◇/ 何 剛

(作者是《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編，作者聲明：文章觀點(diǎn)僅代表個(gè)人立場(chǎng)，與供職單位無關(guān))

十年河?xùn)| 十年河西

古語說：君子不言利。作為社會(huì)良知守望者和社會(huì)進(jìn)步推動(dòng)者，媒體人是具有公共屬性的特殊職業(yè)人群。因此在媒體理想光環(huán)之下，談?wù)撔匠昊蛴?jì)較個(gè)人所得，似乎顯得不夠高尚。

然而，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，物價(jià)不斷上漲，各類人力成本在近年來大幅增加，媒體人應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)新一輪漲薪潮？我們不妨從媒體人的薪酬對(duì)比談起。

十年前，以《南方周末》和《財(cái)經(jīng)》雜志為代表的一批新銳報(bào)刊，其核心成員月收入在1萬元以上，這是什么概念呢？當(dāng)時(shí)北京東二環(huán)周邊房?jī)r(jià)約每平米7000元，即這些媒體主力每年的收入可以在那里全款買近20平米房子，或夠100平米房子的首付。而這批精英也成為世紀(jì)之交最早貸款買房的媒體人，他們活得有尊嚴(yán)、有底氣，可以堅(jiān)決地鐵肩擔(dān)道義，拒絕紅包等利益糾纏，媒體人的職業(yè)理想，因此放大生長(zhǎng)。

但十年后，《南方周末》和《財(cái)經(jīng)》雜志等市場(chǎng)化媒體，已取得了巨大的內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)成功，這些報(bào)刊社的年均總收入均在億元之上，其核心成員的收入也有明顯增加，但若仍以北京東二環(huán)周邊的房?jī)r(jià)為例，不難發(fā)現(xiàn)媒體精英們的實(shí)際購買力下降近一半，即一年收入最多可在周邊買10平米房子，而要買100平米的房子，即使是首付也要3年不吃不喝。媒體精英尚且如此，其他媒體同行的實(shí)際收入吃緊和購買力下降可想而知。

雖然媒體收入相對(duì)趨低是不爭(zhēng)事實(shí)，自嘲為“新聞民工”也經(jīng)年有余，但我們看到，許多媒體負(fù)責(zé)人似乎不急于提高薪酬，更多媒體同行也是一邊抱怨一邊工作，為什么？

我認(rèn)為有兩個(gè)重要原因：一是不少媒體事實(shí)上存在較大灰色收入，彌補(bǔ)了媒體人收入偏低的窘狀。第二個(gè)原因是每年畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量可觀，為媒體提供了源源不斷的人才補(bǔ)充。我們不時(shí)碰到這樣的情況，畢業(yè)生寧愿不拿薪酬實(shí)習(xí)數(shù)月，只為爭(zhēng)取工作機(jī)會(huì)，即使畢業(yè)后入職，若能解決戶口，許多媒體新人對(duì)薪酬起點(diǎn)也不討價(jià)還價(jià)，這反過來的確會(huì)讓部分媒體負(fù)責(zé)人有錯(cuò)覺，不愿主動(dòng)提高薪酬。

不過，最近兩年形勢(shì)忽變。一些媒體人換工作頻率加快，尤其是優(yōu)秀編輯記者，被兩大類機(jī)會(huì)所吸引：一是互聯(lián)網(wǎng)新媒體，通常有較好的員工激勵(lì)，核心層還往往享有一定期權(quán)，加上這些工作本身的創(chuàng)新性與潮流感，部分報(bào)刊傳媒人義無返顧投身其中；二是各企業(yè)跨行挖人兇狠，這在財(cái)經(jīng)類媒體尤為普遍。以我所在的雜志社為例，最近一年，有近10位優(yōu)秀同事被金融機(jī)構(gòu)、能源公司、IT企業(yè)或航空公司挖走，其中加薪是一個(gè)重要誘因，少則增加30%—50%，多則翻一番以上。這對(duì)三十而立的年輕媒體人誘惑不小。

花錢、花精力、花資源

面對(duì)不利形勢(shì)，媒體如何改善薪酬，留住人才？或者說，如何通過包括加薪在內(nèi)的各種方式，打造更有效的吸引并留住人才的好環(huán)境、好機(jī)制？報(bào)刊社負(fù)責(zé)人要三思。

我的看法是，務(wù)必面對(duì)現(xiàn)實(shí)，對(duì)癥下藥。必須承認(rèn)，一部分媒體同行并無長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，即媒體并非他們必須長(zhǎng)期從事的行業(yè)，只要有了新的高薪機(jī)會(huì)，多會(huì)選擇離開。對(duì)于難以留下的同行，唯有送上祝福，亦不必強(qiáng)留。但其他更多媒體同行，樂于長(zhǎng)期以媒體為職業(yè)和事業(yè)，他們對(duì)現(xiàn)行薪酬的不滿足，需要獲得高度重視，并有多方面的有效應(yīng)對(duì)之策。

其一，須橫向?qū)Ρ茸约颐襟w與同類媒體的薪酬差別，是處于平均線以下還是以上。處于平均線以下者最好盡快調(diào)薪，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，為此哪怕人數(shù)上有所減少，但人均薪酬有所提高。否則你的好人才明天就被競(jìng)爭(zhēng)者拉走了，媒體負(fù)責(zé)人千萬不要省了小錢誤了大事。當(dāng)然，如何調(diào)薪，是調(diào)高底薪還是增加競(jìng)爭(zhēng)性薪酬部分，則因媒體偏好而異。

其二，應(yīng)考慮以培訓(xùn)為核心的軟性回報(bào)體系建設(shè)，給媒體人以更好的知識(shí)財(cái)富和未來發(fā)展機(jī)會(huì)。二、三十歲的年輕媒體人，很需要錢安居樂業(yè)，但更需要有學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，有更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來可能。有條件的媒體完全可以通過廣告置換或項(xiàng)目合作等方式，推薦優(yōu)秀人才到知名高校在職進(jìn)修，既不誤工作，更有益?zhèn)€人。國外媒體的成功經(jīng)驗(yàn)表明，好的培訓(xùn)計(jì)劃，吸引和留住人才的作用甚于加薪。我所在的雜志進(jìn)行的類似嘗試，效果也極好。

其三，要充分鼓勵(lì)媒體人的知識(shí)創(chuàng)造和版權(quán)收入，給他們更大的事業(yè)空間和收入實(shí)惠。我所了解的歐美主流報(bào)刊情況，其精英們的一個(gè)重要事業(yè)和收入出口，就是成為某一領(lǐng)域的暢銷書作家，通過術(shù)業(yè)有專攻而累有收獲。韋爾奇、巴菲特、喬布斯的權(quán)威傳記，均出自知名媒體精英之手，這是媒體工作的正常延伸，個(gè)人和他們所在的媒體均名利雙收。與此相配合，歐美主流報(bào)刊另一個(gè)值得借鑒的做法是給資深員工以創(chuàng)作長(zhǎng)假，讓他們?cè)谟幸欢ㄐ匠瓯ＷC的前提下，抽出半年或一年時(shí)間，踏實(shí)地做自己喜歡的研究、調(diào)查或?qū)懽鳌?/p>

其四，可捕捉傳媒市場(chǎng)機(jī)會(huì)，打開內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的多重空間。無論傳統(tǒng)媒體還是新媒體，均處于巨變之中，中央最近又提出文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這為傳媒運(yùn)營(yíng)提供了新的可能。對(duì)那些有一定經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造力、責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)力的媒體精英，鼓勵(lì)他們?cè)趦?nèi)部創(chuàng)業(yè)或承擔(dān)有拓展前景的項(xiàng)目，亦是留人良方。在熟悉的環(huán)境中，通過資源整合與共享，實(shí)現(xiàn)更大媒體理想，這遠(yuǎn)比漲薪誘人。更何況項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)成功，名利必然雙收。

總之，新一輪媒體薪酬挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨，留住英才需要花錢、花精力、花資源，媒體負(fù)責(zé)人務(wù)必保持清醒頭腦，動(dòng)足腦筋，吸引、留住并用好那些有理想、有才干的精英們。