王攀

摘要：基于項目管理基礎(chǔ)理論，分析了項目管理在建筑設(shè)計中面臨的主要問題，提出了時間管理、成本管理、質(zhì)量管理在建筑設(shè)計中的應(yīng)用建議。

關(guān)鍵詞：項目管理建筑設(shè)計工程設(shè)計

項目管理自20世紀(jì)80年代引進(jìn)中國以來，在建筑工程管理領(lǐng)域已經(jīng)有了較快的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國市場化的深入推進(jìn)，項目管理在建筑設(shè)計中的應(yīng)用是大勢所趨。當(dāng)前，我國項目管理在建筑設(shè)計中仍面臨許多問題，如何在建筑設(shè)計中有效應(yīng)用項目管理，是建筑設(shè)計領(lǐng)域需要思考和解決的問題。下面對此進(jìn)行初步的探討：

一、項目管理基礎(chǔ)理論

1.項目管理的概念

項目管理是指在一定條件約束下，為了高效實現(xiàn)項目目標(biāo)，實施以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項目按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的過程?，F(xiàn)代項目管理體系包括范圍管理、質(zhì)量管理、成本管理、時間管理、采購管理、人力資源管理和風(fēng)險管理等領(lǐng)域，其中質(zhì)量、成本和時間管理是其核心領(lǐng)域。

2.項目管理的特征

項目管理主要具有以下幾方面的特征：

2.1獨特和先進(jìn)性

每個項目管理都有其特定的管理程序、步驟和目標(biāo)，而項目管理的內(nèi)容與方法是根據(jù)項目的目標(biāo)來確定的，因此每個項目會有所不同，具有一定的獨特性。為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，項目管理往往都運用現(xiàn)代科學(xué)、先進(jìn)的管理方法與手段，如運用預(yù)測技術(shù)、信息技術(shù)、決策技術(shù)、行為科學(xué)、價值工程等。

2.2核心性

項目管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制為核心的管理模式。項目管理涉及生產(chǎn)要素的諸多方面與多元化關(guān)系，具有較大的風(fēng)險和責(zé)任。因此，項目管理實施以項目經(jīng)理為中心的管理機(jī)制，在管理過程中充分授權(quán)，使項目經(jīng)理能及時處理管理中的實際問題。項目經(jīng)理責(zé)任制的實施推動著核算制度向相對封閉和獨立的項目成本核算制轉(zhuǎn)變，不斷提高項目管理經(jīng)濟(jì)效益。

2.3動態(tài)性

項目管理在項目實施過程中實施的是動態(tài)的控制，根據(jù)階段性的檢查，查找實際值與目標(biāo)值之間的差距，及時采取有效措施進(jìn)行糾偏，最終實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

二、項目管理在建筑設(shè)計中面臨的主要問題

1.設(shè)計院運營機(jī)制活力不足

目前不少設(shè)計院的運營機(jī)制不僅管理機(jī)制缺乏活力，而且缺乏競爭和激勵機(jī)制，沒有擺脫傳統(tǒng)的項目管理模式，職能管理部門之間協(xié)調(diào)不足，設(shè)計資源整合利用不夠充分，如對項目設(shè)計資料、專業(yè)接口文件、設(shè)計成果的共享和溝通交流不足，造成建筑設(shè)計水平和質(zhì)量沒有得到質(zhì)的提高，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

2.存在“等、靠、要”思想，缺乏專業(yè)協(xié)作精神

有的設(shè)計部門缺乏市場意識，對客戶和市場需求不夠重視，存在較嚴(yán)重的“等、靠、要”思想。在專業(yè)協(xié)作上缺乏整體協(xié)作精神，在設(shè)計過程中將主導(dǎo)專業(yè)所提資料作為設(shè)計工作開展唯一前提，沒有做好整體協(xié)調(diào)，其他專業(yè)對項目的整體狀況了解不足，導(dǎo)致其他專業(yè)對業(yè)主的意圖領(lǐng)會不深，使設(shè)計水準(zhǔn)下降。

3.對時間、成本和質(zhì)量管理認(rèn)識缺位

不少設(shè)計院對項目管理在建筑設(shè)計中的應(yīng)用不夠重視，缺乏對項目運作過程中時間、成本和質(zhì)量管理的認(rèn)識，加上設(shè)計部門存在的相互推諉、各自為政現(xiàn)象，對客戶的需求沒有找到一個系統(tǒng)的解決辦法來，導(dǎo)致項目進(jìn)度緩慢、運作成本增加、質(zhì)量大打折扣等，嚴(yán)重影響了設(shè)計院的形象。

三、項目管理在建筑設(shè)計中的應(yīng)用

1.時間管理在建筑設(shè)計中的應(yīng)用

建筑設(shè)計時間管理是對項目運作過程中的工序、流程進(jìn)行時間安排與進(jìn)度控制，通過有效的時間、工序和流程管理，使管理者和設(shè)計人員職責(zé)明確、時間安排有序、管理更加順暢。從項目管理啟動階段開始，理順好建筑設(shè)計過程中的各相關(guān)工序，形成可控制的項目管理體系，應(yīng)用整體管理的思想，根據(jù)工序最優(yōu)排列原則，將項目的相關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)性的工作安排，從而在建筑設(shè)計過程中有效地實施時間和進(jìn)度控制。

2.成本管理在建筑設(shè)計中的應(yīng)用

成本管理貫穿于建筑設(shè)計的全過程，包括外部成本管理和內(nèi)部成本管理兩部分。外部成本管理在建筑工程造價上得到體現(xiàn)，其主要影響因素是時代發(fā)展背景、設(shè)計理念和客戶需求，把好外部成本管理關(guān)的關(guān)鍵，是要把握客戶的需求和社會發(fā)展的方向，在此基礎(chǔ)上灌輸先進(jìn)的設(shè)計理念。做好內(nèi)部成本管理，需要運用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)的管理方法和管理手段，完成建筑設(shè)計產(chǎn)品和做好產(chǎn)品服務(wù)，不能停留在簡單的財務(wù)成本管理上，同時處理好項目管理中的時間、成本、質(zhì)量管理之間的關(guān)系，樹立成本意識，在確保降低成本的前提下做好時間、質(zhì)量管理工作。

3.質(zhì)量管理在建筑設(shè)計中的應(yīng)用

建筑設(shè)計過程中結(jié)合時間、成本管理構(gòu)成的質(zhì)量過程監(jiān)控體系是實現(xiàn)項目質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代項目管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)項目建設(shè)生命周期實施質(zhì)量管理，在項目初期階段，應(yīng)當(dāng)做好與客戶的溝通工作，把握準(zhǔn)客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本要求，這也是設(shè)計中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果對客戶的質(zhì)量目標(biāo)與要求缺乏足夠的了解，勢必帶來大量的后續(xù)修改工作。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來安排工作計劃，妥善處理好時間、成本與質(zhì)量管理間的關(guān)系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的服務(wù)要求。

結(jié)束語

本文對項目管理在建筑設(shè)計中面臨的主要問題進(jìn)行了分析，并提出了項目管理中基于核心的時間、成本和質(zhì)量管理在建筑設(shè)計中的具體應(yīng)用建議，供項目管理在建筑設(shè)計中的應(yīng)用研究參考。

參考文獻(xiàn)

[1]楊文軍.項目管理在建筑設(shè)計院應(yīng)用的研究[D]，天津大學(xué)，2007.

[2]王新.基于現(xiàn)代建筑工程設(shè)計項目管理的探討[J]，廣東建材，2010，（12）.

[3]林水珍.項目管理在勘察設(shè)計企業(yè)中的應(yīng)用[J]，廣東科技，2011，（12）.