李峰

摘要：建筑施工質(zhì)量管理控制是工程項(xiàng)目控制的核心，施工階段質(zhì)量管理的科學(xué)有效性，不僅關(guān)系到整個(gè)施工工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和客戶的要求，還關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑； 施工技術(shù)；質(zhì)量管理；地質(zhì)勘察；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

前言：隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力有很大程度的提高，帶動(dòng)了建筑與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃健康發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程的質(zhì)量問題也越來越引起社會(huì)的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到施工單位的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)單位的榮譽(yù)和地位，更重要的是建筑工程的質(zhì)量與廣大人民安全息息相關(guān)。建筑企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制、科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理，才能贏得客戶，贏得市場(chǎng)。實(shí)踐證明，有效的建筑施工質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理當(dāng)前存在的問題分析

建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量是建筑的生命，質(zhì)量重于泰山。而工程建設(shè)過程就是質(zhì)量的控制過程，是一個(gè)涉及面廣，極其復(fù)雜的綜合過程。我國建筑業(yè)以其巨大的推動(dòng)力帶動(dòng)著相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，然而建筑業(yè)的發(fā)展也存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題其主要存在以下幾個(gè)方面：

1.1建筑企業(yè)當(dāng)前結(jié)構(gòu)管理不合理

許多建筑施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足建筑工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理技術(shù)比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率低下，不能滿足工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作要求。 需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每一個(gè)施工企業(yè)盡可能地讓質(zhì)量保證體系運(yùn)行好，業(yè)績(jī)優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場(chǎng)分額，促進(jìn)施工企業(yè)爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)工程，與此同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才素質(zhì)的培養(yǎng)力度，形成建筑企業(yè)的良性循環(huán)。

1.2建筑工程質(zhì)量管理配套設(shè)施不完善

當(dāng)前的建筑行業(yè)規(guī)范雖對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等都有相關(guān)的規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場(chǎng)，不合理低價(jià)竟標(biāo)的現(xiàn)象還是較多的，設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況取得工程項(xiàng)目施工，必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。為保證工程施工質(zhì)量，必須有相應(yīng)的資金做保障，所以一定要選擇比較有信用的建筑企業(yè)。

1.3 建筑施工技術(shù)管理事前準(zhǔn)備不充分

地質(zhì)是一個(gè)建筑企業(yè)最初必須慎重考慮的安全問題之一，很多企業(yè)未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，或者地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映土地基地實(shí)際情況，如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，土層厚薄相關(guān)亦甚大，地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌現(xiàn)象。必須根據(jù)不同地基的建筑工程特征，按照地基處理應(yīng)與上部建筑結(jié)構(gòu)相結(jié)合，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、施工措施等方面綜合考慮施工技術(shù)管理。

2 .建筑施工質(zhì)量管理過程分析

建筑工程施工質(zhì)量管理控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，都必須通過施工來實(shí)現(xiàn)完成。為了加強(qiáng)控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果，確保建筑工程質(zhì)量。 通常對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制管理，需要從以下幾方面做好工作分析：

2.1 從施工技術(shù)上做好質(zhì)量管理工作分析

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工企業(yè)相互交叉作業(yè)，因此在施工技術(shù)上做好質(zhì)量管理工作非常重要。首先，應(yīng)該充分熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行合理優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的各種資源條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成施工項(xiàng)目。

2.2從施工主體的認(rèn)為因素做好施工階段的質(zhì)量管理控制

建筑施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著最關(guān)鍵的作用，建筑施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此人為因素在整個(gè)建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理過程中成為重中之重。 工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對(duì)工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。因此，充分調(diào)動(dòng)工程行為人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得尤為突出，除了要對(duì)其加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，還需要從實(shí)際出發(fā)，建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，以確保工程質(zhì)量。

3 .建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制的幾點(diǎn)有效措施

3.1建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的好壞直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。首先，要選擇好的設(shè)計(jì)單位，要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要計(jì)劃好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。其次，保證各部分設(shè)計(jì)都符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件需求。

3.2施工隊(duì)伍素質(zhì)管理措施

一個(gè)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的優(yōu)劣很大程度上依賴施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，要開展施工招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，要認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中的關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，并最終形成符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品，這就要求施工企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：

(1)從源頭抓起，人的因素是關(guān)鍵，從源頭抓起，就是從人的思想上抓起，在頭腦中真正地樹立起“質(zhì)量第一，責(zé)任重于泰山”的概念。

(2)從方案和技術(shù)措施抓起，在施工方案中，結(jié)合先行的國家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求指定可操作性、有針對(duì)性的方案。并考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書。

(3)從質(zhì)量管理抓起，根據(jù)工程的具體要求，編制一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量計(jì)劃，從而保證整個(gè)工程的全過程達(dá)到工程要求標(biāo)準(zhǔn)。

為了保證工程質(zhì)量，必須按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高、素質(zhì)好的原則，綜合比較絕不能靠關(guān)系，走后門，特別要防止通過關(guān)系指定施工隊(duì)伍。

結(jié)束語：科學(xué)合理的建筑工程質(zhì)量管理，對(duì)建筑工程的施工技術(shù)與效率起到事半功倍的效果，需要在實(shí)際工程項(xiàng)目中，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化施工管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)。

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