■文/本刊特約記者 吳鵬翔

大連石化在“十一五”之末打了一個(gè)漂亮的收官戰(zhàn)。經(jīng)過上下齊心努力，在科技創(chuàng)新、對標(biāo)管理、生產(chǎn)保障、市場開拓和企業(yè)文化建設(shè)等方面，大連石化取得了較為顯著的成效。

虎年過去喜盤點(diǎn)，又是一個(gè)豐收年。在辭舊迎新時(shí)節(jié)，中國石油石化特約記者專門采訪了中國石油大連石化公司總經(jīng)理、黨委副書記蔣凡。

記者：蔣總，您好！2010年大連石化在“十一五”之末打了一個(gè)漂亮的收官戰(zhàn)，請您介紹一下公司去年的業(yè)績情況。

蔣凡：2010年是大連石化艱苦奮斗的一年，也是各方面工作取得較大進(jìn)展的一年。經(jīng)過上下齊心努力，公司全年加工原油1779萬噸，同比增加175萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入852億元，同比增加242 億元；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)165億元，同比增加54億元；實(shí)現(xiàn)利潤19億元，同比增加9.8億元；來料加工海外贏利1377萬美元。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)又越上了一個(gè)新臺階。綜合商品率、輕油收率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均進(jìn)入中國石油集團(tuán)前5名行列，其中完成煉油綜合能耗63.16千克標(biāo)油/噸，同比降低14.7%，降幅位居集團(tuán)公司第一，完成單因耗能8.26千克標(biāo)油/噸.因數(shù)，同比降低8.1%，位列集團(tuán)公司首位?？梢哉f，公司向“國內(nèi)排頭、國際一流，建設(shè)中國石油示范性煉化企業(yè)”的目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

今年元月初，大連市隆重表彰了“十一五”期間“百億工程領(lǐng)軍企業(yè)”。大連石化名列榜首。

大連石化之所以取得這些成績，主要得益于我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照中國石油集團(tuán)總體部署和煉化板塊的要求，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”、內(nèi)涵發(fā)展，在科技創(chuàng)新、對標(biāo)管理、生產(chǎn)保障、市場開拓和企業(yè)文化建設(shè)等方面工作比較到位。

科技創(chuàng)新 持續(xù)給力

記者：科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本保障。您能否具體講一下公司在科技創(chuàng)新方面的想法和做法。

蔣凡：這些年，我們始終堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、質(zhì)量升級等，不斷加大科技創(chuàng)新力度，“十一五”期間，共有20多個(gè)科技開發(fā)項(xiàng)目獲得省部級以上獎(jiǎng)勵(lì)。目前，這些項(xiàng)目正在持續(xù)不斷地發(fā)揮著作用。

“十一五”期間，我們抓住歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模的跨越式發(fā)展。伴隨“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”全面建成并順利實(shí)現(xiàn)開工，企業(yè)年加工原油能力從1000萬噸提升到2050萬噸（其中含硫油加工能力1600萬噸）。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們積極吸納國際“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”先進(jìn)理念，引進(jìn)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安保系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，建立起世界一流的管控中心。完成新建、改擴(kuò)建及一般技術(shù)改造項(xiàng)目77項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施后，不僅僅企業(yè)原油加工量翻了一番，而且企業(yè)所加工的原油也從原來單一的低硫原油擴(kuò)展到了目前包括中東、俄羅斯、西非等地80多個(gè)品種，產(chǎn)品質(zhì)量也得到全面升級，汽柴油全部達(dá)到國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)、部分達(dá)到歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)。這為“吃粗糧、產(chǎn)精品”，提高核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

◎煙機(jī)是催化裂化裝置的關(guān)鍵設(shè)備。大連石化的檢修人員在檢修中積極搶修煙機(jī)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對生產(chǎn)瓶頸問題，我們積極開展技術(shù)攻關(guān)。加大關(guān)鍵裝置新型催化劑的試驗(yàn)和利用，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)和收率。其中，塔器小組以“產(chǎn)品收率最大和能耗最低”為目標(biāo)，提出了10多項(xiàng)方案和建議，有6套裝置完成建模工作，其中催化—?dú)夥盅b置聯(lián)合模擬優(yōu)化攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施半年來，累計(jì)創(chuàng)效1000多萬元。對生產(chǎn)新區(qū)的DCS組態(tài)進(jìn)行全面審核，基本消除了組態(tài)缺陷，1000萬噸/年大蒸餾裝置自控率也由45%上升到95%。

積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加大對催化裝置“能量回收大機(jī)組”的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了多回收、多發(fā)汽、多發(fā)電。采用“水熱媒”技術(shù)和空燃比控制系統(tǒng)等，有效提高了加熱爐的熱效率，抓好裝置間的熱供料和燃料油系統(tǒng)改造，降低了能量的消耗。

信息化建設(shè)歷來是我們的一個(gè)亮點(diǎn)。去年我們又成功實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的單軌運(yùn)行，完成了MES系統(tǒng)升級改造，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)管控能力的提升。完善OTS在線仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)施改造和軟件系統(tǒng)開發(fā)，以信息化提升職工培訓(xùn)上水平。

精細(xì)管理 強(qiáng)身健體

記者：精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，現(xiàn)在企業(yè)都在精細(xì)化管理方面下工夫。請問大連石化在這方面采取了什么新的舉措？

蔣凡：企業(yè)不僅要大，而且還必須要強(qiáng)。在實(shí)現(xiàn)規(guī)模的跨越發(fā)展后，我們盡快將工作重點(diǎn)調(diào)整到內(nèi)涵發(fā)展的軌道上來，積極實(shí)行精細(xì)化管理，努力固本強(qiáng)基，強(qiáng)身健體。

公司面對加工負(fù)荷大，原油和產(chǎn)品繁雜、保供任務(wù)重等壓力，2010年成立生產(chǎn)協(xié)調(diào)組，形成了“日計(jì)劃、日分析、日解決、日考核、日總結(jié)、日調(diào)整”的閉路管理體系，加快問題的發(fā)現(xiàn)和解決速度，真正把細(xì)化管理工作落到了實(shí)處。又根據(jù)生產(chǎn)效益隨時(shí)排出《產(chǎn)品毛利排序表》，全力組織效益靠前產(chǎn)品的生產(chǎn)。努力做好各種原油加工生產(chǎn)指標(biāo)的調(diào)查跟蹤，及時(shí)調(diào)整原油采購方案，從源頭上保證了整體生產(chǎn)管理水平的提高。

積極開展對標(biāo)管理，不斷修正和細(xì)化梯級指標(biāo)體系，及時(shí)做好跟蹤考核和激勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了各單位細(xì)化管理的積極性，形成了比學(xué)趕幫的熱潮。突出異常事件的量化處理，有效減少了生產(chǎn)波動(dòng)和非計(jì)劃停工。生產(chǎn)新區(qū)通過“走出去，請進(jìn)來”的方式，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，解決了220萬噸/年重整裝置板換壓降高、1000萬噸/年大蒸餾真空度低等生產(chǎn)瓶頸問題，使全年非計(jì)劃停工同比減少24次。我們還組織到國內(nèi)5個(gè)先進(jìn)煉廠學(xué)習(xí)，通過對比分析，建立了能耗KPI平臺，進(jìn)行

大連石化之所以取得這些成績，主要是結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”內(nèi)涵發(fā)展，在科技創(chuàng)新、對標(biāo)管理、生產(chǎn)保障、市場開拓和企業(yè)文化建設(shè)等方面工作比較到位。了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)。經(jīng)過不懈努力和持續(xù)改進(jìn)，使新舊系統(tǒng)得到了不斷優(yōu)化，好的運(yùn)行狀態(tài)得到了保持，異常現(xiàn)象得到了及時(shí)調(diào)整。2010年裝置輕油收率、餾出口合格率、裝置運(yùn)行平穩(wěn)率、自備碼頭泊位利用率同比分別提高6.44、0.32、1.3和2.2個(gè)百分點(diǎn)，加工損失率、原油儲運(yùn)損失率同比分別降低0.22和0.07個(gè)百分點(diǎn)，罐區(qū)計(jì)量差量率從5.08‰降到了1.14‰。公司各裝置各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，較好地發(fā)揮了自身的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)了效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

有句老話講，在煉廠玩的就是設(shè)備。我們在加強(qiáng)檢維修工作的計(jì)劃性方面也下了一定工夫。實(shí)行預(yù)知檢維修，施工前周密制定停檢方案，詳盡排定停檢網(wǎng)絡(luò)，及早做好停檢物資準(zhǔn)備，施工中嚴(yán)格界面交接，合理調(diào)配施工器具，同步強(qiáng)化施工監(jiān)督。去年，我們安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成了10套裝置的停工檢修任務(wù)，及時(shí)消除了設(shè)備隱患，解決了一系列生產(chǎn)瓶頸問題，不僅為順利完成全年加工任務(wù)提供了保證，也為下一周期高效運(yùn)行創(chuàng)造了條件。在渣油加氫裝置首次換劑中，我們引入了“作業(yè)指導(dǎo)書”，強(qiáng)化了作業(yè)前的計(jì)劃管理，保證了作業(yè)過程的規(guī)范有序，為今后類似作業(yè)提供了范例。通過加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和故障管理，設(shè)備故障率同比降低34%，設(shè)備故障次數(shù)同比下降近500次。

市場應(yīng)變 有效拉動(dòng)

記者：近年來，石油市場風(fēng)云變幻，請您談?wù)勗谑袌鲎兓写筮B石化是如何迎接挑戰(zhàn)的？

蔣凡：提高市場應(yīng)變能力是企業(yè)立足之本。大連石化的市場可以說“兩頭在外”，要求勢必更高一些。面對挑戰(zhàn)我們積極應(yīng)對，著力開展業(yè)務(wù)“流程再造”活動(dòng)，建立了以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)供銷運(yùn)聯(lián)動(dòng)的長效機(jī)制。強(qiáng)化以扁平化管理為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)模式，構(gòu)筑以計(jì)劃會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)渠道，提供以信息化為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)支持，以變應(yīng)變，有效拉動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提高。

首先以優(yōu)取勝，增產(chǎn)增銷高標(biāo)號產(chǎn)品。我們以上海世博會、廣州亞運(yùn)會為契機(jī)，提早實(shí)驗(yàn)?zāi)贸龊细癞a(chǎn)品，從計(jì)劃制定到生產(chǎn)組織和產(chǎn)品裝運(yùn)都有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施，做到了萬無一失。2010年全年代表中國石油集團(tuán)供應(yīng)滬Ⅳ、粵Ⅳ汽柴油86.83萬噸，在全面履行社會責(zé)任的同時(shí)，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

我們努力發(fā)揮大連石化的區(qū)位優(yōu)勢，立足國內(nèi)、國際兩大市場，以變?nèi)?，適時(shí)開展來料加工業(yè)務(wù)。2010年上半年為緩解國內(nèi)汽油調(diào)運(yùn)壓力，積極組織出口，待5月國際油價(jià)下滑時(shí)，便全部轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。10月起國際油價(jià)走高后，又恢復(fù)了出口業(yè)務(wù)。由于成品油出口緊跟國際油價(jià)走勢，加上效益較好的石蠟和基礎(chǔ)油出口的效益平衡，使來料加工業(yè)務(wù)的整體效益得到了保證。

2010年，公司共銷售產(chǎn)品1661.41萬噸（含來料加工銷售120.08萬噸），實(shí)現(xiàn)銷售收入852億元，產(chǎn)銷率達(dá)到98.4%，產(chǎn)品銷售量和銷售收入均達(dá)到了歷史最高水平。公司京Ⅲ、滬Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)柴油達(dá)到柴油總量的21%，同比增加10%，汽油全部為93號以上，且全部達(dá)到國Ⅲ、滬Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)。公司去年高附加值產(chǎn)品達(dá)到了34.66%，同比增加6.64%，可以說企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了顯著成效。

企業(yè)文化 強(qiáng)力助推

記者：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂。2010年，大連石化建成了企業(yè)展館，內(nèi)容十分豐富，員工群眾反響很好。請您說說企業(yè)文化對生產(chǎn)建設(shè)的推動(dòng)作用。

蔣凡：2010年8月，公司首座融歷史、文化和發(fā)展成果為一體的多功能綜合性展館建成投用。我們先后組織48批次5000多人進(jìn)行了參觀，反響比較強(qiáng)烈，起到了凝心聚力的作用。

隨后我們又設(shè)立了5個(gè)基層文化展點(diǎn)，促進(jìn)了企業(yè)文化的上下融合，還舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，進(jìn)行全員輪訓(xùn)，加大了對《企業(yè)文化手冊》的宣傳力度，讓“追求卓越，造福員工，奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)安全、質(zhì)量、人才管理理念，“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的企業(yè)作風(fēng)等更加深入人心，并真正融入和體現(xiàn)在每一個(gè)人的工作崗位上。實(shí)施榜樣示范，推出新時(shí)期各層次先進(jìn)典型31名，舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會，出版《典型事跡匯編》，還在內(nèi)部報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)上開辟《典型風(fēng)采》欄目，進(jìn)一步形成了積極向上的良好氛圍。

“國內(nèi)排頭，國際一流，建設(shè)中國石油示范性煉化企業(yè)” 是大連石化確立的愿景目標(biāo)，更是上級對大連石化的期望，我們將矢志不渝地為之努力，為之奮斗！