張俊博　張艷艷

【摘 要】建筑工程管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著極其重要的地位，直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量、施工安全、完成進(jìn)度等。企業(yè)想要在競爭激烈的建筑業(yè)拔得頭籌，必須利用科學(xué)合理的建筑工程管理技術(shù)，提高建筑工程質(zhì)量，使企業(yè)利益最大化。通過對(duì)當(dāng)今我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析，找出建筑工程管理中存在的不足，并針對(duì)其不足采取有效措施，提高建筑工程質(zhì)量水平，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

1.建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程質(zhì)量的根本保障

加強(qiáng)建筑工程管理與監(jiān)督不但能夠減少建筑施工事故的發(fā)生，更能科學(xué)合理地對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行安排規(guī)劃，避免安全事故的發(fā)生與成本的浪費(fèi)，提升建筑工程的安全性的同時(shí)也提高了建筑工程質(zhì)量。所以，要求建筑企業(yè)重視建筑工程管理，安排有關(guān)專業(yè)人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理與監(jiān)督，規(guī)范建筑施工行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，使建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，減少不必要的成本與人力浪費(fèi)，提高建筑工程質(zhì)量。

1.2合理降低建筑企業(yè)成本

正所謂“在商言商”，再善心的企業(yè)也希望在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，能夠盡可能的降低投資成本。建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，能夠促使相關(guān)工作人員以最經(jīng)濟(jì)合理的建筑設(shè)計(jì)，合理安排建筑施工時(shí)間，減少建筑企業(yè)投入成本，避免浪費(fèi)。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理意識(shí)薄弱

我國對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的建筑工程管理意識(shí)薄弱，重視不足。目前多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目是按照企業(yè)以往的工作經(jīng)驗(yàn)施工執(zhí)行，存在許多的資源浪費(fèi)與安全隱患。雖然許多建筑工程企業(yè)都制定相關(guān)的規(guī)章制度以及施工流程，但往往只是紙上談兵，并未很好的將其落實(shí)到實(shí)處，與此同時(shí)又缺乏建筑工程管理意識(shí)，缺乏管理與監(jiān)督，使得在建筑施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)資源閑置或短缺、施工脫節(jié)、工程延期、施工事故等情況發(fā)生，浪費(fèi)大量人力物力。

2.2建筑工程管理體系不完善

受管理意識(shí)的限制，我國目前仍然缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)與完善的管理體系，與外國仍有較大差距。在實(shí)際建筑工程施工過程中，缺乏專業(yè)的管理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目不能進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)分析、監(jiān)督管理，不能及時(shí)解決施工過程中發(fā)生的問題。同時(shí)，由于對(duì)建筑工程管理的不重視，不但不能將其落實(shí)到實(shí)踐施工中，更缺少理論研究與專業(yè)人才的培訓(xùn)，使得建筑工程管理的發(fā)展嚴(yán)重滯后。

2.3相關(guān)人員素質(zhì)不高

目前我國建筑業(yè)的施工人員的整體隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)偏低，基本以中、大專學(xué)歷為主，很少有高等學(xué)歷的工作者。建筑施工隊(duì)伍的自身素質(zhì)不高，再加上缺乏管理意識(shí)，直接導(dǎo)致缺乏高素質(zhì)擁有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的建筑工程管理人員。相關(guān)施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，必定存在不規(guī)范的施工操作行為，不但對(duì)工作人員自身造成安全隱患，對(duì)建筑工程項(xiàng)目也難免產(chǎn)生一定的質(zhì)量安全問題。

3.建筑工程管理的相關(guān)控制措施

3.1提高工程管理意識(shí)

要改善建筑工程管理首先要提高相關(guān)建筑施工人員與建筑企業(yè)的管理意識(shí)，有意識(shí)才會(huì)改，只有真正意識(shí)到建筑工程管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性才能重視建筑工程管理，將建筑工程管理真正實(shí)施在建筑工程項(xiàng)目中。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從其他國家中學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，向相關(guān)的施工人員宣傳建筑工程管理的重要性。讓從事建筑工程的所有工作人員都擁有工程管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，積極配合工程管理的實(shí)施。

3.2完善建筑工程管理體系

擁有一套完善的建筑工程管理體系才能規(guī)范施工操作，嚴(yán)格管理建筑工程的施工過程，制定一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，使管理過程中做到有章可循，有理可依。在制定相關(guān)規(guī)章制度后，建筑企業(yè)應(yīng)選拔具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員，定期對(duì)他們進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)注重其責(zé)任心的培養(yǎng)。安排他們對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督，特別是對(duì)于建筑工地的管理與施工人員操作規(guī)范的監(jiān)督。建立建筑工程管理系統(tǒng)，定時(shí)反饋建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程與檢查結(jié)果，對(duì)于緊急發(fā)生的情況也能及時(shí)了解并采取相應(yīng)措施。將建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到各個(gè)部門各個(gè)工作人員中，使每個(gè)在崗人員明確自己的責(zé)任，為建筑工程管理體系的完善做出貢獻(xiàn)。

3.3提高管理隊(duì)伍質(zhì)量

建筑企業(yè)應(yīng)要求建筑施工人員要有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，至少在上崗工作之前經(jīng)過有關(guān)建筑工程施工的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格才能允許其上崗操作。鑒于目前我國的建筑施工的一線人員以農(nóng)民工為主，普遍缺乏有關(guān)專業(yè)知識(shí)，故而崗前培訓(xùn)與考核極其必要。同時(shí)，因?yàn)槠湔w素質(zhì)普遍較低，則需要更多的管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。所以，管理隊(duì)伍的素質(zhì)就顯得更加重要，嚴(yán)格把關(guān)施工現(xiàn)場的操作，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止叫停，將相關(guān)工作人員的人身安全與建筑工程的工程質(zhì)量放在首位，明確自身管理責(zé)任。一個(gè)好的管理隊(duì)伍不但能提高建筑工程質(zhì)量，更能提高企業(yè)市場競爭力。

3.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作

建筑工程管理貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量。要加強(qiáng)建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，將建筑工程質(zhì)量放在首位，保障質(zhì)量的同時(shí)也要保障施工現(xiàn)場的工作人員的人身安全?？茖W(xué)規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目，制定合理工作周期，嚴(yán)格規(guī)范操作章程，管理人員應(yīng)對(duì)整體的工程進(jìn)度與施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，杜絕意外事故與渾水摸魚的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)合理控制建筑工程成本，足夠的資金成本是建筑工程的施工基礎(chǔ)，既要避免出現(xiàn)預(yù)算超額，高額成本投入的情況，也要避免為了降低成本降低工程質(zhì)量的情況。注意建筑材料的選用，應(yīng)該在保證建筑工程質(zhì)量的情況下節(jié)省材料成本，高品質(zhì)的建筑材料是建筑工程項(xiàng)目的根本保證，管理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕任何不法行為發(fā)生。

4.結(jié)論與建議

國家經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量也越來越好，一棟棟建筑高樓不斷建起，建筑工程與日常生活的聯(lián)系也越來越密切，建筑工程管理在建筑工程中占據(jù)極其重要的地位。建筑企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理，充分分析現(xiàn)今建筑工程施工中存在的問題，采取有效措施，加強(qiáng)建筑工程管理在實(shí)際施工中的實(shí)施，只有提高建筑工程管理水平才能更好的提高建筑工程質(zhì)量，同時(shí)減少企業(yè)投資成本，提升企業(yè)競爭力。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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