【摘 要】 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的一部分，同時(shí)也是企業(yè)有效科學(xué)管理機(jī)制、體系的重要組成部分。它對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及動(dòng)態(tài)價(jià)值分析都起到重要作用，直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的生存與發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但我國大型煤炭企業(yè)綜合平均管理水平還比較落后，同時(shí)受整體行業(yè)的管理機(jī)制、水平影響，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理體系的完善。
　　 【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 對(duì)策
　　
　　 時(shí)代的進(jìn)步促使了社會(huì)競(jìng)爭的加劇，現(xiàn)行多數(shù)企業(yè)都在不斷完善、改進(jìn)、創(chuàng)新自身的管理機(jī)制，以求企業(yè)綜合管理水平、能力的提高，尤其是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控等財(cái)務(wù)狀況的管理。近年來，我國煤炭企業(yè)的建設(shè)發(fā)展迅速，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭趨勢(shì)，在新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)提出了宏觀的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即組建更多的煤炭大型企業(yè)，以求宏觀趨勢(shì)上適應(yīng)國家工業(yè)的發(fā)展需求。煤炭企業(yè)在組建煤炭行業(yè)大集團(tuán)之際，整體的運(yùn)營體系以及經(jīng)營戰(zhàn)略要有所變動(dòng)、改革，這在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)結(jié)合、適應(yīng)、過渡階段當(dāng)中，會(huì)在一定程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平降低。其形成原因主要有：思想觀念滯留不前、本位思想過于嚴(yán)重、人員素質(zhì)參差不齊、資金管理無章無序、監(jiān)理職能力度不夠等。這些問題得不到實(shí)質(zhì)解決，會(huì)影響煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，從而使煤炭行業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)不出來。
　　
　　一、國家煤炭企業(yè)現(xiàn)行趨勢(shì)下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
　　 伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷穩(wěn)健發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)外開放的逐步深入，國家煤炭企業(yè)在20世紀(jì)90年代后期結(jié)束了自身長期賣方市場(chǎng)；在我國加入世貿(mào)組織大環(huán)境下，許多國外的大型跨國企業(yè)集團(tuán)把市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了中國市場(chǎng)，也使國家煤炭企業(yè)有了危機(jī)意識(shí)。煤炭行業(yè)面臨著國內(nèi)外的綜合競(jìng)爭壓力，煤炭企業(yè)實(shí)體受到了一定程度的沖擊，國內(nèi)煤炭企業(yè)逐步意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性。唯有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度、體系，才能結(jié)合企業(yè)自身有效地控制市場(chǎng)、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，才能在市場(chǎng)激烈的氛圍中尋求生機(jī)，謀求發(fā)展。具體表現(xiàn)在：由自身傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃轉(zhuǎn)向規(guī)范管理與落實(shí)措施相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式；運(yùn)用現(xiàn)代信息化產(chǎn)業(yè)技術(shù)強(qiáng)化管理；企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析更加明確，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析更加到位，并有效結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部動(dòng)、靜態(tài)管理機(jī)制。隨著我國資本市場(chǎng)的發(fā)展收購兼并、資產(chǎn)重組逐漸成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種重要手段和方式，一些煤炭企業(yè)在考慮其中長期發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，更加重視結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決策；一些外貿(mào)企業(yè)在煤炭行業(yè)進(jìn)一步深化改革開放與國際貿(mào)易日益頻繁的情況下，結(jié)合國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，開始了諸如國際市場(chǎng)、國際融資和外匯風(fēng)險(xiǎn)問題的研究。
　　
　　二、國有大型煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理所表現(xiàn)出的問題
　　 （一）財(cái)務(wù)工作職工素質(zhì)不高
　　 企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)工作是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的重要工作環(huán)節(jié)。國家煤炭企業(yè)經(jīng)過大型整編、組建、收購等渠道而成的大型國有煤炭企業(yè)集團(tuán)，人員各專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平差別相對(duì)較大，加之企業(yè)對(duì)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作只重形式，使人員自身業(yè)務(wù)能力不足，企業(yè)倍感壓力。有的財(cái)務(wù)工作人員觀念只停留在記賬、保障、算賬三方面，各執(zhí)“本分要職”，工作不出差錯(cuò)就行，對(duì)于系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析、專研工作沒有精力、時(shí)間去安排。企業(yè)自身與財(cái)務(wù)人員兩者之間不能形成良性的工作循環(huán)體系，致使財(cái)務(wù)管理制度不能有效執(zhí)行，而自身意識(shí)不到細(xì)節(jié)管理的重要性，逐步養(yǎng)成思維定勢(shì)的惡劣工作觀念，固守以往，缺乏管理創(chuàng)新精神與能力。
　　 （二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠全面
　　 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境決定了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的決策定向。外部環(huán)境的建設(shè)主要取決于政府政策、相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建主要依據(jù)企業(yè)的自身財(cái)務(wù)內(nèi)控體系制度以及企業(yè)本身的管理機(jī)制規(guī)劃建設(shè)?，F(xiàn)有國家煤炭企業(yè)，依然依附于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)和指揮，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支”的管理“要旨”，使得財(cái)務(wù)管理存在一定的弊端，財(cái)務(wù)管理只抓會(huì)計(jì)工作，沒有分設(shè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控體系存在風(fēng)險(xiǎn)性和低效性，不適合現(xiàn)行的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不能根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析作出對(duì)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)規(guī)劃和部署。同時(shí)由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，致使投資者和經(jīng)營者的目標(biāo)不統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面追求自身利益，少數(shù)企業(yè)經(jīng)理利用手中的權(quán)力，轉(zhuǎn)移、侵吞公司資產(chǎn)，或者在利益的驅(qū)動(dòng)下，人為隱瞞或虛報(bào)收入和利潤等，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，缺乏長期有效的財(cái)務(wù)約束和激勵(lì)手段。
　　 （三）企業(yè)內(nèi)控體系不完善
　　 財(cái)務(wù)管理體制的不完善，導(dǎo)致企業(yè)部門內(nèi)部體系不健全，從而影響企業(yè)集團(tuán)各部門之間的協(xié)調(diào)能力。內(nèi)控體系不健全，從一定程度上使內(nèi)部監(jiān)理職能不能有效發(fā)揮，從而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控發(fā)揮不到實(shí)效，只能事后才去“極力控制”，偏離了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的核心，使整體利益間接受損。人員思想觀念的主動(dòng)意識(shí)如果不能以企業(yè)為中心，發(fā)揮自身職能去愛崗敬業(yè)、細(xì)致負(fù)責(zé)地工作，長此以往，內(nèi)部沒有壓力，從而致使規(guī)章制度不能有效遵循，管理過于放松，分權(quán)太大，造成集團(tuán)內(nèi)部控制力不足，內(nèi)控職能不能充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)效益滑坡和資產(chǎn)流失等。
　　 （四）企業(yè)信譽(yù)觀念與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
　　 多數(shù)煤炭行業(yè)不重視企業(yè)信譽(yù)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，缺乏債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，致使企業(yè)內(nèi)部資金對(duì)外欠款數(shù)額巨大，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。企業(yè)對(duì)外缺乏信譽(yù)，則對(duì)內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，阻礙企業(yè)發(fā)展。部分煤炭企業(yè)不懂資本運(yùn)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)情況，盲目進(jìn)行投資、融資活動(dòng)，使企業(yè)背上了債務(wù)包袱，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)缺乏信用意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)不可能站穩(wěn)腳跟。
　　
　　三、國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施
　　 （一）強(qiáng)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，改進(jìn)完善管理機(jī)制
　　 做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作能反映企業(yè)整體管理水平的實(shí)效性?，F(xiàn)行煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要問題是基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)薄弱，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度。為符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，國內(nèi)煤炭行業(yè)正向更加技術(shù)化、專門化、管理優(yōu)秀化的全面性優(yōu)化管理階段邁步，企業(yè)財(cái)務(wù)部在資金方面要施行籌資、投資、資金結(jié)算的細(xì)化，要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)立管理部門，以充分分擔(dān)、緩解財(cái)務(wù)管理的壓力。同時(shí)應(yīng)根據(jù)《公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及其他法規(guī)條例，結(jié)合國有煤炭企業(yè)自身的管理模式、特性去構(gòu)建健全、完善的管理機(jī)制。
　　 （二）及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念
　　 煤炭企業(yè)應(yīng)拋棄傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，否定照搬經(jīng)驗(yàn)管理的錯(cuò)誤走向，肯定財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的重要地位，并交給他們一定的決策權(quán)和管理權(quán)。有關(guān)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)情況分析和決策都應(yīng)當(dāng)讓有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員參加，并接納他們所提出的合理建議，以提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。
　　 （三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
　　 大型國有煤炭企業(yè)集團(tuán)的財(cái)會(huì)人員要具有較高的的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的素質(zhì)。企業(yè)要注重培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的年輕人才參與財(cái)務(wù)管理，使其具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。職業(yè)道德良好的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、搞好服務(wù)、客觀公正、保守機(jī)密。要增強(qiáng)法制觀念，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作。
　　 （四）進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理
　　 強(qiáng)化全面預(yù)算管理是煤炭企業(yè)集團(tuán)管理的關(guān)鍵需求與必然要求。大型煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷對(duì)分公司或子公司的財(cái)務(wù)預(yù)控體系深化、研究，并配合各部門之間協(xié)調(diào)部署，充分結(jié)合企業(yè)的方針、政策、戰(zhàn)略目標(biāo)，以利潤為前提，做到統(tǒng)籌兼顧，以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能效充分發(fā)揮。同時(shí)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制預(yù)算管理的基礎(chǔ)之上，采用“自上而下，上下兩相結(jié)合”的程序，以企業(yè)分公司的實(shí)際情況、企業(yè)分公司的單一目標(biāo)，作出全年預(yù)算的預(yù)控目標(biāo)、計(jì)劃。預(yù)控目標(biāo)的制定，要涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、供給、融資、投資、研發(fā)等方面，集體化、全面化、系統(tǒng)化地制定。財(cái)務(wù)資金預(yù)控過程要結(jié)合煤炭企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況對(duì)其業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的資金支出、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)控、籌資預(yù)算作具體規(guī)劃。憑借全面的預(yù)算管理，可強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金收支的控制，增強(qiáng)企業(yè)防控與化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，有效提升經(jīng)營管理水準(zhǔn)。
　　
　　 （五）加強(qiáng)煤炭企業(yè)外部環(huán)境變化反應(yīng)能力
　　 財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政策環(huán)境等。煤炭行業(yè)在財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)信息、資源、數(shù)據(jù)的分析，應(yīng)在國家宏觀的大環(huán)境下進(jìn)行，分析其中的規(guī)律，合理運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，并對(duì)其規(guī)律結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境變化作適當(dāng)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式、手段，以加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力和適應(yīng)能力。另外，在適應(yīng)外部環(huán)境的變化并加以調(diào)整的同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制與設(shè)立健全的投資管理機(jī)制，從而使煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠穩(wěn)妥順利地運(yùn)行。
　　 （六）強(qiáng)化企業(yè)信譽(yù)觀念與預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)能力
　　 企業(yè)的誠信、信譽(yù)是企業(yè)文化的經(jīng)典體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)中的豐富的無形資產(chǎn)。誠信可帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、踏實(shí)、務(wù)實(shí)的發(fā)展，企業(yè)有了誠信就有了成功的先決條件。國有煤炭企業(yè)集團(tuán)一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的信譽(yù)是為了自身能夠長遠(yuǎn)、健康地發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利益，要確立企業(yè)的文明健康形象。只有不斷通過深化改革，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，上到?jīng)Q策管理層，下到基層工作人員，堅(jiān)持對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，自覺做到守誠信、遵法紀(jì)、重承諾，堅(jiān)持不懈，才能增強(qiáng)企業(yè)自身的信譽(yù)，企業(yè)有了信譽(yù)，才能在競(jìng)爭的激烈的競(jìng)爭中穩(wěn)操勝券。
　　 同時(shí)煤炭行業(yè)要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控觀，抓住企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的不確定因素，構(gòu)建適合自身的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制。這就需企業(yè)首先要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并加以落實(shí)。另外對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)，做出有效決策；在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)前要作出合理的融資企劃，并根據(jù)融資情況部署生產(chǎn)與投資，從而使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到預(yù)控的效果、目的。
　　
　　四、國有煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新對(duì)策
　　 （一）運(yùn)用信息化設(shè)備輔助決策管理
　　 近年來，國際信息化產(chǎn)業(yè)技術(shù)整體水平已經(jīng)成熟，國有e1cd046b95b045395d7d35268a67cbea煤炭企業(yè)應(yīng)把宏觀與微觀的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與各種因素加以整合、改動(dòng)，運(yùn)用到該系統(tǒng)中，通過ERP輔助決策系統(tǒng)，從而獲得企業(yè)之間的信息或者導(dǎo)向支持。從微觀角度上分析，可以把煤炭企業(yè)的核算體系子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)分析動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的子系統(tǒng)加以有效結(jié)合，進(jìn)行信息大規(guī)模共享，以強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。
　　 （二）運(yùn)用資金集中管理方式
　　 國內(nèi)外對(duì)資金集中控制的表現(xiàn)有：一級(jí)財(cái)務(wù)公司、結(jié)算內(nèi)部機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部銀行三類管理模式。這三種方式各有利弊，但就企業(yè)集團(tuán)營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)而談，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的資金管理機(jī)制。2010年兗礦集團(tuán)施行該方案以來，集團(tuán)總公司通過該管理模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、部門資金支出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和資金量的波動(dòng)控制，有效地分析了各個(gè)單位客戶的發(fā)展情況以及市場(chǎng)營銷的規(guī)模與售后服務(wù)等方面的資金風(fēng)險(xiǎn)管理情形。
　　 （三）財(cái)務(wù)管理應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目管理合理強(qiáng)化
　　 強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)收益管理方式，可有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。具體強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)決策部署方案可從決策規(guī)劃入手，在嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的基礎(chǔ)之上，有效作出合理正確決策。應(yīng)構(gòu)建一套完善、健全的項(xiàng)目分析目標(biāo)體系機(jī)制，以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效用、財(cái)務(wù)效益進(jìn)行提前預(yù)控、評(píng)價(jià)、有效分析；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目開展前期控制、過程控制及末端控制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的全方位財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，提高資金控制水平。
　　 （四）加強(qiáng)設(shè)備租賃管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
　　 國有煤炭企業(yè)集團(tuán)成本管理和控制成本效益，應(yīng)把工作重心放在材料的選購、回收再利用、合理使用等環(huán)節(jié)上，務(wù)必保證材料管理做到統(tǒng)籌部署、合理再度利用。例如對(duì)巷道支護(hù)所使用的錨桿，應(yīng)盡量按不同條件選用不同種類的錨桿，將價(jià)格較低的等強(qiáng)錨桿和價(jià)格較高的高強(qiáng)錨桿搭配使用，從而在不影響安全因素的前提下盡可能節(jié)約材料成本。對(duì)于企業(yè)融資租賃設(shè)施的租賃費(fèi)用，要通過企業(yè)相關(guān)管理部門對(duì)其嚴(yán)格進(jìn)行審核或評(píng)估，另外，對(duì)閑置或者使用程度較低的設(shè)備要及時(shí)辦理轉(zhuǎn)租或者退租，進(jìn)而減少或者有效控制租賃成本，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　結(jié)束語
　　 綜上所述，煤炭企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)實(shí)際管理水準(zhǔn)作出實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)并加以落實(shí)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)切合實(shí)際地提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力；應(yīng)剔除守舊陳規(guī)的管理觀念，改進(jìn)管理機(jī)制，樹立財(cái)務(wù)管理預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)信譽(yù)觀念，并采用新的技術(shù)管理手段，提高我國煤炭行業(yè)統(tǒng)一管理水平，以保障企業(yè)在外部多變的競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷發(fā)展。
　　
　　【參考文獻(xiàn)】
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　?。?］ 崔永東，邵文琴.大型國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（22）.