【摘 要】 資產(chǎn)全壽命周期成本數(shù)據(jù)，是開展資產(chǎn)全壽命周期管理研究、評價和應(yīng)用等工作的最基本和最重要的支持和保證。傳統(tǒng)成本管理較為粗放，各項(xiàng)成本費(fèi)用分?jǐn)偟劫Y產(chǎn)單元的流程、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成資產(chǎn)單元的成本費(fèi)用與實(shí)際存在較大差異。河北省電力公司運(yùn)用精益管理的方法調(diào)整傳統(tǒng)成本管理模式，創(chuàng)新性地建立了包括基建、大修、技改和運(yùn)行維護(hù)等各方面的資產(chǎn)全壽命周期成本費(fèi)用歸集至單臺設(shè)備的新模式，為全面加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、優(yōu)化后續(xù)資金投入、加強(qiáng)成本管控等方面提供了重要支持和保證。
　　【關(guān)鍵詞】 資產(chǎn)全壽命； 成本； 基建； 大修； 技改； 運(yùn)行維護(hù)； 物資
　　
　　河北省電力公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司決策部署，積極研究、探索和推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理工作。自2008年以來，成立了工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，在充分研究論證的基礎(chǔ)上建立了統(tǒng)籌考慮安全、效能和全壽命周期成本關(guān)系的獨(dú)特的評價指標(biāo)體系，研究建立了主要設(shè)備的全壽命周期成本模型，對部分典型設(shè)備進(jìn)行了全壽命周期成本的統(tǒng)計(jì)和分析，作為國家電網(wǎng)公司第一批試點(diǎn)單位，扎實(shí)開展資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)部署和推廣應(yīng)用工作。隨著資產(chǎn)全壽命周期管理的不斷深化應(yīng)用，河北省電力公司意識到阻礙工作深入、有效開展的最關(guān)鍵因素是傳統(tǒng)成本管理模式造成的資產(chǎn)成本數(shù)據(jù)失真問題。2010年以來，河北省電力公司將工作重點(diǎn)放在了調(diào)整傳統(tǒng)成本管理模式方面，創(chuàng)新性地建立了包括基建、大修、技改和運(yùn)行維護(hù)等各方面的資產(chǎn)全壽命周期成本費(fèi)用歸集至單臺設(shè)備的新模式，為深入開展資產(chǎn)全壽命周期管理以及建立成本預(yù)控體系奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　一、傳統(tǒng)成本管理模式存在的弊端
　　資產(chǎn)的全壽命周期成本數(shù)據(jù)，是開展資產(chǎn)全壽命周期管理研究、評價和應(yīng)用等各項(xiàng)工作的最基本和最重要的支持和保證，脫離了這些數(shù)據(jù)，資產(chǎn)全壽命周期管理工作也就失去了意義。隨著資產(chǎn)全壽命周期管理的深入開展，研究對象逐步由資產(chǎn)整體向資產(chǎn)單元過渡，而由于傳統(tǒng)成本管理較為粗放，各項(xiàng)成本費(fèi)用分?jǐn)偟劫Y產(chǎn)單元的流程、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成資產(chǎn)單元的成本費(fèi)用與實(shí)際存在較大差異，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行的各種研究和應(yīng)用也就脫離實(shí)際走向了錯誤的方向。
　?。ㄒ唬┗üこ探ㄔO(shè)階段各環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的管理方面
　　按照有關(guān)要求，能夠直接對應(yīng)到單臺設(shè)備的費(fèi)用應(yīng)直接歸集到相應(yīng)設(shè)備，不能直接對應(yīng)到單臺設(shè)備的費(fèi)用應(yīng)按資產(chǎn)價值比例分?jǐn)偟较鄳?yīng)設(shè)備。但在實(shí)際執(zhí)行中，具體涉及哪些費(fèi)用、哪些費(fèi)用能直接對應(yīng)到單臺設(shè)備、各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的口徑、歸集分?jǐn)偣ぷ鞯牧鞒毯鸵蟮确矫娑既狈γ鞔_的標(biāo)準(zhǔn)，受人為主觀因素影響較大，以至于造成工程轉(zhuǎn)資工作不及時以及歸集分?jǐn)偟馁M(fèi)用不全面、不合理、不準(zhǔn)確，使同類資產(chǎn)的原值存在較大差別，如不同供電公司維護(hù)的相同生產(chǎn)廠家、相同型號、相近投運(yùn)年限的主變壓器的原值相差數(shù)倍，數(shù)據(jù)明顯不合理。在國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理評價指標(biāo)體系中，資產(chǎn)原值直接影響資產(chǎn)分年度平均投資數(shù)值，對資產(chǎn)年度安全效能成本指標(biāo)（SEC）有重要影響，通過河北省電力公司各下屬單位實(shí)際統(tǒng)計(jì)分析橫向比較可以發(fā)現(xiàn)，某單位某類資產(chǎn)SEC指標(biāo)明顯偏于其他單位的主要原因一般就是該單位該類資產(chǎn)的原值偏高，經(jīng)深入分析可以發(fā)現(xiàn)主要是統(tǒng)計(jì)口徑不一致造成。
　　（二）資產(chǎn)運(yùn)維階段各環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的管理方面
　　傳統(tǒng)管理模式基本以分塊管理為主，精益化程度不夠。設(shè)備大修和技改一般以工程為單位進(jìn)行概算、預(yù)算和決算的編制和執(zhí)行，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)一般以變電站或多條線路為單位定期集中進(jìn)行預(yù)算和決算的編制和執(zhí)行，成本費(fèi)用包含了多類設(shè)備、多臺設(shè)備，在管理模式上不能準(zhǔn)確地歸集至單臺設(shè)備，在管理手段上也缺乏歸集至單臺設(shè)備的信息化技術(shù)，賬上可以體現(xiàn)某項(xiàng)工程、某座變電站、某類設(shè)備、某個單位等大修、技改或運(yùn)行維護(hù)成本，但無法細(xì)分到每一個資產(chǎn)單元（每個變壓器、開關(guān)、刀閘等設(shè)備）。例如，某年在某臺主變壓器上消耗的工時、材料、臺班等成本是多少，很難找到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。河北省電力公司組織的多次資產(chǎn)全壽命周期成本統(tǒng)計(jì)工作中，由于缺乏完整、準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)，只能按照人為確定的費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則通過計(jì)算的方式將整塊費(fèi)用分?jǐn)偟絾闻_設(shè)備，既耗費(fèi)大量的人力和精力，同時統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用與設(shè)備實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用可能相差甚遠(yuǎn)，基于這樣失真的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)而進(jìn)行的研究和分析工作也就失去了意義。例如，對整站檢修預(yù)試、對多臺設(shè)備大修或技改等工作所花費(fèi)費(fèi)用，因未體現(xiàn)到單臺設(shè)備，而只能將全部費(fèi)用均攤到相關(guān)的每臺設(shè)備，也就無法反映出不同質(zhì)量設(shè)備、不同運(yùn)維水平設(shè)備之間成本的差異情況。另外，國家電網(wǎng)公司為加強(qiáng)成本控制，以單臺設(shè)備單項(xiàng)作業(yè)為基礎(chǔ)制定了電網(wǎng)檢修項(xiàng)目成本定額體系，但傳統(tǒng)成本管理模式并未精細(xì)到單臺設(shè)備成本管理，使成本定額體系在實(shí)際中難以有效落實(shí)，不利于運(yùn)行維護(hù)成本的有效控制。
　　（三）物資出庫管理方面
　　傳統(tǒng)模式下管理較為孤立，未與計(jì)劃、應(yīng)用等環(huán)節(jié)建立聯(lián)系，不能形成閉環(huán)管理機(jī)制。物資經(jīng)招標(biāo)采購程序到貨后，項(xiàng)目單位（或運(yùn)維單位）需填寫領(lǐng)料單方能領(lǐng)取物資。按照傳統(tǒng)管理模式，對于基建工程以及大修和技改工程，領(lǐng)料單能夠?qū)?yīng)到項(xiàng)目，但不能對應(yīng)到單臺設(shè)備；對于運(yùn)行維護(hù)，領(lǐng)料單由運(yùn)維單位在一段時間內(nèi)集中統(tǒng)一填報(bào)，僅能對應(yīng)到運(yùn)維單位，不能對應(yīng)到設(shè)備。單臺設(shè)備實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)情況，不能及時準(zhǔn)確地掌握；設(shè)備運(yùn)行維護(hù)所需材料的計(jì)劃編制、應(yīng)用效果等方面分析以及對單臺設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、改造、故障等因素與成本之間關(guān)系的深入研究，也難以實(shí)現(xiàn)。
　　
　　二、創(chuàng)新成本管理模式的主要做法
　　針對傳統(tǒng)成本管理模式存在的弊端，河北省電力公司深入貫徹資產(chǎn)全壽命周期管理理念，運(yùn)用精益管理的方法，依托ERP、PMS等信息系統(tǒng)，從源頭上抓好基建工程建設(shè)階段以及運(yùn)行維護(hù)階段各項(xiàng)成本費(fèi)用與單臺設(shè)備的一一對應(yīng)，同時將費(fèi)用構(gòu)成按類別進(jìn)一步細(xì)化，健全完善數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，逐步積累相關(guān)數(shù)據(jù)，以科學(xué)地計(jì)算單臺設(shè)備的全壽命周期成本，通過對同一時期投運(yùn)的不同廠家設(shè)備在其壽命周期內(nèi)的成本比較，為公司設(shè)備選型、招標(biāo)采購提供科學(xué)、量化的依據(jù)，同時為建立成本預(yù)控體系提供數(shù)據(jù)支持。
　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新基建工程建設(shè)費(fèi)用管理，明確費(fèi)用歸集分?jǐn)傊羻闻_設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和流程
　　制定了《基建工程建設(shè)費(fèi)用歸集分?jǐn)倢?shí)施細(xì)則》，對大中小型基本建設(shè)項(xiàng)目以及按照基建程序管理的配網(wǎng)項(xiàng)目、農(nóng)網(wǎng)改造升級項(xiàng)目等基建工程費(fèi)用歸集分?jǐn)偟膬?nèi)容、格式、工作流程以及分析要求等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定。
　　1.明確基建工程建設(shè)費(fèi)用包括工程前期費(fèi)、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、設(shè)備監(jiān)造費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、采保費(fèi)、工程其他費(fèi)用、建設(shè)期貸款利息等。
　　2.以是否可直接對應(yīng)到單臺設(shè)備為依據(jù)，將基建工程建設(shè)費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分，明確了各自包括的具體費(fèi)用類別。
　　3.編制了《基建工程建筑安裝費(fèi)用分?jǐn)偯骷?xì)表》、《基建工程完工形成資產(chǎn)一覽表》、《基建工程設(shè)備采購費(fèi)用明細(xì)表》、《基建工程前期工作費(fèi)用明細(xì)表》、《基建工程購置不需安裝設(shè)備明細(xì)表》、《基建工程其他費(fèi)用明細(xì)表》、《基建工程建設(shè)費(fèi)用歸集分?jǐn)偯骷?xì)表》等7張表格，統(tǒng)一了費(fèi)用歸集分?jǐn)偟膬?nèi)容和格式，按類別對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確了每個表格的填報(bào)責(zé)任部門。
　　4.明確了基建工程建設(shè)費(fèi)用歸集分?jǐn)偩唧w要求。費(fèi)用分?jǐn)傄詥雾?xiàng)設(shè)備為對象。與設(shè)備直接相關(guān)的建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備采購費(fèi)用，根據(jù)單項(xiàng)設(shè)備及工程項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果及實(shí)際發(fā)生情況確定。設(shè)備基座價值根據(jù)建筑工程費(fèi)明細(xì)支出情況確定。與設(shè)備間接相關(guān)的工程前期費(fèi)、其他費(fèi)用、建設(shè)期貸款利息等，以各項(xiàng)費(fèi)用招標(biāo)結(jié)果和實(shí)際支出情況為基礎(chǔ)，以單項(xiàng)設(shè)備價值之和為基數(shù)，按照分?jǐn)偙壤诟鲉雾?xiàng)設(shè)備間進(jìn)行分解。
　　
　　5.明確了基建工程建設(shè)費(fèi)用歸集分?jǐn)偟南嚓P(guān)部門職責(zé)、工作流程和工作要求。
　　6.提出了基建工程建設(shè)費(fèi)用歸集分?jǐn)偟男畔⒒枨蟆?br/>　　7.提出了基建工程建設(shè)費(fèi)用歸集分?jǐn)偟姆治?、審核、總結(jié)等要求。
　?。ǘ﹦?chuàng)新大修和技改工程建設(shè)費(fèi)用管理，將大修和技改各項(xiàng)費(fèi)用歸集分?jǐn)傊羻闻_設(shè)備
　　制定了《大修工程預(yù)算實(shí)施細(xì)則》、《技術(shù)改造工程預(yù)算實(shí)施細(xì)則》，從預(yù)算的編制和執(zhí)行入手，將大修和技術(shù)改造工程的各項(xiàng)費(fèi)用歸集至單臺設(shè)備，并將其納入ERP管理。
　　1.規(guī)范了大修和技改工程的預(yù)算編制和審查流程。
　　2.提出了在大修和技改工程預(yù)算編制中對各項(xiàng)費(fèi)用歸集分?jǐn)偣ぷ鞯挠嘘P(guān)要求，以單臺設(shè)備為對象，與設(shè)備直接相關(guān)的材料費(fèi)、檢修費(fèi)根據(jù)單項(xiàng)設(shè)備大修或技改內(nèi)容按照定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編列，與設(shè)備間接相關(guān)的其他費(fèi)以單項(xiàng)設(shè)備的相應(yīng)取費(fèi)基數(shù)為基礎(chǔ)按照取費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解編制。
　　3.優(yōu)化了大修和技改工程預(yù)算表內(nèi)容和格式，明確了各項(xiàng)費(fèi)用類別，逐臺設(shè)備、逐項(xiàng)費(fèi)用填報(bào)預(yù)算，使各項(xiàng)費(fèi)用能夠歸集分?jǐn)傊羻闻_設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了按設(shè)備或按類別對費(fèi)用的靈活統(tǒng)計(jì)分析，同時因單獨(dú)計(jì)列每臺設(shè)備的材料及費(fèi)用情況從而實(shí)現(xiàn)了材料與設(shè)備的互相對應(yīng)。
　　4.提出了在ERP中落實(shí)大修和技改工程費(fèi)用歸集分?jǐn)偟牧鞒毯鸵?。工程主管部門在ERP中創(chuàng)建大修或技改項(xiàng)目，在項(xiàng)目下按照設(shè)備創(chuàng)建大修工單或技改子項(xiàng)，確保與設(shè)備一一對應(yīng)；工程實(shí)施部門在每個工單或子項(xiàng)中錄入所需部件、材料、人工、機(jī)械明細(xì)以及對外委工程提出需求，同時上傳工程預(yù)算書。工程主管部門組織對預(yù)算進(jìn)行會審，按計(jì)劃執(zhí)行。
　?。ㄈ﹦?chuàng)新運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管理，將運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用歸集分?jǐn)傊羻闻_設(shè)備
　　制定了《運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用實(shí)施細(xì)則》，對運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的預(yù)算編制和項(xiàng)目實(shí)施提出明確要求，將費(fèi)用歸集分?jǐn)傊羻闻_設(shè)備，并將其納入ERP管理。
　　1.規(guī)范了各單位用于應(yīng)對突發(fā)性搶修項(xiàng)目支出、非重大例行性檢修項(xiàng)目支出的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)管理的職責(zé)分工、管理流程。
　　2.對運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目申報(bào)環(huán)節(jié)提出了各項(xiàng)費(fèi)用與設(shè)備一一對應(yīng)的要求。
　　3.項(xiàng)目儲備庫實(shí)現(xiàn)與國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫的動態(tài)鏈接，從而落實(shí)國家電網(wǎng)公司《電網(wǎng)檢修項(xiàng)目成本定額》。
　　4.提出了在ERP中實(shí)施運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管理的流程和要求。項(xiàng)目實(shí)施部門在ERP中創(chuàng)建檢修運(yùn)維項(xiàng)目，在項(xiàng)目下按照設(shè)備創(chuàng)建日常檢修運(yùn)維工單，確保工單與設(shè)備一一對應(yīng)；項(xiàng)目實(shí)施部門在每個工單中錄入所需的部件、材料、人工、機(jī)械明細(xì)，對外委工程提出需求，同時上傳檢修運(yùn)維項(xiàng)目預(yù)算書；專業(yè)部門對預(yù)算進(jìn)行審核；項(xiàng)目單位編報(bào)現(xiàn)金流量預(yù)算表，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審查后，報(bào)財(cái)務(wù)部門匯總；變電站、車間、工區(qū)相關(guān)的管理性費(fèi)用先通過內(nèi)部訂單歸集到“共同費(fèi)用”，期末按既定規(guī)則分配到具體設(shè)備上，通過SAP系統(tǒng)工單強(qiáng)化應(yīng)用和內(nèi)部訂單按規(guī)則分?jǐn)偟姆绞?，?shí)現(xiàn)單臺設(shè)備的成本自動歸集。
　　5.優(yōu)化了運(yùn)行維護(hù)預(yù)算表內(nèi)容和格式，明確了可以直接歸集至單臺設(shè)備以及需要分?jǐn)傊羻闻_設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用類別，對可以直接歸集至單臺設(shè)備的費(fèi)用需逐臺設(shè)備、逐項(xiàng)費(fèi)用填報(bào)預(yù)算，使各項(xiàng)費(fèi)用能夠歸集分?jǐn)傊羻闻_設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了按設(shè)備或按類別對費(fèi)用的靈活統(tǒng)計(jì)分析，同時因單獨(dú)計(jì)列每臺設(shè)備的材料及費(fèi)用情況從而實(shí)現(xiàn)了材料與設(shè)備的互相對應(yīng)。
　?。ㄋ模﹦?chuàng)新物資出庫管理，將領(lǐng)料單與單臺設(shè)備相對應(yīng)
　　調(diào)整了“物資出（退）庫單”樣式，在原有領(lǐng)料單基礎(chǔ)上增加了項(xiàng)目編號、資產(chǎn)編碼、設(shè)備編碼，同時將原有的一項(xiàng)目一單、一單位一單調(diào)整為一設(shè)備一單，實(shí)現(xiàn)材料與項(xiàng)目、與單臺設(shè)備、與單個資產(chǎn)的對應(yīng)，從而建立了預(yù)算的編制、審查、實(shí)施、評價、修正等全過程閉環(huán)管理工作機(jī)制。
　　
　　三、創(chuàng)新成本管理模式的主要成效
　　明確基建工程建設(shè)費(fèi)用歸集分?jǐn)傄?，將大修、技改和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管理調(diào)整為歸集分?jǐn)傊羻闻_設(shè)備模式，為全面加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深入分析資產(chǎn)投資價值、優(yōu)化后續(xù)資金投入、加強(qiáng)成本管控等方面提供了重要支持和保證，將對公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作的深入開展起到極大的推動作用。
　?。ㄒ唬┯行Ш粚?shí)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查成果
　　河北省電力公司組織開展過多次資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查工作，但由于傳統(tǒng)成本管理模式并未注重單個資產(chǎn)，使得資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查工作較為孤立，屢查不清、前清后亂等現(xiàn)象頻現(xiàn)。實(shí)施新的成本管理模式后，對資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提出了較高要求，同時從工作流程、信息手段等方面也給予了技術(shù)保證，如果資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查不徹底將無法完成相應(yīng)管理工作，從而使資產(chǎn)管理與工程管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，有效推進(jìn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查工作的深入開展和持續(xù)鞏固，初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理向資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升了資產(chǎn)管理水平。
　?。ǘ┯行七M(jìn)了資產(chǎn)全壽命周期管理
　　實(shí)現(xiàn)了對資產(chǎn)的全壽命周期成本（特別是運(yùn)行階段成本）的準(zhǔn)確記錄，經(jīng)過一定時間后，能夠得到準(zhǔn)確完整的資產(chǎn)全壽命周期成本數(shù)據(jù)，從而能更加科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行資產(chǎn)全壽命周期成本的統(tǒng)計(jì)、分析。通過對不同型號設(shè)備的分析，可指導(dǎo)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)備選型；通過對不同廠家同類產(chǎn)品的分析，可指導(dǎo)設(shè)備的招標(biāo)采購；通過對不同單位同類產(chǎn)品的分析，可評價各單位的運(yùn)維水平，推廣先進(jìn)的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化運(yùn)維策略，減少運(yùn)維成本，延長設(shè)備服役年限。
　　（三）有效加強(qiáng)了資產(chǎn)成本的管控
　　將基建工程建設(shè)階段和大修、技改、運(yùn)行維護(hù)等各環(huán)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用以單臺設(shè)備為單位分門別類統(tǒng)計(jì)、分析，使成本管理精益化程度大大增強(qiáng)，通過單臺設(shè)備全壽命周期成本的對比分析和評價，可掌握成本結(jié)構(gòu)的不合理之處，逐步建立針對單臺設(shè)備、單項(xiàng)基建或大修、技改工程、單項(xiàng)運(yùn)行或檢修作業(yè)的成本定額體系，并作為基建、大修、技改、運(yùn)行維護(hù)等預(yù)算編審和計(jì)劃下達(dá)依據(jù)，從而逐步建立成本管控體系，提高公司資產(chǎn)效益。
　?。ㄋ模┯行岣吡苏w資產(chǎn)管理水平
　　通過實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的賬、卡、物一致和聯(lián)動，從材料的預(yù)算編制至出庫等環(huán)節(jié)始終建立與設(shè)備的對應(yīng)關(guān)系，科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析資產(chǎn)全壽命周期成本，建立資產(chǎn)成本預(yù)控體系，加強(qiáng)大修工程、技改工程和日常運(yùn)維費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和執(zhí)行的流程管理，從而實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)采購、大修、技改、日常運(yùn)維等業(yè)務(wù)的科學(xué)決策和精益化管理，全面提高了資產(chǎn)管理水平。