī)模、持久的危機和壓力。
　　3、人才缺乏，無法長期雇傭高級人才，無法承接很多技術(shù)水平、管理水平要求高的項目和業(yè)務(wù)，經(jīng)常不能及時捕獲利潤豐厚的訂單。
　　4、戰(zhàn)略缺乏，無法實施宏觀的長期戰(zhàn)略，只能執(zhí)行中期和短期的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，即便是很多名義上的長期戰(zhàn)略，也根本沒有足夠的實施基礎(chǔ)條件。
　　針對目前我國的經(jīng)濟壓力和國際金融危機來說，中小企業(yè)的自救并非易事。其短期治標(biāo)的途徑主要有：
　　1、簡化戰(zhàn)略：根據(jù)調(diào)查，目前有60%的中小企業(yè)存在好高騖遠的戰(zhàn)略問題，尤其是處于快速成長期的年營業(yè)額達到1億－10億元的一些企業(yè)。
　　2、強化管理：很多中小企業(yè)的發(fā)家依靠的是企業(yè)家的家長式工作方式，并沒有科學(xué)的管理。但是企業(yè)發(fā)展到一定程度了，管理跟不上，就很容易造成投資、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的失誤。干的大、賠的多。因此，強化管理不僅僅是讓企業(yè)可以如何更好發(fā)展的問題，其實還更是如何可以讓企業(yè)不虧損不破產(chǎn)的問題。
　　3、留住人才：中小企業(yè)的人力資源體制必然不健全，或者不完善，所以人才的流失和波動就會造成巨大的損失。因此留住人才已經(jīng)成為很多中小企業(yè)面臨的一座大山，很多中小企業(yè)都在這一關(guān)馬失前蹄、損失慘重。
　　4、規(guī)避競爭：對于中小企業(yè)來說，承認自身的實力不足不是丟人的壞事，而是聰明的好事。規(guī)避競爭就是要增加生存能力和幾率。要學(xué)習(xí)毛主席思想的精華，更多地采用“農(nóng)村包圍城市”、“星星之火、可以燎原”、“讓開大路、占領(lǐng)兩廂”的方針和戰(zhàn)術(shù)，更多地尋找競爭薄弱、生存空間大的市場、地域和技術(shù)領(lǐng)域。
　　對于我國的中小企業(yè)來說，還是需要一個深謀遠慮的長期戰(zhàn)略，與之配套的長期治本的發(fā)展策略則應(yīng)該包括以下四點：
　　1、制定合理的戰(zhàn)略和目標(biāo)：制定有緩沖度、發(fā)展前景，但是又合理、穩(wěn)重的長期發(fā)展戰(zhàn)略，要貫徹穩(wěn)步發(fā)展的精神和厚積薄發(fā)的原則。
　　2、培養(yǎng)應(yīng)用人才、使用專業(yè)人才、保留骨干人才：要始終牢記人才唯一根本競爭力的法則。人才是實現(xiàn)技術(shù)、市場、生產(chǎn)、銷售、管理、融資、再發(fā)展等一切事業(yè)的根本資源，必須要依靠優(yōu)秀的人才才能在國內(nèi)和世界上立足和發(fā)展。
　　3、強化核心競爭力：一定要落實和強化真正的核心競爭力，讓企業(yè)保有一個發(fā)展的源動力、生存的種子庫、成長的催化劑。核心競爭力才是可以讓企業(yè)生存不敗、做大做強的核心能源。
　　4、選擇長期生存的市場和環(huán)境：一定要配合長期發(fā)展戰(zhàn)略去選擇適宜自己長期生存的市場和環(huán)境，不能貪戀短期效益和眼前的利益，一定要有憂患意識、危機意識，要在遠大的發(fā)展目標(biāo)之上去確定長期的生存空間、長期的發(fā)展空間和寬松的生存環(huán)境。
　　作者均系中國經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟高級研究員