王曉菲

摘要：主要談了煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的現(xiàn)狀, 簡(jiǎn)要闡述了強(qiáng)化職工思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。

關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè)職工不穩(wěn)定因素、措施

煤礦的建設(shè)和生產(chǎn)離不開(kāi)煤礦工人，但職工隊(duì)伍不穩(wěn)定已經(jīng)成為煤炭企業(yè)極為頭疼的問(wèn)題，人員流失嚴(yán)重不僅造成生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，還影響工程工期、進(jìn)度，導(dǎo)致收入減少等，且形成惡性循環(huán)，制約煤礦企業(yè)的發(fā)展與形象。因此加強(qiáng)思想政治工作是企業(yè)改革發(fā)展的客觀要求，是構(gòu)建和諧企業(yè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要保證。在此，掌握靈活的思想政治工作方法，引導(dǎo)職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，為項(xiàng)目部改革發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍具有十分重要的意義。

一、嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)任務(wù)，使職工思想波動(dòng)較大，職工深感心理壓力過(guò)大。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利益的最大化，高強(qiáng)度的安全生產(chǎn)就會(huì)帶來(lái)高強(qiáng)度的安全管理，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)任務(wù)和管理就落在職工的身上，特別是抓效益方面，生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，這給職工帶來(lái)了較大的心理工作壓力，因此，職工對(duì)新的工作任務(wù)的完成或多或少都有抵觸情緒，思想波動(dòng)隨之產(chǎn)生，故而影響安全生產(chǎn)的健康開(kāi)展，更影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，安全管理壓力更大。

二、因企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降，職工收入的減少，使職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。

隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益隨之下降，影響到職工的家庭收入，生產(chǎn)任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核嚴(yán)等，再加上減少職工收入，職工的思想問(wèn)題就突顯出來(lái)了，很多不良影響的話語(yǔ)就會(huì)在工作各方面的不順暢中而產(chǎn)生，特別是農(nóng)民籍短期工，借故請(qǐng)假回農(nóng)村春耕生產(chǎn)等等，嚴(yán)重地影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，沒(méi)有較好地保證出勤率，更加影響安全生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

三、職工的合法權(quán)益得不到保障，職工隊(duì)伍分等級(jí)對(duì)待，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)同工同酬，職工意見(jiàn)大。

在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，由于用工制度的改革，生產(chǎn)一線職工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)較為多元化，有本企固定合同工、農(nóng)民籍短期工等多種人員組成。由于身份的不同，所享受的權(quán)益也不一樣，得到的待遇也不一樣。由于收入待遇的差異，使一些職工產(chǎn)生了做好一天算一天，干完到期就走人，何必去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因此工作就避重就輕，得過(guò)且過(guò)，不求上進(jìn)，好像是沒(méi)有出路的希望。職工思想的不穩(wěn)定使職工隊(duì)伍更加不穩(wěn)定，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

四、企業(yè)改制，各項(xiàng)規(guī)章制度的更新充實(shí)，職工適應(yīng)較慢，職工隊(duì)伍人員更新較慢，較大地影響職工隊(duì)伍的建設(shè)與更新。

煤炭生產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，改為公司制經(jīng)營(yíng)，需要修訂更多的規(guī)章制度，需要完善更多的管理制度，對(duì)員工的素質(zhì)要求更加高，特別是生產(chǎn)安全的技能水平和技術(shù)操作水平也要提高。對(duì)一線員工的技能操作應(yīng)變能力要求更高，而現(xiàn)在的職工對(duì)這方面不熟悉，而且也沒(méi)有較大的精力和水平去學(xué)習(xí)新的技能，因此他們適應(yīng)較慢，嚴(yán)重地拖了企業(yè)改革發(fā)展的步伐，而職工認(rèn)為自己也不適應(yīng)這些新的發(fā)展要求，不努力提高自己的水平，只是在崗一天干活一天，而目前更新這些職工又沒(méi)有較好的熟練工來(lái)代替，文化層次較高的人又不愿下井工作，職工隊(duì)伍建設(shè)和更新跟不上企業(yè)改制的發(fā)展要求，而現(xiàn)實(shí)又無(wú)法夠較快地提高他們的的整體水平。

針對(duì)以上職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素，作為企業(yè)中的工會(huì)組織，我認(rèn)為要針對(duì)他們的思想狀況，工作環(huán)境，生活要求等諸多方面情況，充分發(fā)揮工會(huì)的積極作用，從維權(quán)出發(fā)，協(xié)調(diào)做好企業(yè)與職工的利益關(guān)系，使職工安心于企業(yè)的安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮職工的主人翁作用和才干搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，達(dá)到企業(yè)進(jìn)步，職工滿(mǎn)意的雙贏和諧發(fā)展目標(biāo)。因此，我認(rèn)為應(yīng)從如下幾方面來(lái)做協(xié)調(diào)工作。

一、做好職工的思想疏導(dǎo)工作，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和要求，規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，全面為職工營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境，提高職工的自信心，盡力減輕職工的心理工作壓力，而加強(qiáng)職工思想工作可以說(shuō)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，是真正了解職工的心聲，理順職工群眾的情緒，妥善處理廣大職工最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題，是不斷促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、協(xié)調(diào)做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高企業(yè)的效益，逐步增加職工收入，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，才能確保職工收入的穩(wěn)定，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)該動(dòng)員職工參與到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理中來(lái)，把企業(yè)的生存與發(fā)展當(dāng)作每位職工的家庭幸福、生活美滿(mǎn)、人與人和諧的自身追求來(lái)倡導(dǎo)，要求每位職工都積極走進(jìn)營(yíng)造和諧企業(yè)，高效企業(yè)的建設(shè)中去，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，共撐企業(yè)發(fā)展的藍(lán)天，就會(huì)使職工的工作生活同時(shí)進(jìn)步，榮辱相依，才能全面構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)。因此，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓人與生產(chǎn)安全和諧發(fā)展。

三、維護(hù)職工的合法權(quán)益，全心全意為職工排憂(yōu)解難，真心做職工的貼心人。

1、切實(shí)關(guān)心職工生活，解決職工困難。我們把關(guān)心、扶助困難職工始終作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，設(shè)身處地的為職工著想，解決職工的實(shí)際困難。今年我項(xiàng)目部有名農(nóng)民籍職工在家農(nóng)忙因交通事故造成鎖骨骨折，因家庭不能承擔(dān)起高昂的醫(yī)藥費(fèi)，項(xiàng)目部工會(huì)知道情況后，積極組織職工捐款，并把愛(ài)心款送到其家屬手中。

2、關(guān)心職工，營(yíng)造文明舒適的生活環(huán)境。針對(duì)公司職工住房相對(duì)緊張的現(xiàn)狀，近幾年來(lái)，我們分別在宿州與合肥基地新建住宅樓幢，并且放寬了購(gòu)房條件，為參加工作不久的青工及基層職工都能住上滿(mǎn)意的房子創(chuàng)造條件，基本解決了職工住房問(wèn)題。這些關(guān)心職工的做法，不僅僅是為職工營(yíng)造了一個(gè)良好的生活環(huán)境，更重要的是贏得了職工的信賴(lài)。

四、快速適應(yīng)企業(yè)改制要求，強(qiáng)化職工隊(duì)伍的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工的生產(chǎn)安全技術(shù)水平，全面更新和改變職工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速飛躍。現(xiàn)代企業(yè)在快速發(fā)展，職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高是決定企業(yè)發(fā)展的根本因素，強(qiáng)化職工隊(duì)伍的技術(shù)技能培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效手段。使職工隊(duì)伍成為勞動(dòng)達(dá)標(biāo)、技能達(dá)標(biāo)、思想達(dá)標(biāo)、全面實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，紀(jì)律嚴(yán)明，步調(diào)一致創(chuàng)業(yè)績(jī)的新型勞動(dòng)人才。

總之，企業(yè)職工的不穩(wěn)定是由環(huán)境決定的，企業(yè)任何一個(gè)重大問(wèn)題的背后，一定是若干問(wèn)題累積的結(jié)果！所以，要解決企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題，就必須從企業(yè)的自身因素上找原因，從企業(yè)的制度、文化、職工思想、心態(tài)上、職工收入高低上找原因并加以解決，以科學(xué)的態(tài)度，用科學(xué)的方法為職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的、公平的生存發(fā)展環(huán)境。