【摘 要】 文章在闡述山西煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展意義的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前推進(jìn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中投資主體、發(fā)展環(huán)境的新變化及所呈現(xiàn)的新特點(diǎn)，引發(fā)了對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作思路、管理方式等方面的創(chuàng)新思考。
　　 【關(guān)鍵詞】 轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展； 集約化管理； 會(huì)計(jì)工作“轉(zhuǎn)型”
　　
　　 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。為保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，全面做好當(dāng)家理財(cái)?shù)墓ぷ?，迫切需要?qiáng)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。
　　 在山西省大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的進(jìn)程中，一些以煤為主發(fā)展的大型企業(yè)，憑借它們擁有的獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)、多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)、人才團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和高端技術(shù)成果，以及在資本、資信、規(guī)模上具有的一定優(yōu)勢(shì)，率先推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，成為了山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要主體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。煤炭行業(yè)作為山西省工業(yè)領(lǐng)域的龍頭產(chǎn)業(yè)，其轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的方向是以整合為主、新建為輔，鼓勵(lì)大型煤炭企業(yè)加快整合重組，充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢(shì)，以煤興產(chǎn)，以煤興業(yè)，特別要用節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、低碳、清潔的方法，大力發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)。
　　
　　 一、煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的意義
　　 轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展就是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的全面提升，實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，為跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的動(dòng)力。
　　 煤炭產(chǎn)業(yè)是山西省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。煤炭不僅僅是一種能源資源，也是一種材料資源，它是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的重要資本，推進(jìn)煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，從一定意義上講，不僅要挖好煤，而且要用好煤，以煤為基，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，努力走出一條依靠煤、延伸煤、拓展煤、超越煤的發(fā)展道路，全面推動(dòng)煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
　　
　　 二、煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展進(jìn)程中呈現(xiàn)的特點(diǎn)
　　 隨著我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的逐漸重視，開(kāi)始全面推動(dòng)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了大規(guī)模的資源整合及兼并重組，呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)。
　?。ㄒ唬┟禾慨a(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高
　　為進(jìn)一步提升煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，實(shí)施煤炭資源整合和煤礦兼并重組仍然是一個(gè)重要舉措。近年來(lái)，為淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，關(guān)閉了一些非法生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件和破壞、浪費(fèi)資源的煤礦，一些大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)兼并重組一些中小煤礦，保證了煤炭資源的合理開(kāi)發(fā)利用，進(jìn)一步提高了煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度，加快了轉(zhuǎn)型跨越的步伐。
　　 （二）行業(yè)投資主體呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化
　　 目前在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的進(jìn)程中，主要是以一些大型的國(guó)有企業(yè)為整合的主體，其兼并一些民營(yíng)的中小煤礦企業(yè)，并且隨著國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策導(dǎo)向，一些電力、冶金、化工等與煤炭行業(yè)相關(guān)聯(lián)的大型企業(yè)也以入股的方式參與煤炭行業(yè)的兼并重組，成為了煤炭行業(yè)的投資主體。這種跡象表明，煤炭行業(yè)的投資主體逐漸呈現(xiàn)出多樣和復(fù)雜的局面，進(jìn)而也加劇了煤炭行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
　　 （三）以煤炭為主發(fā)展，開(kāi)拓新領(lǐng)域，新型煤化工產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)
　　 近年來(lái)，隨著低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念的深入，我國(guó)煤炭行業(yè)也開(kāi)始充分利用其自身資源，加快轉(zhuǎn)變方式，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新型煤化工產(chǎn)業(yè)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
　　 一直以來(lái)，煤炭企業(yè)的發(fā)展模式就是建井、開(kāi)采、排污，這種模式雖然為企業(yè)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，也為人類(lèi)提供了大量的資源，但是它的綜合利用不高，與煤共生的一些固體和液體均為可利用資源，卻作為廢棄物大量排放。在以“依靠煤而不依賴(lài)煤，興于煤而不困于煤”的轉(zhuǎn)型發(fā)展理念下，一些新型煤化工產(chǎn)業(yè)開(kāi)始顯現(xiàn)，山西省各大煤炭集團(tuán)紛紛成立化工局，研究開(kāi)發(fā)新型煤化工項(xiàng)目，盡快實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
　　
　　 三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的思考
　　 煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展必須有良好的財(cái)務(wù)保障，各煤炭行業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，財(cái)務(wù)部門(mén)既要對(duì)資金進(jìn)行有效的管理，也要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行充分監(jiān)督和籌劃，并按照行業(yè)投資主體的要求結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合分析，做出合理判斷，提供有力的資金支持。
　　 （一）認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，拓寬思路，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念
　　 在當(dāng)前轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的形勢(shì)下，大多數(shù)企業(yè)還沿用以“核算”為主的財(cái)會(huì)工作體制，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，阻礙了財(cái)會(huì)工作的發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員還基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等方面，管理意識(shí)薄弱，重核算、輕管理，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用無(wú)法充分發(fā)揮。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，敢于打破傳統(tǒng)觀念，走出思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，拓寬管理思路，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念，著力清除因循守舊、安于現(xiàn)狀的消極懈怠情緒，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，更好地服務(wù)于企業(yè)。
　　 （二）發(fā)展財(cái)務(wù)集約化管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)形象
　　 集約化管理是企業(yè)提高效率和效益的基本取向，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，并以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
　　 煤炭行業(yè)資源整合主要是對(duì)煤炭資源、資金、資產(chǎn)、技術(shù)、管理、人才等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，也就是以資產(chǎn)為紐帶，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合重組、控股參股等多種方式，由大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)兼并重組中小煤礦，大型煤礦企業(yè)之間的聯(lián)合重組，電力、冶金、化工等與煤炭行業(yè)相關(guān)聯(lián)的大型企業(yè)以入股的方式參與煤礦企業(yè)兼并重組，以建立企業(yè)生產(chǎn)集約型、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)化的現(xiàn)代化能源企業(yè)。
　　 集約化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是針對(duì)資源優(yōu)化重組的企業(yè)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)要素的集中調(diào)整和重新組合來(lái)提高人均效益，并最終增加總效益。集中管理體現(xiàn)在一定授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要素的配置采取統(tǒng)一管理。如：資金集中管理控制、車(chē)輛采取集中統(tǒng)一調(diào)配、人員在一定層次上統(tǒng)一管理，使企業(yè)的人力、財(cái)力、物力資源都得到充分而有效的利用，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素向著高效率、高效益的區(qū)域、品種流入，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn)，可以加速生產(chǎn)流程，提高人員和設(shè)備的利用率等，從而達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的，有利地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。
　　 （三）注重煤炭清潔開(kāi)采、加工以及利用等技術(shù)的推廣，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作“轉(zhuǎn)型”
　　 隨著低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念的逐步推廣以及國(guó)家節(jié)能減排的要求，煤炭行業(yè)將提高科技投入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的清潔化，更加注重安全生產(chǎn)、增強(qiáng)環(huán)保理念，進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)鏈，涉足煤炭的深加工行業(yè)，加快發(fā)展精細(xì)煤化工等產(chǎn)業(yè)，不斷提高煤炭資源的利用效率。這就說(shuō)明財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)不再是單一的核算煤炭這種產(chǎn)品，而需要有所轉(zhuǎn)變。
　　 企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心，必須要從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)移。經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)要參與企業(yè)的投資決策，從效益角度對(duì)新涉足煤炭深加工產(chǎn)品做好項(xiàng)目的可行性研究論證，并參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各種新產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，合理調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，另外也要參與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)決策，制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效提高資金回收利用率，同時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任點(diǎn)作出全面的分析，提出增產(chǎn)、節(jié)支、降耗的建議和對(duì)策，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作“轉(zhuǎn)型”。
　　 （四）立足煤炭企業(yè)大局，推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理
　　 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)方面，是預(yù)算管理的核心部分，是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)資金做出的合理籌劃安排，并包括多種不同事項(xiàng)預(yù)算所組成的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系；以貨幣為計(jì)量單位對(duì)企業(yè)的全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總體、綜合分析和規(guī)劃的一種財(cái)務(wù)管理方法。
　　 立足于煤炭行業(yè)企業(yè)的特殊性，全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，把企業(yè)的各部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以預(yù)算求平衡、以平衡求發(fā)展，多種產(chǎn)業(yè)結(jié)合，以求得利潤(rùn)的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)利用財(cái)務(wù)報(bào)表反映的各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，結(jié)合企業(yè)績(jī)效管理考核制度的規(guī)定，為企業(yè)的管理層提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異以及財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的變化，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。隨著煤炭行業(yè)新領(lǐng)域的拓展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體也要相應(yīng)地轉(zhuǎn)變，更直觀、具體地反映出企業(yè)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況，便于企業(yè)管理層作出合理的決策，促進(jìn)企業(yè)高效快速發(fā)展。
　　
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