編者按：
　　奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、大運(yùn)會(huì)，中冶人一路走來，在世界矚目的重大活動(dòng)的工程建設(shè)中功勛卓著。顯示了中國建筑企業(yè)的實(shí)力與風(fēng)采。中冶人不僅建設(shè)了優(yōu)質(zhì)工程，而且在舉辦的重大活動(dòng)中精彩亮相。在參加人數(shù)最多、規(guī)模最大的2010年第16屆亞運(yùn)會(huì)上，中冶人又開創(chuàng)歷史，中冶上海寶冶集團(tuán)廣州分公司總經(jīng)理白小虎代表建設(shè)施工單位成為萬里挑一的“火炬手”。突破性的市場開拓，跨越式的大發(fā)展，不斷上升為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，高效的經(jīng)營管理，杰出的企業(yè)品牌，其間做出了多少努力，獲得了多少成功，能給人以多少啟發(fā)，為此我們采訪了獲得“亞運(yùn)火炬手”殊榮的白小虎總經(jīng)理。
　　
　　亞運(yùn)是被國外稱之為展示中國崛起的多集大片中的又一集，伴隨著中冶世界五百強(qiáng)排名的不斷進(jìn)步，近年來中冶品牌在2008年奧運(yùn)、2010年世博這二大全世界矚目的盛大活動(dòng)得到充分展示，而在廣州亞運(yùn)會(huì)也同樣毫不遜色。
　　在隆重的廣州亞運(yùn)開幕活動(dòng)中，萬里挑一的亞運(yùn)火炬手成了大家注目的焦點(diǎn)。歷史性的機(jī)會(huì)，歷史性的殊榮，面向大眾的海選，突出對(duì)亞運(yùn)和對(duì)廣東的貢獻(xiàn)，還有亞運(yùn)組委會(huì)嚴(yán)格審核，這火炬手莫大的榮幸終于落到了2007年才成立的中冶上海寶冶集團(tuán)廣州分公司經(jīng)理白小虎身上。白小虎作為唯一的建設(shè)單位代表的獲得 “火炬手” 殊榮，并且就在中冶寶冶集團(tuán)在廣州的建筑品牌杰作“廣州大學(xué)城”段。
　　為此我們專題采訪了白小虎同志。
　　
　　影響力——吸人眼球的品牌明星
　　
　　問：亞運(yùn)“火炬手”榮譽(yù)不尋常，這體現(xiàn)了寶冶集團(tuán)額品牌效應(yīng)與影響，上海寶冶集團(tuán)始終堅(jiān)持走品牌化發(fā)展的道路，無論是全運(yùn)會(huì)，奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)，寶冶的品牌吸人眼球， 這次在亞運(yùn)工程建設(shè)中又成為各方高度關(guān)注“建設(shè)明星”，是嗎？
　　答：的確如此。一是因?yàn)閷氁鄙碡?fù)重任，是亞運(yùn)工程的主攻單位，二是因?yàn)閷氁痹趤嗊\(yùn)工程中，文明施工、項(xiàng)目管理、質(zhì)量進(jìn)度都有杰出表現(xiàn)，受到了亞運(yùn)組委會(huì)、高度重視和肯定。早在2008年，廣州市重點(diǎn)辦在組織亞運(yùn)勞動(dòng)競賽中，就對(duì)寶冶做了“這是一只能打硬仗，善打硬仗的施工隊(duì)伍”的評(píng)語。廣州市副市長鄔毅敏在建設(shè)初期的視察中就高度贊揚(yáng)寶冶，并希望參建單位向?qū)氁睂W(xué)習(xí)。而寶冶在亞運(yùn)工程的智能化亞運(yùn)技術(shù)官員村、現(xiàn)代化的國際體育演藝中心，中國最大的自行車館等新建及改造項(xiàng)目施工中，不辱使命、不負(fù)重望、表現(xiàn)非凡。如在廣州市亞運(yùn)重點(diǎn)項(xiàng)目亞運(yùn)技術(shù)官員村施工中，寶冶與其他眾多品牌企業(yè)強(qiáng)手同臺(tái)比武，取得“六大率先”即：“攪拌樁施工階段率先、土方施工階段率先、管樁施工階段率先、墊層底板施工階段率先、地下室封頂階段率先、結(jié)構(gòu)封頂階段率先的完勝。在廣州市重點(diǎn)辦對(duì)廣州亞運(yùn)城項(xiàng)目集合考核中，寶冶集團(tuán)多次獲得亞運(yùn)城七個(gè)標(biāo)段綜合考評(píng)第一名。
　　一次次率先完工，一次次高度贊揚(yáng)，文明的施工，優(yōu)良的質(zhì)量，良好的管理，出色的形象，極佳的口碑也引起了各方煤體的集中關(guān)注。
　　每到工程重要節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，都會(huì)有亞運(yùn)組委會(huì)，廣州市領(lǐng)導(dǎo)參加慶祝儀式。廣州亞運(yùn)城技術(shù)官員村工程地下室頂板封頂儀式隆重舉行，廣州市委常委、市紀(jì)委書記蘇志佳，副市長、亞組委常務(wù)副秘書長許瑞生，亞組委副秘書長古石陽、劉江南，廣州市重點(diǎn)辦主任羅廣寨，亞運(yùn)城指揮長李淮，亞運(yùn)城副指揮長蔡凌燕等都親臨參加儀式活動(dòng)，為工程喝彩、鼓勁和加油。
　　2008年10月13日和10月14日連續(xù)兩天，中央三套 《歡樂中國行》節(jié)目和珠江電視臺(tái)都不約而同的選擇了寶冶所在的廣州亞運(yùn)城技術(shù)官員村作為節(jié)目和新聞錄制現(xiàn)場。欄目組人員手提著水壺，熱情地為寶冶現(xiàn)場作業(yè)人員倒水。還重點(diǎn)采訪了寶冶亞運(yùn)城項(xiàng)目經(jīng)理王海東。
　　2008年12月9日，廣州亞運(yùn)建設(shè)情況媒體介紹會(huì)在寶冶施工工地盛大舉行。這次到訪的新聞媒體主要有人民日報(bào)、新華社、中新社、中國日報(bào)、文匯報(bào)、大公報(bào)、澳門日報(bào)、英文早報(bào)、中國體育報(bào)、中國建設(shè)報(bào)、南方日報(bào)、日本經(jīng)濟(jì)新聞社、中央電臺(tái)、國際電臺(tái)、廣東電臺(tái)、以及大洋網(wǎng)、亞運(yùn)城網(wǎng)站、亞運(yùn)城雜志、廣東電視臺(tái)新聞中心、廣州電視臺(tái)競賽頻道等三十余家涵蓋報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)等著名傳媒。
　　2009年3月，中央電視臺(tái)體育頻道CCTV5來到廣州亞運(yùn)城，對(duì)寶冶所在的技術(shù)官員村項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行采訪。央視CCTV5的工作人員用攝影機(jī)記錄下了寶冶施工現(xiàn)場緊張而有序的工作場面。在亞運(yùn)施工的日子里，寶冶的精彩亮相始終沒有停止。
　　
　　競爭力——珠江畔的“又一虎”
　　
　　問：中冶寶冶集團(tuán)能在亞運(yùn)工程建設(shè)臺(tái)打頭陣，能在短時(shí)間高質(zhì)量高效率的發(fā)展，靠的是什么？
　　答：靠的是寶冶的競爭力。上海寶冶集團(tuán)廣州分公司成立時(shí)，正逢百年一遇的金融海嘯，而波及到中國經(jīng)濟(jì)，處于全國發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)的廣東尤為敏感，形勢頗不樂觀。特別是2008年，廣東建筑市場，僧多精少，競爭激烈而又殘酷。對(duì)此廣州分公司矢志不移抓發(fā)展，定下了總體發(fā)展奮斗目標(biāo)，以創(chuàng)業(yè)年，發(fā)展年、管理年、提升年，一年一步推動(dòng)，步步登高。
　　對(duì)項(xiàng)目管理我們把精細(xì)化作為長久之計(jì)，重中之重。分公司始終堅(jiān)持推行項(xiàng)目管理三步走，做到“事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)”，扎扎實(shí)實(shí)，一絲不茍的干好每個(gè)工程項(xiàng)目。實(shí)施精確化施工作業(yè)，把精細(xì)管理貫穿于工程施工的全過程，體現(xiàn)在施工的每一道工序，管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)作業(yè)工序一次就做對(duì)，一次就做優(yōu)。從而形成長效管理機(jī)制，在工程建設(shè)中確保實(shí)現(xiàn)“管理嚴(yán)細(xì)，過程文明，實(shí)體精品，業(yè)主滿意”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
　　我們狠抓管理人員專業(yè)化。對(duì)提高運(yùn)營團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，分公司根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，合理設(shè)置質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、材料設(shè)備等各個(gè)崗位，在分公司范圍內(nèi)抽調(diào)各種專業(yè)管理人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部再根據(jù)個(gè)人的專業(yè)特長分配工作崗位。分公司還定期召開項(xiàng)目管理交流例會(huì)，組織分公司各專業(yè)崗位上的管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，集思廣益，解決工作中碰到的技術(shù)難題，也提高個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平。此外對(duì)新招聘的大學(xué)生，分公司指定老員工作為工作上的導(dǎo)師，使他們盡早能夠在工作崗位上成長，為分公司的持續(xù)壯大儲(chǔ)備足夠的專業(yè)管理人才。通過不斷努力，分公司目前已經(jīng)形成老中輕三代層次分明、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目專業(yè)管理人才梯隊(duì)。
　　對(duì)開拓市場，我們抓項(xiàng)目工程品牌化發(fā)展。分公司成立之初在當(dāng)?shù)刂炔⒉桓摺Ｒ虼朔止境闪⒁院?，首先就將擴(kuò)大企業(yè)品牌的知名度作為工作的重點(diǎn)來抓。本著“做一個(gè)工程，樹一座豐碑”的思想，全力以赴，干就干好，如大型公共建筑亞運(yùn)新建設(shè)改造工程、冶金建設(shè)、聯(lián)眾不銹鋼等項(xiàng)目工程，社會(huì)關(guān)注度大，影響廣，分公司上下在保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等同時(shí)也按照公司的統(tǒng)一要求做好標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，抓好文明施工，文明現(xiàn)場工作，注意保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，改變?nèi)藗儗?duì)建設(shè)工地臟亂差的傳統(tǒng)印象。將寶冶正規(guī)之師，文明之師的形象，展現(xiàn)在世人面前。項(xiàng)目工程的品牌化運(yùn)營有效地推動(dòng)了分公司承接當(dāng)?shù)馗蠊こ痰臓I銷。
　　對(duì)各類作業(yè)資源我們堅(jiān)定不移抓優(yōu)化。在隊(duì)伍選擇上，分公司嚴(yán)格按照寶冶關(guān)于專業(yè)分包和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍分包準(zhǔn)入的管理規(guī)定，對(duì)施工隊(duì)伍素質(zhì)、專業(yè)施工能力、誠信度等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過幾個(gè)大項(xiàng)目的運(yùn)營，分公司已經(jīng)在廣州這邊積累了實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好等分包隊(duì)伍。在物資材料采購上，分公司直接與廠家，供應(yīng)商對(duì)話，貨比三家，選擇有實(shí)力，信譽(yù)好，質(zhì)量有保障的大企業(yè)的產(chǎn)品。省去中間商的環(huán)節(jié)，提高效益。在工程機(jī)械設(shè)備當(dāng)?shù)刈赓U上，如對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備，分公司與廣州當(dāng)?shù)貛准掖笮妥赓U企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，以便在需要使用機(jī)械設(shè)備時(shí)能夠優(yōu)先安排性能可靠的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證了施工的需要。
　　
　　分公司還認(rèn)真抓了黨建思想政治工作，企業(yè)文化工作。有效地克服了“金融危機(jī)”對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沖擊的影響，合同簽約額年年大幅度增長，營業(yè)收入年年大幅度增長，利潤指標(biāo)年年大幅度增長，如2010年?duì)I業(yè)收入將是成立之初的2007年5倍，平均每年增長率達(dá)88%。稅后凈利潤將是2007年的14倍，平均每年增長率達(dá)164%。廣東市場出色的表現(xiàn)使得寶冶獲得“廣東省最具競爭力建筑企業(yè)”榮譽(yù)。
　　
　　滲透力——屬地化的進(jìn)入者
　　
　　問：施工單位四海為家，跋涉千里搞建設(shè)，能不能融入當(dāng)?shù)氐摹八痢保悄懿荒苌?，?duì)嗎？
　　答：對(duì)。作為總部在上海的區(qū)域分公司，奔馳千里遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)，打開當(dāng)?shù)厥袌?，站穩(wěn)腳跟，這是很不容易的事，首先就要融入當(dāng)?shù)厥袌觯恳龅綄俚鼗?，進(jìn)行屬地化的融入。
　　首當(dāng)其沖的是員工隊(duì)伍要屬地化。上海寶冶集團(tuán)廣州分公司作為區(qū)域分公司，作為建設(shè)公司在華南地區(qū)的窗口，為持續(xù)發(fā)展，廣泛的利用當(dāng)?shù)氐馁Y源廣納賢士。分公司本著精簡、適用、靈活、高效的原則，根據(jù)人才需求計(jì)劃積極靈活地招募人才。一方面從總部選派合適的人才到分公司工作。另一方面，通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，通過當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司吸收當(dāng)?shù)厝肆Y源，目前分公司當(dāng)?shù)刈哉袆趧?wù)派遣人員已占分公司員工總?cè)藬?shù)的三分之一以上，勞務(wù)派遣人員的崗位在分公司也覆蓋了預(yù)算、財(cái)務(wù)、市場營銷、工程技術(shù)以及辦公室行政等管理崗位。我們還通過南方人才市場的合作，取得了較好的招聘效果，作為分公司在廣東當(dāng)?shù)氐娜肆Y源屬地化的進(jìn)一步延伸，大學(xué)畢業(yè)生的勞動(dòng)關(guān)系簽訂于分公司的南方人才市場勞務(wù)基地。而作為寶冶合同制的員工，在廣州分公司也逐漸穩(wěn)定下來，不少年輕員工已經(jīng)在廣州買房、成家，安心為寶冶扎根奮斗。
　　我們同時(shí)進(jìn)行市場營銷的屬地化。通過分公司幾年來的努力，市場營銷已逐步走入穩(wěn)定和成熟階段，但是市場的不可預(yù)見性和波動(dòng)性使得寶冶不能只依靠單槍匹馬，單打獨(dú)斗。廣州分公司除了練好內(nèi)功外，還和一批廣州長期戰(zhàn)略合作客戶保持密切聯(lián)系，面臨地方企業(yè)與央企、國有企業(yè)與民營企業(yè)的激烈競爭，寶冶集團(tuán)遵循市場規(guī)則，形成合作共贏，隨著大型項(xiàng)目的參與投標(biāo)和持續(xù)中標(biāo)，寶冶逐步奠定了自己的市場地位，如2009年寶冶中標(biāo)寶冶民建最高層——廣州獵德村工程就是經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)—了解—信任—合作—互動(dòng)幾個(gè)階段，擠身廣州高端民用房建總包單位之林。
　　我們還抓了管理屬地化。廣州分公司一成立之后，分公司領(lǐng)導(dǎo)就積極收集學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建筑方面的法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)卣畬?duì)工程施工中質(zhì)量、安全、環(huán)保等各方面要求，將當(dāng)?shù)氐墓芾硪舐鋵?shí)到寶冶管理經(jīng)營中。在分公司積極與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及質(zhì)量、安全監(jiān)督管理部門，行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行溝通互動(dòng)，確保施工生產(chǎn)符合當(dāng)?shù)毓芾硪?。分公司?xiàng)目多次接受了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的檢查，均獲得了不錯(cuò)的成績，通過屬地化管理，廣州分公司不僅在華南這篇片建筑熱土上占領(lǐng)了一席之地，也為以后的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　另外，協(xié)作隊(duì)伍選擇要屬地化。廣州分公司結(jié)合寶冶合格分包單位管理制度，經(jīng)過廣州大學(xué)城、佛山世紀(jì)蓮體育中心、佛山海景藍(lán)灣和中船龍穴造船基地地一大批工程的實(shí)踐和檢驗(yàn)，通過不斷總結(jié)、篩選，按從寶冶分公司合格分包單位中來選擇，按寶冶廣東地區(qū)有過愉快合作的協(xié)作隊(duì)伍來選擇，按有過和大型兄弟國企合作或大型工程施工經(jīng)營的協(xié)作來選擇，結(jié)合工程實(shí)施過程中的協(xié)作隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算完的合同履行情況考評(píng)，積累了一批不同承包層次、不同專業(yè)范圍和不同資金人員實(shí)力的廣東當(dāng)?shù)貎?yōu)秀施工協(xié)作隊(duì)伍。其共同特點(diǎn)，就是能適應(yīng)寶冶管理模式，能發(fā)揚(yáng)不怕苦、不累的工作精神，“拉得出、沖得上、打得贏”。通過篩選、吸收、再篩選的不斷循環(huán)，分公司根據(jù)承攬工程的大小、專業(yè)覆蓋、利潤情況，有針對(duì)性的組織優(yōu)秀當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍，逐漸在廣州分公司的重點(diǎn)工程中發(fā)揮了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，形成雙贏、多贏的良好局面。
　　
　　生存力——二次經(jīng)營的有心人
　　
　　問：廣東位于珠江三角洲，是中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、央企、國有企業(yè)、民企競爭十分激烈，尤其是亞運(yùn)工程更是群雄逐鹿，強(qiáng)者生存，弱者出局，上海寶冶集團(tuán)能作為中冶杰出代表，要不斷勝出，就需要有很強(qiáng)的經(jīng)營能力。這方面你有何感受？
　　答：市場的每一次風(fēng)風(fēng)雨雨的沖擊，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目施工都是一次打擊，而我們要經(jīng)得起市場競爭的打擊，就在須在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，還要有二次經(jīng)營的強(qiáng)大能力。對(duì)做好項(xiàng)目二次經(jīng)營的工作，需要高度重視。
　　如分公司以精細(xì)管理為導(dǎo)向，從公司層面，重點(diǎn)加大了對(duì)預(yù)結(jié)算管理和財(cái)務(wù)管理的力度和強(qiáng)度，將管理模式從粗放式向精細(xì)化管理發(fā)展，并重新修訂了多份管理文件，將管理與實(shí)際結(jié)合起來，從管理上抓效益。項(xiàng)目中標(biāo)后，由預(yù)算合同部對(duì)項(xiàng)目的成本和利潤指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書。分公司根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工期等要素決定由統(tǒng)一管理還是派駐專職預(yù)算員到項(xiàng)目部。分公司每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)、動(dòng)態(tài)的掌握和管理各項(xiàng)目部的工程造價(jià)和成本，幫助項(xiàng)目部找到問題、拿出對(duì)策，給項(xiàng)目部提供支撐和服務(wù)。預(yù)算合同部每月動(dòng)態(tài)的監(jiān)控各項(xiàng)目的收款、付款等情況，要求項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月的資金需求計(jì)劃，對(duì)內(nèi)資金的支付實(shí)行預(yù)算管理、嚴(yán)格控制、集中審批使分公司的資金能夠平衡籌劃，保證分公司的資金管理。
　　如在財(cái)務(wù)管理上分公司一是從嚴(yán)控制管理費(fèi)用，降本增效。分公司將“開源節(jié)流、降本增效”作為提高利潤的一個(gè)重要方法，提前制定了管理費(fèi)控制指標(biāo)，并出臺(tái)具體的控制措施，公司上下倡導(dǎo)人人為公司著想、事事為單位省錢的風(fēng)氣，各項(xiàng)統(tǒng)管經(jīng)費(fèi)、費(fèi)用的發(fā)生要按照審批流程嚴(yán)格把關(guān)。2009年?duì)I業(yè)收入比前年的增加了73%，但是分公司的管理費(fèi)用卻降幅達(dá)8%；凈利潤增幅高達(dá)156%。二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，全面推行資金預(yù)算管理制度。廣州分公司財(cái)務(wù)部出臺(tái)了《廣州分公司控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出措施》，分公司全面推行資金預(yù)算管理制度，按預(yù)算規(guī)定的內(nèi)容對(duì)資金行事前控制、事中管理、事后分析。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金回收。集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)收款的回收放在了一個(gè)極其重要的位置，為了盤活資金，使分公司良性循環(huán)。財(cái)務(wù)部定期和不定期，提醒相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人加快推進(jìn)項(xiàng)目的結(jié)算工作及尾款的催收。對(duì)應(yīng)收賬款的管理，工程款的回收責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。在清欠方面，由項(xiàng)目部、預(yù)算、財(cái)務(wù)等部門組成清欠工作小組，落實(shí)清欠責(zé)任制。
　　
　　創(chuàng)新力——不斷追求的攀登者
　　
　　問：成績已經(jīng)屬于過去，作為企業(yè)的窗口與重要陣地，廣州分公司如何繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭？
　　答：要保持良好發(fā)展勢頭，我們必須要不斷發(fā)展創(chuàng)新。我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新提升，不滿足已取得的成績，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力，以進(jìn)取、永不懈怠的精神瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，謀求更好更快的發(fā)展。
　　為攀登更高的的高峰在創(chuàng)新的總體定位上，要結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展以及對(duì)分公司發(fā)展要求，發(fā)展要我為管理型、實(shí)體型、區(qū)域型的分公司，全方位的發(fā)展。工程總承包型、持續(xù)營運(yùn)型，窗口型的公司達(dá)到施工生產(chǎn)經(jīng)營與公司經(jīng)營一體化，使廣州分公司能夠以不斷創(chuàng)新的適應(yīng)市場的風(fēng)云變幻。
　　我們要認(rèn)真地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央十二五規(guī)劃精神，抓發(fā)展轉(zhuǎn)型，促發(fā)展創(chuàng)新。我們要結(jié)合珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和發(fā)展方向，圍繞市場捉商機(jī)，以非鋼為重點(diǎn)，進(jìn)一步做大房屋建筑工程總承包和鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包市場，同時(shí)逐步滲透華南冶金建筑市場。在施工項(xiàng)目營銷上也要多行業(yè)涉足，特別是要獲得標(biāo)志性建筑項(xiàng)目的訂單。力爭保證每年建筑施工總承包項(xiàng)目都有較大增長。
　　在結(jié)合寶冶的優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新上，廣州分公司擬以物流、會(huì)展服務(wù)業(yè)，造船、汽車、鋼鐵等現(xiàn)代重化工程為重點(diǎn)跟蹤方向，有選擇性的在裝備制造、石化進(jìn)行突破，在全廣東省范圍內(nèi)，緊跟熱點(diǎn)區(qū)域和政府投資重點(diǎn)發(fā)展方向，踏準(zhǔn)節(jié)拍，把握各種機(jī)會(huì)。
　　我們要利用企業(yè)的資質(zhì)和品牌優(yōu)勢，抓重點(diǎn)項(xiàng)目，抓重點(diǎn)投入，抓重點(diǎn)跟蹤。我們的方針是：適應(yīng)現(xiàn)狀、突出優(yōu)勢、轉(zhuǎn)型提升，立足廣州、穩(wěn)固深圳、突破珠海、覆蓋廣東、輻射華南。
　　在創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)完成上，我們要實(shí)努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保、三個(gè)領(lǐng)先”。兩個(gè)確保即確保人均勞動(dòng)生產(chǎn)率寶冶第一，確保人均創(chuàng)造利潤額寶冶第一。實(shí)現(xiàn)三個(gè)領(lǐng)先，即主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率領(lǐng)先，項(xiàng)目管理水平領(lǐng)先，屬地化管理水平領(lǐng)先。不斷進(jìn)取，不斷努力，開拓出企業(yè)的發(fā)展一片新的天地！