模式成功“中國化”的關(guān)鍵點(diǎn)：平臺(tái)價(jià)值和執(zhí)行力。模式之外，“聯(lián)合研發(fā)”正成為模式輸出方開拓中國電視市場的新著力點(diǎn)
　　
　　不論是經(jīng)由版權(quán)引進(jìn)還是模仿，目前英美流行的大型節(jié)目模式基本都有“中國版”。
　　英國的每周末綜藝黃金檔是BBC1頻道《舞動(dòng)奇跡》（Strictly Come Dancing）與ITV1頻道的《達(dá)人秀》（British Got Talent）角逐的戰(zhàn)場。在美國，則是《美國偶像》（American Idol）與《與星共舞》（Dancing with Stars）的比拼。在中國，與之相對(duì)應(yīng)的節(jié)目有《舞動(dòng)奇跡》《中國達(dá)人秀》《超級(jí)女聲》《快樂男聲》以及各類選秀節(jié)目。
　　中國電視節(jié)目的“西學(xué)東漸”最早或許可以追溯到1998年央視體育頻道與法國合作的體育競技節(jié)目《城市之間·北京-巴黎》。直到今天，這檔節(jié)目的國際版仍然在央視播出。
　　同樣是模式引進(jìn)節(jié)目，2002年，南京電視臺(tái)引進(jìn)英國《最弱一環(huán)》節(jié)目模式，卻并沒有達(dá)到理想收視，這檔由陳魯豫主持的節(jié)目最終消失在了人們的視線中。也就是在這之后，“模式”這個(gè)詞不斷沖擊著中國電視節(jié)目制作人的神經(jīng)，直到《中國達(dá)人秀》將其再次引爆。
　　世熙傳媒總裁劉熙晨認(rèn)為“一檔模式節(jié)目的成功具有偶然性，這當(dāng)中既有模式本身的因素，還有制作因素以及播出平臺(tái)因素。”
　　早在東方衛(wèi)視決定引進(jìn)《中國達(dá)人秀》之前，這檔節(jié)目模式已經(jīng)在國內(nèi)各大衛(wèi)視的案頭走了一圈。最終來自上海的IPCN國際傳媒與群邑廣告聯(lián)手SMG促成了這檔節(jié)目模式落地上海。
　　在劉熙晨看來，適合引進(jìn)的海外節(jié)目模式一定包括以下三點(diǎn)因素，首先是創(chuàng)意獨(dú)特，其次是立意符合中國的文化，最后是可操作性強(qiáng)。
　　
　　制作：學(xué)會(huì)講故事
　　以創(chuàng)意著稱的英國電視制作行業(yè)，其“模式”不僅僅是節(jié)目的類型和內(nèi)容組織，核心是經(jīng)過一整套科學(xué)創(chuàng)意流程進(jìn)行的內(nèi)容研發(fā)，進(jìn)而形成的節(jié)目設(shè)計(jì)與制作流程。這個(gè)流程不僅涵蓋了創(chuàng)意的組織部分，更具體到創(chuàng)意的執(zhí)行細(xì)節(jié)。
　　英國電視制作的專業(yè)化和分工細(xì)致程度很高，比如《達(dá)人秀》寶典里共有500多個(gè)崗位的設(shè)置，現(xiàn)場舞美、道具大概就有十幾個(gè)人。在經(jīng)過兩季的累積后，第三季的《達(dá)人秀》制作團(tuán)隊(duì)已接近300人，這幾乎相當(dāng)于國內(nèi)一個(gè)電視頻道的規(guī)模。除常規(guī)的導(dǎo)演組成員外，達(dá)人秀團(tuán)隊(duì)還包括宣傳、后期制作、營銷等成員。
　　除了細(xì)致的分工和專業(yè)化外，“講故事”的能力也是一檔模式節(jié)目成功的重要因素。
　　《中國夢(mèng)想秀》脫胎于英國BBC電視臺(tái)的《Tonight's Tonight》，在英方導(dǎo)演來指導(dǎo)的過程中，對(duì)方提出了一個(gè)疑問：“我理解中英文化的差異，但是不管怎樣，我都無法理解演播室部分的收視率會(huì)高過外拍節(jié)目。難道講一個(gè)好故事還沒有主持人站在臺(tái)上念臺(tái)本更吸引人？”
　　這正指出了中國電視綜藝節(jié)目制作的一個(gè)弱項(xiàng)——講故事，“對(duì)中國電視人來講，做綜藝節(jié)目的人在做紀(jì)錄片方面有短版，以至于模式節(jié)目，在國外是真人秀形態(tài)的，本土化后只好變成演播室形態(tài)?！敝袊鴤髅酱髮W(xué)教授苗棣分析道。
　　“之所以引進(jìn)‘夢(mèng)想秀’節(jié)目模式，一是出于節(jié)目推陳出新的需要，二是希望通過節(jié)目模式引進(jìn)，與國際先進(jìn)電視節(jié)目制作方式接軌?！闭憬l(wèi)視副總監(jiān)、節(jié)目中心主任杜日方表示。以“夢(mèng)想秀”為例，這種接軌包括：主創(chuàng)人員分析原版節(jié)目的寶典后發(fā)現(xiàn)，原版模式在外拍環(huán)節(jié)明確要求4分鐘內(nèi)要有“ 6個(gè)環(huán)節(jié)4個(gè)點(diǎn)”，包括何種鏡頭必須出現(xiàn)、必須保留，必須有何種氣氛??最終這一系列執(zhí)行“點(diǎn)”在逐步的摸索中被中方團(tuán)隊(duì)掌握。還有，即便是錄播節(jié)目，英國方面也堅(jiān)持彩排，為的就是保證最后的演播室錄播部分水到渠成。
　　《舞動(dòng)奇跡》在湖南衛(wèi)視的播出今年已進(jìn)行到第三季，但是第三季的收視效果并不如前兩季理想。而該節(jié)目目前在英美依然能夠與偶像選秀節(jié)目和達(dá)人秀PK，這種中外落差的原因何在？“除了我們自己的分析，模式方也有建議。”引入《舞動(dòng)奇跡》版權(quán)的劉熙晨說，“比如說節(jié)目是否在話題性和互動(dòng)感上不到位？”英美節(jié)目中，被邀請(qǐng)來跳舞的明星涵蓋了體育、影視、音樂等不同領(lǐng)域，且均未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練。比如拳王霍利菲爾德，他的舞蹈訓(xùn)練有很大難度，但是經(jīng)過汗水與淚水的磨礪，他最終獲得了第二名。這種人物表現(xiàn)的反差與“過氣明星”重新綻放光彩的設(shè)置正是原版節(jié)目的話題來源。而在互動(dòng)上，以往中國電視節(jié)目多認(rèn)為互動(dòng)就是現(xiàn)場觀眾互動(dòng)和電話短信互動(dòng)，但其實(shí)“最好的互動(dòng)還是內(nèi)心的共鳴”，話題性和情感貼近性才是節(jié)目最好的互動(dòng)。
　　
　　平臺(tái)力：放大模式價(jià)值的關(guān)鍵
　　作為在節(jié)目制作方面一直稱雄的衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視從2006年起，先后引進(jìn)了10余個(gè)節(jié)目模式版權(quán)。而且，從2005年起，湖南廣電先后多次派出骨干制作力量赴英美等國進(jìn)修——湖南臺(tái)電視制作力量的強(qiáng)大與其同多年來與國際先進(jìn)節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的交流密不可分。
　　目前，這種深層的交流互動(dòng)漸成一種普遍現(xiàn)象。尤其是在《中國達(dá)人秀》崛起之后，越來越多的衛(wèi)視平臺(tái)考慮引進(jìn)節(jié)目模式。但“問題是現(xiàn)在很多臺(tái)對(duì)自己的定位不甚清晰，盲目追求收視率高、份額好的節(jié)目模式。中國電視制作行業(yè)需要好的電視節(jié)目模式，但是節(jié)目模式不是萬能的。平臺(tái)的體制、機(jī)制和決策層對(duì)節(jié)目的重視程度都很關(guān)鍵?！蹦硺I(yè)內(nèi)人士說。
　　在這方面，《中國達(dá)人秀》可以說是資源整合的一個(gè)典型案例。
　　該項(xiàng)目初始，時(shí)任SMG總裁黎瑞剛親自掛帥，給予該節(jié)目全集團(tuán)層面的支持保障，新聞、娛樂、宣傳、技術(shù)、廣告等部門都協(xié)同配合該節(jié)目。同時(shí)，《中國達(dá)人秀》總導(dǎo)演金磊特別強(qiáng)調(diào)了另外兩個(gè)重要的因素——核心的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)和先期宣傳組。原東方衛(wèi)視宣傳總監(jiān)陸偉特別加入《中國達(dá)人秀》項(xiàng)目組，專門負(fù)責(zé)達(dá)人秀的宣傳推廣工作。
　　集團(tuán)層面的協(xié)助，加上宣傳組和導(dǎo)演組共同策劃的一些事件和熱點(diǎn)，讓《中國達(dá)人秀》的關(guān)注度始終保持著一定熱度。
　　《中國夢(mèng)想秀》規(guī)格也不低，其被浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安定視為浙江衛(wèi)視“頂層設(shè)計(jì)”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一步?！皣?yán)格意義上講，我們并不將《中國夢(mèng)想秀》定義為綜藝節(jié)目，而是將其定義為大型公益活動(dòng)。”由此，浙江衛(wèi)視的新聞、人文、公益、綜藝的各主體功能定位逐漸清晰地展開。
　　模式公司：新選擇
　　目前中國市場上的模式出售方大致有以下幾類。一是主流的電視臺(tái)或制作公司駐亞洲的辦事處，包括Endemol、ITV、FremantleMedia三家主要的模式版權(quán)方；第二類是以獨(dú)家代理的形式與模式版權(quán)方合作的代理公司，以世熙傳媒為代表；第三類是代理多個(gè)公司節(jié)目模式版權(quán)的公司，比如IPCN（代理的《中國達(dá)人秀》來自FremantleMedia，《我心唱響》則來自荷蘭Talpa公司）。
　　現(xiàn)在的趨勢(shì)是，模式輸出方已經(jīng)不再滿足于簡單交易，而是將眼光投向更深層的行業(yè)互動(dòng)和協(xié)同研發(fā)、制作方面。
　　地處上海的創(chuàng)意亞洲傳媒公司近年來先后將《我們約會(huì)吧》（Take Me Out）《年代秀》（Generation Show）和《稱心如意》等節(jié)目引入中國。該公司董事總經(jīng)理胡南分析道：“前兩年，我們大力推介的是婚戀約會(huì)類內(nèi)容。今年，在婚戀約會(huì)的風(fēng)潮愈演愈烈并逐漸趨于雷同的情況下，我們又引入代際溝通的概念，并且基于這一元素，創(chuàng)造了婚戀情感類節(jié)目的新產(chǎn)品《稱心如意》。”在胡南看來，原創(chuàng)和模式引進(jìn)兩種思路必須并舉，“比如有些模式在原產(chǎn)地就不如到了中國后成功，它們反而是借助中國市場發(fā)揚(yáng)光大的。耗費(fèi)巨資引進(jìn)海外知名大品牌節(jié)目當(dāng)然有噱頭，但就成功率而言，引進(jìn)不如把握國內(nèi)市場脈絡(luò)開發(fā)新節(jié)目來得高。”
　　劉熙晨也表示：“盡管目前我們的業(yè)務(wù)還集中在對(duì)國外模式的解讀和操作上，但單純的模式引進(jìn)肯定不夠，無論是從利潤還是公司可持續(xù)發(fā)展的角度看均是如此。未來一定要建立相應(yīng)的模式研發(fā)、制作中心，利用英國方面的創(chuàng)意資源和本土電視制作資源，研發(fā)適合中國電視臺(tái)的新模式，反過來輸送到國際市場，才是我們的目的所在。”