□ 陳 怡

寒冬未至——通訊社多平臺拓展海外業(yè)務(wù)

近年來，世界性通訊社高層意識到，要積極影響世界輿論就必須具有全面進(jìn)入新媒體領(lǐng)域的能力，直接覆蓋并服務(wù)廣大受眾，因此不約而同加大了進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域的步伐。

路透社：三大通訊社中，路透社在進(jìn)入新媒體領(lǐng)域方面動作最大，成效最為明顯。它在很短時間內(nèi)就介入了幾乎所有新媒體領(lǐng)域，包括博客、播客、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、即時信息，甚至網(wǎng)絡(luò)游戲等等。路透新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路可以概括為：路透的產(chǎn)品要力爭出現(xiàn)在所有可能的新媒體平臺上；路透新媒體業(yè)務(wù)的受眾群將從媒體用戶向個體消費者傾斜。

美聯(lián)社：美聯(lián)社的目標(biāo)是在保持其核心價值同時大幅度改革，以適應(yīng)電子時代挑戰(zhàn)。目前，美聯(lián)社新媒體業(yè)務(wù)已涵蓋網(wǎng)絡(luò)、在線視頻、新聞博客、網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域。

法新社：法新社內(nèi)容豐富的多媒體產(chǎn)品依托其先進(jìn)的傳輸技術(shù)已經(jīng)從傳統(tǒng)媒體擴(kuò)展到多種新媒體傳播平臺，已全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、WAP、PDA、3G移動電話等領(lǐng)域，在戶外大屏幕廣告和網(wǎng)絡(luò)教育等領(lǐng)域法新社也有所涉及。

新華社：借助多平臺的后發(fā)優(yōu)勢，積極向世界一流通訊社靠攏。新華社目前正在建設(shè)現(xiàn)代全媒體集團(tuán)，已經(jīng)擁有各種新聞發(fā)布形式和媒體工具，包括傳統(tǒng)通訊社業(yè)務(wù)、報刊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)、數(shù)據(jù)庫和搜索服務(wù)、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)及大屏幕等新媒體、電視臺等綜合性架構(gòu)。其中，2010年1月開通的CNC中文臺和2010年7月開通的CNC英文臺，邁出了新華社對外電視傳播的新征程。

除了平臺建設(shè)外，值得關(guān)注的是，基于資金緊張的原因，三大通訊社在海外布點上基本處于停滯或萎縮的狀態(tài)，但對于重點地區(qū)和熱點地區(qū)，卻不計成本大肆擴(kuò)張。以路透社駐北京分社為例，在金融危機(jī)過后，人員數(shù)量不僅沒有減少，反而實現(xiàn)了2-3倍的擴(kuò)張。

傳統(tǒng)對外廣播轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)

2011年2月16日，“美國之音”的上級機(jī)構(gòu)美國廣播理事會向國會提交了其2012財年預(yù)算。計劃自當(dāng)年10月1日起，撤銷其普通話和粵語廣播，僅保留中文網(wǎng)站，中文部也將大幅裁員。

不過，美國廣理事會戰(zhàn)略與預(yù)算委員會主席恩德斯·溫布什表示，“美國之音”并非要停止對華廣播，而是將任務(wù)轉(zhuǎn)移給其他電臺。同時將“美國之音”的宣傳任務(wù)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，以增強(qiáng)傳播效果。

類似的事情也發(fā)生在BBC身上。

2011年4月，還差55天就成立70年的英國BBC中文廣播關(guān)閉了。從今年4月11日起，BBC中文網(wǎng)上24小時滾動直播，周一至周五每隔兩小時、在整點時網(wǎng)上提供3分鐘新聞報道，一天共12次，形式更像是滾動新聞。一些專門采訪或報道也以專輯方式放到網(wǎng)上，并且還有播客精選可供下載。就中文部而言，網(wǎng)絡(luò)音頻點播是未來發(fā)展的一個重點。因為BBC認(rèn)為，在未來，集視頻、音頻和文字于一體的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將是向受眾提供國際信息的最好途徑。

除了美國之音和BBC，德國之聲也對國際短波廣播采取了大刀闊斧的消音，從今年7月1日起已經(jīng)終止多國語言的短波廣播?？磥?，削減短波業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而投身借助于網(wǎng)絡(luò)的國際傳播已經(jīng)成為國際廣播發(fā)展的必然趨勢。

半島效應(yīng)——引發(fā)全球新聞頻道克隆潮

半島電視臺借助伊拉克戰(zhàn)爭迅速在全球范圍內(nèi)樹立起品牌影響力，其他國家也紛紛意識到，原來世界不止需要一個CNN。在半島效應(yīng)的影響下，俄羅斯、法國、日本、中國，都在積極行動，試圖在國際電視領(lǐng)域發(fā)出更大聲音。

今日俄羅斯：2005年4月，俄羅斯政府新聞信息署籌集資金3000萬美元建立“今日俄羅斯”電視臺。“今日俄羅斯”是英語國際新聞頻道，也是第一家全數(shù)字化的俄羅斯電視頻道，由國有的俄羅斯新聞社所擁有。使用英語、阿拉伯語和西班牙語，每天24小時，每周7天播出，報道俄羅斯和全球新聞。

目前，頻道的電視節(jié)目通過3顆衛(wèi)星向世界各地傳送。此外，今日俄羅斯開設(shè)了一個免費視頻網(wǎng)站，提供高質(zhì)量的視頻內(nèi)容，供外國媒體免費下載使用?，F(xiàn)在，155個國家的2000多家媒體成為該網(wǎng)站的客戶，其中包括美國廣播公司和福克斯電視網(wǎng)。目前，“今日俄羅斯”的發(fā)展勢頭非常好，在全球有3.4億觀眾。在英國，“今日俄羅斯”的落地率已達(dá)90%。“今日俄羅斯”還在著名視頻網(wǎng)站YouTube上開辦了頻道，觀眾數(shù)量排名第六名，僅落后于美國CBS、英國BBC、半島電視臺、法國24臺等。

法國24小時：法國總統(tǒng)薩科奇曾公開表示：“我們希望能在代表阿拉伯世界觀點的半島電視臺，與代表英語世界觀點的美國有線電視新聞網(wǎng)之外，帶來更多的法國觀點。”在這一背景下，2006年12月6日晚20點29分，法國首個全天24小時播報國際新聞的電視臺“法國24小時”在巴黎正式開播。最初用法語和英語播出，2007年4月起開播阿拉伯語節(jié)目，2008年開播西班牙語頻道。

“法國24小時”通過衛(wèi)星、ADSL（網(wǎng)絡(luò)電視）在歐洲、中東、非洲等90多個國家播出節(jié)目，在美國的紐約和華盛頓也能收看。另外，還通過互聯(lián)網(wǎng)來擴(kuò)大在全球的覆蓋范圍。目前，有約180個國家的網(wǎng)民可以在網(wǎng)上收看。

日本NHK World：2009年2月2日，NHK國際頻道World TV經(jīng)過10多年的長期醞釀終于正式開播。亞洲新聞、經(jīng)濟(jì)新聞是其拳頭產(chǎn)品。作為亞洲第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，日本掌握著歐美各國所關(guān)心的亞洲經(jīng)濟(jì)情報。這些節(jié)目能夠輕松吸引世界觀眾的眼球。

開播時全球可覆蓋的觀眾已達(dá)7000萬，該數(shù)字計劃在5年內(nèi)提高到1.5億。不過，憑借在日本大地震的出色表現(xiàn)，NHK World在世界范圍內(nèi)的影響力極速上升。

同俄羅斯和法國一樣，NHK開通國際頻道，也是基于政府“要準(zhǔn)確、迅速地傳達(dá)日本在重要國際問題上的立場和主張”的政治需要。日本政府在財政上也給予NHK大力支持，僅2010年一年，日本政府就為NHK撥款68億日元，并撥付專門款項在國外建立相關(guān)信號接收裝置，幫助提高該頻道的全球收視率。

中國CNC：2010年7月1日，新華社主辦的中國新華新聞電視網(wǎng)英語電視臺(CNC WORLD)正式開播。CNC的定位為“國際視野、中國觀察、即時傳播、客觀表達(dá)”，目標(biāo)是成為中國對外報道第一窗口，并最終成為把握國際話語權(quán)、最具國際影響力的世界新聞電視頻道之一。

目前，CNC的播出規(guī)模初步成型，已經(jīng)成功搭建涉及衛(wèi)星、有線、無線系統(tǒng)播出的全球性播出網(wǎng)絡(luò)。在海外衛(wèi)星播出網(wǎng)方面，CNC租用五顆衛(wèi)星，使節(jié)目信號覆蓋亞太、北美、歐洲、中東、非洲等地200多個國家和地區(qū)，建成了五個直屬衛(wèi)星臺，即：亞太衛(wèi)星臺、北美衛(wèi)星臺、泛歐衛(wèi)星臺、英歐衛(wèi)星臺、非洲衛(wèi)星臺。另外，還通過有線電視網(wǎng)、無線數(shù)字電視網(wǎng)、衛(wèi)星入戶網(wǎng)及IPTV網(wǎng)進(jìn)入海外家庭。按照規(guī)劃，到2012年，新華社將在北美、非洲、歐洲和亞太地區(qū)的主要城市建成30多個城市臺，基本形成CNC及其直屬臺、附屬臺架構(gòu)及運營模式。CNC將逐漸增加法、日、西、葡、阿、俄等語種節(jié)目，還將組織環(huán)境頻道。到2014年，CNC英語臺將覆蓋近100個國家和地區(qū)并逐步進(jìn)入海外電視網(wǎng)絡(luò)，向全世界發(fā)出中國的聲音，傳遞中國的價值。

報紙網(wǎng)站進(jìn)入“收費墻”時代——新媒體應(yīng)用或成報業(yè)新?lián)u錢樹

有美國學(xué)者將2010年稱作“收費墻”之年。年初，《紐約時報》宣布將在2011年1月對其網(wǎng)站重新開始收費。5月，新聞集團(tuán)旗下新聞國際公司推出《泰晤士報》和《 星期日泰晤士報》的收費網(wǎng)站。此前，美國《華爾街日報》網(wǎng)站自1996年起就對個人用戶收取年費，英國《金融時報》網(wǎng)站自2002年起也開始對網(wǎng)站部分內(nèi)容收費。

雖然有調(diào)查稱收費墻的設(shè)立導(dǎo)致報紙網(wǎng)站用戶減少，但下面幾家的成功實踐還是給大家?guī)砹讼Ｍ?。根?jù)2011年7月宣布的數(shù)據(jù)，目前，《紐約時報》的網(wǎng)絡(luò)版收費訂戶已達(dá)22.4萬人，再加上Kindle等閱讀器的5.7萬人付費訂戶，目前全部數(shù)字版訂戶已有28.1萬人。更早實施收費計劃的《金融時報》網(wǎng)站今年公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年的付費訂戶增長34%，總數(shù)達(dá)23萬；而注冊用戶增長49%，達(dá)370萬。網(wǎng)站流量的22%來自各種移動終端，新訂戶的15%也來自移動終端用戶。金融時報集團(tuán)憑借網(wǎng)站的良好表現(xiàn)實現(xiàn)了收入大幅增長，據(jù)悉，集團(tuán)上半年收入增長7%，利潤增長3%。同樣，截至2010年底，《華爾街日報》網(wǎng)站已擁有108萬名訂閱者。其中大部分訂戶還參與了打包銷售計劃，支付了印刷版報紙的費用。據(jù)此計算，該報從在線收費中獲取的年收益將超過1億美元。

未來，報業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)平臺的國際傳播拓展將進(jìn)一步跑步前進(jìn)。全面占領(lǐng)以iPad為代表的新聞閱讀客戶端；尋找最佳收費模式，實現(xiàn)收費方式從整體支付向微支付的轉(zhuǎn)變；擯棄報紙翻版形式，強(qiáng)化多媒體互動內(nèi)容的應(yīng)用等將引領(lǐng)報紙收費網(wǎng)站的未來道路。