在位于北京東長安街的東方廣場里，有一所沒有圍墻的商學(xué)院，這就是由李嘉誠基金會于2002年底捐資創(chuàng)辦的長江商學(xué)院。
　　就是這所創(chuàng)辦在寫字樓里的商學(xué)院，在不到十年時間里闖入了世界十強商學(xué)院之列：
　　成立僅僅九年，長江商學(xué)院已從哈佛、斯坦福、沃頓等全球頂級商學(xué)院引進了30多名專屬資深教授團隊，在亞洲商學(xué)院中首屈一指；
　　——據(jù)第三方統(tǒng)計，在過去五年里，長江教授團隊人均在全球A類管理學(xué)科學(xué)術(shù)雜志發(fā)表的論文數(shù)量，在全球商學(xué)院中排名第六；
　　——吸引T4000多名商業(yè)精英在這里求學(xué)，其中既有中國商業(yè)領(lǐng)袖，也有來自全球五百強公司的高管；
　　——在全球范圍內(nèi)，長江商學(xué)院首次把人文課程引入管理教育體系；
　　作為長江商學(xué)院創(chuàng)始院長的項兵，不論是在這個跨國公司云集的沒有圍墻的校園里，還是穿梭于國內(nèi)外各種論壇、企業(yè)峰會、學(xué)術(shù)研討會之間，始終像一個不知疲倦的雷達，不間斷地接收、整合著來自各方的信息，為中國企業(yè)家打開“天窗”，引領(lǐng)一批批中國企業(yè)家為中國社會經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。
　　這位創(chuàng)始院長以及他所創(chuàng)辦的商學(xué)院到底為中國帶來了什么?不久前，記者采訪了傳奇院長項兵教授。
　　
　　探尋中國企業(yè)發(fā)展之“道”
　　
　　在過去一年多時間里，項兵在全球各地參加了多個公開和閉門的高端會議。他最深的感觸是，西方討論中國問題的風(fēng)向發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變?！爸袊F(xiàn)在GDP只占全球的不到10％，而美國GDP占到全球幾乎25％，但是美國經(jīng)濟威脅論達不到中國經(jīng)濟威脅論的程度，”項兵不無憂慮地說。在這樣的背景下，項兵與長江商學(xué)院開始積極探尋中國企業(yè)發(fā)展之“道”。
　　項兵—直倡導(dǎo)的一個應(yīng)對之策是通過參股的方式與西方主流經(jīng)濟體融合，從而建立一個跨國性的、商業(yè)發(fā)展共進退的“命運共同體”。近年來，他—直鼓勵中國企業(yè)通過參股來介入全球產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，通過參股國際主流金融機構(gòu)來構(gòu)建“你中有我，我中有你”的新的競爭格局。這樣中國將與這些企業(yè)在全球范圍內(nèi)結(jié)成一個新的統(tǒng)一利益體，使中國企業(yè)得以從競爭對手甚至威脅者角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴粭l戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友”。
　　項兵認為那種“參股就必須進入董事會”，“進入董事會就必須發(fā)聲”的想法與做法是危險的。他建議中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)會當(dāng)小股東，而當(dāng)好小股東就要擅長低調(diào)，學(xué)會以“潤物細無聲”的方式與對方分享發(fā)展與利益。通過參股，讓世界認識到中國崛起是一個積極、穩(wěn)定的“陽光”力量，中國企業(yè)并不是充滿敵意的對手，中國企業(yè)愿意與其他人一起分享利益，一起承擔(dān)責(zé)任。
　　項兵一直倡導(dǎo)的第二個應(yīng)對之策是“大風(fēng)流創(chuàng)新”。這種顛覆式的、革命式的大風(fēng)流創(chuàng)新，不僅能給自己帶來機會，也能給全球帶來一系列共贏的機會?！拔覀冞^去立足于成本優(yōu)勢的價格戰(zhàn)，在全球商界的殺傷力其實是很大的。這種‘殺敵一千自損八百’的戰(zhàn)法，可能會將全球諸多行業(yè)搞得‘雞犬不寧’。我們的這種打法給全球的消費者帶來了巨大的利益，也確實使得許多國外的企業(yè)感覺到了威脅，這是產(chǎn)生中國威脅論的原因之一?！表棻f。
　　項兵認為，這方面可以學(xué)習(xí)美國企業(yè)的做法。美國汽車可以做不過日本和德國，但是美國可以誕生像微軟、思科、星巴克，F(xiàn)ACEBOOK等許多大風(fēng)流創(chuàng)新的公司。他們不僅給自己，也給全球諸多國家?guī)硪恍┬碌臋C會，這種商業(yè)行為在全球被接受的概率就會大一些。
　　項兵擔(dān)心的還有思維方式的問題，認為中國企業(yè)一定要打破追隨、復(fù)制的思維慣性，同時要跨越“民族品牌”以及“自主創(chuàng)新”的思維藩籬。
　　另外，項兵認為有必要重鑄中國的商業(yè)文化。從日本、美國、歐洲到中國來的都是一些先在國內(nèi)做得比較成功，然后再走向全球的大公司?！岸袊钤缱叱鋈サ?，可能不是我們的大企業(yè)。確實有一部分中小企業(yè)不講信用，賺錢不擇手段。在被新聞媒體曝光后，西方世界就產(chǎn)生疑問，中國企業(yè)是不是都這樣?這對我們國家以及企業(yè)的形象的殺傷絕對不容低估?！表棻f。
　　項兵認為，長江商學(xué)院為中國企業(yè)貢獻的發(fā)展之“道”，不僅是弘揚新的商業(yè)模式與文明、豐富普世價值的“道”的范疇，也是扭轉(zhuǎn)中國企業(yè)在全球遭遇的敵意態(tài)勢，積極融入全球主流商業(yè)陣營，以及完成中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與升級的必然之途。
　　
　　為中國企業(yè)家打開“天窗”
　　
　　長江商學(xué)院對中國的一個重要貢獻，正是它與中國其他商學(xué)院的一個重要差異——強調(diào)并堅持不懈地倡導(dǎo)全球視野，呼吁中國企業(yè)家超越中國來看中國。
　　隨著中國經(jīng)濟的成長，近年來一批中國本土企業(yè)已經(jīng)開始走向全球。如何一步步地整合全球資源并成就一批世界級企業(yè)，對中國商業(yè)來講，是一個重要而艱難的跨越，也是一個重大的歷史轉(zhuǎn)折點。長江商學(xué)院希望幫助中國的企業(yè)家們以全球視野來更好地應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)，幫助更多的中國企業(yè)躋身全球最卓越的公司之林。項兵認為，“這需要用全球視野、全球思維重建你的商業(yè)。全球資源為我所用，超越以中國應(yīng)對全球，超越民族品牌，逐步實現(xiàn)以全球應(yīng)對全球。這可能是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。”項兵在校園內(nèi)外各種場合不斷向中國企業(yè)傳輸著這種新理念。
　　長江商學(xué)院的創(chuàng)建與發(fā)展本身就是經(jīng)典的“整合全球資源”的一個案例。學(xué)院在管理教育領(lǐng)域采用了顛覆式的新思維和新策略，開創(chuàng)了在新興市場打造全球領(lǐng)袖級商學(xué)院的一個先河。
　　基于全球視野，整合全球資源以加強中國企業(yè)的競爭力，是項兵一以貫之且最具顛覆性的管理思想之一。早在1997年亞洲金融危機發(fā)生時，項兵就曾建議，中國企業(yè)可以考慮參股一些處于資金困境的韓國高科技企業(yè)以及東盟國家的一些優(yōu)質(zhì)的資源型企業(yè)與金融企業(yè)，呼吁中國企業(yè)開始著手在亞洲整合中國經(jīng)濟發(fā)展所需的市場、技術(shù)、品牌和基礎(chǔ)原材料等稀缺資源。
　　2000年，項兵又提出并倡導(dǎo)了中國企業(yè)建立“以全球應(yīng)對全球”戰(zhàn)略。2002年項兵再次提出“從月亮上看地球”，他呼吁當(dāng)時的商界，超越對“中學(xué)”與“西學(xué)”的“體用之爭”，從中國視野中走出來，認清中國在全球商業(yè)中即將及應(yīng)該扮演的角色，并由此布局自己的商業(yè)戰(zhàn)略，整合全球的資源。他認為這種思維的革命性變革與超越，是中國企業(yè)誕生大風(fēng)流創(chuàng)新的一個先決條件。在這種新思維下，這一年他甚至倡議中國商界“買下沃爾瑪”。
　　如今，以吉利收購沃爾沃轎車、復(fù)興參股Club Med為代表，各種規(guī)模、各種行業(yè)、各種所有制的中國企業(yè)已經(jīng)或積極準(zhǔn)備收購?fù)鈬髽I(yè)。而這正驗證了長江辦學(xué)之初，項兵就提出的中國企業(yè)必須以全球視野建立價值鏈優(yōu)勢的“鏈條對鏈條”競爭理論。
　　最近，項兵又在提醒中國商界，必須建立讓全球認同并尊重的商業(yè)價值觀，實現(xiàn)從價格競爭到價值競爭的超越，他認為“這可能是中國企業(yè)成為全球化進程真正主導(dǎo)者的一個核心要素”。
　　“我們需要以顛覆性的思維，從上往下看，從月球看地球，把全世界都看成是你的，讓全世界的資源都為你所用，你要學(xué)會與全世界和諧共生地發(fā)展。”項兵說。
　　這一切均源于一種強烈而迫切的使命感。項兵反復(fù)強調(diào)，長江商學(xué)院的夢想是打造一個以研究學(xué)術(shù)為主導(dǎo)的偉大教育機構(gòu)，而不是一個以教學(xué)為主的培訓(xùn)機構(gòu)。不是簡單地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，而是“要創(chuàng)新自己的東西，出新的思想、新的觀點、新的價值觀，并為中國企業(yè)進軍世界提供新思維、新視野和新對策。從這一點上說，長江對我們國家發(fā)展的貢獻是有獨特性的?！?br/>　　長江貢獻的新理念很多很多，僅項兵自己就貢獻了“從月球看地球”、“以全球應(yīng)對全球”、“鏈條和鏈條的競爭”、“新洋務(wù)戰(zhàn)略”等重要理念，包括中國企業(yè)如何能夠在沒有核心技術(shù)、沒有強大國際品牌的基礎(chǔ)上，有效地在其他新興市場或主流市場進行有效的競爭與合作。
　　“在經(jīng)濟全球化的今天，許多中國企業(yè)所習(xí)慣的本土視野具有很大的局限性。長江要做的事情之一就是為他們把‘天窗’打開，讓人豁然開朗。思想的解放，視野的高度，與思維的創(chuàng)新，對中國企業(yè)未來取得更大成功是不可或缺的?！表棻偨Y(jié)說。
　　在培養(yǎng)中國企業(yè)家群體的全球視野、幫助他們“打開天窗”的同時，長江商學(xué)院也為學(xué)員們搭建了一個全球?qū)W習(xí)的平臺。學(xué)員不僅可以到美國、歐洲的頂級商學(xué)院學(xué)習(xí)，也可以到日本、韓國乃至拉丁美洲最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)與交流。另外，長江商學(xué)院還經(jīng)常與許多世界五百強的企業(yè)家召開閉門會議，就中西不同的領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)體制與管理模式等問題，進行直接深入的交流。
　　
　　實踐教授治校
　　
　　在長江商學(xué)院的教授名單上，赫然列著沃頓商學(xué)院的鄭渝生教授、耶魯?shù)睦顦返陆淌?、UCLA的劉勁教授、卡內(nèi)基梅隆的孫寶紅教授、紐約大學(xué)的陳宇新與梅建平等全球范圍內(nèi)的頂尖華人教授。他們是管理學(xué)各大學(xué)科的世界級學(xué)術(shù)帶頭人，擔(dān)任世界頂級學(xué)術(shù)雜志的主編和副主編及編委。是什么讓他們放棄了已有的光環(huán)，加盟長江這個成立僅僅九年的商學(xué)院?
　　“長江商學(xué)院是目前國內(nèi)唯一一所教授治校的商學(xué)院。任何教授的任命、提升都是教授們表決的，并有嚴(yán)格的內(nèi)外審核流程，不是院長說了算。許多課程項目的開設(shè)一定要由他們批準(zhǔn)?！表棻f。只有教授治校的機構(gòu)并以學(xué)術(shù)研究立校才有可能吸引世界頂級教授加盟，才有可能真正造就出偉大的教育機構(gòu)。
　　長江是以學(xué)術(shù)研究為先，這有別于國內(nèi)目前流行的教學(xué)工廠及培訓(xùn)公司的辦學(xué)模式。李嘉誠基金會的強大支持，是從事耗資巨大的世界級管理教育的一個物質(zhì)條件。研究使長江教授團隊為長江學(xué)員貢獻了大量的新視野、新思維、新對策以及具有全球引領(lǐng)性的原創(chuàng)思想。在過去五年里，長江教授人均在全球頂尖學(xué)術(shù)雜志發(fā)表論文的數(shù)量，在全球商學(xué)院的排名超過了位列第七的芝加哥商學(xué)院。
　　為了保持教授團隊的競爭力，長江有嚴(yán)格的教授聘用制，即使是一流教授，要進長江也得“過五關(guān)斬六將”。首選需三分之二的教授投票通過后才可以進入下一步驟；之后要請斯坦福等全球排名五十以內(nèi)的十名教授匿名評估。在這十人評估中，負面評價不能高于四個。“即便院長非常贊同引入這個教授，教授們不同意也只好作罷。我只有一票否決權(quán)?！表棻忉屨f。
　　這種教授治校的體制僅僅是吸引教授們加盟的前提，但從世界一流的商學(xué)院引進教授，難度非常大，因為與長江競聘師資的主要是世界級教授集中的全球十大商學(xué)院。引進一個教授，往往要用三、五年，甚至更長的時間，這其中需要鍥而不舍的交流。人才引進曾經(jīng)是長江創(chuàng)建之初面臨的最大的挑戰(zhàn)。把這些頂級教授請進來難，而把他們留在長江也面臨同樣大的挑戰(zhàn)，因為許多世界頂級商學(xué)院都想把他們挖走。
　　項兵認為，吸引這些頂級教授的，“不僅僅是讓他們看到你做世界一流商學(xué)院的雄心和一個配套的實施計劃，還要為他們提供一個非常好的研究平臺?！痹谶^去十年里，中國逐漸成為全球最重要的新興市場，“要著眼于未來。你在這里摸爬滾打多年，積累許多新的研究成果后，為全球商業(yè)思想帶來的價值自然會大大提升?！敝袊鴿摿由祥L江的雄心，項兵說這就是吸引世界頂級教授的重要原因。
　　“當(dāng)然除了夢想之外，還需要為教授們提供具有吸引力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這方面李嘉誠先生的基金會起了重要作用”項兵說。“如果一個學(xué)校必須掙錢才能活下去，或者以盈利為目的，世界級教授是不會加盟的。因為這種為掙錢辦教育已經(jīng)丟失了教育機構(gòu)的靈魂?！表棻磸?fù)強調(diào)。
　　
　　讓中國企業(yè)家多一分感恩之心
　　
　　2006年長江商學(xué)院引入人文課程，成為全球第一家提出培養(yǎng)企業(yè)家“人文精神”的商學(xué)院。長江商學(xué)院為此特別成立了人文委員會，由世界級新儒學(xué)大師杜維明教授擔(dān)綱主任，成員包括聯(lián)合國“文明對話聯(lián)盟”成員等國際人文科學(xué)領(lǐng)袖。
　　“我們的商學(xué)院不能只傳授給我們的學(xué)生全世界最先進的管理理念，還要多弘揚一些新的價值取向?！表棻忉尀槭裁匆_設(shè)人文課程時說。
　　長江商學(xué)院要求學(xué)員們不僅要關(guān)注如何做生意，更要關(guān)注為什么做生意。這位創(chuàng)始院長不停地在他的課堂上呼吁，“財富不僅僅要取之有道，更要用之有道”，“如何使用及處置財富，是個大問題。我們希望中國的企業(yè)家的胸懷要超過自己的家，要想想如何給社會做出更大的貢獻?！表棻f。他希望企業(yè)家“不僅能夠創(chuàng)造市值，還要有靈魂、有情操，關(guān)心的不僅是GDP，還關(guān)心社會、環(huán)境、文化，真正地關(guān)心可持續(xù)發(fā)展。”
　　項兵希望長江的教育能培養(yǎng)企業(yè)家的感恩之心。“社會上有些人會認為，我掙了一百億，如果政策再好，那我就可以掙三百億。這么一想，社會欠我兩百億。如果我認為社會欠我兩百億的話，我還愿意回饋社會嘞我不會愿意的。我可能更會巧取豪奪，還一肚子的怨氣?！边@是項兵最為擔(dān)心的，“所以擁有感恩之心對企業(yè)家尤為重要，這個階層不僅僅在生意上要有更大的追求，也要懂得如何回饋社會，如何推動社會的進步與發(fā)展。
　　為此，這位院長要求長江商學(xué)院的學(xué)生及校友必須去做義工，而項兵自己更是以身作則、樂此不疲。項兵說，“這種活動除了把企業(yè)家的管理經(jīng)驗貢獻給社會之外，同時讓他們了解社會底層的困境。他們會反思自己作為成功人士可以為此做些什么，這對推動社會和諧、彌補各界之間的鴻溝非常重要。”
　　對這種提倡人文精神的商業(yè)教育最有說服力的成果是，汶川地震，長江商學(xué)院校友及其公司捐贈善款將近四億元，占中國機構(gòu)捐款總額的7％。
　　在長江的課堂上，項兵一直倡導(dǎo)企業(yè)家不僅僅擔(dān)當(dāng)中國經(jīng)濟增長的引擎，同時也要成為推動中國社會進步、真正創(chuàng)造和諧社會的動力。
　　在長江商學(xué)院創(chuàng)建的九年里，項兵這位創(chuàng)始院長的—系列思想對轉(zhuǎn)型中的中國社會的巨大影響力正在逐漸顯現(xiàn)。同時，他也賦予了這所商學(xué)院更加深沉、厚重的內(nèi)