王嵐

摘要:在橋梁建設過程中，工程的造價控制管理是關鍵。我們必須在保證質量的前提下，在合理的工期之類，用預算之內的投資完成工程。但在實際施工中常常出現(xiàn)超支的問題，結算超預算的現(xiàn)象，因此，施工單位必須進行造價管理，合理的控制工程造價。

關鍵詞：橋梁施工；造價管理；招投標

0引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，公路建設的規(guī)模也越來越大，它對拉動國家經(jīng)濟發(fā)展有著十分關鍵的作用。如今，公路橋梁的工程越來越多，而項目投資也在逐漸加大，我們應該如何做好橋梁工程施工的造價控制，是現(xiàn)代施工建設要注意的關鍵問題。控制工程造價，在合理的范圍內優(yōu)化設計方案，完善施工管理，采用各種科學的辦法將造價控制在合理的范圍之內，實現(xiàn)工程的高質量、短周期、低造價完成，讓人力、物力、財力都能得到最好的配置，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1施工組織設計對橋梁工程造價的影響

1.1施工現(xiàn)場平面布置

施工現(xiàn)場的平面布置就是施工組織在設計上的具體描述，主要有材料供應和運輸路線、供電、供水、臨時工程、工地倉庫、服務區(qū)、加油站、預制場、拌和場、大型機械設備等工作場面的布置，確定平面布置，工程造價也有了一個基本的雛形，具體的場內運輸?shù)膬r格、臨時工程的費用、租用土地費、平整場地費、材料運輸費用等都已經(jīng)預算出來，這對發(fā)揮設備和人工的工作效率也有很大的影響，從而直接影響到人力、物力的協(xié)調和造價。

1.2施工工期

在施工組織設計中，應積極合理的安排工期，并對勞動力、材料和機械的供應做好安排。實際上，施工質量、進度、費用三者之間是互相制約的。施工單位必須在保證工程質量的條件下，科學的制定工期，控制工程費用。如:橋梁上部構造預制安裝工程，其構建必須要達到90%的強度時，才能吊裝，如安排的工期短，就要增加預制構件底座數(shù)量，費用也就隨著增加。

1.3施工方法的選擇

橋梁設計基本都是采用標準設計，這種設計不僅方便施工，還能減少工期。橋梁上部分的結構采用現(xiàn)澆施工、預制安裝、懸臂施工、轉體施工、頂推施工、逐孔施工、橫移施工、提升與浮運的辦法。而不同的施工辦法所需要的施工設備、造價也不同，在預算編制中應結合實際進行。如果一個項目中有多座同結構的橋梁，應在控制工期內組織流水作業(yè)，提高支架和模板的應用率，降低工程造價。

2工程造價控制的措施

2.1工程造價控制的關鍵在于投資決策和設計階段

在長期的施工中，我們都忽視了工程施工前期的造價控制，通常把造價的重點管理階段放在施工階段，但這只是被動的控制。要完全的進行造價控制，重點必須轉移到工程施工的前階段來。

2.2工程招投標是有效控制造價的關鍵環(huán)節(jié)

現(xiàn)代工程建設都實行招投標制，這是市場發(fā)展的客觀要求，只有通過優(yōu)化競爭機制，完善市場環(huán)境，才能提高質量，降低造價，并高效率的完成建設工作。在工期和質量都能得到保障的條件下，招標方會選擇投標價格最低或者評標價格最低的投標人，因此，價格競爭無疑是招投標工作中爭論的關鍵和重點。首先是工程項目招標文件的編制，內容要嚴謹、完整、準確，所有的招標條件都要科學合理，符合國家規(guī)定。其次要編制好標底，工程的標底一定要保證工程的質量，把工程標底控制在合理造價的下限，反復審查其合理性，保證其投資控制在合理范圍之內。

3建設單位在工程實施階段的工程造價管理

3.1施工管理對工程造價的影響

施工階段的造價管理是最為關鍵的一部分，如果沒有造價控制，將會影響整個工程。其影響主要表現(xiàn)在三方面:首先是工程質量。一個工程的質量程度無法達標，會出現(xiàn)許多隱患，導致返修工程增加，造價也自然會增加。在施工階段，一點要將各種有可能影響工程質量的因素扼殺在萌芽階段；其次是工程的進度管理。施工的時間越長，所耗費的各項費用就越多，成本就越高，如果工程無法按期交付，那造成的經(jīng)濟損失更是難以估量。因此，施工單位必須加強工期管理，對進度加強監(jiān)督，是控制工程造價的重要措施。最后是工程變更的管理，工程變更對工程建設造價有直接的影響，工程變更越多，影響就越大，不僅是工程造價還是工期方面，都會造成巨大的影響。

3.2結算管理對工程造價的影響

要做好工程結算管理，減少對工程造價的影響，必須做到以下幾個方面：在中途撥款時，應按照施工方案和計劃進行，必須按照實際的工程量結算，撥款要有依有據(jù)；及時檢查進度款的使用情況，保證施工過程如期按合同正常進行；工程結算時，一定要做好審核檢查工作，建設單位的審核人員應具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質；審核工作完成后，編制符合實際的竣工結算報告，并分析使用情況，分析超出預算部分資金的具體原因，總結經(jīng)驗教訓，不斷的改進管理工作。

3.3做好工程實施中的索賠工作

造價人員要對施工合同做必要的了解，抓住索賠機會，為何自身的合法權益。雖然承包商的每一個索賠都不一定能獲得成功，但不應放棄任何一個索賠機會。同時，造價人員也要注意索賠材料和各種信息的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。

3.4建立良好的造價管理系統(tǒng)

造價管理部門在承包商內部是一個核心的部門，占有重要地位，其它部門應積極配合造價管理部門的工作，認真提交各種有關工程造價的材料和信息，相關部門還應對這些信息進行分析和總結，定期進行核算，如果發(fā)現(xiàn)有大量的出入和錯誤時，應分析是預算原因還是施工管理的原因，采取相關的補救措施。

4結論

為了更好的進行造價管理，提高橋梁建設工程的經(jīng)濟效益，建設單位必須對施工全過程進行控制，招投標工作、施工階段、結算階段，其中的每個環(huán)節(jié)，每個步驟都與工程造價密切相關，因此，必須全面為的進行造價管理控制，到最后竣工時的決算，也要事無巨細，層層分解，并始終控制在總目標內。

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