王俊梅

【摘要】人類正步入一個以知識的生產(chǎn)、分配使用為最重要因素的時代，就是知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟以前所未有的速度和沖擊力影響著人類的經(jīng)濟生活。從社會的微觀主體一企業(yè)的角度來看，知識經(jīng)濟使企業(yè)生產(chǎn)出的新品質(zhì)、新特征的產(chǎn)品、產(chǎn)生新的工藝、流程，以更低廉的價格進人市場，知識經(jīng)濟使企業(yè)獲得更多的收益。甚至是壟斷利潤。財務(wù)管理工作作為企業(yè)的價值管理構(gòu)成部分受到了知識經(jīng)濟大潮的重大影響，其本身的創(chuàng)新與發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展。就目前來說，企業(yè)中財務(wù)管理部門主要工作就是維持和推動企業(yè)的發(fā)展，響應企業(yè)各項決策的執(zhí)行，同時還需要預防隱藏的財務(wù)風險，避免企業(yè)正常運行受到影響?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)管理部門是企業(yè)的核心，在企業(yè)運行中占有非常重要地位。因此要為企業(yè)的經(jīng)營者創(chuàng)造更高的收益和價值，就需要構(gòu)建企業(yè)新的財務(wù)管理的體系，推動其進一步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理體系構(gòu)建

一、財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

1、是企業(yè)實現(xiàn)自我監(jiān)督的重要手段

財務(wù)管理本身所具有的監(jiān)督性,決定了其自身必須具有自我監(jiān)督與自我約束的功能。否則當財務(wù)管理實施監(jiān)督時,公正性無從談起。財務(wù)管理的日常工作是根據(jù)市場狀況、上一季度的收支財務(wù)狀況以及社會需求情況,來制定相適應的財務(wù)目標,分析上季度或上一年財務(wù)收支,制定科學的經(jīng)營理念與理財方法,來減少風險,或許最大利潤。

首先,財務(wù)監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金和財產(chǎn)的監(jiān)督,保證固定資產(chǎn)的完整和流動資產(chǎn)的合理使用。財務(wù)管理在對企業(yè)原材料的采購成本控制或者商品的流通監(jiān)督方面起著非常重要的作用,它可以降低企業(yè)的損耗,節(jié)約企業(yè)的成本;對企業(yè)預算資金收支的監(jiān)督有利于企業(yè)資金安全體系的構(gòu)建,保證企業(yè)的財務(wù)安全。其次,企業(yè)的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財務(wù)政策。我們知道財務(wù)管理是一項綜合性的工作。一方面它不但承擔著整個企業(yè)的資金收支分配,還制定相應的財政政策,保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另一方它以直觀的形式反映著整個企業(yè)的資金狀況。監(jiān)督著企業(yè)管理與各個部分的資金收支,確保清廉行政。

2、是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)

企業(yè)總目標是獲利，即股東(或業(yè)主)財富最大化。為了實現(xiàn)這一總目標，必須最大限度地提高經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理在提高經(jīng)濟效益方面處于中心環(huán)節(jié)。

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是資本金制度。這一制度決定了企業(yè)的基本驅(qū)動力不是產(chǎn)量，不是產(chǎn)值，而是資本增值。從價值運動過程來看，新建一個企業(yè)，需要籌集若干現(xiàn)金，以作為最初的資本，即資本金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，一方面要耗費現(xiàn)金，即付出成本和費用，另一方面獲得現(xiàn)金，即收回成本、費用和利潤。只有當獲得的現(xiàn)金大于耗費的現(xiàn)金時，資本才能增值。財務(wù)管理活動貫穿于資本增值過程的始終并處于中心環(huán)節(jié)。企業(yè)新建和存續(xù)，都離不開資金。財務(wù)管理必須以最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)、合理的資金成本，籌集企業(yè)所需要的資金。投資于合理、可行的項目，以保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營，為企業(yè)資本增值提供前提條件。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理必須發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和控制作用，節(jié)能降耗，減少開支，合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，以較低的耗費取得最佳的經(jīng)濟效益。

3、是企業(yè)各種管理關(guān)系中的調(diào)節(jié)者

企業(yè)管理包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、安全管理、人力資源管理等多方面的管理。在諸多的管理關(guān)系中，由于企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是通過財務(wù)關(guān)系來處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營成果最終也是通過各項財務(wù)指標來表達和披露的，所以財務(wù)管理是理順企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的聯(lián)結(jié)鏈，具有樞紐作用。財務(wù)管理的這種重要作用，決定了抓好財務(wù)管理，就能影響和帶動整個企業(yè)的全面管理。財務(wù)管理是“綱”，“綱舉目張”。企業(yè)各級領(lǐng)導當家理財，抓好財務(wù)管理，就如同牽住了管理活動的“牛鼻子”，管理也就抓到了實處。只有確立財務(wù)管理的中心地位，賦予財務(wù)部門相應的職權(quán)，發(fā)揮財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，才有可能促進、帶動企業(yè)整個管理水平的提高，從而增進企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、構(gòu)建適當?shù)钠髽I(yè)財務(wù)管理體系

1、財務(wù)管理觀念的更新

知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)的生存環(huán)境；國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)的財務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關(guān)的各類信息、企業(yè)財務(wù)管理必須進行相應變革，最關(guān)鍵的是企業(yè)財務(wù)管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念（要做到權(quán)利相結(jié)合并強化對人的激勵和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性）、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風險理財觀念、知識化理財觀念(加強對新技術(shù)、新知識的應用)、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)。

2、加強財務(wù)管理工作中的風險意識

知識經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)財務(wù)在籌資、投資收益分配等綜合性理財活動中的風險日益增加。在籌資過程中由于資金來源渠道多樣化及籌資方式的多元化，使不同的資金有各不相同的資金成本和償還期限，從而產(chǎn)生風險。在投資過程中由于投資項目不同，投資回報率的不同而產(chǎn)生投資風險。在收益方面，企業(yè)要想獲得收益就要承擔風險，收益的大小與風險成正比。另外，企業(yè)外部環(huán)境、國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢、市場供求關(guān)系，財政信貸政策等因素都會帶來財務(wù)風險。從企業(yè)內(nèi)部看，管理水平、人員素質(zhì)、技術(shù)水平等因素也會給財務(wù)活動產(chǎn)生風險。因此，必須加強風險意識，通過財務(wù)管理工作回避風險、轉(zhuǎn)移風險、分散風險保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、實施財務(wù)集中管理體制

目前，財務(wù)集中管理已成趨勢，事權(quán)可以分散，財權(quán)必須集中，具體做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”，則要根據(jù)實際情況進行做出明智的決策。這是國內(nèi)外發(fā)展迅速、業(yè)績良好的公司的共通之處。

財務(wù)集中管理有利于強化資金控制，實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)集團的整體信用和籌資能力。企業(yè)集團通過實施財務(wù)集中管理，可以實現(xiàn)對所屬企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度和管理，從根本上改變資金管理分散的局面，從而最有效地使用企業(yè)集團的存量資金，整體償債能力得到加強，信用度提高。此外，隨著公司的業(yè)務(wù)擴展，財務(wù)核算工作量劇增，要實現(xiàn)財務(wù)集中管理，成本核算到位。如果集團企業(yè)財務(wù)管理職能分散，必然會導致核心企業(yè)監(jiān)控不力，從而嚴重損害核心企業(yè)經(jīng)濟利益。

4、改革企業(yè)財務(wù)管理模式

由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系已轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟關(guān)系，管理方法必然是以算帳為中心，對各部門的經(jīng)濟責任考核，必須以算帳的結(jié)果為標準。財務(wù)管理的內(nèi)涵已不再是傳統(tǒng)的事后算帳來反映企業(yè)經(jīng)濟活動，而是以既定目標來控制企業(yè)經(jīng)濟活動、財務(wù)管理的外延也不再是帳房先生的范圍，而必然延伸到計劃、統(tǒng)計、勞資、質(zhì)管、計量諸多部門(更適當?shù)卣f，財務(wù)部門應該與其他相關(guān)部門統(tǒng)一作為一個新管理機構(gòu))這樣企業(yè)內(nèi)部管理才真正實現(xiàn)了從人治到法治的根本性轉(zhuǎn)變。人們說:如今是電子信息時代，這是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢與必然途徑。

首先，要建立新的管理模式，從企業(yè)高層決策者到基層管理人員直至每個員工，必須在觀念上有一個根本的轉(zhuǎn)變。因為模擬交換模式實際上是一個標準數(shù)學模型，是企業(yè)內(nèi)部管理的法規(guī)，不能任意修改，任意破壞，實際操作中如果發(fā)生意外情況，只能通過合理的補充措施來解決，不能隨便下個指令就修改，否則會失之毫厘，差之千里。至于修正、完善這個模型，必須通過一定的程序，掌握適應的時代，必須使新的制度有絕對的權(quán)威性。其次，管理體制必須有一個根據(jù)的改變，要適應模擬交換模式管理必須建立新的核算框架，原在的計劃、統(tǒng)計、財務(wù)、勞資、質(zhì)管、計量等相關(guān)部門必須統(tǒng)一成一套班子，由總經(jīng)濟師(或總會計師)統(tǒng)一指揮，把整個考核模型的建立、實施、考核、修正工作統(tǒng)一抓起來，做到條理分明、配合協(xié)調(diào)、信息反饋及時、考核準確、處理突發(fā)事件迅速。必須使新的班子有絕對的執(zhí)法權(quán)。另外，企業(yè)要具有比較優(yōu)越的外部環(huán)境，比如說，有適合市場需求并基本能滿足生產(chǎn)能力的產(chǎn)品，有基本穩(wěn)定的資金市場等等。

建立健全一個體系不是一朝一夕、一蹴而就的簡單事項，只要涉及到人、涉及到多年形成的利益關(guān)系和行為慣性，就必然會遇到很大阻力，因此切忌貪大求全，虛華浮躁、急于求成，必須踏踏實實從基礎(chǔ)做起。

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